發(fā)展戰(zhàn)略管理制度

發(fā)展戰(zhàn)略管理制度引言近些年來，隨著市場的競爭越來越激烈，越來越多的企業(yè)都開始注重戰(zhàn)略管理制度的建立。發(fā)展戰(zhàn)略管理制度對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，可以幫助企業(yè)更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確任務(wù)目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭力。本文將探討發(fā)展戰(zhàn)略管理制度的必要性、實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)。必要性1.戰(zhàn)略制定的必要性一個企業(yè)如果沒有制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，就無法在市場競爭中立于不敗之地。因?yàn)橹挥兄贫嗣鞔_的戰(zhàn)略，企業(yè)才能在市場上掌握先機(jī)，贏得競爭優(yōu)勢。而制定戰(zhàn)略除了針對市場和競爭對手做出理性的分析之外，還需要建立完整的戰(zhàn)略管理制度。2.有效實(shí)施戰(zhàn)略的必要性要想實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有一個完整的管理制度來指導(dǎo)具體的執(zhí)行計劃和流程。在日常實(shí)踐中對制定的戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)、跟蹤和控制的過程中，如果沒有一個完備的管理制度來支撐，就會導(dǎo)致戰(zhàn)略的失敗或者執(zhí)行出現(xiàn)偏差。實(shí)施步驟1.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定企業(yè)首先需要明確目標(biāo)，確定期望達(dá)到的效果以及達(dá)到目標(biāo)所需的時間。這是戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。確定了目標(biāo)后，企業(yè)需要根據(jù)具體的市場環(huán)境和競爭對手情況，制定符合自己的戰(zhàn)略策略。2.組建戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)中需要涵蓋多個職能領(lǐng)域，至少需要有財務(wù)、市場、人力資源、物流等核心部門的代表成員。不同部門的代表應(yīng)當(dāng)對于制定的戰(zhàn)略策略擁有共同的認(rèn)知。3.管理制度建設(shè)就是根據(jù)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及各部門的職能定位與職責(zé)制定相應(yīng)的制度，規(guī)范相關(guān)流程。具體的內(nèi)容包括：管理體系：包括戰(zhàn)略管理、組織管理和運(yùn)營管理等三個方面。管理工具：如目標(biāo)制度、績效評價制度、計劃與預(yù)測制度、預(yù)算制度和風(fēng)險管理制度等管理工具。管理流程：如信息采集、信息處理、決策制定和實(shí)現(xiàn)等過程。需要在流程中具體確定各個環(huán)節(jié)的職責(zé)，確保流程的順暢有效，也需要在流程中設(shè)定具體的指標(biāo)，以評估執(zhí)行效果。4.制度的實(shí)施、監(jiān)督和修正當(dāng)制定好了管理制度后，就需要對制度進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督和修正。這是戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定出來的管理制度，在實(shí)際操作中可能會出現(xiàn)無法順暢實(shí)施、流程出現(xiàn)不合理或者效果不達(dá)標(biāo)等問題。此時需要及時監(jiān)督和修正，并將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作方法。注意事項(xiàng)1.經(jīng)營模式適應(yīng)市場變化戰(zhàn)略管理制度的建立必須要緊跟市場變化，對于市場輕微變化應(yīng)及時調(diào)整經(jīng)營模式和運(yùn)營策略，以迎合市場的需求。2.建立風(fēng)險管理機(jī)制任何企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時都會面臨一定的風(fēng)險，因此需要建立一個完善的風(fēng)險管理機(jī)制，對于風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分析和管控。3.強(qiáng)化績效管理績效管理是戰(zhàn)略管理制度的核心內(nèi)容之一，要求企業(yè)能夠?qū)T工、部門和整個企業(yè)的績效進(jìn)行科學(xué)評估和有效管理，促進(jìn)員工工作積極性和企業(yè)效益指標(biāo)的提高。結(jié)論發(fā)展戰(zhàn)略管理制度可以幫助企業(yè)制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力。要制定好戰(zhàn)略管理制度應(yīng)該通過明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、組建戰(zhàn)略管