伊泰集團納納林廟礦二號井機電設備管理制度

—伊泰集團納納林廟礦二號井機電設備管理制度伊泰集團納納林廟礦二號井機電裝備管理制度

一、目的：強化機電裝備管理，不斷提高管理水平，最大限度地發(fā)揮裝備的運用效能，保障煤炭生產(chǎn)，爭取節(jié)能降耗，提高煤礦經(jīng)濟效益。

二、裝備管理的范圍：伊泰集團納林廟煤礦二號井的全部機電裝備，包括：綜采、綜掘、連采、運輸、通風、排水、供水、供氣、供暖、監(jiān)測監(jiān)控、計量等系統(tǒng)的全部裝備。

三、職責：機電副礦長負責機電裝備管理的領導，機電動力部負責全礦機電裝備的綜合管理工作，各合作方及區(qū)隊負責本方及本區(qū)隊內(nèi)機電裝備的運用、操作、維護保養(yǎng)、運行檢查、故障檢修等工作。

四、裝備技術資料管理：

4.1、機電動力部要設專人（或兼職）建立《裝備臺帳》和裝備檔案，裝備檔案資料包括：運用說明書、圖紙、配件名目、安裝調(diào)實驗資料、性能測試記錄、關鍵部件探傷記錄、大修記錄、事故記錄等。檔案資料要齊全完好，填寫的內(nèi)容須字跡工整，裝備的原始技術資料應存入檔案室。裝備臺帳每月更新一次，每年要和財務部門的固定資產(chǎn)臺帳核對一次。

4.2、機電動力部負責組織繪制礦井的運輸、通風、壓風、排水、井上下供電、供熱、供水、監(jiān)測監(jiān)控（六大系統(tǒng)）系統(tǒng)圖和井上下電氣裝備布置圖，并且要按時更新。對主要裝備（液壓支架、主扇風機、主排水泵、壓風機、膠帶運輸機、采煤機、掘進機、主變壓器、鍋爐）要建立裝備履歷簿和技術特征卡片，

五、機電裝備的計劃、驗收及交付

5.1機電裝備的計劃：機電動力部依據(jù)生產(chǎn)需要及技術要求，依據(jù)適用性、牢靠性、修理性、經(jīng)濟性原則進行論證，對所需機電裝備進行選型設計，根據(jù)公司裝備管理中心和物供部的要求提出《機電裝備選購計劃》，注明工作條件、適用環(huán)境、技術要求、到礦時間、費用預算、各項技術參數(shù)，經(jīng)機電副礦長審批后上報裝備管理中心。

5.2、機電裝備的到貨驗收：裝備到場后，由機電動力部組織選購部門、運用單位以及廠家代表進行驗收，檢查數(shù)量、質(zhì)量、附帶技術文件等，填寫《裝備驗收登記表》。經(jīng)驗收合格的機電裝備，由機電動力部根據(jù)《裝備臺帳》的全部內(nèi)容逐項登記，編制資產(chǎn)編號，隨機技術文件按時歸檔，并將技術文件復制備份，移交運用單位運用。對驗收存在的問題的裝備，交由選購部門處理。

5.3、機電裝備的安裝及驗收根據(jù)公司的相關規(guī)定執(zhí)行。

5.4、以租賃方式運用的裝備管理方法同其它裝備，費用結(jié)算根據(jù)《租賃合同》執(zhí)行。

六、機電裝備的運行管理：

6.1、各機電裝備運用單位要建立健全裝備運行規(guī)章制度，由技術人員結(jié)合裝備的說明書、圖紙等技術資料制定出裝備操作規(guī)程，確保正確運用，使裝備一直處于良好的運行狀態(tài)。

6.2、各種裝備的操作人員（司機、運轉(zhuǎn)工）必需經(jīng)過專業(yè)技術培訓，到達本裝備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，考試合格，取得合格證后，方可上崗操作。

6.3、各裝備運用單位必需堅持裝備運用與維護相結(jié)合以及誰運用誰維護的原則，施行裝備專人責制，主要有：

（1）主要裝備應施行包機制。

（2）單人運用的裝備由操負責運用與維護。

（3）多人操作的裝備、生產(chǎn)線，施行機長負責制。

（4）公用裝備指定專人負責。

（5）多班生產(chǎn)裝備的司機（運轉(zhuǎn)工），必需施行崗位交接班制度，正確填寫裝備交接班記錄。

（6）主要管路、纜線應由專職機電維護工負責分片包干，巡回檢查維護。

七、機電裝備的維護保養(yǎng)管理

7.1、各運用部門必需嚴格根據(jù)《裝備運用說明書》和《裝備維護保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定對裝備進行維護和保養(yǎng)，對機電裝備的潤滑執(zhí)行《裝備潤滑管理制度》。

八、機電裝備的修理管理

8.1、各裝備運用單位負責裝備的日常修理工作，需要外協(xié)修理的裝備，必需由裝備中心指定廠家修理，由公司統(tǒng)一結(jié)算，機電動力部負責修理質(zhì)量監(jiān)督和驗收。詳細事項按機電裝備中心的規(guī)定執(zhí)行。

8.2、機電動力部依據(jù)裝備的技術狀況、生產(chǎn)工藝對裝備的要求、安全與環(huán)保的要求、裝備的修理周期等組織編制本礦《年（季、月）度裝備修理計劃》和《裝備大修計劃》，并按要求上報伊泰煤炭股份公司有關部門進行審核，經(jīng)伊泰集團分管經(jīng)理批準后下達年度修理計劃。

8.3、機電動力部嚴格根據(jù)機電裝備中心的規(guī)定實施大修方案。

九、機電裝備的事故管理

機電裝備事故管理根據(jù)《機電裝備事故管理方法執(zhí)行》。

十、機電裝備的報廢管理

10.1、裝備報廢的條件是：

10.1.1、依據(jù)《伊泰集團固定資產(chǎn)管理方法》中有關裝備報廢的規(guī)定進行報廢；未觸及到裝備，可依據(jù)服務年限，已提折舊費，有無大修價值，技術性能綜合因素，確定報廢。

10.1.2、運輸車輛報廢要執(zhí)行國家經(jīng)貿(mào)委等部委聯(lián)合發(fā)布的關于《汽車報廢的標準》執(zhí)行。

10.1.3、特種裝備要依據(jù)地方有關部門檢驗，鑒定結(jié)果來確定報廢。

10.1.4、國家或有關部門規(guī)定淘汰的裝備。

10.1.5、因機電事故等原因造成裝備損壞，無修復價值的裝備。

10.2、機電裝備的報廢由機電動力部經(jīng)過鑒定后填寫《機電裝備報廢申請單》，經(jīng)機電副礦長審批后報伊泰煤炭股份有限公司裝備中心，由裝備中心組織生產(chǎn)部、企管部、財務部有關人員逐臺鑒定，凡符合報廢條件的，辦理報廢手續(xù)。

10.3、報廢裝備的處置由根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。

十一、備品備件及材料的管理

11.1、機電動力部負責本礦裝備的備品備件和材料領用的審批及核算工作，詳細程序根據(jù)《納林廟煤礦二號井大型材料配件管理考核方法》及《納林廟煤礦二號井材料的上報、審批流程》中的規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條：機電管理指標：

1：全礦機電裝備綜合完好率大于90%。

2：大型在用固定裝備完好率XX%。

3：防爆電氣裝備及小型電器防爆率XX%。

4：小型電器合格率超過95%。

5：電纜吊掛合格率超過95%。

6：礦燈完好率超過95