2023年大學(xué)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)6000個(gè)字模板(14篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年大學(xué)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)6000個(gè)字模板(14篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧大學(xué)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)6000個(gè)字篇一勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟和完善的今天，創(chuàng)業(yè)對(duì)于當(dāng)代大學(xué)生具有特殊的意義。它關(guān)系到社會(huì)的可持續(xù)開(kāi)展，亦關(guān)系到后備人才資的儲(chǔ)藏。為了給有新銳的創(chuàng)業(yè)思想，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)思維，高效能執(zhí)行才能的優(yōu)秀大學(xué)生提供一個(gè)揮灑創(chuàng)業(yè)激情，結(jié)交創(chuàng)業(yè)伙伴，提升創(chuàng)業(yè)技能的平臺(tái)，特舉辦此次“贏在大學(xué)”大型創(chuàng)業(yè)系列活動(dòng)。二、活動(dòng)簡(jiǎn)介“贏在大學(xué)”是一個(gè)全真模擬中央電視臺(tái)“贏在中國(guó)”的創(chuàng)業(yè)系列活動(dòng)。為保證比賽質(zhì)量，每輪都將設(shè)置一定比例的淘汰率，每輪表現(xiàn)優(yōu)異的選手〔團(tuán)隊(duì)〕晉級(jí)下一輪。為使大賽更具權(quán)威性和公正性，比賽期間，我們將由江西財(cái)經(jīng)大學(xué)發(fā)出邀請(qǐng)函分別邀請(qǐng)各大高校學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作為總決賽的嘉賓，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的老師、企業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)評(píng)委。三、xx理工大學(xué)賽區(qū)大賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)參謀委員會(huì)主任委員：曾x副主任委員：周xx董xx許xx委員：徐x杜x執(zhí)行委員會(huì)主辦單位：xxxx承辦單位：xxxxxxxx參與單位：xxxxxxxxxxxxxxxx校區(qū)總負(fù)責(zé)人：xxxxxxxxxxxxxxxx結(jié)合籌備小組：由創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)小組結(jié)合各系學(xué)生會(huì)、團(tuán)委組成，對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)展全面而細(xì)致的籌備結(jié)合外聯(lián)小組：由校外聯(lián)小組、創(chuàng)協(xié)外聯(lián)結(jié)合組成，對(duì)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)展全面的預(yù)算并針對(duì)適宜大學(xué)生群眾消費(fèi)的公司統(tǒng)一拉贊助，全程負(fù)責(zé)贊助，并給予相應(yīng)的宣傳?？傎悈^(qū)大賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)參謀委員會(huì)主任委員：王x副主任委員：梅x委員：王x執(zhí)行委員會(huì)主辦單位：xxxxxxxx承辦單位：xx財(cái)經(jīng)大學(xué)團(tuán)委xx大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)參與單位：xx大學(xué)、x理工大學(xué)、x農(nóng)業(yè)大學(xué)、x中醫(yī)學(xué)院、x航天大學(xué)，x交通大學(xué)等高校創(chuàng)業(yè)型社團(tuán)支持單位：x大學(xué)、x農(nóng)業(yè)大學(xué)、x中醫(yī)學(xué)院、x航天大學(xué)，x理工大學(xué)，x交通大學(xué)等高校各校校團(tuán)委總負(fù)責(zé)人：陳x四、參賽方式1、報(bào)名對(duì)象：校區(qū)10、09、08級(jí)在校大學(xué)生2、報(bào)名時(shí)間：10月27日到28日3、報(bào)名方式：a、校園宣傳咨詢(xún)點(diǎn)報(bào)名b、班級(jí)團(tuán)體報(bào)名4、參賽方式：個(gè)人或以團(tuán)隊(duì)的形式報(bào)名參加。五、大賽賽程安排本次大賽分為初賽、復(fù)賽、校區(qū)決賽、總決賽四個(gè)階段；總決賽在江西財(cái)經(jīng)大學(xué)進(jìn)展。〔一〕大賽共分3個(gè)階段進(jìn)展l初賽、復(fù)賽大賽調(diào)整如下：1、初賽時(shí)間將推延，由11月3日，推延到11月10日將初賽、復(fù)賽改為一起舉行2、初賽的賽制將改為上交企業(yè)籌劃書(shū)，企業(yè)籌劃書(shū)由此次大賽組委會(huì)評(píng)選3、各參賽團(tuán)隊(duì)此次你們的流程安排：〔1〕11月7日前準(zhǔn)備好此次你們本團(tuán)隊(duì)的參賽工程和企業(yè)籌劃書(shū)上交到各系____由各系____上交到大賽組委會(huì)〔大賽各系聯(lián)絡(luò)人如下〕〔2〕11月8日晚大賽組委會(huì)將公布此次大賽入選復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)〔3〕入選復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)在11月8日至10日準(zhǔn)備好團(tuán)隊(duì)工程ppt比賽形式：企業(yè)方案書(shū)評(píng)選比賽規(guī)那么：商企業(yè)方案書(shū)評(píng)選每個(gè)團(tuán)隊(duì)可以自由確定公司類(lèi)別以及經(jīng)營(yíng)形式，要注意把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)潛力，并預(yù)算一個(gè)運(yùn)營(yíng)周期后企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn)情況，樹(shù)立相應(yīng)的企業(yè)理念，通過(guò)理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別闡述方案書(shū)內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制作好一份比擬正式的商業(yè)方案書(shū)并打印上交總負(fù)責(zé)人，根據(jù)評(píng)委的最終裁定分區(qū)決賽：l比賽形式：現(xiàn)場(chǎng)辯論l參賽時(shí)間：11月23日l(shuí)比賽規(guī)那么：1。第二輪比賽之后各賽區(qū)將各有六支隊(duì)伍參賽，抽簽分成三個(gè)小組，各小組將對(duì)對(duì)手的籌劃進(jìn)展研究分析^p。比賽時(shí)，各校六支參賽團(tuán)隊(duì)首先借助ppt對(duì)自己企業(yè)的概況進(jìn)展闡述，然后小組分別展開(kāi)辯論。辯論雙方主要針對(duì)對(duì)方商業(yè)方案書(shū)中的出現(xiàn)的破綻或者其他問(wèn)題互相進(jìn)展“攻擊”，但發(fā)言要文明，不得進(jìn)展人身攻擊。2、案例分析^p：各隊(duì)派一名選手對(duì)所給的案例進(jìn)展分析^p，并答復(fù)評(píng)委的一個(gè)問(wèn)題。完畢后，由評(píng)委針對(duì)辯論以及案例分析^p表現(xiàn)，并給于打分。結(jié)合第二輪、第三輪和第四輪總成績(jī)進(jìn)展評(píng)比，角逐分區(qū)冠亞。注：所有活動(dòng)全部完畢后，舉行頒獎(jiǎng)儀式。主持人宣讀閉幕詞，歡送嘉賓離場(chǎng)，觀眾離場(chǎng)，清理睬場(chǎng)。最后全省總決賽：l比賽形式：現(xiàn)場(chǎng)辯論l比賽時(shí)間：12月12日晚l比賽規(guī)那么：1。全省八支隊(duì)伍〔各分賽區(qū)冠軍隊(duì)〕抽簽分成四個(gè)小組，各小組將對(duì)對(duì)手的籌劃進(jìn)展研究分析^p。比賽時(shí)，各校六支參賽團(tuán)隊(duì)首先借助ppt對(duì)自己企業(yè)的概況進(jìn)展闡述，然后小組分別展開(kāi)辯論。辯論雙方主要針對(duì)對(duì)方商業(yè)方案書(shū)中的出現(xiàn)的破綻或者其他問(wèn)題互相進(jìn)展“攻擊”，但發(fā)言要文明，不得進(jìn)展人身攻擊。2、案例分析^p：各隊(duì)派一名選手對(duì)案例進(jìn)展分析^p，并答復(fù)評(píng)委的一個(gè)問(wèn)題。完畢后，由評(píng)委針對(duì)辯論以及案例分析^p表現(xiàn)，并給于打分，按照分?jǐn)?shù)上下進(jìn)展排名，角逐總決賽冠軍。l總參賽地點(diǎn)：x財(cái)經(jīng)大學(xué)六總決賽大賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置冠軍〔1名〕：省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、獎(jiǎng)金3000元亞軍〔1名〕：省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、獎(jiǎng)金20xx元季軍〔1名〕：省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、獎(jiǎng)金1000元優(yōu)勝獎(jiǎng)〔3名〕：省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、獲獎(jiǎng)證書(shū)大學(xué)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)6000個(gè)字篇二一、方案【摘要】：^p1、工程簡(jiǎn)介：“花語(yǔ)世界”是一個(gè)以實(shí)體花店為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助營(yíng)銷(xiāo)形式的銷(xiāo)售鮮花、植物及其附屬產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)。在投入初期，利用地理優(yōu)勢(shì)，先在長(zhǎng)沙學(xué)院創(chuàng)立一個(gè)名為“長(zhǎng)大花語(yǔ)”的校園實(shí)體花店，與此同時(shí)，依托實(shí)體花店在網(wǎng)上開(kāi)一個(gè)名為“陌上花開(kāi)”的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)花店。在起步階段，鮮花可從花卉市場(chǎng)進(jìn)貨〔努力尋找自產(chǎn)自銷(xiāo)的貨以保證最大利潤(rùn)〕，長(zhǎng)期并大規(guī)模的銷(xiāo)售以中低價(jià)位為主的各式各樣的花卉植物及附屬品！在經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的盈利后，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，再通過(guò)高校花卉展銷(xiāo)方式逐步推廣到長(zhǎng)沙各個(gè)高校乃至全國(guó)各個(gè)高校，在其他高校內(nèi)逐步擴(kuò)大宣傳力度，進(jìn)而在其他高校開(kāi)拓市場(chǎng)，并努力在其他學(xué)校設(shè)立分支，努力建立成一個(gè)長(zhǎng)沙市內(nèi)高校連鎖花店機(jī)構(gòu)〔花語(yǔ)世界〕，為廣闊大學(xué)生提供各種鮮花等效勞。在花語(yǔ)世界運(yùn)營(yíng)良好之后，再漸漸擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，在長(zhǎng)沙市內(nèi)人流密集區(qū)、繁華區(qū)等地建立起鮮花效勞機(jī)構(gòu)，將顧客群體從學(xué)生擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)。同時(shí)建立自己的鮮花種植基地——“花現(xiàn)”基地，保證今后自給自足的提供高質(zhì)量的貨。在擁有自己的鮮花種植基地后，除供給自己外，還為一些中小型花店供貨，以及負(fù)責(zé)星級(jí)酒店、影樓、歌舞廳等一些高端場(chǎng)所的鮮花布置以保證多方面的穩(wěn)定的收入來(lái)。在保證收入穩(wěn)定的情況下，努力將“花語(yǔ)世界”打造成為全國(guó)大學(xué)生最滿(mǎn)意的鮮花效勞機(jī)構(gòu)！打造成為長(zhǎng)沙市民最滿(mǎn)意的鮮花效勞機(jī)構(gòu)！2、創(chuàng)作在各式精巧的花卉植物中，每一種都有著特殊的涵義蘊(yùn)含著極具特色的花語(yǔ)，比方玫瑰常常代表著愛(ài)情、郁金香代表著榮譽(yù)和祝福、康乃馨那么常常被用來(lái)表達(dá)對(duì)母親的愛(ài)-不同顏色的花又有著不同的意思。花語(yǔ)雖無(wú)聲，但在人際交流中往往是無(wú)聲勝有聲，其中的涵義和情感表達(dá)更甚于言語(yǔ)！特別是如今，隨著人們生活程度和質(zhì)量不斷的進(jìn)步，鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴！花卉消費(fèi)近年來(lái)呈現(xiàn)越來(lái)越旺的趨勢(shì)。除了花卉本身所具有的俏麗姿容，美化家居的成效外；還有就是人們可以培養(yǎng)自己的生活情調(diào)，也可以借送花卉表達(dá)自己的心意，使人們?cè)诨ハ嘟涣鲿r(shí)更含蓄，更有品味。因此，籌劃的投入初期的校園實(shí)體花店和網(wǎng)上花店是以中低價(jià)位鮮花植物為市場(chǎng)切入點(diǎn)，以滿(mǎn)足年輕人的個(gè)性化消費(fèi)為主題，以鮮花、植物為主帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終到達(dá)銷(xiāo)售目的。3、創(chuàng)作目的：立足長(zhǎng)沙學(xué)院，通過(guò)依托功能齊全的校園實(shí)體花店，創(chuàng)立網(wǎng)上一流的花店。占領(lǐng)長(zhǎng)沙學(xué)院市場(chǎng)及其周邊市場(chǎng)并有方案的輻射長(zhǎng)沙乃至全國(guó)各個(gè)高校及其周邊市場(chǎng)?！伴L(zhǎng)大花語(yǔ)”實(shí)體校園花店和“陌上花開(kāi)”網(wǎng)上花店將用一年的時(shí)間在消費(fèi)者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡和創(chuàng)造出效益。在投入期選擇以長(zhǎng)沙學(xué)院作為試點(diǎn)市場(chǎng)，借助在長(zhǎng)沙學(xué)院成功后，以高校加盟的形式再分站推廣，將擴(kuò)張到長(zhǎng)沙乃至全國(guó)各個(gè)高校及其周邊！二、工程描繪1、校園實(shí)體花店名稱(chēng)：“長(zhǎng)大花語(yǔ)”；校園網(wǎng)店花店名稱(chēng)“陌上花開(kāi)”；工程總名稱(chēng)為“花語(yǔ)世界”。2、校園實(shí)體花店地址：長(zhǎng)沙學(xué)院校內(nèi)生活區(qū)附近。3、當(dāng)前校園花店的地位：長(zhǎng)沙學(xué)院唯一一個(gè)花店，也是長(zhǎng)沙高校唯一一個(gè)實(shí)體花店和網(wǎng)上花店相結(jié)合的主要面向在校師生的花店，其可以為在校師生提供更快捷的個(gè)性化消費(fèi)的效勞。4、校園花店的戰(zhàn)略和將來(lái)方案：第一期占領(lǐng)長(zhǎng)沙學(xué)院及其周邊的市場(chǎng)，第二期占領(lǐng)長(zhǎng)沙乃至全國(guó)其他高校及其周邊的市場(chǎng)，第三期建立“花現(xiàn)”鮮花種植基地并占領(lǐng)長(zhǎng)沙，湖南，全國(guó)地區(qū)的市場(chǎng)。為達(dá)成上述目的，我們需要一支合理的隊(duì)伍。在開(kāi)花店的初期階段，首先，一名精干的主管是必不可少的，負(fù)責(zé)管理理花店的大小事宜；其次，需要一名盡職盡責(zé)的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)店鋪賬目；然后需要招聘一名懂得鮮花保養(yǎng)、包裝等事宜的花藝師兼導(dǎo)購(gòu)。在市場(chǎng)調(diào)查方面，我們會(huì)自己去做并研究調(diào)查結(jié)果，以便理解市場(chǎng)需求和開(kāi)展行情。在起步階段，為進(jìn)步信譽(yù)和知名度，我們將免費(fèi)提供送花上門(mén)效勞，為此，需購(gòu)置一輛機(jī)動(dòng)車(chē)，那么在初期，由于經(jīng)濟(jì)等客觀原因，我們自己將負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)?；ǖ觊_(kāi)張數(shù)月內(nèi)，我們會(huì)把花店推向網(wǎng)絡(luò)以進(jìn)步業(yè)績(jī)。之后便再需要一名網(wǎng)絡(luò)工程師來(lái)負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)以及接待網(wǎng)上的客戶(hù)。在這樣一支隊(duì)伍的辛勤勞作下，我相信花店定能受到廣闊消費(fèi)者的青睞，花店的生意可以蒸蒸日上。等待我們有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力后，便會(huì)考慮將花店宣傳到其他高校，然后在其他高校內(nèi)招聘校園代理，幫助銷(xiāo)售本店的鮮花。然后再進(jìn)一步，出資在其他高校內(nèi)開(kāi)設(shè)同等規(guī)模的花店〔首先根據(jù)校代的業(yè)績(jī)判斷出那些鮮花需求量較高的院校，先在這些院校中開(kāi)設(shè)花店〕，待經(jīng)濟(jì)壯大之后，可在每所院校中開(kāi)自己的花店。大學(xué)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)6000個(gè)字篇三潮人館韓式服裝為滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)或潛在消費(fèi)者需求而開(kāi)拓和準(zhǔn)備進(jìn)入的特定市場(chǎng)，是青少年女大學(xué)生市場(chǎng)，根據(jù)自身資優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)備為之效勞同，為了打入其市場(chǎng)特制定籌劃如下：鑒于租用學(xué)校店面，市場(chǎng)相對(duì)于社會(huì)比擬集中，而且市場(chǎng)不存在明顯的差異性，可采取集中性營(yíng)銷(xiāo)策略，根據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研已確定為女大學(xué)生市場(chǎng)，我們做的是韓式服裝市場(chǎng)，而且大多數(shù)女生那么追求時(shí)尚，新穎價(jià)格適中，一般地女生的消費(fèi)習(xí)慣是沖動(dòng)型，而且大局部女生那么特別喜歡逛街，其實(shí)根據(jù)對(duì)目的市場(chǎng)的調(diào)查，大多數(shù)女生逛街是以買(mǎi)吃的為主，只是她們追求的時(shí)尚新穎主，看到漂亮的衣服就會(huì)去買(mǎi)，不管在什么地方，所以她們的消費(fèi)習(xí)慣是與地理位置無(wú)關(guān)的，然而影響消費(fèi)者購(gòu)置習(xí)慣因素是價(jià)格。目前，我們店的商品剛處于市場(chǎng)的開(kāi)展階段，所以我們通常以低價(jià)為主，當(dāng)然是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)對(duì)目的市場(chǎng)的前期預(yù)測(cè)，市場(chǎng)趨勢(shì)非常看好，如今學(xué)校給我們門(mén)面是免費(fèi)的，這對(duì)于我們就是市場(chǎng)時(shí)機(jī)，所以我們必須抓住，與其他服裝店相比，這讓我們降了不少本錢(qián)，這也是我們的優(yōu)勢(shì)方面，當(dāng)然也給了消費(fèi)者實(shí)惠，這樣就更容易打入市場(chǎng)了。1、市場(chǎng)構(gòu)造吸引力及市場(chǎng)壟斷分析^p：在校園里營(yíng)業(yè)根本上沒(méi)有壟斷，只有超市和食堂并且沒(méi)有其他商業(yè)性質(zhì)的店面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，確定后的目的市場(chǎng)雖說(shuō)不是很大，但前景很好，就根據(jù)服裝行業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)，在將來(lái)可能會(huì)有潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手準(zhǔn)備參加競(jìng)爭(zhēng)行列，這就對(duì)我們的市場(chǎng)占有率產(chǎn)生重大影響。1、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：潮人館服裝價(jià)格低廉，款式時(shí)尚、新穎，我們還可以根據(jù)同學(xué)們的描繪的款式進(jìn)展訂購(gòu)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求為中心，在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的根底上獲取利潤(rùn)。1、營(yíng)銷(xiāo)方案：在開(kāi)業(yè)之初，我們會(huì)以折扣方式進(jìn)展促銷(xiāo)，讓利于消費(fèi)者，同時(shí)以傳單方式加大宣傳，深化消費(fèi)者時(shí)尚、品牌觀念，成功打入市場(chǎng)，讓她們成為本店忠誠(chéng)性顧客。2銷(xiāo)售渠道：我們采用直接銷(xiāo)售方式，從廠家直接定貨，這樣不僅可以省去一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費(fèi)用，能降低進(jìn)貨本錢(qián)。3、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況：對(duì)于供貨商，我們有誠(chéng)信非常好的供貨商，貨充足，價(jià)格廉價(jià)，款式新穎、時(shí)尚，能滿(mǎn)足消費(fèi)者的各種需求。4、價(jià)格方案：在營(yíng)業(yè)之初，潮水人館韓裝服飾店，采用的定價(jià)方法是盈虧平衡法，然后會(huì)采取反向定價(jià)法來(lái)獲取一定的利潤(rùn)，先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查看消費(fèi)者能承受什么樣的價(jià)格再反向確定自己的本錢(qián)價(jià)，在自己的本錢(qián)上嚴(yán)格控制，使本錢(qián)最低化。5、銷(xiāo)售目的：在廣告充足的前提下，我們的銷(xiāo)售目的是月銷(xiāo)售量達(dá)150件左右，預(yù)估銷(xiāo)售額到達(dá)目4000多元，市場(chǎng)占有率在世界范圍45%左右。6、零售商品品牌策略：采用零售商品牌可促使零售商為銷(xiāo)售這些商品不遺余力，在銷(xiāo)售方式上又可以將這些商品放在較優(yōu)的位置，通過(guò)科學(xué)的商品陳列強(qiáng)化消費(fèi)者的購(gòu)置欲望，擴(kuò)大銷(xiāo)售額。7、售后效勞：我們會(huì)對(duì)消費(fèi)者所購(gòu)置的商品進(jìn)展記錄，如有不滿(mǎn)意或出現(xiàn)商品質(zhì)量問(wèn)題，我們會(huì)無(wú)條件退貨或全額退款，這樣不僅保護(hù)了消費(fèi)者的權(quán)益也不會(huì)損了我們的品牌形象。2、投資形式：以現(xiàn)金方式進(jìn)展投資，數(shù)額為一萬(wàn)元。1、產(chǎn)品如有積壓情況，不能退貨，容易造成直接經(jīng)濟(jì)損失。2、本錢(qián)控分析^p。在來(lái)去途中，都要運(yùn)費(fèi)，加上國(guó)家的某種政策，可能在稅費(fèi)或其他相關(guān)事項(xiàng)上收取一定費(fèi)用，又會(huì)造成本錢(qián)難以控制。根據(jù)起初的裝修費(fèi)用，加上第一次的進(jìn)貨費(fèi)用和第一個(gè)月的電費(fèi)6500元左右，再加上宣傳費(fèi)用總共7000元左右。大學(xué)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)6000個(gè)字篇四1、短期目的：通過(guò)開(kāi)設(shè)語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，吸納學(xué)員，指導(dǎo)教授語(yǔ)言，使本機(jī)構(gòu)成為當(dāng)?shù)赜忻麣庥幸?guī)模的語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2、長(zhǎng)期目的：逐漸夸張名氣和規(guī)模，和國(guó)外學(xué)校組建派遣學(xué)習(xí)關(guān)系，成為與國(guó)際接軌的綜合語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)1、培訓(xùn)對(duì)象分析^p作為語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要針對(duì)出國(guó)及在職人員，其次是興趣愛(ài)好者。如今中國(guó)越來(lái)越與國(guó)際接軌，很多人因出國(guó)而需要語(yǔ)言過(guò)級(jí)，因業(yè)務(wù)提升而需要純熟掌握交際外語(yǔ)等，綜合性的語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就在這種情況下誕生了。2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)目前，銀川進(jìn)入了歷史上最好的開(kāi)展時(shí)期，被國(guó)家確定為歐亞大陸橋西隴海蘭新經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)城市。今后5到10年內(nèi)，銀川經(jīng)濟(jì)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度，構(gòu)筑起適宜200萬(wàn)人居住的現(xiàn)代化城市根本框架，城市化率將到達(dá)70%以上，注冊(cè)地在寧夏的日資〔含合資〕企業(yè)截止20xx年共50家，這些都顯示語(yǔ)言機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)需求而據(jù)調(diào)查，銀川語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總共才五六家，且都不具規(guī)模?？梢哉f(shuō)，綜合性培訓(xùn)班在在銀川有宏大的利潤(rùn)空間，宏大的市場(chǎng)潛力就消費(fèi)需要方面來(lái)看，各種語(yǔ)言需求較大，同時(shí)需求也呈現(xiàn)出分散的不集中的特點(diǎn)；在市場(chǎng)供給主體方面，幾乎所有中介和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)都呈現(xiàn)出一種"散、小、亂"的特點(diǎn)，因此抓住機(jī)遇成立一家專(zhuān)業(yè)化的綜合語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是不錯(cuò)的選擇。3、生招收步驟能不能擁有生，成為培訓(xùn)班成功與否的決定性條件，招生至關(guān)重要。招生工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：⑴加大宣傳力度，可以通過(guò)電視臺(tái)做廣告或散發(fā)宣傳單或貼橫幅等。⑵可以和學(xué)校或企業(yè)達(dá)成協(xié)議組建培訓(xùn)班。4、團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)人員配置機(jī)構(gòu)規(guī)模較小時(shí)施行直線職能的組織構(gòu)造。⑴總經(jīng)理一名總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理和制度的制定，催促員工積極參與機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)外交流，使其實(shí)現(xiàn)一體化⑵行政人事部主要職責(zé)：①招聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員到職與離任人員的相關(guān)辦理②各類(lèi)人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理③員工請(qǐng)假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計(jì)作業(yè)④員工考勤，督導(dǎo)并薪資核算⑤對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的紀(jì)律檢查⑥做好每次會(huì)議的會(huì)議記錄⑦搜集培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在工作中積累的經(jīng)歷和缺乏之處并加以記錄，以便下次借鑒和改良⑧協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)絡(luò)⑶財(cái)會(huì)部實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)損益控制的手段是通過(guò)＂周報(bào)表＂和＂月報(bào)表＂上的科目對(duì)各個(gè)效勞單元進(jìn)展審核。審核內(nèi)容包括銷(xiāo)售額，顧客數(shù)，平均消費(fèi)數(shù)量，食品原料的價(jià)格，記時(shí)工作人員的工資，電費(fèi)，煤氣費(fèi)，水費(fèi)等。通過(guò)報(bào)表上反響的實(shí)際情況向上級(jí)匯報(bào)。以便縮減開(kāi)展空間小的單元，增設(shè)開(kāi)展空間大的單元，充分利用我們有限的資金運(yùn)用管理控制手段，預(yù)算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，根據(jù)實(shí)際不斷調(diào)整方案，最終到達(dá)資本的最合理運(yùn)用，使本錢(qián)最小化。初期人員設(shè)置〔根據(jù)實(shí)際運(yùn)作再調(diào)整〕1.總經(jīng)理1名2.財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名3.采購(gòu)部經(jīng)歷1名4.信息搜集員工2名5.各種語(yǔ)言講師7-9名另外選擇小組組長(zhǎng)假設(shè)干名〔每門(mén)語(yǔ)言課設(shè)一名小組長(zhǎng)〕5、培訓(xùn)過(guò)程〔1〕前期培訓(xùn)運(yùn)作：對(duì)于培訓(xùn)的這一階段，要注重細(xì)節(jié)，做好每一步事情，否那么必定影響招收學(xué)生的數(shù)量及培訓(xùn)的資金運(yùn)作前期培訓(xùn)的運(yùn)作可以進(jìn)展，教授學(xué)生們?cè)谕庹Z(yǔ)學(xué)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧，讓同學(xué)樹(shù)立語(yǔ)言的的重要性及興趣。無(wú)論怎樣，前期培訓(xùn)都是必須注重教學(xué)效果的，對(duì)老師提出高的要求，優(yōu)秀的老師安排在適宜的位置?！?〕中期培訓(xùn)運(yùn)作假如前期的工作做的較好，那么學(xué)生應(yīng)該正式步入學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，課時(shí)的安排由老師和我們根據(jù)各門(mén)考試時(shí)間進(jìn)展詳細(xì)安排。同時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一，假如學(xué)生未能按時(shí)上課，制定制度，給予另外的輔導(dǎo)或者讓同學(xué)自行學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握本質(zhì)的內(nèi)容第二，要求老師充分備課，假如當(dāng)場(chǎng)課老師不能來(lái)，應(yīng)有可以替補(bǔ)的教課老師第三，根據(jù)情況開(kāi)課，可以由最開(kāi)場(chǎng)的日語(yǔ)培訓(xùn)班逐漸增加到英語(yǔ)、韓語(yǔ)、阿語(yǔ)、法語(yǔ)等；班級(jí)可以由最開(kāi)場(chǎng)的初中高級(jí)班到考級(jí)班、沖刺班、出國(guó)班、網(wǎng)絡(luò)班等；開(kāi)課時(shí)間可以由日班、夜班、周末班到小時(shí)班及上門(mén)授課〔3〕后期培訓(xùn)運(yùn)作假如機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)順利，后期應(yīng)考慮規(guī)模的擴(kuò)大，注意不斷與老師進(jìn)展協(xié)商，改良教學(xué)質(zhì)量，只有把握市場(chǎng)需求才能在培訓(xùn)教育這方面有所得。后期應(yīng)注重管理人員機(jī)制，合理的人力管理才是機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)的保障。同時(shí)建立自己的培訓(xùn)網(wǎng)站，擴(kuò)大機(jī)構(gòu)的影響力，并不斷改善機(jī)構(gòu)作業(yè)方式，在學(xué)員的語(yǔ)言學(xué)習(xí)中起到作用。6、財(cái)政預(yù)算投資教育具有投資資金相對(duì)較少、利潤(rùn)回報(bào)率較高、投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小、社會(huì)地位高、現(xiàn)金流良好等顯著特點(diǎn)按照一般語(yǔ)言機(jī)構(gòu)投資預(yù)算，在銀川舉辦一個(gè)教學(xué)點(diǎn)需投資約40-50萬(wàn)元。其中辦公場(chǎng)所租金8萬(wàn)/年，裝修費(fèi)用1萬(wàn)元/年，辦公用品1萬(wàn)/年，水電費(fèi)1萬(wàn)/年，員工工資15萬(wàn)/年，宣傳費(fèi)用4萬(wàn)/年，流動(dòng)資金10-20萬(wàn)/年。7、合作融資方案⑴面向教學(xué)機(jī)構(gòu)的合作形式：我方：提供培訓(xùn)工程、提供師資及老師教學(xué)方案、提供教學(xué)方案及培訓(xùn)教材；對(duì)方：在不影響正常教學(xué)秩序的前提下，提供可使用的現(xiàn)有教學(xué)場(chǎng)地、提供現(xiàn)有教學(xué)設(shè)施及設(shè)備、配合做好招生宣傳及咨詢(xún)工作。⑵面向投資人的合作形式投資人提供培訓(xùn)場(chǎng)地，以公司股份20%作為回報(bào)。⑶直接融資主要面向公司員工融資，且須控制融資數(shù)額。8、利潤(rùn)來(lái)盈利形式--學(xué)生培訓(xùn)收費(fèi)、網(wǎng)站會(huì)員費(fèi)、教材資料費(fèi)。學(xué)費(fèi)每年分為4期：暑假期、平時(shí)期、寒假期、平時(shí)期。每期輔導(dǎo)50小時(shí)，平均學(xué)費(fèi)50元/小時(shí)，共計(jì)2500元/期，10000元/年，每名老師可帶10名學(xué)生，每名老師每年可獲得學(xué)費(fèi)10萬(wàn)元，工資、獎(jiǎng)金及其他本錢(qián)除去6萬(wàn)元，公司凈利潤(rùn)4萬(wàn)元9、風(fēng)險(xiǎn)分析^p做為教育事業(yè)，根本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，只要有生一切的問(wèn)題都可以迎刃而解，由于我們是初次做教育方面的，難免經(jīng)歷缺乏，但只要我們同心努力，相信成功在不久的將來(lái)！大學(xué)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)6000個(gè)字篇五任何一個(gè)想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人，都應(yīng)該先理解時(shí)代潮流，再進(jìn)展創(chuàng)業(yè)，尤其是甜品飲料——時(shí)尚與休閑完美結(jié)合的行業(yè)。甜品是指各類(lèi)甜食、飲品、水果調(diào)制品，廣東人稱(chēng)之為糖水，是粵港美食的代表。糖水既可以作為中式飯食后的甜品，也可以作為夜宵的小品，為我們帶來(lái)愉快的心情。糖水跟煲湯一樣，具有滋補(bǔ)養(yǎng)生成效?？梢宰鳛樘撬牧嫌泻芏?，不同的材料具有不同的成效，有的屬于清涼性，有的具有燥熱的特點(diǎn)，我們要根據(jù)不同的主材料來(lái)配搭不同的輔料，到達(dá)相輔相助的效果。不同的搭配有不同的成效。專(zhuān)家稱(chēng)喝糖水可緩解煩躁失眠，在煩躁而不容易入眠時(shí)，可喝糖水，使體內(nèi)產(chǎn)生大量血清素，亦可助眠。在珠三角和港澳地區(qū)，甜品店糖水店遍布大街小巷，博大精深的甜品文化在南粵大地孕育了數(shù)百年。今天，時(shí)尚男女們從享受甜品冷飲的美味，到追求果品的安康養(yǎng)顏；從享受美食，到追求情調(diào)和愜意；無(wú)論是華美精致的西方甜品，還是溫潤(rùn)養(yǎng)生的東方甜品，都不知不覺(jué)地進(jìn)入人們的生活，讓時(shí)間走得輕松，給繁忙的生活一個(gè)留白空間。有機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)北京、上海、廣州、西安、成都、重慶、武漢、廈門(mén)、南寧、沈陽(yáng)、哈爾濱、長(zhǎng)春、濟(jì)南、太原、鄭州、杭州、南京、蘇州、長(zhǎng)沙等十九個(gè)城市進(jìn)展調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，80%以上的被調(diào)查者都喜歡甜品，90%的人把甜品作為生活中的一局部。人們對(duì)甜品的愛(ài)好和精湛的制作技術(shù)共同促進(jìn)了甜品行業(yè)的繁榮。隨著甜品逐漸被廣泛承受，一片豐厚的市場(chǎng)呈如今我們面前。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的普通餐飲業(yè)，甜品無(wú)疑是一片潛力宏大的新天地。糖水甜品作為餐飲行業(yè)，絕對(duì)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前景非常廣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，從各個(gè)方面都可以看出來(lái)，先看看廣東大街小巷的糖水店，就知市場(chǎng)潛力有多大，廣東市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，0.5公里內(nèi)沒(méi)有3家糖水店就不算飽和，可以預(yù)見(jiàn)，甜品行業(yè)將創(chuàng)造又一個(gè)餐飲神話(huà)。甜品，是許多小女生的最?lèi)?ài)。夏天的到來(lái)，高溫天氣，更是讓冰激淋類(lèi)、果汁類(lèi)產(chǎn)品風(fēng)行起來(lái)。1、市場(chǎng)介紹江西師范大學(xué)瑤湖校區(qū)是一個(gè)相對(duì)年輕的校區(qū)，新校區(qū)建校至今10余年。目前校內(nèi)缺乏一家可以系統(tǒng)化管理的甜品店。而本方案所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析^p常州輕工學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中，資困乏，學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂(yōu)，飲食問(wèn)題亟待解決。我們的效勞宗旨可以克制以上所述的困難，可以滿(mǎn)足目的消費(fèi)者的需求，可以很快的切入這塊市場(chǎng)，我們的經(jīng)營(yíng)理念可以支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過(guò)分析^p，我們可以開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng)。心甜專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營(yíng)。用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的浸透方法，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓消費(fèi)者從認(rèn)識(shí)我到愛(ài)我，買(mǎi)我。3、目的顧客有人誤認(rèn)為女生比男生更喜歡甜食，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)上，口味的愛(ài)好并無(wú)性別之分，許多男生也喜歡甜品。不少女生為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費(fèi)者越來(lái)越理智。所以心甜的目的顧客是全校學(xué)生。1、原料專(zhuān)業(yè)，放心更多心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供給商建立合作關(guān)系，在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類(lèi)宣傳品上進(jìn)展標(biāo)識(shí)。從原料供給商值得信賴(lài)的角度出發(fā)，給顧客一種食品平安可以確切得到保障的感覺(jué)。2、品種豐富，選擇更多眾口難調(diào)。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類(lèi)品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類(lèi)顧客挑選。3、營(yíng)養(yǎng)全面，安康更多心甜經(jīng)營(yíng)品種除了普通的冰品甜品外，還有在我國(guó)南方局部地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類(lèi)、涼茶類(lèi)、龜苓膏類(lèi)。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)成效、適應(yīng)癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏成效的甜品，尤其針對(duì)愛(ài)美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且可以通過(guò)食補(bǔ)養(yǎng)顏。4、效勞標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)意更多心甜員工分為管理、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類(lèi)。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)展操作和效勞。員工要求技能專(zhuān)業(yè)，效勞統(tǒng)一使用普通話(huà)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男诠芾順?biāo)準(zhǔn)和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)展監(jiān)視管理。心甜門(mén)店設(shè)置在常州輕工學(xué)院二號(hào)食堂一樓東首，可以充分利用食堂的桌椅，包容更多的顧客。1、人事心甜每個(gè)員工必須是專(zhuān)業(yè)的，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)展嚴(yán)格培訓(xùn)，確保正常工作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)操作。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好理論操作才能；甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名，加工操作員6名，要求大專(zhuān)以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好理論操作才能；點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員假設(shè)干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工須辦理安康證。2、管理思想抓住這些消費(fèi)者的心理，使其成為honey的穩(wěn)定消費(fèi)群。大學(xué)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)6000個(gè)字篇六目錄前言1)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介。2)經(jīng)營(yíng)工程。1)產(chǎn)品描繪。2)產(chǎn)品swot分析^p。3)銷(xiāo)售方式。1)目的消費(fèi)群。2)市場(chǎng)環(huán)境分析^p。1)銷(xiāo)售策略分階段目的。2)營(yíng)銷(xiāo)原那么。1)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成。2)管理規(guī)劃。1)資金籌集方式。2)財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。3)財(cái)務(wù)預(yù)算。4)現(xiàn)有資產(chǎn)分析^p。5)財(cái)務(wù)走勢(shì)。6)財(cái)務(wù)總結(jié)。1)時(shí)機(jī)。2)威脅。3)應(yīng)對(duì)之策。如今社會(huì)上越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)"80后"、"創(chuàng)業(yè)"、"新新人類(lèi)占領(lǐng)市場(chǎng)"等名詞，很多大學(xué)生認(rèn)為"創(chuàng)業(yè)"本身就是一種職業(yè)，在就業(yè)頂峰，給自己一片更廣闊的天地。很多人還認(rèn)為在今后的社會(huì)中，自主創(chuàng)業(yè)的人會(huì)越來(lái)越多，甚至成為就業(yè)的主流，成為大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)的首選。而我們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是證明自己的最好途徑。____創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不愿意庸庸碌碌，選擇自主創(chuàng)業(yè)是為了通過(guò)這一途徑來(lái)證明自己的才能。作為在校大學(xué)生，我們明白創(chuàng)業(yè)有艱辛，收獲大于收益。這種成功是屬于自己的，就算失敗也不會(huì)感到遺憾。法國(guó)人有句話(huà)說(shuō)：每個(gè)人都應(yīng)該有一雙好鞋，因?yàn)檫@雙鞋，會(huì)帶你到最美妙的地方去。踩著那些美麗的、優(yōu)雅的、舒適的鞋子，整個(gè)人的精神也會(huì)不一樣。是的，這也是我團(tuán)隊(duì)致力的目的。拖鞋作為老百姓生活的必備品，不像保健品或概念性產(chǎn)品，它一百年也不會(huì)消失或者被淘汰。中國(guó)平均每人年消費(fèi)1.5雙，而且很多家庭都要備有客用拖鞋，那么按每雙10元來(lái)計(jì)算，整個(gè)的中國(guó)市場(chǎng)大約有200億元的市場(chǎng)規(guī)模。而就我們民政學(xué)院來(lái)講是一塊不小的蛋糕，全校有17000余人，其中女生占70%的比例，____團(tuán)隊(duì)成立于次背景下，主要是針對(duì)拖鞋類(lèi)銷(xiāo)售與管理，實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)者到消費(fèi)者之間的空隙局部。本團(tuán)隊(duì)秉承顧客第一、效勞至上的經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)把消費(fèi)者放到業(yè)務(wù)的頂端，堅(jiān)持不懈地為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的商品與周到的效勞。____創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立于20xx年3月17日，在經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的市場(chǎng)考察和分析^p后選擇涼拖鞋作為創(chuàng)業(yè)工程，銷(xiāo)售男女時(shí)尚涼拖鞋。我們是一支具有敏銳的市場(chǎng)洞察力的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，擁有飽滿(mǎn)的激情和積極向上的活力。團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮所長(zhǎng)，互相彌補(bǔ)、學(xué)習(xí)、進(jìn)步，表達(dá)團(tuán)隊(duì)最大的力量將涼拖鞋事業(yè)做大做強(qiáng)。各類(lèi)男女時(shí)尚涼拖鞋拖鞋讓人享受一種閑遐的心情，輕松的生活。慢下匆匆的腳步，忘記緊張的生活節(jié)奏，緩緩走著，用心體會(huì)人生。我們的拖鞋以時(shí)尚、舒適、安康、為主要元素，為顧客提供物美價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品，靚麗一夏。優(yōu)勢(shì)：時(shí)尚，滿(mǎn)足大學(xué)生個(gè)性化的追求;價(jià)格合理，明碼標(biāo)價(jià)優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品進(jìn)價(jià)價(jià)格較高，且渠道不穩(wěn)定;種類(lèi)不齊全時(shí)機(jī)：夏季的降臨，涼拖鞋市場(chǎng)需求量大威脅：受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，涼拖鞋款式越來(lái)越多，沖擊力大a.以實(shí)訓(xùn)超市實(shí)體店銷(xiāo)售為主b.以擺攤形式為輔針對(duì)民政學(xué)院內(nèi)學(xué)生及老師中18-25歲追求個(gè)性、講求時(shí)尚的新潮一族為主要目的客戶(hù);校外居民為二級(jí)客戶(hù)。其中特為一區(qū)女生為重點(diǎn)目的顧客。大學(xué)校園市場(chǎng)是一個(gè)人流量高度集中和穩(wěn)定的市場(chǎng)，據(jù)調(diào)查在民政學(xué)院以及周邊市場(chǎng)上，銷(xiāo)售拖鞋的商店主要是店、超市、鞋店，據(jù)實(shí)地調(diào)查統(tǒng)計(jì)賣(mài)鞋的此類(lèi)商店有22家，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)劇烈，產(chǎn)品種類(lèi)繁多，主要以中低檔位主。____團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售主要區(qū)域是在一區(qū)寢室，我們理解到一區(qū)3000左右的女生，為8-12人為一個(gè)寢室單位，消費(fèi)人群大且集中，消費(fèi)行為易受寢室成員影響，能形成口口相傳的效應(yīng)帶動(dòng)銷(xiāo)售。消費(fèi)才能方面也以中低程度為主，對(duì)價(jià)格相對(duì)較為敏感。觀察了主要目的顧客的消費(fèi)行為后制定了我們的營(yíng)銷(xiāo)策略，產(chǎn)品選擇上要求是舒適，時(shí)尚，符合他們追究時(shí)尚、美觀的需求，價(jià)格定位區(qū)間在12-15元之內(nèi)。銷(xiāo)售策略上以實(shí)訓(xùn)超市為主要的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，平時(shí)晚上在一區(qū)門(mén)口擺攤展銷(xiāo)，更加方便目的顧客的就近購(gòu)置意圖。在如此劇烈的是市場(chǎng)上我們____走的是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方式，特針對(duì)一群目的顧客施行專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售，充分滿(mǎn)足消費(fèi)者。我們把公司的營(yíng)銷(xiāo)方案分為以下三個(gè)階段。每個(gè)階段都有不同的目的，針對(duì)這些目的，我們將采取不同的詳細(xì)性的操作手段。a.告知階段以實(shí)訓(xùn)超市春季促銷(xiāo)為契機(jī)，進(jìn)展產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳和推廣，打造本公司的知名度。b.啟動(dòng)階段在民政學(xué)院一區(qū)寢室門(mén)口進(jìn)展連續(xù)性的產(chǎn)品展銷(xiāo)，培養(yǎng)顧客對(duì)本團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度，促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。c.促進(jìn)階段一系列的優(yōu)惠活動(dòng)，如："有買(mǎi)有送"凡購(gòu)置拖鞋一雙那么贈(zèng)送精巧禮品一份;"好事成雙"凡一次性購(gòu)置兩雙即可享受第二雙8.8折優(yōu)惠a.營(yíng)銷(xiāo)理念：優(yōu)質(zhì)效勞原那么我們團(tuán)隊(duì)信奉優(yōu)質(zhì)的效勞是團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，脫穎而出的法寶。用微笑迎接每一位顧客，用真誠(chéng)打動(dòng)每一位消費(fèi)者是我們的經(jīng)營(yíng)原那么。"三心"--用心、細(xì)心、耐心。銷(xiāo)售前用心的觀察每一位顧客，揣摩他們的心理;銷(xiāo)售中細(xì)心的發(fā)現(xiàn)顧客需要，滿(mǎn)足顧客要求;銷(xiāo)售后耐心的告訴顧客考前須知及保養(yǎng)措施。b.營(yíng)銷(xiāo)特色：差異化營(yíng)銷(xiāo)作為學(xué)生的我們貼近學(xué)生市場(chǎng)，理所當(dāng)然更可以理解學(xué)生的消費(fèi)需求和消費(fèi)心理。所以我們的營(yíng)銷(xiāo)特色就是獨(dú)特的產(chǎn)品和效勞來(lái)滿(mǎn)足每一位顧客的不同需求;以站在消費(fèi)者的角度去進(jìn)展每一次的選購(gòu)產(chǎn)品，價(jià)格的制定，銷(xiāo)售的方式。因?yàn)檫@次創(chuàng)業(yè)不以盈利為主要目的，重點(diǎn)是通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)的理論來(lái)理解創(chuàng)業(yè)過(guò)程的每一個(gè)階段。選擇進(jìn)入適宜的市場(chǎng)，如何進(jìn)貨，向消費(fèi)者推銷(xiāo)技巧等等。學(xué)習(xí)是我們最終的目的，盈利只是起到一個(gè)推動(dòng)作用，所以我們團(tuán)隊(duì)推崇"學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)"為思想指導(dǎo)和行動(dòng)理念。而這也為我們整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)別于其他的商店經(jīng)營(yíng)，展開(kāi)了差異化營(yíng)銷(xiāo)，從而創(chuàng)立獨(dú)特理念，吸引和穩(wěn)定我們的顧客。團(tuán)隊(duì)是自由組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，到達(dá)共同的目的。眾志成城，力量大，成果也大。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，具有非凡的意義。選擇適宜的人群，適宜的職務(wù)安排將是以后工作有效開(kāi)展的重要因素之一。經(jīng)過(guò)數(shù)次嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇，我們的團(tuán)隊(duì)已初步成型：a.團(tuán)隊(duì)人數(shù)：六人b.成員構(gòu)造：管理--張**(協(xié)調(diào)者)銷(xiāo)售--張**李**(創(chuàng)新者推進(jìn)者)財(cái)務(wù)--李**(監(jiān)視者)采購(gòu)--羅**蘇**(實(shí)干者信息者)c.團(tuán)隊(duì)成員要求：大局意識(shí)、熟悉創(chuàng)業(yè)方案的全過(guò)程、無(wú)私的精神、大度、有激情、團(tuán)隊(duì)精神、應(yīng)變才能等。團(tuán)隊(duì)不同于工作團(tuán)體,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)既要求對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé),也要求互相負(fù)責(zé).團(tuán)隊(duì)通過(guò)其成員的共同努力創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)工作成果,這就使得業(yè)績(jī)程度可以大于所有團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人最正確業(yè)績(jī)的總合。因此要想有個(gè)好的開(kāi)展就必需要有很好的預(yù)見(jiàn)性，做好管理規(guī)劃。a.借用第克泰特法，在這里引申為"專(zhuān)用時(shí)間"。團(tuán)隊(duì)每位成員根據(jù)課表選定自己的工作時(shí)間，除去上課外，其他剩余的時(shí)間全身心投入到團(tuán)隊(duì)所選工程中，盡量不做與工程無(wú)關(guān)的任何事情。b.信息分享:在團(tuán)隊(duì)工程進(jìn)展的過(guò)程中,每個(gè)人都會(huì)有相應(yīng)的理論收獲,我們制定特定的時(shí)間進(jìn)展信息分享,包括一段時(shí)間內(nèi)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、個(gè)人心得等對(duì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展有利的信息。c.分工與合作并存：首先團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)自己職責(zé)做好團(tuán)隊(duì)分內(nèi)工作;其次在隊(duì)友遇到困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員要積極主動(dòng)幫助隊(duì)友，并按時(shí)按量完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。d.會(huì)議要求：會(huì)前團(tuán)隊(duì)各成員都不許做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，不開(kāi)無(wú)目的、無(wú)意義或議題不明確的"糊涂會(huì)"聯(lián)絡(luò)實(shí)際，解決問(wèn)題，不開(kāi)傳聲簡(jiǎn)式的"本本會(huì)"權(quán)衡輕重緩急，抓住重點(diǎn)，不開(kāi)"扯皮會(huì)"講究實(shí)效，不開(kāi)一報(bào)告、二補(bǔ)充、三強(qiáng)調(diào)、四表態(tài)、五總結(jié)式的"八股會(huì)"不開(kāi)七時(shí)開(kāi)會(huì)、八遲到、九時(shí)領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)告的"遲到會(huì)"e.鼓勵(lì)政策：團(tuán)隊(duì)工程施行過(guò)程中，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)作出的奉獻(xiàn)大小及影響程度給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)f.在團(tuán)隊(duì)工程正式啟動(dòng)時(shí)，將根據(jù)所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度和造成的損失及影響，給予相應(yīng)處分。涼鞋是一種季節(jié)性很強(qiáng)的產(chǎn)品，且受今年氣候影響，氣溫一直很涼，影響了涼鞋的銷(xiāo)量，鑒于此，我們堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，我們盡量降低本錢(qián)，在人員消費(fèi)上，壓縮每一分錢(qián)，絕不盲目開(kāi)銷(xiāo);在鞋的利潤(rùn)控制上，絕不比別人賣(mài)的貴，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的效勞吸引消費(fèi)者，走薄利多銷(xiāo)的銷(xiāo)售道路，一方面可以增加我們的營(yíng)業(yè)額，另一方面也可以加強(qiáng)我們的人脈關(guān)系，在銷(xiāo)售的過(guò)程中積累人脈也是我們的一種收獲。這一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理，都是我們創(chuàng)業(yè)的重要工作，將決定我們利潤(rùn)收入的重要管理方式。1)資金籌集方式六人共集資1200元，其中采購(gòu)本錢(qián)為939元，現(xiàn)總營(yíng)業(yè)額為876元。2)財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(單位：元)3)財(cái)務(wù)預(yù)算(單位：元)4)現(xiàn)有資產(chǎn)分析^p截止20xx年5月10日，____創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)總投資1200元，總采購(gòu)本錢(qián)939元(包含交通費(fèi))，總營(yíng)業(yè)額876元，總庫(kù)存約337元。經(jīng)理人員，銷(xiāo)售人員，采購(gòu)人員，財(cái)務(wù)等工資目前還沒(méi)結(jié)算。5)財(cái)務(wù)走勢(shì)由于天氣轉(zhuǎn)熱，接下來(lái)的日子里將是涼鞋銷(xiāo)售的熾熱季節(jié)，企業(yè)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量將猛增，營(yíng)業(yè)額較前兩月也有很大提升，同比增加約80.37%，預(yù)計(jì)總營(yíng)業(yè)額為1580元。6)財(cái)務(wù)總結(jié)在這次創(chuàng)業(yè)理論中，實(shí)現(xiàn)總營(yíng)業(yè)額2456元，總利潤(rùn)736.8元，在接下來(lái)兩個(gè)月，____創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員努力用自己的激情和營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)程度，把這兩個(gè)月的銷(xiāo)量提升起來(lái)，成功的完成這次創(chuàng)業(yè)課程，使____每個(gè)成員都從中得到根本創(chuàng)業(yè)知識(shí)和珍貴的經(jīng)歷。a.隨著夏天的到來(lái)，氣溫的升高，越來(lái)越多的人在非正式場(chǎng)合選擇穿拖鞋，既方便又舒適。b.拖鞋是夏天大家必備的物品，幾乎每個(gè)人在夏天都會(huì)擁有一雙甚至幾雙拖鞋，它同時(shí)也是人們夏天洗澡時(shí)必備的物品。c.拖鞋的價(jià)格相對(duì)于其它鞋子要廉價(jià)許多，因此，很多人更換拖鞋的頻率較其它鞋要頻繁，尤其有新款出來(lái)時(shí)。d.隨著新的夏天的到來(lái)，許多人原來(lái)舊的拖鞋已過(guò)時(shí)或找不到了，會(huì)促使他重新購(gòu)置拖鞋。e.我們的位置靠近緊鄰一區(qū)女生宿舍，不下雨時(shí)還可以到宿舍大門(mén)口擺攤，可以更方便顧客選購(gòu)。f.可以有效利用認(rèn)識(shí)的人，進(jìn)展廣泛宣傳。a.學(xué)校內(nèi)外各類(lèi)便利店很多，這些便利店中有各種款式跟價(jià)格的拖鞋出售。b.由于我們自身的資金限制，使我們每次的進(jìn)貨量跟所進(jìn)拖鞋的款式不夠豐富。c.由于今年雨水較多，氣溫上升也不是很明顯，導(dǎo)致我們能在室外擺攤的時(shí)間不多。d.由于這學(xué)期學(xué)習(xí)任務(wù)較重，各成員的課余可支配時(shí)間也不盡一樣，使在室外擺攤的時(shí)間不夠穩(wěn)定。a.我們無(wú)法做到與便利店的款式多樣。但我們可以在效勞上勝過(guò)他們，我們可以提供更多更好的售前、售中、售后效勞，以?xún)?yōu)質(zhì)的效勞打動(dòng)顧客，爭(zhēng)取更多的回頭客。各成員加強(qiáng)在銷(xiāo)售技巧方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步成交率。b.在我們所買(mǎi)的拖鞋款式不夠豐富的情況下，我們可以使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上勝過(guò)其它地方所銷(xiāo)售的拖鞋。因此需要進(jìn)貨時(shí)在拖鞋的質(zhì)量上把好關(guān)。c.對(duì)于今年雨水較多，影響室外擺攤的問(wèn)題，我們只有盡量在天氣條件較好的情況下多到室外擺攤，從而使因天氣原因引起的損失到達(dá)最小。d.盡量把各成員的課余空閑時(shí)間集中起來(lái)，合理分配，到達(dá)進(jìn)步在室外擺攤的頻率。大學(xué)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)6000個(gè)字篇七本籌劃書(shū)為羽翼工作室開(kāi)設(shè)服裝店的理論指導(dǎo)，旨在能在開(kāi)店的時(shí)候少走彎路，更好的躲避風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接將來(lái)的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了可以在將來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提早做好準(zhǔn)備，給自己充電。當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹(shù)一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的開(kāi)展，才能更好的為國(guó)家作奉獻(xiàn)和為建立和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。當(dāng)今社會(huì)，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生開(kāi)展自我，增加經(jīng)歷的一種趨勢(shì)，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)歷，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷探索，探求，在堅(jiān)持原那么的根底上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷去迎接將來(lái)的挑戰(zhàn)！當(dāng)今的服裝市場(chǎng)是實(shí)力與創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，新店的進(jìn)入就像往大海里投入一顆石頭，怎樣才能使一個(gè)小的店鋪在商海中激起層層浪花，從而到達(dá)本店在消費(fèi)者中的知名度，是我們?cè)诨I劃中希望到達(dá)的效果。為此，我們打算建立一個(gè)童裝店，既方便別人，也滿(mǎn)足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì)的開(kāi)展！這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意，沒(méi)有什么不可以，相信自己，路是自己走出來(lái)的！〔一〕宏觀環(huán)境分析^p根據(jù)有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)年鑒，我國(guó)16歲以下的兒童約有3.4億，其中城市1億，農(nóng)村2億。隨著中國(guó)進(jìn)入第三次生育頂峰期，到20xx年我國(guó)新生兒出生數(shù)進(jìn)入第四次頂峰期。以后幾年新生兒平均出生率保持在15%左右的比率增加，而我國(guó)城鎮(zhèn)居民對(duì)童裝的消費(fèi)量近年來(lái)一直呈上升趨勢(shì)，其增長(zhǎng)率一直保持在驚人的程度上，市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有進(jìn)入飽和期，也就是說(shuō)相對(duì)于成人服裝市場(chǎng)，兒童消費(fèi)市場(chǎng)更具開(kāi)拓潛力，不僅國(guó)外專(zhuān)業(yè)童裝品牌進(jìn)軍中國(guó)童裝市場(chǎng)，連一些外貿(mào)企業(yè)也開(kāi)場(chǎng)關(guān)注國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)。一網(wǎng)站發(fā)布的《中國(guó)童裝市場(chǎng)20xx－20xx年前景預(yù)測(cè)報(bào)告》指出，到20xx年中國(guó)新生兒出生數(shù)將進(jìn)入頂峰期?！皨雰撼薄睅?lái)的就是“嬰童經(jīng)濟(jì)”的全面爆發(fā)。有關(guān)資料顯示，自20xx年之后，中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率高達(dá)30％，已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國(guó)，到20xx年將有望邁入“萬(wàn)億俱樂(lè)部”。而在這個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)中，童裝將占據(jù)重要份額。童裝市場(chǎng)現(xiàn)狀與成人裝一樣，童裝業(yè)會(huì)經(jīng)歷從市場(chǎng)創(chuàng)造品牌到品牌創(chuàng)造市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，如同國(guó)際品牌將在一線城市創(chuàng)造出新生市場(chǎng)一樣，國(guó)內(nèi)品牌也將在二三線城市甚至三四線城市創(chuàng)造出更大的新生市場(chǎng)。品牌消費(fèi)會(huì)逐漸成為中小城市甚至縣鄉(xiāng)市場(chǎng)的消費(fèi)主流形式。品牌向下層市場(chǎng)和內(nèi)陸地域的浸透開(kāi)展將帶動(dòng)童裝行業(yè)區(qū)域聯(lián)動(dòng)格局的形成。在內(nèi)陸省份將會(huì)涌現(xiàn)出更多的品牌加工企業(yè)，而沿海地區(qū)的消費(fèi)規(guī)模逐漸萎縮的同時(shí)，品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、效勞等領(lǐng)域的開(kāi)展將會(huì)加速。席卷服裝產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移大潮也會(huì)涉及童裝行業(yè)，本輪梯度轉(zhuǎn)移的企業(yè)也許并不能帶來(lái)對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的直接投資，而更多是基于訂單轉(zhuǎn)移。沿海童裝企業(yè)也將在“外協(xié)商”選擇方面將更多的視線投向中西部地區(qū)。同時(shí)，國(guó)際品牌涌入中國(guó)一線城市勢(shì)不可當(dāng)。真正的國(guó)際品牌直接進(jìn)入中國(guó)后，中國(guó)的“大牌”童裝企業(yè)紛紛與國(guó)際品牌展開(kāi)合作。過(guò)去，多數(shù)所謂“國(guó)際品牌”多為“受權(quán)品牌”，可以說(shuō)是中西“混血”，而將來(lái)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的將更多是血統(tǒng)純粹的國(guó)際品牌。搶占與這些品牌合作的先機(jī)，一方面是化被動(dòng)為主動(dòng)，將競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為共贏;另一方面也是對(duì)自身品牌的提升與保護(hù)。隨著我國(guó)第三次人口生育頂峰的到來(lái)，作為服裝市場(chǎng)組成之一的童裝市場(chǎng)已成為企業(yè)的一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。據(jù)最新的人口統(tǒng)計(jì)資料顯示,目前我國(guó)14歲以下的兒童人數(shù)占全國(guó)人口的25.4％，同時(shí)每年新增的嬰兒數(shù)約為20xx多萬(wàn)，再加上兒童生長(zhǎng)發(fā)育的速度快，因此每個(gè)兒童每年對(duì)于服裝都會(huì)有新的需求，由此可見(jiàn)，我國(guó)童裝的市場(chǎng)潛力是多么驚人。但是，在我國(guó)的整個(gè)童裝行業(yè)中，童裝市場(chǎng)與日益擴(kuò)大的消費(fèi)需求還不能很好的交融，童裝市場(chǎng)還存在一些弊端。主要表如今以下幾方面：1.童裝的產(chǎn)品構(gòu)造不合理。童裝根據(jù)兒童的年齡變化應(yīng)該有嬰兒服、幼童服、小童服、中童服和大童服五種類(lèi)別。然而目前我國(guó)童裝市場(chǎng)的產(chǎn)品構(gòu)造還不夠合理，市場(chǎng)上銷(xiāo)售的幼童服及小童服居多，而嬰兒服、中童服、大童服那么偏少，尤其大童服裝更是嚴(yán)重缺少《服裝行業(yè)20xx年報(bào)告》已指出，我國(guó)10歲～14歲人口占全部14歲以下人口的44%，童裝需求量占全部童裝需求量的48%。由此可見(jiàn)，大童服的市場(chǎng)需求量大。根據(jù)消費(fèi)人群的不同，服裝的價(jià)位可分為低、中、高三檔。目前我國(guó)童裝價(jià)位的總體特點(diǎn)是兩極分化，低檔次的和高價(jià)位的童裝不難買(mǎi)到，而中等價(jià)位的款式新穎、性?xún)r(jià)比高的童裝那么較少。但在義烏調(diào)研時(shí)，很多承受調(diào)查的家長(zhǎng)表示，孩子身體發(fā)育變化快，買(mǎi)的服裝不可能穿很久，故沒(méi)有必要去買(mǎi)高價(jià)位的服裝，而低價(jià)位的服裝質(zhì)量、款式等又不盡如人意，所以還是想要中等價(jià)位的。2.童裝設(shè)計(jì)程度比擬低。法國(guó)莎娃設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)師劉莎說(shuō)，缺乏專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人才，整體設(shè)計(jì)程度有待進(jìn)步，是形成目前童裝市場(chǎng)現(xiàn)狀的主要原因。據(jù)理解，目前我國(guó)專(zhuān)職童裝設(shè)計(jì)師數(shù)量非常有限，很多設(shè)計(jì)師主要以成人服裝設(shè)計(jì)為主，對(duì)于童裝只投入極少的精力。童裝市場(chǎng)成功的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)才能。而目前我國(guó)童裝業(yè)在設(shè)計(jì)和布局上，相對(duì)處于初級(jí)階段，童裝設(shè)計(jì)主要停留在模擬國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品的色彩、款式的外表程度上，對(duì)于國(guó)外童裝的設(shè)計(jì)理念、營(yíng)銷(xiāo)形式等的學(xué)習(xí)卻不重視，因此許多新生品牌由于企業(yè)實(shí)力及營(yíng)銷(xiāo)策略等原因，難以得到很好的開(kāi)展。還有國(guó)外每年至少發(fā)布兩次童裝流行趨勢(shì)，有專(zhuān)業(yè)童裝書(shū)刊和著名童裝設(shè)計(jì)師，而我國(guó)幾乎沒(méi)有專(zhuān)業(yè)童裝的研究機(jī)構(gòu)，更缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員研究發(fā)布童裝流行款式。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)今的孩子對(duì)于服裝款式的時(shí)尚化、個(gè)性化已經(jīng)很敏感，超過(guò)80％的家長(zhǎng)都愿意讓孩子參與服裝的購(gòu)置，孩子對(duì)父母購(gòu)置童裝的決策有很高影響。所以設(shè)計(jì)上的“千牌一面”與“時(shí)尚、個(gè)性”相撞的結(jié)果就是供不符求，對(duì)供需方都產(chǎn)生影響，也給國(guó)外童裝品牌更多的市場(chǎng)空間。3.國(guó)產(chǎn)童裝品牌缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王茁表示——設(shè)計(jì)理念陳舊、品牌文化缺失、市場(chǎng)定位偏向的通病已經(jīng)成為限制童裝市場(chǎng)開(kāi)展的瓶頸，品牌細(xì)分將成為中國(guó)童裝市場(chǎng)走出“小市場(chǎng)”的重要途徑。業(yè)內(nèi)人士指出，我國(guó)擁有數(shù)量龐大的少年兒童消費(fèi)群體，但品牌童裝專(zhuān)業(yè)消費(fèi)企業(yè)卻找不到200家，為兒童設(shè)計(jì)服裝的名師更是屈指可數(shù)。我國(guó)多數(shù)童裝企業(yè)責(zé)任心不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂，品牌良莠不齊。目前我國(guó)童裝市場(chǎng)總體消費(fèi)特點(diǎn)表現(xiàn)為:市場(chǎng)需求量大，但新生品牌難以滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)其品牌的要求，許多企業(yè)往往把賺錢(qián)放在第一位，對(duì)品牌的建立根本沒(méi)有意識(shí)到。例如浙江湖州的織里鎮(zhèn)，注冊(cè)的童裝企業(yè)就近5000家，但是大局部的消費(fèi)廠家重短期利益，輕品牌建立，消費(fèi)的產(chǎn)品以中低檔為主，主要集中在批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售，相對(duì)于外國(guó)童裝品牌，其產(chǎn)品就缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如今國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)進(jìn)口品牌已經(jīng)占據(jù)50%的市場(chǎng)份額，而國(guó)內(nèi)童裝消費(fèi)企業(yè)，70%處于無(wú)品牌競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，有品牌的童裝也只占市場(chǎng)份額的30%。從市場(chǎng)銷(xiāo)售成績(jī)來(lái)看，海外以及合資童裝品牌在各大商場(chǎng)中都獲得良好的業(yè)績(jī)?！捕承袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析^p近年來(lái)兒童數(shù)量的增加，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)有著宏大的容量與誘人的開(kāi)展前景。童裝企業(yè)要想在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中找到立足之地,并不斷開(kāi)展與壯大,一定要把握好消費(fèi)者市場(chǎng)、資和文化的變化趨勢(shì),要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整行為方式,挖掘自身潛能,以進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。兒童消費(fèi)群體具有自己獨(dú)特的個(gè)性，他們大多都思想活潑，個(gè)性突出，追求自然、自信、自立和時(shí)尚，但自控才能差，依賴(lài)性強(qiáng)，動(dòng)手才能差，往往容易眼高手低。這也是一個(gè)更早熟的群體，手中有可觀的零用錢(qián)，懂得如何支配。目前全國(guó)大城市的兒童零用錢(qián)平均每月為76元。如今的兒童多數(shù)是獨(dú)生子女，對(duì)電視節(jié)目有很大的選擇權(quán)，同時(shí)容易承受新事物，決定了他們對(duì)家庭消費(fèi)影響很大。相對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌，兒童更向于國(guó)外的品牌認(rèn)同，主要是這些品牌比擬時(shí)尚且合適他們的個(gè)性。值得注意的是兒童并不擁有消費(fèi)決定權(quán)，特別是12歲以下的兒童，多數(shù)家長(zhǎng)往往指定品牌購(gòu)置，但有60%的家長(zhǎng)會(huì)聽(tīng)取孩子們的意見(jiàn)。目前國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)有效需求缺乏，中童服和大童服的市場(chǎng)存在很大的市場(chǎng)空白。一方面以米奇妙、史努比、哈利波特等知名國(guó)際品牌以質(zhì)量、款式等優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)了童裝高檔市場(chǎng)，價(jià)格一般在300元以上，而國(guó)內(nèi)的品牌多數(shù)集中在低中檔市場(chǎng)一般在200元以下，出現(xiàn)了兩極分化，與國(guó)際品牌相比差距主要在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)上，國(guó)內(nèi)品牌一直停頓在模擬國(guó)外童裝色彩、款式程度上，色彩暗淡、款式太過(guò)于花哨或單調(diào)、對(duì)現(xiàn)代流行的牛仔風(fēng)潮、適應(yīng)兒童成長(zhǎng)的設(shè)計(jì)、普遍承受的多功能性設(shè)計(jì)理念不理解，時(shí)代感不強(qiáng)，沒(méi)有重視品牌形象的建立，很少投入經(jīng)費(fèi)開(kāi)發(fā)研究，缺乏個(gè)性和民族色彩，而有的品牌開(kāi)發(fā)出來(lái)的童裝過(guò)于成人化，很使人反感。但是兒童發(fā)育成長(zhǎng)較快，童裝穿著周期較短，同時(shí)由于童裝經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比成年服裝要小，市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻比擬低，這就使得童裝市場(chǎng)形成了多渠道流通，各種經(jīng)濟(jì)成份參與經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇。我們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)者可以大致分為三類(lèi)：童裝制造商、童裝批發(fā)商和童裝銷(xiāo)售商。童裝制造商在義烏也有，但是不多。江蘇省句容有很多大大小小的童裝廠，廣州也有很多。童裝批發(fā)商遠(yuǎn)的不說(shuō)，就近的就有義烏本地的賓王市場(chǎng)和杭州的四季青等等。我們的店面打算開(kāi)在義烏，因此我們的最大的競(jìng)爭(zhēng)者就是義烏本地的童裝銷(xiāo)售商，大局部分布在地下商場(chǎng)一街、賓王市場(chǎng)等等?！踩诚M(fèi)者分析^p對(duì)于不同年齡段的兒童，除在身高、體重等體型特征上有明顯的差異外，在活動(dòng)范圍、自控才能、心理變化等方面也有顯著的區(qū)別。只有把握好某一階段兒童的特點(diǎn)，才能?chē)@其特點(diǎn)制定良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，并有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)出合適相應(yīng)年齡段的童裝新產(chǎn)品，使企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)才能。12歲以上的兒童開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入青春期，生理上出現(xiàn)明顯的變化，如男女性別的差異、身高增長(zhǎng)迅速等。同時(shí)，心理活動(dòng)增多，有一定的社交圈和朋友。此階段的兒童已經(jīng)有白己的一些愛(ài)好，以及對(duì)事物的區(qū)分才能和觀點(diǎn)。對(duì)服裝的選擇不僅有自己的主見(jiàn)，還受到周?chē)瑢W(xué)和朋友，以及流行時(shí)尚的影響。此細(xì)分市場(chǎng)要較多地考慮兒童的心理因素。近幾年義烏該年齡段的兒童的數(shù)量大概為7萬(wàn)人次。童裝消費(fèi)者可分為自身消費(fèi)和送人消費(fèi)，消費(fèi)心理有務(wù)實(shí)心理、求新心理、求名心理、模擬心理等等。務(wù)實(shí)心理是指消費(fèi)者在購(gòu)置兒童服裝時(shí)，以追求服裝的實(shí)用和實(shí)惠為主要購(gòu)置目的的心理。求新心理是指消費(fèi)者在購(gòu)置兒童服裝時(shí)，以追求服裝的流行潮頭和新穎性為主要目的的心理。求名心理是指消費(fèi)者在購(gòu)置兒童服裝時(shí)，以追求表現(xiàn)自己身份、地位、價(jià)值觀、財(cái)富等為主要購(gòu)置目的的心理。模擬心理又可稱(chēng)為從眾心理，是指消費(fèi)者在購(gòu)置兒童服裝時(shí)，以追求與名人消費(fèi)同步為主要購(gòu)置目的的心理。服飾行為本質(zhì)上是心理的反映，所以服飾是自我形象的一局部，服飾常常被包括在對(duì)于自我特征的有意識(shí)的評(píng)估中。研究說(shuō)明服飾常常用來(lái)表示少年兒童對(duì)于自己的喜歡程度，他們把穿著看成是獲得別人認(rèn)可和贊許的方式，這種傾向比成年人嚴(yán)重)。少年對(duì)人體的變化最為敏感，是最執(zhí)著服飾和外表的時(shí)期。在其生長(zhǎng)的過(guò)程中，服飾幫助了他們扮演角色，建立自我?！菜摹尺x址分析^p投資童裝店面，有了好的選址可以說(shuō)是事半功倍！對(duì)于童裝店選址的研究和評(píng)估是童裝創(chuàng)業(yè)者在童裝創(chuàng)業(yè)道路上的第一個(gè)最重要的抉擇。童裝店面選址在目的商圈的選擇上，要把重點(diǎn)集中在商圈是否符合你的童裝店面的市場(chǎng)定位、商圈的穩(wěn)定性和成熟度上，童裝店面選址的目的主要可以是以下幾種：1、童裝店面選址目的位置地下商場(chǎng)。該地區(qū)是環(huán)境優(yōu)美、街道整齊、交通方便、商業(yè)效勞配套齊全而不嘈雜，而且集中了許多時(shí)尚品的消費(fèi)者，這類(lèi)人群崇尚個(gè)性和自由，擁有極強(qiáng)的消費(fèi)需求，熱愛(ài)時(shí)尚和流行，承受新穎事物比擬快，追求產(chǎn)品的款式亦追求品質(zhì)，她們是中高檔童裝消費(fèi)者的中堅(jiān)力量。2、童裝店面選址目的位置人口密度高、人口數(shù)量多的居民小區(qū)底層營(yíng)業(yè)店面。義烏有一定人口數(shù)量的居民小區(qū)，根據(jù)目前城市建立規(guī)劃的開(kāi)展趨勢(shì)來(lái)看，住宅“社區(qū)化”的趨勢(shì)愈演愈烈，社區(qū)經(jīng)營(yíng)的童裝店面往往可以獲得不俗的業(yè)績(jī)。只要童裝店的品位可以投小區(qū)顧客所好，獲得他們的認(rèn)同，那么一定能擁有一個(gè)穩(wěn)定且不斷拓展的顧客群。3、童裝店面選址目的位置賓王市場(chǎng)或同行聚集的街道和區(qū)域。同行聚集在同一個(gè)區(qū)域甚至同一條商業(yè)街上，這種現(xiàn)象為人們熟悉，因?yàn)轭櫩投枷Ｍ芤员M可能少的錢(qián)買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，往往他們會(huì)貨比三家，衣多多童裝批發(fā)網(wǎng)廠家一手貨的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)童裝買(mǎi)手更新率快的富有個(gè)性特色的時(shí)尚款式和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的童裝貨進(jìn)入同業(yè)“扎堆”的商圈，可以迅速爭(zhēng)奪并占領(lǐng)目的市場(chǎng)。4、童裝店面選址目的位置幼兒園，中小學(xué)校等學(xué)區(qū)周邊地區(qū)。如今的城市家庭幾乎都是獨(dú)生子女，隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，家庭收入及生活質(zhì)量都在進(jìn)步，所以家長(zhǎng)對(duì)孩子的穿著及打扮都非常的講究，逢年過(guò)節(jié)更是會(huì)大量采購(gòu)?fù)b。對(duì)兒童服裝的價(jià)格及品質(zhì)都很敏感，衣多多童裝批發(fā)網(wǎng)質(zhì)優(yōu)價(jià)低的市場(chǎng)定位可以最大程度地迎合他們的需要。綜上所述，地下商場(chǎng)較符合我們的標(biāo)準(zhǔn)。地下商場(chǎng)行人流量高，但是不至于擁擠而組織顧客前往，且顧客有很多會(huì)攜帶小孩一起購(gòu)置。公共交通設(shè)施齊全，路況良好，可以帶來(lái)可觀的客流，也有利于商店上貨。店面面積不小，每間大概25平米，水電、下水道、暖氣等條件良好。商城位于市中心，間隔居民區(qū)或交通干線很近。(五)swot分析^p1、優(yōu)勢(shì)〔s〕：店長(zhǎng)在開(kāi)店之前對(duì)市場(chǎng)做過(guò)調(diào)查，對(duì)童裝行業(yè)比擬熟悉，較理解行業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)和市場(chǎng)特征，同時(shí)結(jié)合了國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)的特點(diǎn)有針對(duì)性地尋找適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的童裝產(chǎn)品，同時(shí)童裝店具有優(yōu)秀的籌劃小組。優(yōu)勢(shì)〔w〕：向較于其它童裝店，我們的童裝店不具有經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)，且進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間晚，在市場(chǎng)方面沒(méi)有先入為主的優(yōu)勢(shì)。在貨品數(shù)量和貨期上沒(méi)有一個(gè)很好的估計(jì)，致使服裝沒(méi)能很好的符合市場(chǎng)的需要，周轉(zhuǎn)資金較為短缺。時(shí)機(jī)〔o〕：隨著消費(fèi)程度的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)的童裝市場(chǎng)正處在市場(chǎng)變革的前期，加上兒童正成為家庭消費(fèi)的重要組成局部?！靶』实邸钡南M(fèi)才能不容無(wú)視。我國(guó)童裝市場(chǎng)正在逐步由“數(shù)量消費(fèi)階段”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量消費(fèi)階段”。且如今，消費(fèi)者在購(gòu)置衣服的時(shí)候，更加注重服裝的款式問(wèn)題。威脅〔t〕：一是來(lái)自同行競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊。同行競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)于我們來(lái)說(shuō)經(jīng)歷很豐富，進(jìn)貨渠道相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)于消費(fèi)者需求有一定的實(shí)際理解，而我們只是停留在理論階段。二是來(lái)自童裝批發(fā)零售商的壓力。他們不但批發(fā)童裝，同時(shí)還零售，價(jià)格比一般店鋪可能廉價(jià)一點(diǎn)。所謂市場(chǎng)定位,就是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，?qiáng)有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個(gè)性或形象，并把這種形象生動(dòng)地傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢?。也可以說(shuō)，市場(chǎng)定位是塑造一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的位置，這種位置取決于消費(fèi)者或用戶(hù)怎樣認(rèn)識(shí)這種產(chǎn)品。企業(yè)一旦選擇了目的市場(chǎng)，就要在目的市場(chǎng)上進(jìn)展產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位是企業(yè)全面戰(zhàn)略方案中的一個(gè)重要組成局部。它關(guān)系到企業(yè)及其產(chǎn)品如何與眾不同，與競(jìng)爭(zhēng)者相比是多么突出。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)籌劃主要是圍繞營(yíng)銷(xiāo)定位展開(kāi)的，營(yíng)銷(xiāo)定位籌劃的根本流程是市場(chǎng)細(xì)分、目的市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位。市場(chǎng)細(xì)分是企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同，把整個(gè)市場(chǎng)劃分成不同的消費(fèi)者群的過(guò)程。其客觀根底是消費(fèi)者需求的異質(zhì)性。進(jìn)展市場(chǎng)細(xì)分的主要根據(jù)是異質(zhì)市場(chǎng)中需求一致的顧客群，本質(zhì)就是在異質(zhì)市場(chǎng)中求同質(zhì)。市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了聚合，即在需求不同的市場(chǎng)中把需求一樣的消費(fèi)者聚合到一起。大學(xué)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)6000個(gè)字篇八1、本店屬于餐飲效勞行業(yè)，名稱(chēng)為南工快餐店，是合資企業(yè)。主要提供中午餐和晚餐，多以炒菜、各種面食及無(wú)煙燒烤為主。2、南工快餐店將設(shè)置在學(xué)校飯?zhí)玫睦锩?詳細(xì)位置，有待考察)，假如有條件的話(huà)會(huì)將其擴(kuò)展為中性的“校園連鎖店”。3、南工快餐店將采取和資創(chuàng)辦政策，所有者是投資人員，我相信憑借我們的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定能將“南工快餐店”辦理的繪聲繪色。4、本店需的創(chuàng)業(yè)資金在詳細(xì)籌劃中。5、本店經(jīng)營(yíng)對(duì)象主要為南陽(yáng)理工學(xué)院學(xué)院學(xué)生。本快餐店位于南陽(yáng)理工學(xué)院院內(nèi)，客相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，為了盡快的讓學(xué)校師生熟悉、理解、信任本快餐店，我們將采取開(kāi)業(yè)前一天免費(fèi)品味的優(yōu)惠政策。而對(duì)于本來(lái)都存在的快餐銷(xiāo)售處，我們?nèi)鄙俟潭ǖ匿N(xiāo)售群體，希望能通過(guò)在以后的銷(xiāo)售中解決這一問(wèn)題。1、快餐店主要是面向?qū)W生，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。2、大力開(kāi)展便民午晚餐，午晚餐要品種繁多，價(jià)格廉價(jià)。至于早餐，由于學(xué)生時(shí)間緊迫，可能不能按時(shí)提供他們所需要的食物，將會(huì)進(jìn)展另外的方案。3、午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴，并提供免費(fèi)送到寢室效勞。4、提供帶走效勞。(本來(lái)學(xué)校已有的快餐店帶走效勞全是用塑料袋來(lái)打包，這樣不利用學(xué)生的安康，還會(huì)對(duì)環(huán)境造成不必要的污染)打包全用可以回收利用的碗碟，使用保鮮膜來(lái)進(jìn)展封裝。5、全天效勞政策，便于解決一小局部學(xué)生的半響吃飯問(wèn)題。6、隨時(shí)根據(jù)學(xué)生需要開(kāi)發(fā)新廠品，以便于適應(yīng)市場(chǎng)需求。7、定期對(duì)其人員的工作態(tài)度以及衛(wèi)生情況進(jìn)展檢查，保證其效勞質(zhì)量和衛(wèi)生。8、對(duì)于以上各項(xiàng)效勞，都有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)其進(jìn)展監(jiān)視，以便于保證學(xué)生的安康與需求。1、本店開(kāi)業(yè)前期，初步方案招收多少6名全日制雇員(包括多少1名廚師)，多少1名臨時(shí)雇員(含廚師)詳細(xì)內(nèi)容如下：1)通過(guò)尋找，有一定工作經(jīng)歷，有良好的職業(yè)道德，可以吃苦耐勞，有意參加餐飲行業(yè)者的人群。2)經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期)。2、為了進(jìn)步效勞人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要承受2個(gè)月的培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容如下：1)制定培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)目的，制定評(píng)估方法。2)施行培訓(xùn)方案，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。3)考核上崗，對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。假設(shè)3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利。3、可以招收一些學(xué)生，為其提供一個(gè)勤工儉學(xué)的時(shí)機(jī)。五、銷(xiāo)售方案1、開(kāi)業(yè)前進(jìn)展一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷(xiāo)售策略，還會(huì)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和效勞內(nèi)容。2、推出會(huì)員制，季卡、月卡，從而吸引更多的學(xué)生顧客。3、每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券。4、每月累計(jì)消費(fèi)100元者，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券，200元贈(zèng)送20元禮券，以此類(lèi)推。5、經(jīng)常舉辦一些小型的娛樂(lè)活動(dòng)，添加學(xué)生對(duì)本快餐店的熟悉度。本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢(qián)款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄前方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)展管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)展及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行;假如經(jīng)過(guò)每月的結(jié)算后，收入比方案高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)如今工作中無(wú)故破壞飯店的財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。1、初始階段的本錢(qián)主要是：場(chǎng)地租賃費(fèi)用、廚房用具購(gòu)置費(fèi)用、宣傳費(fèi)用等2、運(yùn)營(yíng)階段的本錢(qián)主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，水電燃料費(fèi)，固定資本折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。3、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需4100元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用600元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用3000元，宣傳費(fèi)用500元)，流動(dòng)資金1000元。費(fèi)用完全可以由自己籌集。4、本店主要是初期投入大，以后每天的營(yíng)業(yè)額都可以用于第二天的物料采購(gòu)費(fèi)用等日常必須開(kāi)支的費(fèi)用。5、對(duì)于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就防止了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。本快餐店將使用去透明推車(chē)工具來(lái)進(jìn)展銷(xiāo)售。使用透明推車(chē)工具，將便于學(xué)生看清我們的食物制造過(guò)程，也能對(duì)食物的資與量進(jìn)展監(jiān)控。采用推車(chē)，可以使我們隨著學(xué)生的愛(ài)好變換位置，便于銷(xiāo)售。我們也會(huì)合適的嘗試一些新工具，以此來(lái)吸引學(xué)生的注意。根據(jù)統(tǒng)計(jì)以及在校觀察情況，發(fā)現(xiàn)快餐更合適學(xué)校的開(kāi)展，原因由上圖調(diào)查結(jié)果可知：快餐店具有較好的開(kāi)展前景。原因有以下幾點(diǎn)：1.方便快捷，由于本店將地點(diǎn)選在學(xué)院，而主要的對(duì)象是學(xué)生。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，時(shí)間緊張是其不能很好的吃飯的主要原因。而快餐，做起來(lái)比擬容易，還可以打包帶走邊走邊吃。2.快餐的口味更得到學(xué)生的青睞。3.對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，快餐店投資較少，便于管理，更能根據(jù)消費(fèi)者需求不斷的進(jìn)展變換。相對(duì)于其他的創(chuàng)業(yè)可行性，本人認(rèn)為本方案作為小本錢(qián)創(chuàng)業(yè)工程，成功的幾率非常大。并且其本錢(qián)不高，施行起來(lái)比擬容易。1、本文優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)可行性分析^p驗(yàn)證了南工快餐店開(kāi)業(yè)的可行性，且通過(guò)數(shù)據(jù)得出創(chuàng)業(yè)成功的幾率。2、本文缺乏：本文內(nèi)容太過(guò)稱(chēng)述化，沒(méi)有考慮經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)實(shí)際遇到的困難。3、創(chuàng)新之處：通過(guò)對(duì)周邊環(huán)境的觀察理解飯店經(jīng)營(yíng)的新方式，也為小本經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓了一條新道路。大學(xué)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)6000個(gè)字篇九在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接將來(lái)的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了可以在將來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提早做好準(zhǔn)備，給自己充電。當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹(shù)一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的開(kāi)展，才能更好的為泰州作奉獻(xiàn)和為建立和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。當(dāng)今社會(huì)，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生開(kāi)展自我，增加經(jīng)歷的一種趨勢(shì)，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)歷，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷探索，探求，在堅(jiān)持原那么的根底上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷去迎接將來(lái)的挑戰(zhàn)!為此，我們打算建立一個(gè)“點(diǎn)子”便爾店，既方便別人，也滿(mǎn)足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì)的開(kāi)展!這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意，沒(méi)有什么不可以，相信自己路是自己走出來(lái)的!1、時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M(jìn)步，生活程度的不斷進(jìn)步，人類(lèi)惰性的潛能又被激發(fā)出來(lái)，使得一局部大學(xué)生寧愿花錢(qián)也不愿意自己動(dòng)手做一些事情，有些時(shí)候急于需要一個(gè)“幫手”來(lái)幫他們完成所要完成的事情。2、一局部大學(xué)生為了鍛煉自己，增加理論經(jīng)歷，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來(lái)參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒(méi)方法也沒(méi)時(shí)間去完成，無(wú)奈之余便夢(mèng)想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。1、眾所周知，在大學(xué)校園里，才能遠(yuǎn)比知識(shí)更重要，這就需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加才能。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來(lái)為自己鋪路。2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來(lái)可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來(lái)也可以向別人證明自己的自立與成長(zhǎng)，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過(guò)自己的努力來(lái)翻開(kāi)另外一種勤工助學(xué)的渠道,以真正做到自立自強(qiáng)!1、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：主要是幫助一些沒(méi)時(shí)間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個(gè)“幫手”來(lái)認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情。2、主要工程：代辦party籌劃：根據(jù)所需者的個(gè)人需要(包括場(chǎng)地、時(shí)間、操辦等級(jí)、風(fēng)格等方面)，進(jìn)展生日聚會(huì)，同學(xué)聚餐，男女約會(huì)等工程的籌劃，并按時(shí)按要求完成任務(wù);代替寫(xiě)文字方案：可以替那些有想法但無(wú)法用文字表達(dá)的需求者寫(xiě)些文字方案，包括籌劃書(shū)、通知、海報(bào)、申請(qǐng)書(shū)等一系列應(yīng)用文體;代取物品：代替一些不想把時(shí)間浪費(fèi)在路上的同學(xué)取些所需物，并且代保管(保管另外收取費(fèi)用);代溝通交流：大學(xué)猶如小社會(huì)，同學(xué)、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始終無(wú)法先開(kāi)口解開(kāi)疙瘩，這時(shí)我們就可以代替需要者，作為中介人進(jìn)展幫助溝通交流，使得本來(lái)不暢的關(guān)系得以調(diào)解;代出點(diǎn)子：汲取各方優(yōu)良經(jīng)歷，為一些在生活，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供有建立性的點(diǎn)子，從而為需求者排憂(yōu)解難。1、真實(shí)原那么：對(duì)求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說(shuō)教，而是一種真實(shí)的感受;2、互利原那么：在真誠(chéng)的根底上，做到主顧雙方平等互惠;3、科學(xué)性原那么：保證為求助者所提供的籌劃，方案科學(xué)可靠，真正做到實(shí)在可用。六、效勞群體：1、學(xué)習(xí)工作繁忙，無(wú)暇動(dòng)腦的人群;2、時(shí)間緊迫，求助無(wú)門(mén)的人群;3、力主創(chuàng)新，個(gè)人才能單一的人群。1、在大學(xué)的校園內(nèi)外，至今還沒(méi)有這方面的經(jīng)營(yíng)店。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，我們處于一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)位置。但是正因?yàn)槿绱耍袌?chǎng)的翻開(kāi)又將面臨著一個(gè)大的問(wèn)題。在一定程度上，很多同學(xué)會(huì)存在戒備的心理，所以一個(gè)創(chuàng)新的有說(shuō)服力的廣告宣傳是必要的。2、另外，大學(xué)本來(lái)就是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方，“點(diǎn)子”對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是隨手就來(lái)的事，所以我們面臨的另外一個(gè)問(wèn)題就是同學(xué)不屑承受的一個(gè)問(wèn)題，所以我們要拿出有聲威、有質(zhì)量、真正有效的“點(diǎn)子",先著手樹(shù)立一個(gè)良好的形象，以便更快翻開(kāi)市場(chǎng)。1、人力上：集納高思維、有獨(dú)特創(chuàng)新思想的人才進(jìn)入;同時(shí)，人員必需要有吃苦耐勞的精神。在此根底上采取有秩序的管理形式;2、宣傳上：開(kāi)業(yè)期間可在資金允許的根底上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣傳;3、經(jīng)營(yíng)上：為了彌補(bǔ)資金上的缺乏，可同時(shí)在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù)，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來(lái)打印復(fù)印的同學(xué)理解本店的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大宣傳面;4、策略上：開(kāi)業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費(fèi)效勞等業(yè)務(wù);5、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方，店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特，表達(dá)智慧形象;6、設(shè)備上：需要兩臺(tái)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、、桌椅、及微小辦公用品。九、經(jīng)費(fèi)來(lái)及分配：1、起初，采取入股制，自備電腦等大件物品;打印機(jī)、復(fù)印機(jī)可以先購(gòu)二手的以節(jié)省資金。2、分配：1)月根本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股金額的比例發(fā)放給員工;2)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個(gè)人承受工程、完成工程及顧客的滿(mǎn)意度分配，將員工的個(gè)人業(yè)績(jī)分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)，從而分配提成。代辦party籌劃：按籌劃的難易程度收費(fèi)，根本費(fèi)為5元，然后按難度稍作調(diào)整，其余按顧客滿(mǎn)意度自行付費(fèi);代替寫(xiě)文字方案：按字?jǐn)?shù)要求付費(fèi)，根本費(fèi)為2元，然后按難度稍作調(diào)整;代取物品：按路途遙遠(yuǎn)程度及物品重量收取費(fèi)用，根本費(fèi)為2元，然后按難度稍作調(diào)整，且代保管，保管另外收取費(fèi)用，平均1元/天;代溝通交流：根據(jù)最終調(diào)節(jié)程度及顧客滿(mǎn)意度收取費(fèi)用，根本費(fèi)2元，且第一次調(diào)解失敗，可免費(fèi)進(jìn)展第二次調(diào)節(jié)，直至顧客滿(mǎn)意;代出點(diǎn)子：根本費(fèi)用2元，如對(duì)所需者無(wú)用，可免去收費(fèi);在效勞過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)顧客因不滿(mǎn)意而要求賠償?shù)氖乱?，為此，我們必須?jiān)持“顧客是上帝”的原那么，盡量滿(mǎn)足顧客合理要求;在效勞過(guò)程中，也可能出現(xiàn)這樣的情況，因?yàn)楸镜甑臑^職，導(dǎo)致延誤顧客需求工程的進(jìn)展，這時(shí)，我們必須向顧客抱歉，并免去收取費(fèi)用，且承諾下次免費(fèi)為該顧客效勞一次;大學(xué)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)6000個(gè)字篇十工程名稱(chēng)：_______________________創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)〔個(gè)人〕：_______________________日期：_______________________參賽學(xué)校名稱(chēng)：_________________________參賽者組長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)：_______________________參賽者_(dá)___：____________________________目錄第一局部籌劃書(shū)【摘要】：^p………………第二局部產(chǎn)品/效勞……第三局部行業(yè)及市場(chǎng)情況…………第四局部組織與管理………………第五局部營(yíng)銷(xiāo)策略……第六局部產(chǎn)品制造……第七局部融資說(shuō)明……第八局部財(cái)務(wù)方案……第九局部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估于防范……………第十局部工程施行進(jìn)度………………第十一局部其他…………備查資料清單………………說(shuō)明：籌劃書(shū)【摘要】：^p應(yīng)該盡量控制在2頁(yè)紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)【摘要】：^p應(yīng)該涵蓋改籌劃書(shū)的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。產(chǎn)品/效勞描繪〔這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/效勞的背景、目前所處開(kāi)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品/效勞的比擬，本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的新穎性、先進(jìn)展和獨(dú)特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、答應(yīng)證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等?！称髽I(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)〔專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等〕：專(zhuān)利申請(qǐng)情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專(zhuān)利權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或受權(quán)權(quán)答應(yīng)的協(xié)議？假如有，請(qǐng)說(shuō)明〔并附主要條款〕：目的市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶(hù)種類(lèi)要進(jìn)展詳細(xì)說(shuō)明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期確實(shí)定要有資料來(lái)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)描繪本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〔包括性能、價(jià)格、效勞等方面〕：1、行業(yè)情況〔行業(yè)開(kāi)展歷史及趨勢(shì)，哪里行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析^p與預(yù)測(cè)〕:(1)列表說(shuō)明過(guò)去3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售總額：必須注明資料來(lái)?！?〕列表說(shuō)明將來(lái)3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)：必須注明資料來(lái)。2、目的市場(chǎng)情況〔1〕圖表說(shuō)明目的市場(chǎng)容量的開(kāi)展趨勢(shì)〔2〕本企業(yè)與目的市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比擬：主要描繪在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！部梢粤斜碚f(shuō)明〕〔3〕市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析^p第四局部組織與管理1、企業(yè)根本情況：擬定的企業(yè)名稱(chēng)預(yù)期成立時(shí)間預(yù)期注冊(cè)資本其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)2、企業(yè)主要股東情況：列表說(shuō)明股東的名稱(chēng)及其出資情況。3、企業(yè)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況：以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織構(gòu)造，并說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等等。4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)5、董事會(huì)成員：〔可根據(jù)本公司實(shí)際情況去決定職位安排〕1、產(chǎn)品銷(xiāo)售本錢(qián)的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的根據(jù)：假如產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)〔如本錢(qián)一樣但銷(xiāo)售價(jià)格低、本錢(qián)低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等〕：2、在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與施行：3、在廣告促銷(xiāo)方面的策略與施行：4、在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與施行：5、在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與施行：6、產(chǎn)品售后效勞方面的策略與施行：7、在其它方面的策略與施行：8、對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取什么樣的鼓勵(lì)機(jī)制：〔假如是非制造業(yè)，那么不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案〕1、產(chǎn)品消費(fèi)制造方式〔企業(yè)自建廠消費(fèi)產(chǎn)品，還要委托消費(fèi)，或者其它方式，請(qǐng)說(shuō)明原因〕：企業(yè)自建廠，購(gòu)置廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，消費(fèi)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：現(xiàn)有消費(fèi)設(shè)備情況〔專(zhuān)用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值多少，是否投保，最大消費(fèi)才能是多少，能否滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)的要求，假如需要增加設(shè)備，采購(gòu)方案，采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期〕：請(qǐng)說(shuō)明，假如設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問(wèn)題：2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的消費(fèi)制造過(guò)程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等消費(fèi)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供給商及聯(lián)絡(luò):主要供給商1主要供給商2主要供給商3正常消費(fèi)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描繪消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備：3、產(chǎn)品本錢(qián)和消費(fèi)本錢(qián)如何控制