楊瀾回歸文化

楊瀾回歸文化

“我們打算將陽光媒體投資51％的股權(quán)拿出來成立一個純公益的基金會――陽光文化基金會?！标柟饷襟w投資董事局主席楊瀾對記者說，“這個基金會設(shè)在香港，將根據(jù)國際化模式進(jìn)行運作?！?/p>

同時，楊瀾還打算自今年7月起，辭去包括陽光媒體投資主席在內(nèi)的企業(yè)日常管理職務(wù)，“日后把主要精力放在文化與社會公益活動上?！?/p>

吳征表示，楊瀾與他們夫妻旗下的企業(yè)已完成了轉(zhuǎn)型的第一步。多次想挽救陽光衛(wèi)視

吳征稱：“陽光衛(wèi)視是我和楊瀾的投資中失敗的案例，是我們的滑鐵盧?！?/p>

吳征認(rèn)為，境外衛(wèi)星電視在中國不存在勝利的基礎(chǔ)，一些境外衛(wèi)星電視的勝利只是在晶牌上的勝利，而不是在財務(wù)上獲得了勝利。從商業(yè)的角度，“我們應(yīng)當(dāng)在2024年就調(diào)整陽光衛(wèi)視?！?/p>

吳征說，早在2024年4月，他就拿出一套方案，建議調(diào)整陽光衛(wèi)視的模式，后來還是放棄了，緣由有二：一是由于楊瀾的文化抱負(fù)，“她對紀(jì)錄片頻道布滿激情，仍不情愿調(diào)整?！倍窃獾交?、投資者的反彈，“當(dāng)時一些基金特別看好衛(wèi)星電視行業(yè)，主見公司要堅持下去。”

但陽光衛(wèi)視從一開頭就是一個燒錢機器，“最初每月燒掉2000萬元，后來壓縮成本，每月也得燒掉幾百萬元。”吳征說差點為這不到集團(tuán)總資產(chǎn)1％的資產(chǎn)拖垮了整個集團(tuán)。

“我們多次想挽救陽光衛(wèi)視，但最終都不得不放棄了?！眳钦髡f。

2024年9月陽光文化與新浪換股，對這一外界仍多有關(guān)注的交易，吳征稱，其真正目的“是為了挽救陽光衛(wèi)視”。盡管楊瀾在2024年9月成為新浪的大股東后一度不再直接持有陽光文化的股份，但“我們盼望借助新浪和其他股東的力氣促進(jìn)陽光衛(wèi)視的轉(zhuǎn)型。”在吳征看來，新浪最終未能搭救陽光，緣由出在新浪董事會?！凹偃绾髞硇吕硕聲軌蛑Z守當(dāng)時達(dá)成的協(xié)議，將陽光衛(wèi)視轉(zhuǎn)型為電視內(nèi)容多媒體制作中心，這會是特別勝利的交易。”

吳征所稱的其次次挽救陽光衛(wèi)視的努力結(jié)果比第一次更差：引入貝塔斯曼不僅是一次胎死腹中的行動，更糟糕的是還誤入歧途。

“與貝塔斯曼的合作假如勝利，其將投資3．5億美元，也能夠挽救陽光衛(wèi)視。”吳征說，“但在隱秘談判了8個月后，由于貝塔斯曼董事長兼CEO米德霍夫的突然辭職，合作宣布告吹。”

吳征說，為了引入貝塔斯曼，他們夫婦做了長時間的鋪墊和預(yù)備，卻喝下一杯苦酒――收購京文。吳征承認(rèn)，2000年4月收購京文唱片也是一個失敗的案例，“我們對音像業(yè)沒有閱歷?！?/p>

吳征透露，收購京文的初衷始于貝塔斯曼?！笆秦愃孤该笪覀兪召従┪牡摹Ｓ捎谒麄兺顿Y的一個前提條件就是陽光文化要成為一個跨媒體公司?！迸c音像發(fā)行起家的貝塔斯曼類似，京文是中國內(nèi)地原創(chuàng)音像節(jié)目的最大發(fā)行商之一，并了環(huán)球、華納兄弟、百代、夢工場、國家地理、探究等音像節(jié)目于中國的獨家權(quán)，并擁有一個全國范圍的音像分銷渠道。

隨后的2024年7月22日，陽光文化又在香港宣布其附屬公司京文唱片及陽光跨媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)展公司(簡稱“陽光跨下的書友會在大中華區(qū)達(dá)成策略聯(lián)盟。

與貝塔斯曼的合作流產(chǎn)后，吳征又開頭了新一輪的努力?！拔覀冇峙c一個國際大基金達(dá)成協(xié)議，盼望大股東與其全面合作收購陽光文化，使公司向體育傳媒轉(zhuǎn)型?！眳钦髡f，“但大股東――新浪董事會拒絕了這個合作方案，由于實施方案后新浪財務(wù)報表在交易發(fā)生時會比較難看，但我認(rèn)為以后會很好?！?/p>

2024年5月21日，陽光文化又以發(fā)行4200萬港元代價股份收購在英屬處女島注冊的“中國體育”，并隨后更名為“陽光體育媒體”。短短的幾個月后，泰德集團(tuán)消失在陽光體育媒體投資者的視野。2024年3月，公司正式更名為“泰德陽光”，體育媒體的顏色蕩然無存。

據(jù)公告，泰德集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)是晶牌出版、遠(yuǎn)程訓(xùn)練及多媒體訓(xùn)練產(chǎn)品分銷等，而經(jīng)過了一系列變動的泰德陽光的長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)也調(diào)整為訓(xùn)練出版及分銷業(yè)務(wù)。2024年6月14日，泰德又將旗下的Timeswap注入上市在內(nèi)地從事英語訓(xùn)練培訓(xùn)，擁有TOFEL、GRE等的獨家權(quán)。”吳征說，“我個人特別看好泰德陽光的前景，也抱有很大的盼望，由于泰德集團(tuán)有很強的實業(yè)執(zhí)行力量?！?/p>

盡管已不再是泰德陽光的大股東，采訪中，吳征更情愿表示他們夫妻對陽光衛(wèi)視的一往情深?！俺艘淮斡忠淮蔚赝炀汝柟庑l(wèi)視外，在2024年9月與新浪換股后，我們還先后向陽光文化投入了近1億港元，是陽光文化最大的單個投資者?！眳钦髡f，這一消息并不為人所知，“是由于這些投資屬于私人投資，上市公司對外公告是―筆筆分開的，只是沒有人將這些記錄累加起來。”

時至今日，吳征對他們夫妻在陽光文化的投資上的總結(jié)是：“我們在精神上是勝利的?！?/p>

沒有正現(xiàn)金流的企業(yè)我們堅決不做

在引入泰德宋幫助挽救陽光文化這個公眾公司之后，吳征夫婦全資擁有的陽光媒體投資控股公司風(fēng)生水起?！?024年利潤超過了6億元。”陽光媒體投資雖然只比陽光衛(wèi)視晚了一年成立，“正是吸取了陽光文化失敗的教訓(xùn)，取得了很好的進(jìn)展?！眳钦髡f，“陽光文化給我們的教訓(xùn)就是，沒有正現(xiàn)金流的企業(yè)我們堅決不做，名氣再大只要虧錢也要‘壯士斷臂’。”

在楊瀾轉(zhuǎn)型退出企業(yè)管理者的角色的時候，吳征也通過陽光媒體投資開頭了企業(yè)轉(zhuǎn)型。

據(jù)吳征介紹，陽光媒體投資目前是一家擁有出版、電視與多媒體、訓(xùn)練、互聯(lián)網(wǎng)、消遣制作及體育賽事與傳媒在內(nèi)的綜合性傳媒投資集團(tuán)，業(yè)務(wù)已掩蓋到9個國家與地區(qū)的15個城市。借助這一平臺，吳征夫婦旗下持股企業(yè)包括出版公司、3個文化與消遣類影視節(jié)目制作公司、2個訓(xùn)練產(chǎn)品公司及1所高校等，品牌產(chǎn)品包括31本雜志、3張報紙、8個電視頻道股份和3個網(wǎng)站股份(附圖)。

吳征說，陽光媒體投資是民營傳媒企業(yè)的一個異類，業(yè)務(wù)主要以投資為主，其一個優(yōu)勢就是架構(gòu)輕，只有1500名員工，相比同等規(guī)模的企業(yè)人員少得多。

傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)方面，陽光媒體投資從2024年3月份正式參加《財經(jīng)時報》的經(jīng)營，“改版后5個星期在北京市場的實際零售量增加了約15倍?！睏顬憣Υ撕軡M足。

而且陽光媒體投資去年收購新加坡上市公司萬國傳媒，持有其20％的股份，吳征和楊瀾分別為董事會執(zhí)行主席和非執(zhí)行董事。依據(jù)該公司供應(yīng)的資料，萬國傳媒2024財年營業(yè)收入達(dá)1．138億新元，凈利潤達(dá)7349萬新元，除去一些非常常項目利潤外，實現(xiàn)純運營類稅后利潤660萬新元(約合3300萬元人民幣)?！?024年萬國傳媒還在香港創(chuàng)立了《觀看星報》，經(jīng)過與已經(jīng)營30年的《星報》的整合，目前