生產(chǎn)班長工作職責具體（3篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)班長工作職責具體1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況，包括：設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標準，配合生產(chǎn)主管或RD解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題;3.執(zhí)行生產(chǎn)計劃安排，合理安排班組人員進行生產(chǎn)任務達成，設(shè)備的維護保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;____對班組內(nèi)的工作進行監(jiān)督和管理;5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開展工作;6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費;生產(chǎn)班長工作職責具體（二）1.負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產(chǎn)。2.負責當班生產(chǎn)計劃的完成，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。____組織本班員工實施各項措施及制度進行監(jiān)控，確保目標的達成;4.督導員工按照工藝文件要求進行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團隊;5.督導班員每日、每周必做事項，維護好現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報等。6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題，并及時協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗證;7.嚴格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。8.監(jiān)督、管控班組生產(chǎn)勞動紀律及工藝紀律，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。9.完成上級交辦的其他事項。生產(chǎn)班長工作職責具體（三）1.生產(chǎn)任務分配（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求（2）主持班后會，總結(jié)當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決2.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查（3）對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題____班組物料控制（1）負責班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理____班組生產(chǎn)統(tǒng)計（1）記錄班組內(nèi)員工工時，準確核算員工的績效工資（2）實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作5.其他工作（1）負