企業(yè)演講稿4篇

企業(yè)演講稿4篇各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今日很快樂能站在這里做一個競聘上崗的發(fā)言，下面就來說說我的一些看法。

20xx年開頭由于工作的需要，我參加了投資分析這個工作部門。在這個部門里，我經(jīng)受了許多的困難，但是在大家的幫忙下，都得到了很好的解決，所以我對這個部門和這個職位有著很深的感情。

這些年的工作和學(xué)習(xí)，使我的工作閱歷越來越豐富，理論學(xué)問也越來越扎實。

在過去的工作中，您可以看到每個月我協(xié)作經(jīng)理分析報告，無論從精度和質(zhì)量報告上看，都是相當(dāng)完善的。，面對簡單的數(shù)據(jù)時，我們都會獨立思索，保持自己的糊涂，不隨大流，所以我們做報告有一套自己的體系。

即使猜測并不精確，我們會積極改正錯誤，分析和總結(jié)錯誤的緣由。由于只有通過這種方式，水平才能進一步提高。大家可以從我們的分析報告中感受到我們對黃金價格猜測的誠意。

技術(shù)分析是我的弱點。雖然我始終堅持不懈的學(xué)習(xí)這方面的學(xué)問，但還是做得不夠好，所以我必需成認這一點。只有英勇的成認自己的缺乏，才知道怎樣去學(xué)習(xí)和加強，讓自己變得更加強大起來。

盡管在這個期間也做出了好的成績，但是成績屬于過去，將來每一天都在發(fā)生變化。

回首過去，我所走的每一步都離不開組織的培育、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們悄悄的幫忙。我認為xx這個職位不僅吸引人，而且責(zé)任重大。

假如領(lǐng)導(dǎo)同志們信任我，我將從多個方面努力去工作，為本單位的進展作出更大的奉獻。

以上就是我的發(fā)言，特別感謝大家的傾聽。

企業(yè)演講稿篇二

大家好，我是最終一名演講者，我來自財務(wù)部，我叫趙x，我要演講的題目是《論！海景之征程》

國家一統(tǒng)或是改朝換代，或興或衰，每一次無不是歷史的改革推動著時代的進步，中國文化之所以可以生生不息，無不在于學(xué)習(xí)，改革，創(chuàng)新。無文化之創(chuàng)新，何談歷史之進步，而當(dāng)酒店選擇海景作為企業(yè)文化的那刻起，它將會給我們帶來什么？無人知曉，可是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們困難的邁出這一步的時候，就已堅信，它能帶來的——必將是勝利。

海景文化起源于青島海景花園酒店，于1995年1月開業(yè)，歷經(jīng)6年的時間，對自己的文化進展提煉、匯總、改編，最終制造了海景自己的文化理念，由于海景的文化理念中會聚了酒店全部員工的心血，所以它的勝利已是必定，這也讓我們的選擇更加堅決。

曾經(jīng)的我不會想信一種文化，一種培訓(xùn)方式可以把一個團隊引領(lǐng)至勝利之路，可是海景文化，就猶如沙漠之中的一片綠洲，給人以憧憬，給人以生存之盼望，既然我們選擇了海景，領(lǐng)導(dǎo)者們就不單單只為生存，他們所要做的就是，通過這種文化理念，讓我們的酒店比之海景更加輝煌。

起初我對海景的概念很模糊，到后來熟悉這種文化，并漸漸的融入了這種文化，最終明白了，是什么帶著這個企業(yè)走向勝利，那個時候不得不鄙視那些選擇，并且學(xué)習(xí)這個文化的領(lǐng)導(dǎo)者們，由于現(xiàn)在的海景是我們企業(yè)的基石，它的推崇是酒店進步的緣由，這就是所謂的萬里之行，始于足下，如基石未穩(wěn)，安能勝人一籌。

長春的酒店業(yè)競爭日趨劇烈，新興酒店同樣進展快速，在我看來，酒店比拼，除了地理位置的重要性，無可厚非的就是比硬件和軟件，綜合起來說就是比客人的滿意感。而硬件設(shè)施在大多的酒店里，根本是大同小異的，比拼起來吃虧的可能性相當(dāng)小。這里所謂的軟件被我們稱之為效勞，而在海景的學(xué)習(xí)中，光論學(xué)習(xí)效勞這一環(huán)節(jié)就占據(jù)了其半壁江山，其中重要性顯而易見。在這里我不妨打個比方，假如客人的滿意感是一個杯子，硬件是石頭，效勞是沙子，這個杯子即使裝滿了石頭，也不過是空其外表，沒有沙子，它就永久都填不滿，而海景就是給了我們更多的時機選擇更好的沙子，當(dāng)我們被這個杯子局限的時候，想必沙子的好與壞，其作用……不言而喻。

效勞不單單是滿意客人的需求，那樣只能把效勞的本意越拽越遠。我們眼里的效勞太過一般，在海景的定義里——效勞的重要必其先優(yōu)質(zhì)。假如說酒店給了一個效勞的平臺，那我認為學(xué)習(xí)海景就是給這個平臺上加了一塊跳板。在我學(xué)習(xí)海景一年多的時間里，不能說學(xué)的其中精華，但就算是略懂其一二，也是讓我受益不淺。在如今的對客中，我能更好的衡量其利弊關(guān)系，既滿意客人的需求，也不能讓酒店吃虧，長期下來這到似一門手藝。

一個企業(yè)需要學(xué)習(xí)，才能取得進步，海景標準著酒店的各個體系，制定了酒店的整體規(guī)劃，把一個單純的酒店，帶入了一個企業(yè)的氣息，據(jù)我所知“如！要弘揚企業(yè)之功就，必定擇海景之功績”?；蛟S十年二十年之后，這個文化就會被替代，酒店就會從新選擇，可是到了那個時候我們不得不嘆服，那個時候海景文化它那輝煌的過去，它曾經(jīng)給整個企業(yè)帶來的，巨大的隱形利潤，它讓我們在行業(yè)中居高不下，并欣欣向榮。

海景文化把我們這個企業(yè)推向了一個時代，對于他的選擇我們無可厚非，對于他的價值我們無可厚非，對于他的勝利——我們無可厚非。

企業(yè)演講稿篇三

為積極應(yīng)對當(dāng)前急劇下滑的煤炭市場形勢，中煤大屯公司姚橋煤礦從源頭抓起，以提高增效為動力，不斷強化煤質(zhì)治理工作，樹立“提煤質(zhì)就是提效益，提煤質(zhì)就是降本錢”的理念，結(jié)合礦井實際，優(yōu)化源頭設(shè)計，嚴格現(xiàn)場治理，合理原煤配采，強化監(jiān)視考核，進一步提高了商品煤的“含金量”，完成原煤熱值5010大卡，較公司考核熱值提高了20大卡，實現(xiàn)提質(zhì)增產(chǎn)29231噸。在公司煤質(zhì)標準化檢查中，最終兩個季度蟬聯(lián)總分第一名，并在中煤集團召開的相關(guān)會議上作了閱歷介紹，實現(xiàn)了煤質(zhì)和資源回收率雙贏的目標。

立足源頭，優(yōu)化設(shè)計。該礦明確形勢任務(wù)，發(fā)揮多媒體宣傳陣地的作用，宣傳“提煤質(zhì)就是提效益，提煤質(zhì)就是降本錢”的治理理念，引導(dǎo)全員樹立大局意識、責(zé)任意識，認清煤質(zhì)工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位，形成了齊抓共管的深厚氣氛。并從源頭入手，優(yōu)化工作面設(shè)計，有效躲避斷層對回采的影響。依據(jù)工作面猜測的斷層產(chǎn)狀、煤層賦存條件與工作面走向回采之間的關(guān)系，結(jié)合資源回收率和煤質(zhì)、安全等綜合因素，尋找效益最大化，通過布置“刀把面”和上順槽沿斷層走向布置工作面，采納邊采邊加架的方式，有效躲避斷層對回采的影響。對7267、7521工作面通過布置“刀把面”，分別有效削減矸石回采量10萬噸以上；7002、7345工作面上順槽均采納邊采邊加支架方式布置工作面，其中7345工作面削減矸石回采量6萬噸左右，既保證了資源回收，又確保了煤質(zhì)不受影響；精確評估工作面斷層影響，合理選擇跳采方式布置工作面。

嚴把關(guān)口，加強管控。生產(chǎn)過程中，這個礦結(jié)合工作面煤層厚度、斷層破矸量、留底煤量、煤層灰分、矸石灰分等參數(shù)，來確定可采煤層的綜合灰分，依據(jù)全礦煤質(zhì)的總體指標確定合理的灰分指標的上、下線，再結(jié)合灰分指標反推出每一作業(yè)循環(huán)放頂煤混矸量的允許值，從而得出工作面循環(huán)產(chǎn)量的上、下線，循環(huán)產(chǎn)量的上線保煤質(zhì)，下線保資源回收率。強化現(xiàn)場治理，合理掌握割煤層位。各采煤隊嚴格根據(jù)上下線指標合理掌握工作面采高和層位，杜絕回采過程中割頂、割底或留底煤的現(xiàn)象，加強各工作面的放頂煤治理，放煤工做到手不離把手，仔細觀看，精確推斷，見矸就停；在保證頂煤放凈的同時，削減頂板巖石的混入；當(dāng)采煤工作面頂板破裂時，準時實行移超前架、上網(wǎng)支護等措施，防止漏矸進入煤流系統(tǒng)影響灰分，放煤時必需用支架后尾梁插板將網(wǎng)插爛，以便將頂煤放出，防止頂煤喪失，避開煤炭資源的鋪張。

合理配采，保證煤質(zhì)。該礦定期采樣取樣，精確把握各項煤質(zhì)指標。工作中，原煤采樣人員按規(guī)定對新老井原煤不連續(xù)取樣，每天匯總成一個總樣并化驗，化驗結(jié)果作為指導(dǎo)生產(chǎn)、強化考核、質(zhì)量驗收交接的依據(jù)。生產(chǎn)條件簡單或煤質(zhì)變化較大時，重新實行煤層煤樣，依據(jù)有關(guān)煤質(zhì)參數(shù)和實測剖面狀況，隨時調(diào)整煤質(zhì)指標、刀煤產(chǎn)量和生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)原煤質(zhì)量的穩(wěn)定；堅持合理配采，穩(wěn)定煤質(zhì)硫分。針對不同條件和不同煤層的工作面保持合理的配采比例，規(guī)定好各工作面的循環(huán)產(chǎn)量、出煤刀數(shù)、推動度等指標。合理確定工作面7#煤和8#煤的回采配比，正常狀況下，保證兩個7#煤工作面配一個8#煤工作面，8#煤硫分高，對煤質(zhì)影響較大，將8#煤作為配采，當(dāng)8#煤產(chǎn)量掌握在總產(chǎn)量的20-33%時，可以確保硫分的穩(wěn)定，煤炭質(zhì)量不影響市場銷售。

嚴細考核，兌獎兌罰。這個礦重新制定了煤質(zhì)治理考核方法，實行煤質(zhì)治理“超灰扣產(chǎn)”雙重考核，20xx年煤質(zhì)指標共考核87906.6元；職能科室堅持動態(tài)跟蹤，加強監(jiān)視檢查指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行“日通報、周預(yù)警、旬考核、月匯總”制度實行“提質(zhì)嘉獎增產(chǎn)、降質(zhì)罰款扣產(chǎn)”的“以質(zhì)計產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)”的治理考核方法，職能部門發(fā)覺灰分特別時，準時下發(fā)通知單進展調(diào)整，堅持“日通報、周預(yù)警、旬考核、月匯總”制度，月底在考核會上通報超灰扣產(chǎn)的單位，并實行聯(lián)責(zé)考核機制，與職能科室負責(zé)人、區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊長、班組長、煤機司機、支架工、放煤工等關(guān)鍵崗位進展掛鉤考核，確保煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定。將煤質(zhì)指標與各采煤隊的績效工資掛鉤結(jié)算考核，充分發(fā)揮內(nèi)部考核機制對現(xiàn)場煤質(zhì)的管控作用，為有效提高商品煤的含金量奠定了根底。

企業(yè)演講稿篇四

Xx月Xx日。我?guī)е约旱幕孟肱c追求，來到了期盼已久的xx，從公司四天緊鑼密鼓的入職培訓(xùn)中，讓我更清楚的熟悉了自己，使我更加堅決了自己的選擇，能成為xx的新進職員，深感榮幸！

新進職員的培訓(xùn)完畢了，留給我的不僅僅是感動，不僅僅是閱歷，也不僅僅是培訓(xùn)師對我殷殷的囑托，更重要的是一種奮勉向上的力氣和開拓進取的精神。企業(yè)文化的洗禮，自身心靈的洗練，讓我沒有了離開家鄉(xiāng)的孤獨與孤獨感，拋棄了迷惘和彷徨，讓我更深刻的了解了xx。xx的企業(yè)文化，經(jīng)營理念與效勞理念，一幕幕輝煌，一份份成績，讓我嘆服，讓我感動，讓我找到了一中久違的歸屬感，內(nèi)心布滿了對這里的無限眷念和渴望，我清晰的熟悉到這里就是我新的開頭了，面對這樣一個歡樂的，積極的，向上的，英勇的團隊，我盼望自己能盡快地融入此團隊，敢于創(chuàng)新，追求務(wù)實，堅持學(xué)習(xí)，我也堅信，它值得我為之努力奮斗！

在人的一生當(dāng)中，實現(xiàn)自我價值是特別重要的，能夠提升自身的價值，為社會、為國家、為人民、為公司做出奉獻，是衡量自我價值的標準，所以我認為越有挑戰(zhàn)力的工作，就越有他所具備的特別價值，我為成為xx一員而倍感驕傲。在今后的工作中，我會堅持不懈的努力，為xx的明天而奮斗，信任xx的明天會更強大，更輝煌。

新的舞臺，