世紀(jì)三大核心人才管理之人才課件

21世紀(jì)三大核心管理——人才李踐

三大稀缺資源人才資金時間核心——人力資源人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略——員工是企業(yè)最寶貴的財富——是最重要的資源人才管理（內(nèi)容）戰(zhàn)略規(guī)劃招聘培訓(xùn)績效評估薪酬福利以人為本一、戰(zhàn)略規(guī)劃什么是戰(zhàn)略規(guī)則？制定發(fā)展方向設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)明確公司的使命與策略打造市場贏家使企業(yè)長期致勝目的戰(zhàn)略規(guī)則金字塔每天、每周、——1年操作計劃（把工作量化，每天檢討）6個月——1年中級規(guī)劃中層管理層1——10年戰(zhàn)略規(guī)劃高級領(lǐng)導(dǎo)層公司目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)……建立公司的目標(biāo)風(fēng)馳云南

第一西部

第一全國戶外傳媒第一企業(yè)近期

目標(biāo)

1年中期

目標(biāo)

3年遠(yuǎn)期

目標(biāo)

10年50年目標(biāo)風(fēng)馳全國

10強(qiáng)全球

傳媒

10強(qiáng)最大跨媒體公司目標(biāo)趨同，人企合一個人近期事業(yè)

發(fā)展中期事業(yè)

發(fā)展遠(yuǎn)期事業(yè)

發(fā)展人生事業(yè)

發(fā)展風(fēng)馳全國

20強(qiáng)全國

10強(qiáng)全球

傳媒

10強(qiáng)最大

跨媒體

公司（1—3年）（4—6年）（7年以后）個人的職業(yè)規(guī)劃人生

終極目標(biāo)人生主線目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康中期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康近期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康月、周、日的目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康10年3—5年1—3年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)二、招聘崗位描述目標(biāo)量化薪酬福利獎罰制度挑選人才選拔三大原則用人所長聘用心態(tài)積極的員工評估能力如何挑選？如何挑選？1、人才選拔的三個原則又紅——價值觀趨同，先做人，后做事又?！獙I(yè)知識，專業(yè)技能又新——創(chuàng)新意識，應(yīng)變能力2、用人所長如何挑選？——讓免子去跑——讓魚去游——讓鳥去飛——不教豬唱歌——干自己喜歡干的事發(fā)掘員工的天賦如何挑選？據(jù)研究資料表明，每個人都有天賦，只要找到你的天賦，就可以達(dá)到超越一萬個人的平均能力。尋求結(jié)果吸引力

（什么事是你最關(guān)心的）興趣

（你對什么最喜歡）專注

（你能夠全心投入）學(xué)得比別人快得比別人好干得比別人樂一招鮮、吃遍天3、聘用心態(tài)積極的員工如何挑選？——態(tài)度決定成敗成功=心態(tài)X能力0=0X100消極心態(tài)的三大根源1、自我設(shè)限2、找借口、找理由、推卸責(zé)任3、消極論斷，自以為是七種積極心態(tài)1、強(qiáng)烈的成功欲望2、相信自己3、樂觀積極4、認(rèn)真、快、堅守承諾5、熱愛學(xué)習(xí)6、承擔(dān)完全責(zé)任7、擁有愛心如何挑選？4、評估能力

業(yè)績說話數(shù)字考評——千斤重?fù)?dān)萬人擔(dān)人人頭上有指標(biāo)三、培訓(xùn)（兩種人、專家和企業(yè)家）建立學(xué)習(xí)型制度我們不僅是企業(yè)，更是一所學(xué)校。我們不僅塑造品牌，更塑造人才。建立學(xué)習(xí)型制度培訓(xùn)內(nèi)容崗前培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)，每周不低于2小時管理培訓(xùn)，每周不低于3小時素質(zhì)培訓(xùn)，每月不低于2小時每月一本書的讀書改進(jìn)制度學(xué)習(xí)后分享制度網(wǎng)上培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)型制度一切“新”的都要培訓(xùn)新人、新觀念新技術(shù)、新材料新工藝、新思想

把學(xué)習(xí)組織建在第一線，以部門為考核單位

培訓(xùn)管理，專人專職建立學(xué)習(xí)型制度培訓(xùn)措施明確責(zé)任者經(jīng)費(fèi)保證，5000元/人·年每月評估考核培訓(xùn)獎罰制度培訓(xùn)方式走出去，請進(jìn)來，互教學(xué)，學(xué)必用四、績效評估績效評估制定明確的目標(biāo)評估與檢討措施與計劃激勵與處罰APCU

循環(huán)目標(biāo)

管理系統(tǒng)A：制定明確的目標(biāo)制定明確的目標(biāo)APCU

循環(huán)目標(biāo)

管理系統(tǒng)制定目標(biāo)的五項原則：具體的可量化具挑戰(zhàn)性大小結(jié)合、長短結(jié)合要有時限公司目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)……P：措施與計劃制定明確的目標(biāo)措施與計劃APCU

循環(huán)目標(biāo)

管理系統(tǒng)措施、計劃就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動方案和時間表。C：評估與檢討制定明確的目標(biāo)評估與檢討措施與計劃APCU

循環(huán)目標(biāo)

管理系統(tǒng)評估與檢討每周目標(biāo)評估考核每月目標(biāo)評估考核每季目標(biāo)評估考核每年目標(biāo)評估考核

（每年競選上崗、競選職務(wù)）考核內(nèi)容包括：

業(yè)績、專業(yè)、創(chuàng)新、制度等評估意義滿足員工心理更高層次的需求完成任務(wù)后所需的認(rèn)可找出差距，明確新的目標(biāo)評估過程溝通確定針對性的績效評估目標(biāo)建立工作績效要求分析工作表現(xiàn)評估績效與員工討論、評估結(jié)果通過評估與檢討，必須知道目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒有如果已實(shí)現(xiàn)激勵與嘉獎激勵與嘉獎：1、經(jīng)濟(jì)激勵2、目標(biāo)激勵3、榮譽(yù)激勵4、晉升激勵5、深造激勵通過評估與檢討，如果沒有實(shí)現(xiàn)1、分析未完成目標(biāo)的原因與障礙2、怎樣改進(jìn)3、是否處罰績效評估制定明確的目標(biāo)評估與檢討措施與計劃激勵與處罰APCU

循環(huán)目標(biāo)

管理系統(tǒng)五、薪酬與福利薪酬與福利直接薪酬+間接薪酬+心理報酬直接薪酬基礎(chǔ)工資職務(wù)與工齡的補(bǔ)助績效獎金年終利潤分享計劃期權(quán)股票低工資+高績效獎金間接薪酬醫(yī)療金、養(yǎng)老金、保險金生活補(bǔ)助（餐貼、住房、交通、服裝、俱樂部、假期、專車、節(jié)目、文體活動）教育金（公派培訓(xùn)、各種學(xué)習(xí)、會議）心理報酬——尊重、機(jī)會、成長——重用、激勵、認(rèn)可——工作環(huán)境、人際關(guān)系六、建立“以人為本”

的企業(yè)文化十字方針：尊重、培育、重用、激勵、分享尊重尊重知識、技術(shù)和能力

（知識作為資本，2000萬股份獎贈各類人材）尊重選擇、營造自由空間

*員工有充分的自主權(quán)，根據(jù)興趣愛好選擇自

己的崗位、計劃、事業(yè)和發(fā)展目標(biāo)*擇你所愛,愛你所做尊重需求（溝通制度、員工滿意度調(diào)研）

*建立每月一次的員工溝通制度*半年的滿意度調(diào)研*每年底的專家咨詢尊重相信人人都能成功開放式管理（尊重意見）走動式辦公重用“六不一有”用人原則不分親疏、不分先后、不分男女、不分等級、不分學(xué)歷、不分年齡，有業(yè)績就上幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價值員工有多大能力，公司就給多大舞臺公司培養(yǎng)兩種人：專家和企業(yè)家賽馬制激勵1、經(jīng)濟(jì)激勵2、目標(biāo)激勵3、榮譽(yù)激勵4、晉升激勵5、深造激勵6、成就激勵7、創(chuàng)新激勵8、情緒激勵9、危機(jī)激勵10、警示激勵分享財富分享(90%以上員工都是股東)榮譽(yù)分享(公司成功帶來個人成功)知識分享(互教學(xué),學(xué)必用)成功分享(先后培養(yǎng)77位總經(jīng)理)公司的迅速發(fā)展給每個人提供成功的空間和機(jī)會。我們團(tuán)隊的聲明：我們都是希望擁有這樣一個企業(yè)，我們大家能為之驕傲并為其付出，在這個企業(yè)中所有的員工都有機(jī)會去貢獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、成長和前進(jìn)。我們希望大家都覺得受到尊重，得到公平對待，我們是以團(tuán)隊來實(shí)現(xiàn)共同使命與目標(biāo)。最為重要的是，我們希望從成就和友誼中獲得滿足，協(xié)調(diào)個人和職業(yè)生活，并使我們達(dá)到心靈的富足與財富的富足，我們共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)驗并享成功（管子）爭天下，必先爭人（毛澤東）只要有人，什么人間奇跡都能創(chuàng)造出來（我們堅信）世上沒有做不成的事，只有做不成事的人人才管理一、戰(zhàn)略規(guī)劃二、招聘三、培訓(xùn)四、績效評估五、薪酬福利六、以人為本神圣的工作在每個人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起。創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。逆境給人寶貴的磨練機(jī)會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強(qiáng)者。18:2018:2018:20:5518:20:55所謂天才，只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的。人需要有強(qiáng)大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機(jī)會?；茧y可以試驗一個人的品格，非常的境遇方才可以顯出非常的氣節(jié);風(fēng)平浪靜的海面，所有的船只都可以并驅(qū)競勝。命運(yùn)的鐵拳擊中要害的時候，只有大勇大智的人才能夠處之泰然。不放過任何細(xì)節(jié)。7月-237月-237月-237月-23惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。一旦做出決定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行動!如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。21-7月-2318:20:55在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結(jié)局來。自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。7月-237月-2318:20:55在一個崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功。微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。堅持是一種智慧，固執(zhí)是一種死板。7月-237月-23命運(yùn)是一件很不可思議的東西。雖人各有志，但往往在實(shí)現(xiàn)理想時，會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。人們所認(rèn)識到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。18:20:5518:207月-23等待。我將要在這三塊基石上建立我成功的金字塔。千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。是員工養(yǎng)活了公司。2023/7/2118:20能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。路是腳踏出來的，歷史是人寫出來的。人的每一步行動都在書寫自己的歷史。21七月20236:20下午7月-23差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。管得少，就是管得好。21七月2023命運(yùn)本來就不公平所以我要改變命運(yùn)。投機(jī)取巧的人。6:20:55下午18:20:55質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便