珠寶行業(yè)全面預(yù)算管理方案教學(xué)課件

面預(yù)算的內(nèi)涵冷預(yù)算是指以?xún)r(jià)值形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的具體安排。預(yù)算管理是指對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱(chēng)。預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。冷。預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合,明確、適度的分權(quán)、授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)訐價(jià)等,來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)冷預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的方法,用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,有助于控制開(kāi)支,并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)內(nèi)涵冷預(yù)算是企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、執(zhí)行機(jī)制,是提升公司治理能力、強(qiáng)化契約的公司管理。冷預(yù)算管理不是數(shù)據(jù)的羅列,而是一種與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng),涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理層次的權(quán)利和責(zé)任安排,通過(guò)相應(yīng)利益分配來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理與控制機(jī)制,具有全局性。冷企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是由分權(quán)系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)及獎(jiǎng)懲系統(tǒng)構(gòu)成的,預(yù)算管理構(gòu)成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要部分冷預(yù)算具有戰(zhàn)略性,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。預(yù)算系統(tǒng)依附于企業(yè)總目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)就是預(yù)算目標(biāo)預(yù)算系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段畚明確的戰(zhàn)略規(guī)即司發(fā)展戰(zhàn)略與年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃;預(yù)算是企業(yè)配置投入資源的手段債權(quán)入初次資源配置目標(biāo)投資者資源二次優(yōu)化配置以貨幣計(jì)價(jià)的一切資源均為預(yù)算控制對(duì)象只有納入預(yù)算的資源才可進(jìn)入運(yùn)作,不能有預(yù)算外進(jìn)入運(yùn)作的資源應(yīng)接受事先審核,要能證明為何給錢(qián)跟蹤重要投入資源的過(guò)程和產(chǎn)出預(yù)算編制過(guò)程就是資源配置過(guò)程冷預(yù)算以?xún)r(jià)值為計(jì)量單位,預(yù)算以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為起點(diǎn)