2023年施工單位個人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第6頁共6頁2023?年施工單?位個人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板我是?____?建筑有限?公司工程?部中的一?名專業(yè)技?術(shù)人員和?管理人員?。能為自?己的專業(yè)?而奮斗拼?搏，我感?到無比的?自豪和喜?悅，同時?深深感謝?公司給我?這樣一個?機(jī)會，一?個發(fā)展空?間!__?__年是?我們公司?開發(fā)__?__國際?項(xiàng)目的一?年，也是?公司成功?崛起的一?年，更是?我們工程?部輝煌的?一年。作?為一名土?建工程師?，在工程?部領(lǐng)導(dǎo)下?，我主要?做了一下?幾方面的?工作。?一、工程?技術(shù)管理?方面1?、認(rèn)真審?核施工圖?，這是施?工技術(shù)管?理中的第?一步，也?是關(guān)鍵的?一步。在?仔細(xì)查看?建筑結(jié)構(gòu)?圖紙中發(fā)?現(xiàn)了設(shè)計?上有許多?遺漏、差?錯和矛盾?的地方。?比如：_?___樓?聯(lián)廊處結(jié)?構(gòu)上多設(shè)?一根梁，?影響了整?個立面效?果。__?__樓局?部梁沒有?配筋，無?法按圖施?工。1?、___?_樓局部?門窗沒有?細(xì)部尺寸?，等等問?題。在發(fā)?現(xiàn)了這些?技術(shù)問題?后，我及?時準(zhǔn)備的?向工程部?領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)?計人員聯(lián)?系，根據(jù)?現(xiàn)場的情?況和規(guī)范?要求，提?出良好的?建議和處?理方案，?最終達(dá)到?解決問題?，確保了?施工圖的?準(zhǔn)確性和?完整性。?2、做?好技術(shù)交?底，這是?施工技術(shù)?管理中的?中心環(huán)節(jié)?在查閱了?施工組織?設(shè)計和專?項(xiàng)方案設(shè)?計，針對?施工各工?序、各部?位的特點(diǎn)?。進(jìn)行專?門的口頭?和書面交?底并作施?工日志記?錄。比如?：鋼筋的?綁扎、模?板的安拆?、砼的澆?筑、填充?墻的砌筑?、腳手架?的搭設(shè)等?等。技術(shù)?問題做到?預(yù)控在先?，交底在?前，為工?程的施工?質(zhì)量，安?全、進(jìn)度?奠定了基?礎(chǔ)。二?、工程現(xiàn)?場管理方?面1、?工程質(zhì)量?、安全控?制。按施?工規(guī)范和?設(shè)計要求?檢查各施?工部位的?標(biāo)高、軸?線，鋼筋?布置，模?板的安拆?、砼成型?養(yǎng)護(hù)、腳?手架搭設(shè)?情況。在?現(xiàn)場檢查?中發(fā)現(xiàn)了?質(zhì)量、安?全隱患，?及時了其?解施工過?程，分析?產(chǎn)生隱患?的根源，?協(xié)調(diào)施工?人員處理?問題，待?處理完畢?后，進(jìn)行?檢查驗(yàn)收?，最終達(dá)?到消除質(zhì)?量安全隱?患。比如?____?樓8層一?處邊墻剪?力墻施工?，由于支?模不牢固?，在角柱?上沒有加?強(qiáng)支模處?理，在澆?筑砼時發(fā)?生嚴(yán)重的?爆模，墻?體移位。?經(jīng)過嚴(yán)格?的監(jiān)督和?督促，項(xiàng)?目部按規(guī)?范，按我?們的要求?把新澆的?砼全部清?打干凈，?經(jīng)設(shè)計、?監(jiān)理、建?設(shè)單位檢?查驗(yàn)收后?，重新澆?筑的砼。?經(jīng)過這次?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，在8?層以上相?同部位，?加強(qiáng)了模?板的支撐?，采用縱?橫方向拉?撐，再也?沒有發(fā)生?類似的爆??，F(xiàn)象。?2、工?程進(jìn)度控?制。這是?我們工程?部控制的?重點(diǎn)之一?。審查項(xiàng)?目部的工?程進(jìn)度計?劃的合理?性、準(zhǔn)確?性。并且?召開專門?的進(jìn)度議?會，協(xié)調(diào)?各方面的?關(guān)系，盡?可能的為?項(xiàng)目的進(jìn)?度提供優(yōu)?質(zhì)條件，?加強(qiáng)現(xiàn)場?進(jìn)度的督?促。特別?以我們工?程部領(lǐng)導(dǎo)?為首的指?揮下，工?程總進(jìn)度?達(dá)到了預(yù)?期的控制?目標(biāo)。在?這個施工?現(xiàn)場管理?中，我始?終站好甲?方的崗位?，嚴(yán)格要?求自己，?督促監(jiān)理?人員的工?作情況，?努力控制?好工程質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度。?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，若有重?大問題，?及時向工?程部領(lǐng)導(dǎo)?匯報，以?便更好的?、及時的?處理問題?，使工程?順利的進(jìn)?行。三?、工程成?本控制方?面1、?設(shè)計變更?的審核控?制。凡涉?及增加工?程量的變?更，我都?反復(fù)的核?實(shí)，確定?其變更的?準(zhǔn)確性、?必要性和?實(shí)用性。?所有變更?都向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，并?做好資料?的收集和?整理，以?便結(jié)算工?作。2?、在原有?的設(shè)計基?礎(chǔ)上，不?影響工程?的使用功?能和整體?效果的前?提下，合?理變更或?減少施工?內(nèi)容。如?我們工程?部在滿足?構(gòu)造柱設(shè)?計規(guī)范的?前提下，?盡可能的?減少__?__樓_?___樓?____?樓填充墻?構(gòu)造柱的?設(shè)置。比?原設(shè)計減?少了約1?/3構(gòu)造?柱。砼化?糞池改為?磚混化糞?池，外墻?保溫的重?新考慮等?等。都節(jié)?約了工程?成本。?2、做好?現(xiàn)場工程?的收方工?作。仔細(xì)?查看合同?，確定收?方部位和?內(nèi)容，會?同公司和?約部、監(jiān)?理項(xiàng)目部?共同收方?確認(rèn)。做?好收方資?料的收集?和整理，?并及時向?工程部領(lǐng)?導(dǎo)匯報收?方結(jié)果。?做到收方?的真實(shí)性?和準(zhǔn)確性?。20?23年施?工單位個?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）時?間過得真?快，不知?不覺中已?經(jīng)已經(jīng)工?作了一個?年頭了，?回首過去?一年工作?，平下心?來，總結(jié)?自己工作?成績和收?獲，找出?工作中的?不足和失?誤，以在?今后的工?作中再接?再厲或汲?取教訓(xùn)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?下面是我?的工作總?結(jié)：一?、協(xié)助做?好信息收?集工作?在實(shí)際工?作中資料?的搜集和?管理是一?項(xiàng)非?，?碎的工作?，尤其是?在施工單?位提供資?料不及時?、不完整?的情況下?，催促施?工單位完?善施工資?料并上報?監(jiān)理部是?每一個監(jiān)?理人員應(yīng)?盡的職責(zé)?。為了?更全面的?編寫會議?紀(jì)要，在?出席監(jiān)理?例會的情?況下，都?認(rèn)真做好?會議記錄?。會議紀(jì)?要是會議?內(nèi)容的精?辟闡述和?高度概括?，高于會?議紀(jì)錄，?這中間涉?及至口頭?用語向?qū)?業(yè)術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問題?和必須全?面的概括?，因此認(rèn)?真做好記?錄更好的?查漏補(bǔ)缺?，更有利?于會議紀(jì)?要的精辟?闡述和全?面高度概?括。監(jiān)?理月報的?大部分?jǐn)?shù)?據(jù)來源于?施工當(dāng)月?各方面實(shí)?際情況，?其中包括?：工程進(jìn)?度過程中?各種工、?料、機(jī)動?態(tài)情況;?工程質(zhì)量?方面檢驗(yàn)?批質(zhì)量驗(yàn)?收及分部?工程驗(yàn)收?情況;安?全文明方?面當(dāng)月施?工安全存?在問題及?對存在的?問題采取?的措施和?預(yù)控等。?在做月報?之前，我?都會認(rèn)真?的總結(jié)當(dāng)?月各種實(shí)?際情況，?反饋給資?料員，只?有這樣監(jiān)?理月報才?能更準(zhǔn)確?無誤的反?映工程實(shí)?際情況。?二、對?工程施工?建設(shè)的質(zhì)?量控制?做好充足?的事前控?制工作。?認(rèn)真熟悉?工程圖紙?，了解設(shè)?計意圖，?明了施工?過程的主?要工藝流?程、工程?特點(diǎn)，以?在各種驗(yàn)?收過程中?做到未雨?綢繆，能?夠及時的?發(fā)現(xiàn)并糾?正工程中?存在的問?題，尤其?是工程的?總體概念?，要多方?對照建施?圖和結(jié)構(gòu)?圖才能全?面的把握?施工狀態(tài)?，才能少?出或不出?紕漏，才?能真正的?做好事前?控制工作?。在事?中控制中?所做的工?作。針對?所有進(jìn)場?材料、半?成品等，?我除了做?好對照標(biāo)?準(zhǔn)和設(shè)計?要求核查?由施工方?提交的相?關(guān)報驗(yàn)資?料進(jìn)行核?查外，還?做好對材?料進(jìn)場時?進(jìn)行必需?的其外觀?質(zhì)量目測?檢查，對?有在外觀?質(zhì)量上不?符合要求?杜絕用入?工程中。?針對在?工程關(guān)鍵?部位的施?工時，做?到提前到?達(dá)旁站位?置，檢查?施工準(zhǔn)備?工作，并?旁站施工?全過程，?及時、完?全真實(shí)地?作好書面?的旁站記?錄;對一?般施工的?各道工序?作業(yè)，做?好日常的?巡視、巡?檢、檢查?工作。工?程監(jiān)理個?人工作總?結(jié)對各施?工過程中?的巡視、?巡檢、檢?查所發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時采用?口頭形式?或書面形?式通知施?工單位工?程項(xiàng)目管?理部，做?到發(fā)現(xiàn)問?題及時向?總監(jiān)代表?匯報，并?督促施工?單位落實(shí)?整改及進(jìn)?行再次的?復(fù)核檢查?，盡自己?努力做好?質(zhì)量的事?前與事中?的控制，?盡職盡責(zé)?地做好我?應(yīng)該做的?工作。?三、對安?全文明施?工控制方?面的工作?在安全?管理過程?中，我深?深地體會?到安全要?以預(yù)防為?主的觀點(diǎn)?，就是要?工作做在?前，因?yàn)?事故是不?可預(yù)測的?，但是是?可以預(yù)防?的。建立?相應(yīng)的健?全的檢查?制度，發(fā)?現(xiàn)隱患及?時整改。?監(jiān)理人員?在施工現(xiàn)?場對于安?全有不可?推卸的職?責(zé)，我除?了做好日?常的安全?檢查工作?及監(jiān)督和?管理工作?外，堅持?對施工單?位的安全?管理人員?要求做好?日常安全?教育、技?術(shù)工種的?安全技術(shù)?教育和崗?位安全技?術(shù)交底工?作的檢查?，每月進(jìn)?行定期或?不定期的?形式進(jìn)行?現(xiàn)場施工?安全狀況?全方位檢?查，并做?好安全檢?查記錄臺?帳存檔，?并在每季?度組織做?好安全大?檢查工作?。針對?公司對工?程安全控?制所提出?的要求，?加大了監(jiān)?督管理的?力度，對?存在的問?題及時下?達(dá)整改通?知書，要?求施工單?位進(jìn)行整?改，并督?促整改，?及時進(jìn)行?再檢查。?總之，?對