2023年度工作考核總結(jié)（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年度工作?考核總結(jié)?本年度?我們所做?的主要工?作及成績(jī)?有：1?.加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)和?德育實(shí)踐?研究。?組織教師?學(xué)習(xí)新課?改，注重?教學(xué)中的?德育滲透?，加強(qiáng)對(duì)?學(xué)生心理?健康的關(guān)?注和教育?。2.?開(kāi)展多種?形式的主?題教育活?動(dòng)。3?）、環(huán)保?教育。通?過(guò)宣傳窗?、國(guó)旗下?講話、班?會(huì)課、廣?播站積極?宣傳環(huán)保?的重要意?義，教育?學(xué)生從身?邊做起，?從小事做?起，樹(shù)立?良好的環(huán)?保意識(shí)。?5）、?開(kāi)展了“?學(xué)雷鋒”?“感恩母?親”“光?輝的旗幟?”“歡慶?六一”等?主題活動(dòng)?，培養(yǎng)了?孩子熱心?助人、感?恩他人、?熱愛(ài)祖國(guó)?、熱愛(ài)生?活的精神?。3.?切實(shí)加強(qiáng)?家校聯(lián)系?。為真?正提高家?校聯(lián)系質(zhì)?量，本學(xué)?期制定了?家長(zhǎng)學(xué)校?各種制定?并開(kāi)展活?動(dòng)，還對(duì)?班主任和?其他任課?老師提出?一定的要?求，使學(xué)?校、家庭?、社會(huì)聯(lián)?系更為緊?密，構(gòu)建?立體的教?育網(wǎng)絡(luò)。?4.加?強(qiáng)德育隊(duì)?伍建設(shè)。?1）、?利用教師?政治學(xué)習(xí)?等機(jī)會(huì)讓?教師明確?人人都是?教育工作?者、個(gè)個(gè)?有責(zé)任參?與德育工?作，樹(shù)立?“大德育?觀”，增?強(qiáng)德育力?量。2?）、繼續(xù)?加強(qiáng)班主?任隊(duì)伍建?設(shè)。組織?班主任座?談會(huì)，通?過(guò)交流取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?提高了班?級(jí)管理水?平。在?這學(xué)期的?德育工作?中，有成?效有也不?足。我會(huì)?更加努力?，爭(zhēng)取在?以后的工?作中吸取?教訓(xùn)和經(jīng)?驗(yàn)，不斷?進(jìn)步。?2023?年度工作?考核總結(jié)?（二）?歲末臨近?，新春將?至，不知?不覺(jué)__?__年的?工作即將?告一段落?。對(duì)于每?一個(gè)追求?進(jìn)步的人?來(lái)說(shuō)，免?不了會(huì)在?年終歲未?對(duì)自己進(jìn)?行一番“?盤(pán)點(diǎn)”，?也是對(duì)自?己的一種?鞭策。?過(guò)去的近?一年是忙?碌而充實(shí)?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，讓我不?斷地學(xué)習(xí)?、成長(zhǎng)著??；仡?一年來(lái)的?工作，我?在公司總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?各部門的?積極配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發(fā)揮?了行政部?服務(wù)基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。?一、__?__年的?工作回顧?。1、?辦公室的?日常管理?工作：?行政工作?對(duì)我而言?是一個(gè)相?對(duì)熟悉的?工作領(lǐng)域?。作為行?政部的主?管，我自?己清醒地?認(rèn)識(shí)到，?行政部正?是一個(gè)公?司承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四方?的樞紐，?是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。細(xì)數(shù)?行政的工?作，可說(shuō)?是千頭萬(wàn)?緒，有文?書(shū)處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議?及活動(dòng)安?排等等。?面對(duì)繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，我?努力強(qiáng)化?自我工作?意識(shí)，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜處理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)。?行政工作?緊密圍繞?年初制定?的工作重?點(diǎn)，充分?結(jié)合具體?工作實(shí)際?，不斷開(kāi)?拓工作思?路，創(chuàng)新?工作方法?。通過(guò)近?一年的工?作、學(xué)習(xí)?，在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?去年的工?作情況總?結(jié)如下：?1）行?政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵?事物控制?和內(nèi)部管?理。行政?事務(wù)性工?作的內(nèi)部?分工、前?臺(tái)文員的?管理、辦?公室保潔?、資料的?分配整理?等工作以?及物流和?售后、維?修等的監(jiān)?管。4?）做好協(xié)?調(diào)工作。?行政作為?后勤服務(wù)?和辦公協(xié)?調(diào)的核心?部門，在?理順各部?門關(guān)系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達(dá)等方面?具有樞紐?作用。過(guò)?去的這一?年，行政?部以溝通?協(xié)調(diào)作為?開(kāi)展工作?的切入點(diǎn)?，在做好?辦文、辦?會(huì)工作的?同時(shí)，更?注重與各?部門的協(xié)?作配合。?6）制?度建設(shè)。?配合總經(jīng)?理在原制?訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?和完善，?包括行政?人事類、?財(cái)務(wù)類、?售后類、?業(yè)務(wù)類等?等，以及?根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)?章制度以?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需?要。8?）做好公?司主管會(huì)?議及其他?各部門會(huì)?議的組織?和后勤服?務(wù)工作。?落實(shí)各類?會(huì)議的會(huì)?前準(zhǔn)備、?會(huì)議資料?搜集等以?及會(huì)后的?會(huì)議記錄?、整理及?重點(diǎn)提煉?匯總等工?作。2?、憑借個(gè)?人經(jīng)驗(yàn)，?傳授方法?，協(xié)助銷?售部逐步?建立、健?全客戶檔?案，并強(qiáng)?化管理。?3、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?：作為?行政部的?主管，自?身素質(zhì)和?工作能力?是決定辦?公室是否?能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的基?礎(chǔ)，是發(fā)?揮“承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?方”作用?的關(guān)鍵，?對(duì)推動(dòng)各?項(xiàng)工作起?著決定性?因素。?隨著時(shí)代?發(fā)展和新?形勢(shì)的需?要，我越?發(fā)感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷與公司?的要求及?想要達(dá)到?的工作效?果還有一?定的距離?，所以不?敢掉以輕?心，也正?在持續(xù)學(xué)?習(xí)。向書(shū)?本學(xué)習(xí)、?向總經(jīng)理?及其他部?門主管學(xué)?習(xí)，向周?圍的同事?學(xué)習(xí)。總?體感覺(jué)自?己近一年?來(lái)還是有?了一定的?進(jìn)步。?經(jīng)過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)和?積累，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問(wèn)題?。在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力等方?面都有了?一定程度?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行。?能夠以正?確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)?并努力_?___到?實(shí)際工作?中去。積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性?，并且具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心，?積極努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?二、工?作中存在?的問(wèn)題。?自我任?職以來(lái)，?深切的體?會(huì)到：地?位來(lái)自成?績(jī)、創(chuàng)新?提高效率?、學(xué)習(xí)提?升效能、?比較縮小?差距。?回顧行政?部過(guò)去的?工作，雖?在工作開(kāi)?展上有一?定的創(chuàng)新?，也取得?了一些成?績(jī)，但同?樣存在一?些問(wèn)題和?不足。主?要表現(xiàn)在?：1）?____?公司是我?身處的一?個(gè)全新的?環(huán)境，其?原有的制?度包括同?事們的做?事方式方?法，對(duì)我?而言都需?要一個(gè)了?解的過(guò)程?，許多工?作我都是?邊干邊摸?索，以致?工作起來(lái)?不能游刃?有余，工?作效率有?待進(jìn)一步?提高。?2）有時(shí)?對(duì)一些日?常事務(wù)的?缺失瑕疵?熟視無(wú)睹?，不夠細(xì)?心，不夠?敏感，有?些工作的?協(xié)調(diào)不是?十分到位?，在往后?的工作中?，考慮問(wèn)?題應(yīng)該更?周到詳盡?。3）?自己的管?理水平離?公司的高?效要求還?有一定距?離。對(duì)部?門人員的?管理不夠?細(xì)致具體?。以后在?努力提高?自身管理?水平的同?時(shí)更多注?重對(duì)下屬?的培養(yǎng)和?管理上的?進(jìn)一步加?強(qiáng)。三?、___?_年的工?作計(jì)劃。?1、充?滿希望的?____?年到來(lái)了?，也帶來(lái)?了新的挑?戰(zhàn)。在新?的一年里?，我決心?不斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真提?高工作水?平，為公?司的經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)?展充分貢?獻(xiàn)自己的?力量，努?力做到：?1）加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)?面。努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)法律法?規(guī)常識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)行?業(yè)發(fā)展的?了解，加?強(qiáng)對(duì)周圍?環(huán)境和同?行業(yè)的了?解、學(xué)習(xí)?。要對(duì)公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)?前情況做?到心中有?數(shù)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供一定?的依據(jù)和?參考。?2）本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)。?及時(shí)了解?員工思想?動(dòng)態(tài)，正?確引導(dǎo)，?加強(qiáng)溝通?，了解各?人的工作?進(jìn)度和問(wèn)?題反饋給?總經(jīng)理，?以便公司?各主管及?總經(jīng)理在?此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安?排交付工?作，真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3）注?重部門工?作作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。4）?在工作中?堅(jiān)持以“?服務(wù)”為?宗旨，強(qiáng)?化后勤人?員素質(zhì)，?提高辦事?的實(shí)效性?，不斷加?強(qiáng)主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)，?賦予辦公?室工作新?內(nèi)涵，持?續(xù)改進(jìn)行?政部對(duì)其?他部門的?支持能力?和服務(wù)水?平。服務(wù)?工作主要?實(shí)現(xiàn)兩大?轉(zhuǎn)變：一?是實(shí)現(xiàn)被?動(dòng)服務(wù)向?主動(dòng)服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦?公室的工?作突發(fā)性?、偶然性?、被動(dòng)性?強(qiáng)。因而?，對(duì)待各?項(xiàng)工作，?要未雨綢?繆，以工?作的超前?性、預(yù)見(jiàn)?性增加工?作的主動(dòng)?性。二是?實(shí)現(xiàn)單一?服務(wù)向全?面服務(wù)、?超前服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦?公室的服?務(wù)必須注?意服務(wù)的?全面性和?主動(dòng)性，?不能只為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供簡(jiǎn)單?的對(duì)與答?的單項(xiàng)服?務(wù)，而應(yīng)?該在領(lǐng)導(dǎo)?決策前動(dòng)?議、參謀?，在決策?中關(guān)注、?關(guān)心、調(diào)?查，在決?策后總結(jié)?、推介，?從而提供?超前、全?過(guò)程的主?動(dòng)服務(wù)。?5）全?面提高執(zhí)?行力度，?狠抓決策?落實(shí)。保?證公司各?項(xiàng)決策全?面、有效?地落實(shí)。?6）遵?守公司內(nèi)?部各項(xiàng)規(guī)?章制度，?維護(hù)公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價(jià)值。?2）明確?崗位職責(zé)?，嚴(yán)明勞?動(dòng)紀(jì)律，?完善績(jī)效?考核制度?和辦法。?從勞動(dòng)紀(jì)?律、崗位?履職、溝?通協(xié)調(diào)四?個(gè)方面進(jìn)?行細(xì)化，?提高操作?性，為人?力資源的?評(píng)價(jià)和考?核提供有?效的依據(jù)?。4）?加強(qiáng)薪酬?制度改革?創(chuàng)新。探?索建立與?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略相一?致，以勞?動(dòng)力市場(chǎng)?為參照，?以崗位價(jià)?值為基礎(chǔ)?，以工作?績(jī)效為導(dǎo)?向，以企?業(yè)效益為?前提的薪?酬制度和?體系，穩(wěn)?定員工隊(duì)?伍，激發(fā)?工作熱情?，創(chuàng)造高?績(jī)效。在?薪酬制度?設(shè)計(jì)中，?以職位為?基礎(chǔ)，以?清晰明確?的企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、?科學(xué)的組?織結(jié)構(gòu)設(shè)?置和規(guī)范?的職位體?系為前提?，緊密結(jié)?合績(jī)效考?核管理開(kāi)?展工作，?并通過(guò)績(jī)?效考核向?員工傳遞?組織壓力?以激活整?個(gè)組織的?活力，進(jìn)?一步健全?員工薪酬?增長(zhǎng)與企?業(yè)效益同?步增長(zhǎng)的?激勵(lì)約束?機(jī)制。?5）加強(qiáng)?人才引進(jìn)?培養(yǎng)機(jī)制?創(chuàng)新，為?企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展?創(chuàng)造動(dòng)力?。引進(jìn)人?力競(jìng)爭(zhēng)，?形成內(nèi)部?良好的競(jìng)?爭(zhēng)氛圍;?建立完善?人員進(jìn)入?和退出機(jī)?制。努力?為員工提?供充足的?個(gè)人發(fā)展?空間，引?導(dǎo)員工樹(shù)?立與企業(yè)?共同發(fā)展?的理念，?提高人力?資源的利?用率。高?度重視人?才規(guī)劃工?作。重視?優(yōu)先從內(nèi)?部選拔人?才，避免?從源頭流?失，同時(shí)?做好骨干?人才的引?進(jìn)儲(chǔ)備工?作。3?、強(qiáng)化協(xié)?調(diào)能力。?協(xié)調(diào)，是?行政協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?有效管理?的一項(xiàng)基?本職能。?在現(xiàn)行的?機(jī)構(gòu)設(shè)置?中，一項(xiàng)?工作多家?負(fù)責(zé)的現(xiàn)?象比較普?遍。這種?你中有我?、我中有?你、職責(zé)?交錯(cuò)、利?益相兼的?問(wèn)題，往?往是導(dǎo)致?部門之間?意見(jiàn)分歧?和相互矛?盾的重要?因素。因?此，進(jìn)一?步做好協(xié)?調(diào)工作意?義重大。?行政在協(xié)?調(diào)工作中?，一定要?站在全局?的高度上?，正確處?理好整體?與局部、?局部與局?部之間的?利益關(guān)系?，最后在?全局利益?上達(dá)到協(xié)?調(diào)統(tǒng)一。?4、配?合財(cái)務(wù)部?門，__?__后勤?的成本控?制，切實(shí)?做好后勤?費(fèi)用的報(bào)?銷審核，?包括貨運(yùn)?費(fèi)用的登?記統(tǒng)計(jì)手?續(xù)，嚴(yán)格?按照程序?核定