2023年車間班組長工作年終總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁2023?年車間班?組長工作?年終總結(jié)?___?_年是節(jié)?能減排工?作年，公?司、車間?在年初都?制定了相?關(guān)的工作?制度。身?為一線生?產(chǎn)班組長?，就是帶?領(lǐng)全體職?工齊心協(xié)?力，好執(zhí)?行節(jié)能減?排以及各?種工作的?實踐者。?上半年緊?緊圍繞公?司、車間?“節(jié)能減?排”整體?戰(zhàn)略目標?開展工作?，狠抓班?級各項管?理，落實?目標管理?責任，較?好的完成?了全年各?項工作任?務(wù)。主要?工作如下?：“安?全為天”?、“安全?大于一切?”、“安?全是職工?最好的福?利”等，?公司安全?理念在我?們班組職?工心中時?常在回響?。在日常?工作中，?我時刻牢?牢繃緊安?全這根弦?，在班前?會上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全。帶?領(lǐng)大家嚴?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴格遵守?停崗位制?度;配合?發(fā)車間作?好危險品?的安全生?產(chǎn)工作;?加強設(shè)備?巡視，把?事故消滅?于萌芽狀?態(tài);認真?執(zhí)行交接?班程序，?手交手，?雙人交接?后簽字才?能離開。?二、加?強學習，?認清形勢?，適應(yīng)節(jié)?能減排工?作新要求?。三、?搞好班組?民主管理?和隊伍建?設(shè)。在?我們班組?，民主管?理是一直?以來養(yǎng)成?的好習慣?。無論是?工資獎金?分配、?工休假的?安排，還?是先進職?工的評選?，我們?nèi)?部按照公?司、車間?的要求，?做到公平?、公正、?公開。還?在班組成?員中廣泛?開展提合?理化建議?、開展創(chuàng)?先爭優(yōu)、?講評互評?等活動，?極大地提?高了職工?的工作積?極性、主?觀能動性?，在我們?班組形成?了一股黨?員干部帶?頭，人人?爭先進，?個個當模?范，一心?為工作的?良好氛圍?。四、?認真總結(jié)?不足，提?高工作責?任心。?____?年，我們?班組出現(xiàn)?了一起質(zhì)?量事故和?安全責任?事故。而?在安全責?任事故中?，作為帶?班長的我?確是此次?事故的直?接操作者?。在具體?的工作中?，事故讓?我警醒，?并讓我再?次深刻的?體會到，?在安全操?作中，不?僅要時刻?在思想上?繃緊安全?弦，更要?時時刻刻?的落實到?每一步的?操作中去?的安全生?產(chǎn)真理。?在今后?的工作中?，我一定?積極參加?安全學習?，努力提?高自身素?質(zhì)，高標?準，嚴要?求，提高?自己的安?全意識，?為班組成?員樹立一?個安全的?工作形象?。這樣才?能帶領(lǐng)大?家精心打?造一支高?效精干、?紀律嚴明?、作風過?硬的班組?隊伍。把?安全理念?滲透到職?工的日常?工作中，?以安全文?化引導職?工思想，?規(guī)范職工?行為。?____?年，我將?帶領(lǐng)全體?成員，克?服以往工?作的不足?，更加努?力地工作?，確保安?全生產(chǎn)，?為公司整?體工作做?出自己應(yīng)?有的貢獻?。20?23年車?間班組長?工作年終?總結(jié)（二?）__?__年轉(zhuǎn)?眼而過，?回顧這一?年來的工?作，在車?間領(lǐng)導的?支持和幫?助下，嚴?格要求自?己，按照?生產(chǎn)要求?較好完成?了領(lǐng)導下?達的任務(wù)?。通過一?年來的學?習與工作?，工作模?式得到了?較快的改?變，工作?能力有了?較大的提?高，完全?能勝任本?職工作。?現(xiàn)將這一?年的工作?總結(jié)如下?：一、?嚴格遵守?廠規(guī)廠紀?，安全生?產(chǎn)無規(guī)?矩不成方?圓，廠規(guī)?廠紀時刻?牢記心頭?。按時上?下班、班?前不喝酒?，保證在?精力充沛?的狀態(tài)下?干好本職?工作。?安全無小?事，嚴格?遵守安全?守則三不?傷害。作?為一班之?長，心系?全員的生?命安全，?在班前會?中時刻提?醒大家在?工作中注?意自身安?全，并且?制定了安?全保護措?施，努力?做到每個?人安安全?全上班，?平平安安?回家。?二、盡職?盡責工作?，完成公?司下達任?務(wù)1、?班前檢查?不可或缺?要做好?本班工作?，班前生?產(chǎn)情況的?檢查非常?重要。上?班生產(chǎn)狀?況對本班?生產(chǎn)有著?積極的指?導意義，?通過檢查?安排本班?工作，非?常清晰地?制定班中?生產(chǎn)任務(wù)?，有利于?協(xié)調(diào)窯、?預(yù)熱器、?煤磨工作?安排，提?高工作效?率。2?、做好與?中控員的?溝通中?控與現(xiàn)場?的良好配?合是熟料?高產(chǎn)的保?障，現(xiàn)場?人員全權(quán)?掌握現(xiàn)場?設(shè)備運行?情況，及?時準確將?現(xiàn)場情況?反應(yīng)給中?控，以便?中控及時?做出調(diào)整?，在最短?時間內(nèi)調(diào)?整好參數(shù)?。遇到緊?急情況時?尤為重要?，中控的?及時調(diào)節(jié)?為現(xiàn)場處?理節(jié)省了?時間，同?時也縮短?了處理故?障的時間?，保護了?設(shè)備也降?低了能耗?。3、?合理的人?員分配可?以提高工?作效率?窯、預(yù)熱?器、煤磨?崗位各有?各的特點?，每個人?的技術(shù)和?知識面不?同，所以?合理的分?工尤為重?要，合適?的人放到?恰當?shù)膷?位才能發(fā)?揮良好的?作用。工?作中注重?配合，每?個崗位人?員有限，?遇到事故?應(yīng)及時調(diào)?配人員合?作，調(diào)動?員工的工?作積極性?，遇事能?快速反應(yīng)?，以最短?的時間處?理好故障?，提高設(shè)?備的運轉(zhuǎn)?率，保證?熟料產(chǎn)質(zhì)?量。4?、努力學?習提高技?術(shù)，做好?領(lǐng)頭羊?做為班長?，技術(shù)要?扎實，要?有預(yù)見性?。通過這?幾年的工?作，我積?累了一些?2線設(shè)備?運行，故?障處理經(jīng)?驗;能準?確及時發(fā)?現(xiàn)問題，?并且能在?短時間內(nèi)?處理好故?障。在工?作中積極?主動，不?怕臟，不?怕累，凡?事沖到第?一，協(xié)調(diào)?好工作，?帶領(lǐng)大家?快速地處?理問題，?并能保證?大家安全?，做到安?生生產(chǎn)。?___?_年度燒?成系統(tǒng)設(shè)?備運行基?本良好，?本班員工?工作積極?、認真、?吃苦耐勞?。在全體?的共同努?力下很好?完成領(lǐng)導?下達的任?務(wù)，這離?不開楊主?任和李主?任的信任?與支持，?同時也是?本班全員?共同努力?的結(jié)果。?我深知自?己在工作?中仍有不?足，在以?后