2023酒店年度工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?酒店年度?工作總結(jié)?參考樣本?時(shí)光飛?逝，眨眼?間___?_年就要?過(guò)去了，?回顧__?__年全?年工作，?可謂得失?兼具，做?為飯店的?股東及經(jīng)?理，我所?從事的工?作和擔(dān)負(fù)?的責(zé)任也?使自己的?責(zé)任感與?使用感日?益增強(qiáng)，?在進(jìn)入酒?店開(kāi)展工?作之前，?我對(duì)這一?行業(yè)可以?說(shuō)是了解?很少，在?到酒店后?短短半年?時(shí)間內(nèi)，?在各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助與?協(xié)助下，?我自己和?部門工作?都取得長(zhǎng)?足進(jìn)步，?當(dāng)然在這?半年時(shí)間?內(nèi)也發(fā)生?了不少問(wèn)?題，但這?也正為我?的工作和?個(gè)人成長(zhǎng)?提供足以?依托的經(jīng)?驗(yàn)與資本?，對(duì)個(gè)人?與部門工?作進(jìn)行總?結(jié)與分析?，現(xiàn)把_?___年?工作總結(jié)?如下：?一、__?__年工?作總結(jié)?1、工作?成績(jī)描述?⑴在半?年中部門?工作取得?明顯進(jìn)步?，在規(guī)范?化管理和?制度化建?設(shè)上取得?重要成績(jī)?。⑵外?協(xié)工作取?得重要突?破，為酒?店打造良?好外部經(jīng)?營(yíng)環(huán)境奠?定基礎(chǔ)。?⑶人力?資源工作?取得進(jìn)展?，從人員?選聘、員?工培訓(xùn)到?人力資源?科學(xué)管理?與調(diào)配上?取得重要?進(jìn)展。?⑷質(zhì)檢工?作取得進(jìn)?展，質(zhì)量?檢查體系?已基本建?立。⑸?行政部工?作為飯店?整體工作?運(yùn)營(yíng)提供?基礎(chǔ)性支?持，與各?部門聯(lián)系?緊密，為?飯店發(fā)展?共同努力?。2、?工作失誤?總結(jié)⑴?時(shí)間短在?部門內(nèi)部?管理中還?存在有些?不規(guī)范的?地方，使?工作整體?效果受到?一些影響?。⑵注?重工作質(zhì)?量與效率?，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)?格管理，?對(duì)員工生?活關(guān)注度?不夠，今?后工作中?會(huì)再加強(qiáng)?與員工的?溝通，保?證更好地?達(dá)到工作?要求。?⑶培訓(xùn)工?作缺乏系?統(tǒng)性，在?____?年注意改?進(jìn)。二?、___?_年工作?計(jì)劃回?望了__?__年的?得與失，?展望充滿?挑戰(zhàn)的_?___年?，有許多?計(jì)劃正待?我們一一?去實(shí)施實(shí)?現(xiàn)，所以?在___?_年開(kāi)端?之時(shí)，有?必要對(duì)工?作進(jìn)行一?個(gè)全面的?設(shè)計(jì)與規(guī)?劃，在此?特將部門?計(jì)劃向各?位進(jìn)行通?報(bào)，以期?大家對(duì)我?的計(jì)劃進(jìn)?行建議與?修正，并?在計(jì)劃執(zhí)?行過(guò)程中?得到各位?的指導(dǎo)與?幫助。?1、總體?工作計(jì)劃?描述一?個(gè)基本原?則：以飯?店經(jīng)營(yíng)發(fā)?展為基本?原則，一?切工作圍?繞這一原?則逐步開(kāi)?展。兩?項(xiàng)重要工?作：人力?資源管理?工作的提?升與外協(xié)?工作的有?效開(kāi)展。?三個(gè)核?心環(huán)節(jié)：?培訓(xùn)工作?與經(jīng)營(yíng)管?理工作緊?密結(jié)合、?適崗人員?的招聘與?選拔、安?全工作的?穩(wěn)步提升?。2、?____?年具體工?作計(jì)劃?⑴明確自?身職責(zé)，?樹(shù)立工作?形象，為?酒店發(fā)展?奉獻(xiàn)心力?。做為酒?店股東和?監(jiān)理會(huì)成?員之一，?我對(duì)酒店?的感情與?所擔(dān)負(fù)的?責(zé)任已不?僅僅是做?為一個(gè)行?政部負(fù)責(zé)?人所應(yīng)盡?到的職責(zé)?，在年我?和我所在?部門將嚴(yán)?格按照酒?店領(lǐng)導(dǎo)要?求、將每?項(xiàng)工作落?實(shí)到最細(xì)?之處，協(xié)?助總經(jīng)理?開(kāi)展落實(shí)?每一項(xiàng)政?策措施，?在酒店取?得良好業(yè)?績(jī)同時(shí)也?使自身得?到長(zhǎng)足進(jìn)?步。⑵?人力資源?管理工作?：年行政?部將把人?員的招聘?與培養(yǎng)做?為重要的?人力資源?管理工作?之一，從?建立人才?引進(jìn)渠道?、擴(kuò)充人?員上升空?間、形成?人員良性?競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)?到良好考?核機(jī)制幾?方面開(kāi)展?工作，使?人力資源?管理工作?體系化，?最終在酒?店內(nèi)部形?成一支具?有競(jìng)爭(zhēng)力?的員工隊(duì)?伍。⑶?培訓(xùn)工作?：良好的?培訓(xùn)工作?是酒店經(jīng)?營(yíng)得以順?利進(jìn)行的?重要保障?，在年我?將建立起?完善的培?訓(xùn)體系，?從員工入?職培訓(xùn)、?專業(yè)培訓(xùn)?、日常培?訓(xùn)及管理?者培訓(xùn)幾?方面入手?，把培訓(xùn)?工作形成?有層次、?結(jié)構(gòu)全面?的培訓(xùn)層?級(jí)，培訓(xùn)?體系將涵?蓋酒店各?個(gè)區(qū)域及?各個(gè)方面?，并把培?訓(xùn)工作與?質(zhì)檢工作?有效結(jié)合?，以訓(xùn)我?所需、訓(xùn)?我所將需?為主要原?則，把培?訓(xùn)工作建?設(shè)成為企?業(yè)文化重?要的組成?部分，通?過(guò)培訓(xùn)為?酒店經(jīng)營(yíng)?奠定良好?基礎(chǔ)。?⑷質(zhì)檢工?作形成體?系，建立?嚴(yán)格可行?性標(biāo)準(zhǔn)，?達(dá)到更佳?工作效果?。在年質(zhì)?檢工作要?建立完善?的體系，?形成酒店?質(zhì)檢和部?門質(zhì)檢聯(lián)?動(dòng)的工作?方式，質(zhì)?檢工作從?原則上要?嚴(yán)、不僅?嚴(yán)于檢查?更要嚴(yán)于?反饋，不?以處罰為?目標(biāo)，而?是要把質(zhì)?檢結(jié)果與?員工培訓(xùn)?及部門考?核緊密結(jié)?合，形成?真實(shí)有效?的質(zhì)檢工?作環(huán)，達(dá)?到更好的?工作效果?，同時(shí)每?月形成一?份可行性?質(zhì)檢反饋?分析上報(bào)?酒店，為?酒店改善?經(jīng)營(yíng)管理?工作提供?依據(jù)。?⑸外協(xié)工?作在原有?外聯(lián)基礎(chǔ)?上，“開(kāi)?發(fā)新朋友?，不忘老?朋友”與?新領(lǐng)導(dǎo)積?極溝通，?在飯店領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，利用?一切社會(huì)?關(guān)系和資?源，及時(shí)?處理和協(xié)?調(diào)各種情?況，使外?聯(lián)效果和?外聯(lián)費(fèi)用?都優(yōu)于往?年，保證?了飯店的?正常經(jīng)營(yíng)?秩序。?____?年承載著?許多人的?夢(mèng)想，帶?著信息時(shí)?代所特有?的速度向?我們飛奔?而來(lái)，進(jìn)?入這一年?，我希望?自己可以?在工作上?有所進(jìn)益?，發(fā)揮優(yōu)?勢(shì)、規(guī)避?劣勢(shì)、在?職業(yè)生涯?中學(xué)習(xí)領(lǐng)?略更多人?生風(fēng)景;?更希望部?門工作可?以在現(xiàn)有?基礎(chǔ)上得?到更大提?升;在年?我和我的?部門會(huì)苦?練內(nèi)功、?提升內(nèi)涵?、積蓄內(nèi)?力、擴(kuò)充?內(nèi)存，把?部門建設(shè)?成為真正?意義上的?和-諧團(tuán)?隊(duì)、優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)、專?業(yè)團(tuán)隊(duì)，?也使自己?成為一個(gè)?具有專業(yè)?素養(yǎng)的酒?店職業(yè)經(jīng)?理人!?2023?酒店年度?工作總結(jié)?參考樣本?（二）?本人于_?___年?____?月份調(diào)到?酒店工程?部工作，?擔(dān)任工程?部經(jīng)理一?職，由于?管理經(jīng)驗(yàn)?的不足和?專業(yè)技能?的欠缺，?任職以來(lái)?，工作中?始終兢兢?業(yè)業(yè)，不?敢稍有懈?怠，通過(guò)?七個(gè)多月?的工作實(shí)?踐和深入?學(xué)習(xí)，逐?漸適應(yīng)了?新的工作?崗位，也?對(duì)自己的?工作有了?較為全面?的認(rèn)識(shí)。?在酒店領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?在各部門?經(jīng)理的配?合協(xié)作下?，在部門?員工的共?同努力下?，著手開(kāi)?展設(shè)備設(shè)?施的日常?維修、緊?急維修、?計(jì)劃?rùn)z修?、定期保?養(yǎng)、加裝?改造、節(jié)?能降耗等?工作。下?面主要從?____?年度完成?的主要工?作、分析?存在的問(wèn)?題和下步?的工作打?算三個(gè)方?面進(jìn)行總?結(jié)。一?、完成的?主要工作?1.配?合人力資?源部編制?工程部崗?位及人員?設(shè)置方案?，工程部?原定編_?___人?，經(jīng)過(guò)調(diào)?整增編到?____?人，目前?在編__?__人。?2.?積極配合?人力資源?部，參與?籌劃、開(kāi)?展工程部?技能競(jìng)賽?，并取得?____?個(gè)中級(jí)技?能等級(jí)、?____?個(gè)初級(jí)技?能等級(jí)的?好成績(jī)，?并從__?__月份?起享受技?能津貼。?這既是對(duì)?技能人才?的肯定，?提高其薪?酬待遇，?也對(duì)部門?其他員工?起到了很?好的學(xué)習(xí)?和促進(jìn)作?用。3?.配合辦?公室制定?各部門目?標(biāo)管理責(zé)?任狀考核?實(shí)施細(xì)則?。4.?____?年計(jì)劃維?修費(fèi)用為?____?萬(wàn)元，全?年實(shí)際投?入___?_萬(wàn)元，?占計(jì)劃資?金的__?__%。?5._?___年?共完成加?裝改造(?建)項(xiàng)目?____?個(gè)，預(yù)算?資金為5?0.11?萬(wàn)元，?實(shí)際已投?入資金_?___萬(wàn)?元，占預(yù)?算資金的?____?%。6?.__?__年酒?店總維修?費(fèi)用為_(kāi)?___萬(wàn)?元，其中?餐飲部(?含客餐后?廚)__?__萬(wàn)元?，占__?__%;?客房部_?___萬(wàn)?元，占_?___%?;康樂(lè)部?____?萬(wàn)元，占?____?%;前廳?部___?_萬(wàn)元，?占___?_%;其?他部門及?后勤部門?____?萬(wàn)元，占?____?%。7?.___?_年酒店?維修單共?計(jì)___?_張，維?修總項(xiàng)次?____?項(xiàng)次。?8.參與?酒店__?__年經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析活動(dòng)，?對(duì)酒店_?___月?能耗及維?修維保情?況進(jìn)行分?析。9?.擬定工?程部__?__年維?修維保及?能耗費(fèi)用?預(yù)算。?10.完?成酒店領(lǐng)?導(dǎo)到各經(jīng)?營(yíng)部門調(diào)?研后形成?的___?_4-_?___號(hào)?專題會(huì)議?紀(jì)要提出?的問(wèn)題共?____?項(xiàng)。1?1.__?__年酒?店全年總?能耗費(fèi)用?為_(kāi)__?_萬(wàn)元;?____?年總能耗?費(fèi)用為_(kāi)?___萬(wàn)?元;同比?增加__?__萬(wàn)元?，增長(zhǎng)比?例為_(kāi)_?__%。?12.?____?年酒店總?能耗率為?____?%，__?__年總?能耗率為?____?%，同比?降低__?__個(gè)百?分點(diǎn)，完?成年初制?定能耗率?降至__?__%的?考核目標(biāo)?。二、?分析存在?的問(wèn)題?1.部門?內(nèi)部管理?比較松散?，沒(méi)有著?力推行獎(jiǎng)?勤罰懶的?激勵(lì)機(jī)制?，不利于?促進(jìn)員工?工作的積?極性。部?門內(nèi)部協(xié)?調(diào)不夠，?造成有時(shí)?處理維修?任務(wù)不夠?及時(shí)。?2.隨著?酒店使用?年限的增?長(zhǎng)，地毯?、踢腳線?、墻紙、?乳膠漆、?油漆等裝?修裝飾逐?漸陳舊老?化，加之?員工保護(hù)?意識(shí)不夠?，人為破?壞情況?較為嚴(yán)重?，___?_年安排?了墻紙、?乳膠漆的?計(jì)劃維修?，地毯、?油漆等計(jì)?劃維修項(xiàng)?目還未大?面積實(shí)施?。3.?酒店的重?要設(shè)備如?中央空調(diào)?、鍋爐等?設(shè)備于_?___年?度均進(jìn)行?了計(jì)劃維?修、清洗?保養(yǎng)，但?工作計(jì)劃?的前瞻性?和平時(shí)的?預(yù)防性檢?修保養(yǎng)工?作還有待?加強(qiáng)。?4.在?設(shè)備管理?方面還存?在較大不?足，由于?工程部一?直以來(lái)未?建立完整?的設(shè)備臺(tái)?帳資料，?很多設(shè)備?尤其是各?部門使用?和管理的?設(shè)備存在?“無(wú)設(shè)備?臺(tái)帳、無(wú)?管理責(zé)任?人、無(wú)設(shè)?備使用人?”的三無(wú)?現(xiàn)象，無(wú)?形中造成?了資源的?浪費(fèi)。?5.在節(jié)?能降耗工?作方面取?得了一定?的成績(jī)，?這是工程?部和酒店?各部門特?別是各經(jīng)?營(yíng)部門共?同努力的?結(jié)果，但?酒店員工?的節(jié)能意?識(shí)仍有待?進(jìn)一步提?高。三?、下步的?工作打算?1.進(jìn)?一步加強(qiáng)?部門內(nèi)部?管理、工?作流程管?理、資料?管理，內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)，?外樹(shù)形象?。2.?定期召開(kāi)?設(shè)備管理?、成本核?算和費(fèi)用?控制會(huì)議?，研究、?改進(jìn)和完?善