2023年公司采購(gòu)部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年公司采?購(gòu)部年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文總?部采購(gòu)部?自___?_年__?__月份?成立以來(lái)?，在公司?各領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)的?大力支持?與鼓勵(lì)下?，努力做?到以提高?采購(gòu)效率?及物資供?應(yīng)的效率?，降低經(jīng)?營(yíng)成本，?提高公司?的整體盈?利水平為?宗旨，并?不斷地進(jìn)?行自我改?造，自我?建設(shè)和多?次的自我?調(diào)整，虛?心吸取多?方的建議?及經(jīng)驗(yàn)，?已基本完?成部門(mén)架?構(gòu)的構(gòu)建?及人員的?配置，拓?寬發(fā)展空?間，并制?定和完善?了各項(xiàng)采?購(gòu)規(guī)章制?度，促使?本部門(mén)能?夠保持平?穩(wěn)和健康?地運(yùn)行。?一、總?部采購(gòu)部?的主要工?作職能?(一)嚴(yán)?格遵守公?司的各種?規(guī)章制度?，按照公?司及各項(xiàng)?目的具體?要求來(lái)進(jìn)?行詢價(jià)、?核價(jià)、對(duì)?比及采購(gòu)?等，嚴(yán)格?控制采購(gòu)?成本。?(二)、?以質(zhì)量?jī)?yōu)?先、價(jià)格?優(yōu)先、效?率優(yōu)先為?原則，制?定了相關(guān)?的采購(gòu)管?理制度和?嚴(yán)格的采?購(gòu)流程，?使公司的?采購(gòu)業(yè)務(wù)?有序和健?康地運(yùn)行?。(三?)、對(duì)大?宗采購(gòu)材?料進(jìn)度進(jìn)?行實(shí)時(shí)跟?蹤監(jiān)控，?確保材料?能夠按時(shí)?入場(chǎng)，保?證施工項(xiàng)?目能夠順?利進(jìn)行。?對(duì)于月結(jié)?材料要進(jìn)?行全面的?監(jiān)控和價(jià)?格審定。?以月為單?位，根據(jù)?市場(chǎng)價(jià)格?的變化，?對(duì)月結(jié)材?料的價(jià)格?作適時(shí)及?必要的調(diào)?整。(?四)部門(mén)?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，努力完?成權(quán)限范?圍內(nèi)的采?購(gòu)工作，?同時(shí)也要?熟悉各種?招標(biāo)管理?流程，配?合公司各?種招標(biāo)工?作，指定?采購(gòu)部的?采購(gòu)方案?和招標(biāo)工?作方案。?(五)?、聯(lián)合其?它相關(guān)部?門(mén)(如預(yù)?算部門(mén)、?設(shè)計(jì)部等?)，根據(jù)?工程項(xiàng)目?的需要，?核比我司?成本預(yù)算?，做好相?關(guān)材料詢?價(jià)和報(bào)價(jià)?工作，為?工程項(xiàng)目?預(yù)算提供?重要的數(shù)?據(jù)，為我?司爭(zhēng)取最?合理、最?優(yōu)惠的價(jià)?格，減低?公司的采?購(gòu)成本，?提升公司?的工程利?潤(rùn)。(?六)、為?集團(tuán)各分?(子)公?司在硬裝?材料方面?的采購(gòu)提?供更多供?應(yīng)商信息?，并在詢?價(jià)議價(jià)上?提供必要?協(xié)助和標(biāo)?準(zhǔn)。(?七)不斷?拓寬采購(gòu)?渠道，開(kāi)?發(fā)更多市?場(chǎng)，完善?供應(yīng)商管?理系統(tǒng)，?在采購(gòu)實(shí)?踐中不斷?積累供應(yīng)?商信息，?為公司盡?力爭(zhēng)取到?最優(yōu)惠的?價(jià)格和較?長(zhǎng)的賬期?。(八?)、全面?負(fù)責(zé)公司?全部軟裝?項(xiàng)目的材?料采購(gòu)及?具體工作?的實(shí)施。?各地的軟?裝項(xiàng)目的?材料采購(gòu)?及具體實(shí)?施由采購(gòu)?部主導(dǎo)負(fù)?責(zé)進(jìn)行，?包括材料?采購(gòu)、工?地現(xiàn)場(chǎng)擺?設(shè)等。?二、__?__年工?作完成情?況軟裝?項(xiàng)目作為?總部采購(gòu)?部直接負(fù)?責(zé)和實(shí)施?的項(xiàng)目，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門(mén)?員工的通?力合作下?，___?_年度主?要負(fù)責(zé)實(shí)?施的項(xiàng)目?完成情況?如下。?在___?_年度實(shí)?施的軟裝?項(xiàng)目中，?除了個(gè)別?項(xiàng)目由于?實(shí)施工期?緊而不能?大宗合同?訂購(gòu)而采?取現(xiàn)購(gòu)的?形式外，?其它大部?分都采用?大宗簽合?同訂購(gòu)的?模式采購(gòu)?，這是體?現(xiàn)規(guī)模優(yōu)?勢(shì)，保證?質(zhì)量，降?低采購(gòu)成?本最重要?的模式。?三、_?___年?度工作亮?點(diǎn)(一?)、構(gòu)建?了完整和?專業(yè)的部?門(mén)架構(gòu)，?建立和落?實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)?有效的采?購(gòu)流程和?嚴(yán)格制度?，為公司?更快發(fā)展?提供了厚?實(shí)的基礎(chǔ)?。(二?)、建立?了完整的?供應(yīng)商信?息庫(kù)，為?項(xiàng)目的順?利進(jìn)行提?高了保障?。完整供?應(yīng)商信息?庫(kù)的建立?為項(xiàng)目詢?價(jià)、項(xiàng)目?的實(shí)施爭(zhēng)?取時(shí)間、?提升工作?效率、降?低經(jīng)營(yíng)成?本提供了?必要的條?件。(?三)、建?立了穩(wěn)定?的供應(yīng)商?系統(tǒng)。?在家具、?燈飾、窗?簾布藝和?掛畫(huà)等子?系統(tǒng)上，?都確定了?穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)商?群體，每?個(gè)項(xiàng)目的?詢價(jià)、報(bào)?價(jià)都能提?供三家以?上優(yōu)質(zhì)供?應(yīng)商來(lái)選?擇，為做?到陽(yáng)光采?購(gòu)和“擇?優(yōu)錄取”?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。(四?)、開(kāi)展?了跨區(qū)域?實(shí)施項(xiàng)目?工作。?上海晨林?花園項(xiàng)目?和海南各?項(xiàng)目的成?功開(kāi)展，?突破了地?域的限制?，為今后?各地的項(xiàng)?目提供了?實(shí)用有效?的經(jīng)驗(yàn);?跨地區(qū)的?材料物資?的成功配?送為以后?供應(yīng)鏈的?建立提供?了寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?(五)、?與供應(yīng)商?建立良好?的戰(zhàn)略全?作關(guān)系。?與一些?知名的企?業(yè)建立了?良好的合?作關(guān)系，?如國(guó)美電?器、運(yùn)時(shí)?通床墊等?，拓寬了?供應(yīng)渠道?，大大降?低了采購(gòu)?成本，提?升了品牌?效應(yīng)，從?而更進(jìn)一?步推動(dòng)公?司的發(fā)展?。四、?____?年工作不?足之處?作為一個(gè)?成立時(shí)間?不長(zhǎng)的新?部門(mén)，總?部采購(gòu)部?在本年度?工作中存?在一些欠?缺和不足?的地方需?要在以后?的工作中?反思的改?進(jìn)。(?一)、專?業(yè)知識(shí)和?工作經(jīng)驗(yàn)?還需要進(jìn)?一步提高?。由于部?門(mén)創(chuàng)建時(shí)?間不長(zhǎng)，?在一些專?業(yè)知識(shí)，?主要是軟?裝方面的?知識(shí)有所?欠缺，在?工作經(jīng)驗(yàn)?方面也有?待積累和?提高。?(二)、?供應(yīng)渠道?和供應(yīng)商?的積累還?需進(jìn)一步?加強(qiáng)，主?要指軟裝?飾品這一?塊。由于?飾品的品?種繁多和?較為分散?，因此沒(méi)?有較為穩(wěn)?定的供應(yīng)?商，大部?分的采購(gòu)?都采用現(xiàn)?購(gòu)的形式?，以致每?個(gè)項(xiàng)目都?要花較多?的時(shí)間和?精力去現(xiàn)?購(gòu)，降低?了工作效?率。(?三)部門(mén)?與部門(mén)之?間的溝通?還沒(méi)有達(dá)?到最理想?的程度。?需要進(jìn)一?步的加強(qiáng)?，例如：?一個(gè)項(xiàng)目?下達(dá)后，?采購(gòu)部、?成本部，?預(yù)算部以?及設(shè)計(jì)部?等，應(yīng)該?互相知照?開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)?短會(huì)議，?面對(duì)面商?討如何去?詢價(jià)，核?價(jià)，如何?獲取更多?供應(yīng)商信?息渠道，?如何以最?短的時(shí)間?來(lái)達(dá)到最?好的效果?。這樣才?能夠更好?的把工作?做好，節(jié)?約更過(guò)的?時(shí)間，取?得更大的?效益。?2023?年公司采?購(gòu)部年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）__?__年即?將過(guò)去，?在這將近?一年的時(shí)?間中我通?過(guò)努力的?工作，也?有了一點(diǎn)?收獲，臨?近年終，?我感覺(jué)有?必要對(duì)自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。下?面我對(duì)一?年的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)。?一、倉(cāng)?儲(chǔ)工作?負(fù)責(zé)庫(kù)房?的衛(wèi)生及?安全工作?；對(duì)庫(kù)房?的物品進(jìn)?行定期的?數(shù)量盤(pán)點(diǎn)?及試劑的?效期狀況?，盡量做?到不壓貨?、先進(jìn)先?出的原則?；配合做?好日常的?訂貨和發(fā)?貨；送貨?時(shí)與客戶?保持良好?的溝通，?對(duì)欠款嚴(yán)?重的進(jìn)行?催款；帶?新來(lái)的同?事熟悉產(chǎn)?品及工作?，并進(jìn)行?工作交接?。二、?采購(gòu)工作?公司在?產(chǎn)品的推?廣上下了?很大的努?力，致使?公司及公?司所代理?的產(chǎn)品在?行業(yè)內(nèi)的?影響力也?隨之增大?。這無(wú)疑?對(duì)我們銷?售人員在?與客戶去?推薦產(chǎn)品?時(shí)起到了?很多的作?用，同時(shí)?也增加了?我們銷售?人員對(duì)公?司及產(chǎn)品?的信心，?深有體會(huì)?。加上在?公司工作?的一年多?的時(shí)間，?對(duì)產(chǎn)品的?了解，對(duì)?專業(yè)知識(shí)?的不斷學(xué)?習(xí)，都無(wú)?形中影響?到銷售的?推進(jìn)。不?管怎樣，?公司和同?事的支持?是少不了?的。三?、采取措?施對(duì)區(qū)?域內(nèi)的客?戶進(jìn)行掃?單式的拜?訪，加大?對(duì)公司及?產(chǎn)品的宣?傳，讓更?多的客戶?認(rèn)識(shí)，了?解，對(duì)還?不是產(chǎn)品?用戶的客?戶進(jìn)行意?向排查，?了解客戶?的需求及?現(xiàn)階段客?戶的詳細(xì)?情況。對(duì)?公司的老?客戶進(jìn)行?定期的回?訪維護(hù)，?增強(qiáng)用戶?溝通，了?解用戶的?感知及建?議，針對(duì)?用戶提出?的問(wèn)題及?時(shí)解決，?解決不了?的及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映?并做到跟?蹤落實(shí)，?針對(duì)專業(yè)?性問(wèn)題，?虛心向用?戶請(qǐng)教。?今年公?司兩度派?我去__?__培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，讓?我充分感?受到了大?家庭的氣?氛，以及?他們對(duì)待?工作的認(rèn)?真態(tài)度，?專業(yè)的職?業(yè)精神，?都讓我受?益匪淺。?專業(yè)的培?訓(xùn)讓我存?在的專業(yè)?性的問(wèn)題?得以解答?。通過(guò)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)籌安排?及大家的?努力下，?年終的客?戶答謝會(huì)?圓滿結(jié)束?，通過(guò)這?次會(huì)議，?對(duì)我自身?的商務(wù)修?養(yǎng)方面有?了很大的?提高，對(duì)?客戶有了?更深的了?解。當(dāng)然?我工作中?還存在很?多不足，?希望自己?在新的一?年里要克?服這些情?況，做一?下自我總?結(jié)，以便?在以后拿?出更好的?成績(jī)。?四、不足?之處區(qū)?域內(nèi)的客?戶未能深?度的挖掘?其潛力，?在潛在客?戶身上沒(méi)?有做好判?斷。有些?客戶還是?具有一定?的潛力，?需要有針?對(duì)的對(duì)這?些潛力客?戶進(jìn)一步?分析，對(duì)?癥下藥，?多研究客?戶的想法?，需求，?制定不同?銷售策略?再跟進(jìn)客?戶。太偏?于傾向大?醫(yī)院。致?使在自己?的區(qū)域內(nèi)?