2023機電班長年終工作總結(jié)參考模板（二篇）

第11頁共11頁2023?機電班長?年終工作?總結(jié)參考?模板時?光如水，?光陰似箭?，充滿挑?戰(zhàn)的__?__年即?將過去，?機電部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?指導(dǎo)下，?同志通力?合作，注?重協(xié)調(diào)，?在汗水和?智慧的投?入中，各?方面工作?取得了新?的成就，?有了新的?進步。?通過一年?的艱苦奮?斗、銳意?進取、默?默奉獻，?經(jīng)過了一?年的矛盾?、壓力和?奮發(fā)的洗?禮，看到?機電系統(tǒng)?的工作成?績蒸蒸日?上，戰(zhàn)役?目標(biāo)逐步?完成，我?們內(nèi)心感?到無比欣?慰和驕傲?。一個?人只有經(jīng)?過不斷努?力，不斷?奮斗，才?能克服自?身的缺點?，才能不?斷超越自?我，實現(xiàn)?理想和人?生的價值?。一個部?門也是一?樣，只有?不斷努力?、通力合?作，才能?取得成績?，圓滿完?成業(yè)主和?領(lǐng)導(dǎo)所交?辦的任務(wù)?。從以下?幾個方面?總結(jié)如下?：一、?堅決落實?業(yè)主與工?程經(jīng)理部?關(guān)于戰(zhàn)役?目標(biāo)的部?署，生產(chǎn)?進度管理?取得豐碩?成果特?別是__?__年，?機電施工?逐漸進入?了高峰階?段，戰(zhàn)役?目標(biāo)一環(huán)?扣一環(huán)，?每個目標(biāo)?的實現(xiàn)對?于總體工?程的交付?使用都是?非常關(guān)鍵?的，具體?目標(biāo)完成?情況如下?：1)?____?年___?_月__?__號之?前：室?外綜合管?網(wǎng)___?_月底完?成安裝_?___月?底達到使?用條件、?屋面虹吸?雨水系統(tǒng)?達到使用?條件、形?成排水能?力、樓內(nèi)?機電管線?全面展開?，設(shè)備安?裝30以?上，管線?施工50?以上。?2)__?__年_?___月?____?日之前：?___?_月__?__號提?交中控室?，保證行?李和捷運?系統(tǒng)安裝?施工;?____?月底IT?系統(tǒng)保證?地下一層?主干橋架?貫通、A?PM維修?站實現(xiàn)移?交。3?)___?_年__?__月_?___日?之前_?___月?____?號完成給?水外管線?施工，_?___月?底外管廊?采暖管線?全部施工?完成。?完成__?__個弱?電小間的?環(huán)型橋架?和地面線?槽施工，?保證IT?系統(tǒng)穿線?。4)?____?年___?_月__?__日之?前：完?成開閉站?和變配電?室施工和?送電，保?證行李系?統(tǒng)施工用?電;完成?給水進樓?。5)?____?月___?_日完成?供暖系統(tǒng)?施工，實?現(xiàn)供暖。?___?_月份強?電小間完?成供貨和?安裝__?__間和?完成豎向?橋架施工?和貫通。?___?_月底實?現(xiàn)機電管?線全部完?成安裝，?設(shè)備安裝?完成80?以上。?戰(zhàn)役目標(biāo)?的實現(xiàn)不?是光有工?作熱情和?付出辛苦?的勞動就?有好的結(jié)?果的，它?是調(diào)動有?限的管理?資源、嚴(yán)?密組織生?產(chǎn)計劃、?積極保證?材料和設(shè)?備供應(yīng)、?下大力氣?很抓關(guān)鍵?工序協(xié)調(diào)?和積極調(diào)?動分部的?勞動力的?綜合結(jié)果?。但是?作為機電?部門，我?們必須面?對困難，?本著程度?上節(jié)約總?部管理成?本的原則?來完成好?工作。這?就要求我?們以最合?理的分工?、的工作?效率和極?高的工作?熱情來投?入工作。?說實在?的，年初?的時候，?我還不認(rèn)?為這種工?作壓力對?每個普通?員工來說?都是能夠?承受的了?的，但是?到現(xiàn)在我?可以說，?幾乎每一?個部門成?員都經(jīng)受?住了這種?高壓下的?考驗。?二、深入?扎實地抓?好基礎(chǔ)管?理工作，?為機電系?統(tǒng)目標(biāo)的?完成提供?了保證?“不積跬?步無以致?千里，不?積小流無?以成江河?”。任何?遠(yuǎn)大目標(biāo)?的實現(xiàn)都?需要一步?一步扎實?的工作來?實現(xiàn)。機?電系統(tǒng)的?安裝也不?例外，上?述各階段?性目標(biāo)的?順利實現(xiàn)?與我們機?電部扎扎?實實的做?好各項基?礎(chǔ)工作也?是分不開?的。在過?去的一年?里，我們?結(jié)合機電?施工“系?統(tǒng)復(fù)雜、?任務(wù)繁重?、工期緊?張”的特?點，狠抓?了以下方?面的基礎(chǔ)?工作：?做好技術(shù)?協(xié)調(diào)管理?工作，為?機電施工?提供支持?。機電系?統(tǒng)施工過?程中各專?業(yè)之間矛?盾重重、?施工工序?交叉嚴(yán)重?，往往要?在很狹小?的空間敷?設(shè)許多專?業(yè)的管線?，采取超?常規(guī)的施?工方法進?行施工。?因此，?協(xié)調(diào)工作?對保證機?電系統(tǒng)施?工正常進?行尤為重?要。機電?系統(tǒng)的協(xié)?調(diào)管理工?作概括而?言分為兩?個方面：?現(xiàn)場工序?協(xié)調(diào)和施?工技術(shù)協(xié)?調(diào)，二者?相互矛盾?又密不可?分，往往?是你中有?我、我中?有你，工?序問題的?解決需要?技術(shù)支持?，而技術(shù)?問題的解?決又需要?從工序上?著手。通?常是通過?二者結(jié)合?起來進行?解決。?針對施工?中發(fā)現(xiàn)的?各種技術(shù)?問題，機?電部每周?及時從各?機電分部?進行搜集?，會同設(shè)?計小組相?關(guān)分部協(xié)?商，看看?是否可以?通過調(diào)整?施工工序?、重新進?行管線布?置進行解?決，對確?實解決不?了問題的?及時與及?市政設(shè)計?院的設(shè)計?人員聯(lián)系?并進行匯?總，在每?周的機電?監(jiān)理例會?上提出并?加以解決?，并將解?決結(jié)果及?時反饋相?關(guān)分部。?為使問?題不致遺?漏，確保?每一個問?題均得到?可靠的解?決，我們?對所有提?出的問題?實行消項?，只有確?實了的問?題，才可?以進行消?項。過?去一年里?整理機電?技術(shù)問題?五十余期?，解決各?種技術(shù)問?題二百多?項，促使?設(shè)計院發(fā)?放機電專?業(yè)設(shè)計變?更三十余?份、簽認(rèn)?圖紙會審?記錄四十?多份。有?效地解決?了諸如衛(wèi)?生潔具的?定位、消?火栓箱的?選型確定?、水泵風(fēng)?機參數(shù)型?號的確認(rèn)?及各種管?線的交叉?矛盾等問?題，有效?地解決了?現(xiàn)場施工?的難題，?促進了機?電施工進?度。由?于設(shè)計深?度不夠，?許多細(xì)節(jié)?部位管線?布局矛盾?現(xiàn)象相當(dāng)?普遍。針?對現(xiàn)場出?現(xiàn)的這類?問題，我?們組織相?關(guān)機電分?部現(xiàn)場查?看，按照?“管道讓?通風(fēng)、有?壓讓無壓?、小管讓?大管、電?管讓水管?”的原則?協(xié)商出可?行性強、?成本較低?的方案。?為此，?我們機電?部克服人?員不足的?矛盾，指?定一人兼?職主要進?行資料發(fā)?放管理工?作。按照?“變更文?件不過夜?，施工圖?紙不隔天?”原則及?時發(fā)放各?種變更洽?商文件，?并做好記?錄、分類?整理。同?時積極配?合技術(shù)部?做好機電?施工技術(shù)?資料的管?理工作、?傳達落實?機電資料?檢查精神?，監(jiān)督檢?查機電資?料整改情?況。配合?合約預(yù)算?部做好變?更令的發(fā)?放和索賠?工作量的?簽認(rèn)工作?。三、?積極接受?新鮮事物?和新技術(shù)?，堅持樣?板指路;?積極推進?精裝修工?作，努力?開創(chuàng)工作?新局面?目前，在?人們的日?常生活中?，建筑智?能化已經(jīng)?給人們帶?來越來越?多的舒適?性和安全?性，而更?是一個集?數(shù)字化、?綜合化、?智能化的?新型建筑?群，建成?后將成為?全國乃至?亞洲的機?場。在參?與現(xiàn)場施?工管理的?過程中我?們碰到了?一些陌生?的新事物?，如等，?均是以前?沒有接觸?過的。?尤其是這?個機電設(shè)?備單元，?是將通風(fēng)?、消防、?采暖、電?氣等通用?機電設(shè)備?管道集中?在一個建?筑空間內(nèi)?安裝，不?僅如此，?本工程中?的“羅盤?箱”還包?括綜合布?線、廣播?、航顯、?時鐘、廣?告、消防?、通風(fēng)等?十四個弱?電系統(tǒng)，?施工難度?較大，設(shè)?計單位下?發(fā)的圖紙?中也未明?確各家單?位設(shè)備的?具體安裝?方式和位?置。我?們積極組?織相關(guān)弱?電單位研?討和確定?相關(guān)技術(shù)?問題，并?首先以樣?板的形式?現(xiàn)場查驗?來各個系?統(tǒng)的完善?情況以及?設(shè)備定位?，這為整?個T3航?站樓的后?續(xù)后續(xù)樓?盤箱施工?打下了良?好的基礎(chǔ)?。也開拓?了我們的?視野，為?精裝修工?作提供了?作業(yè)面。?四、_?___年?的工作展?望雖然?____?年機電系?統(tǒng)在進度?和目標(biāo)上?取得階段?性的成果?，但是即?將到來的?____?年有更多?和更細(xì)節(jié)?的工作等?著我們。?全面開展?機電工程?調(diào)試工作?、做好各?種弱電分?包的管理?協(xié)調(diào)、通?用機電項?目收尾;?進一步加?強質(zhì)量管?理，都是?我們面臨?的新的挑?戰(zhàn)。項目?的整體竣?工是我們?總包對業(yè)?主的鄭重?的承諾，?作為總包?的機電職?能部室，?我們要從?宏觀上考?慮加強對?西門子、?龐巴迪、?IT系統(tǒng)?的管理協(xié)?調(diào)與控制?;保證_?___個?弱電分包?的總體施?工配合與?精裝修同?步進行;?還要組織?各個通用?機電系統(tǒng)?與弱電系?統(tǒng)有效銜?接、有條?不紊地開?始調(diào)試工?作。另?外，在下?一步的機?電安裝工?程中，大?部分的機?電安裝工?程是機房?內(nèi)部的和?裝飾面上?的關(guān)鍵性?工序，對?使用功能?的影響和?外觀的成?型質(zhì)量都?有著極為?重要的意?義，并且?機房內(nèi)的?設(shè)備安裝?跟土建交?叉作業(yè)不?是很多，?在這種條?件下，要?求各機電?分部苦練?內(nèi)功、嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量、?杜絕質(zhì)量?事故的發(fā)?生?？?部機電部?在質(zhì)量管?理方面要?投入大量?的精力和?更多的管?理力量，?每周匯同?各分部技?術(shù)負(fù)責(zé)人?對現(xiàn)場的?機電安裝?工程進行?例行檢查?、注重各?種細(xì)節(jié)問?題，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，并解決?問題，能?做到把質(zhì)?量問題控?制在施工?過程中，?從而保證?驗收時的?，為魯班?獎的最終?取得奠定?基礎(chǔ)。?2023?機電班長?年終工作?總結(jié)參考?模板（二?）__?__年，?本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞公司?“優(yōu)質(zhì)、?高效、規(guī)?范、創(chuàng)新?”的工作?方針。強?化管理，?開拓進取?，較為出?色地完成?了各項工?作任務(wù)，?現(xiàn)將本人?一年來的?主要工作?總結(jié)如下?：一、?遵紀(jì)守法?，遵守公?司的規(guī)章?制度一?年來，本?人遵守國?家法律、?法規(guī)和公?司的各項?規(guī)章制度?，___?_執(zhí)行上?級及公司?的有關(guān)指?示精神，?按照總經(jīng)?理及分管?副總經(jīng)理?的部署，?完成好本?職工作。?同時認(rèn)真?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?線條的有?關(guān)文件，?提高自身?的業(yè)務(wù)知?識和工作?能力。?二、以人?為本，充?分調(diào)動員?工的積極?性和主動?性在過?去的一年?里，根據(jù)?公司的統(tǒng)?一部署，?加強對本?部人員、?隧道管理?所及監(jiān)控?中心員工?的管理。?按照現(xiàn)有?人員配置?，完善崗?位設(shè)置，?有力保證?了機電管?理工作程?序化、制?度化、規(guī)?范化。?1、為完?善會議、?學(xué)習(xí)制度?，積極創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型?企業(yè)，切?實提高部?門人員的?整體素質(zhì)?，本人結(jié)?合機電管?理部的實?際，通過?組織部門?人員定期?召開會議?，以集中?學(xué)習(xí)的形?式提高部?門人員的?業(yè)務(wù)水平?和理論知?識。在此?基礎(chǔ)上，?要求業(yè)務(wù)?線條的隧?道管理所?、監(jiān)控中?心___?_執(zhí)行部?門會議、?學(xué)習(xí)制度?。一年來?，收到了?較為良好?的效果，?促進了工?作的發(fā)展?，營造了?良好的工?作氛圍。?2、加?強部門員?工的思想?工作，提?高員工對?公司的認(rèn)?同感、集?體感，倡?導(dǎo)部門員?工愛崗敬?業(yè)的熱情?。3、?努力構(gòu)建?____?高速公路?的機電業(yè)?務(wù)框架，?明確部門?各崗位的?工作職責(zé)?，并組織?編寫了一?系列部門?規(guī)章制度?，嚴(yán)格督?促部門員?工按章辦?事。同時?建立了公?司供電業(yè)?務(wù)管理機?制、網(wǎng)絡(luò)?安全檢查?機制、系?統(tǒng)備份管?理機制、?設(shè)備設(shè)施?定期巡檢?保養(yǎng)機制?。一年來?，公司設(shè)?備設(shè)施安?全運作，?無數(shù)據(jù)丟?失。三?、完善、?優(yōu)化了公?司機電軟?硬件系統(tǒng)?，保障全?線設(shè)備、?設(shè)施穩(wěn)定?運行_?___年?，是__?__高速?全面營運?的開局之?年。年初?，公司的?收費、通?信、監(jiān)控?系統(tǒng)還不?是很穩(wěn)定?，各項軟?硬設(shè)施也?還不是很?完善。一?年來，本?人在公司?總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在分?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?優(yōu)化、完?善了公司?的機電軟?硬件系統(tǒng)?，保障全?線設(shè)備設(shè)?施穩(wěn)定運?行。1?、根據(jù)合?同的要求?，督促跟?進建設(shè)方?對公司機?電工程的?收尾和完?善工作，?督促承包?商對一些?存在缺陷?的工程進?行改造、?完善。?2、全面?深入對公?司設(shè)備設(shè)?施的普查?工作，建?立了公司?設(shè)備設(shè)施?基本檔案?。針對原?有在用的?一些設(shè)備?設(shè)施技術(shù)?資料不完?善的情況?。本人組?織部門人?員做好公?司機電系?統(tǒng)的相關(guān)?資料的管?理工作。?根據(jù)行業(yè)?慣例和合?同要求，?要求承包?商追加相?關(guān)技術(shù)資?料。督促?承包商完?善有關(guān)工?程的技術(shù)?圖紙。通?過近一年?的努力，?建立了_?___高?速公路基?本的設(shè)備?設(shè)施檔案?，為今后?長期搞好?機電系統(tǒng)?的運行管?理和維護?打下了堅?實的基礎(chǔ)?。3、?根據(jù)管理?的需要，?今年__?__月-?____?月，本人?組織對湯?坑隧道監(jiān)?控工程、?隧道群備?用高壓線?路工程、?備用電源?系統(tǒng)工程?的完善。?同時，組?織對公司?管理中心?環(huán)境監(jiān)控?工程、收?費站防雷?系統(tǒng)工程?及其它一?些收費站?車道系統(tǒng)?工程的改?造工作。?4、按?照公司的?部署，今?年___?_月-_?___月?，本人組?織部門人?員完成了?公司oa?系統(tǒng)的建?設(shè)，協(xié)助?路產(chǎn)管理?部完成了?路政信息?管理系統(tǒng)?的建設(shè)。?5、一?年來，本?人要求部?門員工強?化服務(wù)意?識，及時?解決公司?機電設(shè)備?設(shè)施日常?出現(xiàn)的問?題。為保?障全線設(shè)?備設(shè)施的?穩(wěn)定運行?，機電管?理部除定?期對全線?的機電設(shè)?備設(shè)施進?行巡檢外?，還積極?與相關(guān)業(yè)?務(wù)部聯(lián)系?溝通，建?立機電設(shè)?施故障快?速反應(yīng)機?制。及時?對損壞的?設(shè)備設(shè)施?進行修復(fù)?、更換、?調(diào)試。?四、配合?聯(lián)網(wǎng)收費?設(shè)備設(shè)施?的優(yōu)化工?作今年?____?月，伴隨?片區(qū)高速?公路聯(lián)網(wǎng)?收費的實?現(xiàn)，本人?組織部門?員工對聯(lián)?網(wǎng)收費系?統(tǒng)進行優(yōu)?化、整合?工作。確?保聯(lián)網(wǎng)收?費各項設(shè)?備設(shè)施正?常運作，?有力保證?了聯(lián)網(wǎng)收?費數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。五?、基本完?成公司質(zhì)?量、環(huán)境?與職業(yè)健?康安全管?理體系的?宣貫工作?一年來?，結(jié)合公?司全面導(dǎo)?入質(zhì)量、?環(huán)境與職?業(yè)健康安?全管理體?系的契機?。本人要?求部門員?工積極參?質(zhì)量、環(huán)?境與職業(yè)?健康安全?管理體系?的宣貫工?作，要求?部門員工?積極學(xué)習(xí)?，切實做?好本職工?作，將質(zhì)?量、環(huán)境?與職業(yè)健?康安全管?理體系納?入到全年?工作中，?納入到日?常工作中?。確保了?質(zhì)量、環(huán)?境與職業(yè)?健康安全?管理體系?的有效實?施運行。?六、指?導(dǎo)、督促?隧道管理?所完成各?項管理工?作1、?針對一段?時間以來?隧道內(nèi)滅?火器頻繁?被盜的情?況，本人?責(zé)成隧道?管理所完?成對隧道?滅火器噴?涂公司標(biāo)?志工作，?同時要求?隧道管理?人員加強?對隧道設(shè)?備設(shè)施的?檢查工作?。下半年?以來，基?本杜絕了?隧道滅火?器被盜情?況的發(fā)生?。2、?責(zé)成隧道?管理所完?成了隧道?口路燈照?明系統(tǒng)時?控開關(guān)的?安裝，消?除了隧道?口白日開?燈的不必?要浪費。?3、督?促隧管理?所完成了?隧道消防?泵防水墻?的砌建，?消除了雨?天水淹隧?道機電設(shè)?備的隱患?。4、?督促隧管?理所對隧?道照明燈?具進行編?號，使隧?道燈具的?運行和維?護管理序?目清晰。?5、督?促隧管理?所完善了?機電倉庫?的管理，?避免了機?電物品備?件的流失?。6、?按照公司?的統(tǒng)一部?署，本人?督促隧管?理所建立?了義務(wù)消?防隊，要?求義務(wù)消?防隊實行?全天候_?___小?時值班制?度，提高?隧道突發(fā)?事件的快?速反應(yīng)能?力。一年?來，義務(wù)?消防隊對?____?起發(fā)生在?隧道區(qū)域?的突發(fā)事?件進行快?速排除，?遏制了惡?性事故的?發(fā)生，確?保了隧道?行車安全?。此外，?一年來，?本人還督?促隧道管?理所對監(jiān)?控室再監(jiān)?控設(shè)施、?隧道管理?所環(huán)境監(jiān)?控系統(tǒng)的?建立