頂管施工及頂管工程頂進記錄

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總體概述 1第一節(jié)項目概況 1第二節(jié)總體設想及施工階段劃分 1第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾 9第三章勞動力和材料、機械設備投入計劃及保證措施 12第四章施工平面布置及臨時設施布置 12第五章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 15第六章安全文明施工措施 21第七章質量保證措施及違約責任承諾 28第八章施工管理機構配置及保證體系 31第九章施工組織設計后附圖表 351、擬投入本工程的勞動力情況 352、擬投入本工程主要施工機械設備情況 363、臨時用地表 374、計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 385、現(xiàn)場用水、電需求情況表 39第一章總體概述第一節(jié)項目概況一、工程概況山東XXX生態(tài)工程股份有限公司60萬噸/年硝基復合肥項目供水管道起點為山東XXX集團供水泵房，終點為山東XXX集團廠區(qū)，采用單管供水，供水規(guī)模20000立方米/日，供水管線長約7000米。二、對外交通條件工程區(qū)交通便利，可通過現(xiàn)有便道及臨時施工道路直接進入工地。三、工期要求和質量承諾1、本工程計劃45天內完成全部合同施工任務。2、該工程一旦我單位中標，我單位承諾確保工程合格，爭創(chuàng)精品工程為質量目標，并投入先進的機械設備，選用責任心強、施工經驗豐富的管理人員擔任項目經理、項目主管及有豐富施工經驗的技術工人和工程技術人員，確保在計劃工期內完成工程任務。3、違約承諾按招標文件要求，對施工進度違約責任和質量違約責任進行最大經濟賠償。第二節(jié)總體設想及施工階段劃分一、總體設想l、本工程存在交叉施工的問題，同時進場施工后將與其他工段同時施工，因此對施工現(xiàn)場要求極高，因此對質量要求、工期要求、文明施工、環(huán)境保護及安全管理與防護的難度具挑戰(zhàn)性。2、如果我單位能承建該工程，不僅是我單位的榮譽，更是我單位繼續(xù)弘揚吃苦耐勞、愛拼愛打水利精神的時候，為此我單位將以此工程為契機，精心組織、精心施工，創(chuàng)建精品工程，為我單位進一步拓廣國內外建筑市場、更上一層樓提供更為可信的資歷。3、如我單位中標承建該工程，我們將迅速組建項目經理部，每周在現(xiàn)場召開一次工地例會，具體解決施工全過程中所需資金、設備、勞動力及技術質量、安全、文明施工等問題，并加大施工技術人員的投入，以滿足工程的需要，確保本工程優(yōu)質、高效如期完成。4、工程施工采用新技術、新工藝、新材料、新設備，保證工程質量。二、施工階段劃分本工程施工分為施工準備階段、工程施工階段、工程竣工驗收階段。三、工程施工總目標1、工期目標（1）滿足招標文件要求，保證施工工期45天完成全部工程。（2）我單位將充分考慮到工程作業(yè)的所需工期及各工種交叉作業(yè)的最佳時機，以為實現(xiàn)總工期目標負責。2、質量目標嚴格按設計圖紙及施工規(guī)范施工，確保一次性驗收合格。3、安全施工目標（1）安全設施齊全，符合安全、文明標化工地的標準要求。（2）杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之一以內，杜絕中毒、火災等事故，杜絕交通事故。4、文明施工與環(huán)境保護目標（1）文明施工目標：施工現(xiàn)場內外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣。爭創(chuàng)文明工地。（2）環(huán)境保護目標：工地內外道路整潔通暢，不堵塞交通，無污染現(xiàn)象；不妨礙工地周邊居民正常的生活秩序；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標語得當，符合文明形象；任何施工或工地內生活污水，均需經處理后排出；杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生。四、施工準備工作計劃1、施工現(xiàn)場準備工作計劃（1）對施工現(xiàn)場及周邊地形進行復測，辦理水準點及工程定位點的交驗手續(xù)，建立水準及坐標參照點，認真細致引入現(xiàn)場水準點、坐標點，并進行定位、放線，同時做好永久性保護。（2）會同業(yè)主和監(jiān)理及時對施工現(xiàn)場狀況進行驗收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交業(yè)主和監(jiān)理批準后執(zhí)行。（3）做好施工場地的平面及高程控制點的測量，以確保施工的位置正確。（4）根據(jù)施工平面布置圖確定臨設用房、材料場地、臨時用水、用電線路等位置。（5）盡快布置好臨時供電、供水線路，及污水處理及排污布置。（6）按業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一規(guī)劃，搭設施工臨時生活設施，滿足施工需要。（7）從一進場就形成良好的習慣，做好施工現(xiàn)場的清潔及安全圍護工作，文明施工，進場后立即組織進行工程開工。2、物資準備工作計劃（1）及時向業(yè)主和監(jiān)理提供材料使用總計劃、季計劃、月計劃、旬計劃。會同業(yè)主確定材料品質，現(xiàn)場看樣并封樣。建議業(yè)主和監(jiān)理在比質比價的基礎上優(yōu)先選擇優(yōu)質產品，及時簽訂物資采購合同，并要求產品有出廠合格證、檢驗證書和使用說明。對所有材料按國家有關規(guī)定進行檢查驗收，需要進行復試的材料使用前提前進行取樣復試。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準確性及質量控制，我單位將嚴格按IS09002質量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主、設計師及監(jiān)理人的監(jiān)督、審查，不因材料的質量而受人為因素的制約。（2）對于特種材料：根據(jù)施工進度計劃、工程設計要求以及工程項目質量目標，及時向業(yè)主和監(jiān)理及設計師提交設計書或使用方案，在經設計師及業(yè)主和監(jiān)理審核批準后，實施材料采購及施工作業(yè)。（3）對工程施工所需施工機械、周轉材料、安全物資等亦應按施工組織設計、施工方案及施工進度要求及時組織進場。3、施工技術準備工作計劃（1）施工技術是確保本工程順利實施、實現(xiàn)工程施工目標的最關鍵基礎。主要包括以下內容：①施工技術人員的確定：應具有較高的專業(yè)技術知識，知識面廣，同時還要具有較強的組織協(xié)調能力；②設計圖紙自審、會審；③施工規(guī)范、規(guī)程的準備；④施工合同交底；⑤施工組織設計編制及施工設計、施工方案的確定，及其交底。（2）施工設計及施工方案準備包括以下主要內容：①施工組織總設計的編制：依據(jù)工程合同內容及投標施工組織設計，編制實施施工組織總設計，作為具體施工技術應用的指導思想。②安全技術方案的制定：它包括臨時用電、機械使用安全、模板專項等方面的內容。③施工組織設計及施工設計(或施工方案)均須在項目部討論制定后，提交單位技術質量部審核，經單位總工程師批準后，提交業(yè)主、監(jiān)理人備案執(zhí)行。五、施工機械設備進場計劃1、工程開工后，根據(jù)施工計劃按時投入機械設備，并采用優(yōu)良的先進機械設備；2、調1套機械備用；3、投入3臺發(fā)電機組，2臺備用。六、施工工程材料進場計劃1、材料進場工程一旦開工，我隊即調集機械進場，隨即項目部進駐工地，負責全面施工工作，工程所需各種材料均由項目部負責聯(lián)系供應。2、成立勞動力和材料供應小組，專人管理，保證正常運行。3、對工程設備、材料等備足充足的防雨布，確保安全4、每道工序所需材料均應提前3日運至工地，以免因下雨道路泥濘，材料運不到工地造成缺料而延誤工期。七、建立完善的施工組織管理體系施工現(xiàn)場，結合我單位項目施工管理的成功經驗，建立項目經理部。項目經理部項目經理、項目副經理、技術總工組成項目領導班子；管理層分為工程科、安全科、質檢科、財務科、機械設備科；操作層按工種分為專業(yè)施工組，特殊工種(機械操作、電焊、司機等)均持證上崗。項目經理及主要技術管理人員由一專多能，精明強干，不僅要具有豐富的工程施工經驗，同時具有豐富的專業(yè)技術知識。項目經理負責整個項目的生產、質量、技術、安全、設備、材料供應和各工種之間的協(xié)調工作，并由技術總工負責工程技術配合業(yè)主、監(jiān)理師、設計師進行施工圖的二次設計，及時做好同業(yè)主、設計之間的技術配合工作，以確保工程質量。利用休息時間建立技術、質量、生產行政例會、碰頭會制度。定期向業(yè)主、設計師、監(jiān)理人、經理室、有關部門報送工作演示文稿，以便各有關人員及時了解項目進展情況，及時對工程項目施工給予指導、支持，同時積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令。八、質量保證體系1、質量保證體系概述（1）我單位是通過IS09002國際質量體系認證單位，為確保本工程施工質量目標的實現(xiàn)，嚴格執(zhí)行處質量方針，按照處內部程序文件的要求，制定適用于本工程的質量保證計劃，加強過程控制，高標準運行我單位質量體系程序文件（2）通過制定質量計劃，明確責任部門與人、以人為本的質量管理思想。2、安全保證體系（1）本工程采用科學合理的安全防護體系，確保安全施工目標的實現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。（2）建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種等因素的影響，不確定因素很多，因而本工程將獨立建立安全保證體系，類同IS09002質量保證體系貫標一樣，全員動員，通過制定安全保證計劃，加強施工過程的安全控制，落實安全責任人，以確保安全施工目標的實現(xiàn)。（3）施工現(xiàn)場建立以項目經理為首的安全保證體系，全面貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系標準及我單位制定的管理手冊與程序文件，志在有效控制建筑施工安全風險，實現(xiàn)項目安全管理目標。（4）為保證職工合法權利，按照規(guī)定建立工會活動制度，提取工會經費，做到?？顚Ｓ?。（5）對于潛在或緊急情況下發(fā)生異外的風險因素，須制定應急響應與預案(如大風大水)，以貫徹執(zhí)行。（6）通過監(jiān)督、檢查、驗收等方式監(jiān)視運行效果，對發(fā)生的不符合項及時進行糾正，對嚴重的不符合項或潛在發(fā)生嚴重事故的不符合項或者經常性發(fā)生的不符合項，須分析原因，制訂糾正與預防措施。（7）通過上述方法持續(xù)改進上述過程。九、文明施工與環(huán)境保護體系概述1、在施工過程中，由于施工原因將產生廢水、廢棄物、噪聲、揚塵等，必將對周圍的環(huán)境生產影響。嚴格執(zhí)行有關環(huán)境保護條例，確保對周圍環(huán)境不產生影響。創(chuàng)建建筑施工文明工地。2、文明施工與環(huán)境保護保證體系與安全保證體系的運行方法相一致，即通過我單位管理手冊及程序文件的貫徹執(zhí)行，有效控制建筑施工對環(huán)境的影響。十、接受業(yè)主、監(jiān)理人、設計師指令1、完全接受招標文件中有關承包商的職責，完全服從項目業(yè)主的指令。及時得到并服從、接受業(yè)主、設計師、監(jiān)理人的指令，配合業(yè)主、監(jiān)理人監(jiān)督檢查工程施工全過程，是工程保質、按期完成的基礎和保障。2、嚴格按施工圖紙和國家規(guī)范及有關施工操作規(guī)程組織施工，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交監(jiān)理、設計方或業(yè)主確認。我單位提出“合理化建議”時首先提出詳細的書面方案，經臨理、設計、業(yè)主三同意后方才組織實施。3、工程施工組織設計、分項工程施工方案等均預先提交監(jiān)理或業(yè)主備案、審核，認真聽取其合理化建議，在各方的認可后方可組織實施。分項工程施工完成后，按規(guī)定書面提請監(jiān)理驗收，符合要求后方可隱蔽、進行下道工序施工。4、施工中出現(xiàn)的問題，及時向監(jiān)理、業(yè)主或設計師或其設計代表匯報，并提出整改意見，經監(jiān)理、業(yè)主或設計師同意后實施。在工作上有問題共同協(xié)商解決，服從監(jiān)理、業(yè)主、設計人員的最終決定或指令。5、按監(jiān)理指示，及時提供月旬進度計劃，及上月實際施工進度資料，施工進度計劃與調整須滿足監(jiān)理和業(yè)主批準的施工總進度計劃要求。6、工地所用勞動力、施工設備、周轉材料不僅要滿足確保工程施工質量、施工進度的需要，同時也要滿足工地施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生、施工安全的需要。十一、施工協(xié)調1、工種、專業(yè)間的協(xié)調（1）原則：以工程合同要求(工期、質量、安全等)為目標，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關工序的協(xié)調工作。要顧全大局，統(tǒng)籌安排，合理調度，達到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發(fā)生的目標。（2）工程總協(xié)調以項目經理為首，組織協(xié)調好與處各職能科室、有關部門等的關系，分清各自工作職責。（3）處總部負責項目后勤等服務，為施工現(xiàn)場做好配套服務工作，人員、材料、設備。資金等按要求保質保量按期滿足施工現(xiàn)場的需要。（4）施工現(xiàn)場成立以項目經理為首的組織體系，由各有關部門、專業(yè)負責人參加，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一指揮。及時向監(jiān)理、業(yè)主、設計師、處總部通報工程施工情況，實行每月一期的工程簡報制度，將工程進展情況、質量情況、安全情況、對物資材料的要求和機械設備的運行等現(xiàn)場綜合情況向有關職能部門作匯報。（5）實行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調實行動態(tài)控制。根據(jù)工程進展情況，每周利用休息時間由項目經理部召開現(xiàn)場例會，由各部門負責人參加，提出施工現(xiàn)場的各種問題與矛盾，當場進行協(xié)調處理，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。（6）提高施工人員各自的工作質量是協(xié)調各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質保量，為下道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴格堅持工序間的交接制度。（7）施工專業(yè)、工序多，協(xié)調工作要遵循“堅持原則，靈活掌握”的原則，協(xié)調好各專業(yè)、各工序間的關系。①堅持原則就是對事關保證工程質量的問題必須嚴格按規(guī)范、規(guī)程要求的程序辦事，堅決不允許違反規(guī)程的工序顛倒或偷工減料事件發(fā)生。②靈活掌握就是在工程質量確有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的施工作適當調整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，對關聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利施工的順利進行。2、與監(jiān)理人、業(yè)主、設計師的協(xié)調（1）我們充分知道本工程的監(jiān)理、業(yè)主、設計師均是非常優(yōu)秀的代表，能與其共同為該工程建設做出貢獻將是我單位的榮幸。我們將懇請監(jiān)理、業(yè)主、設計師委派專人常駐工地現(xiàn)場，以便為施工順利進行創(chuàng)造了良好的條件。我單位要充分利用這一有利條件，使工程施工更為協(xié)調。（2）與設計、監(jiān)理單位、業(yè)主的配合，我們確保做到下述幾點：①充分尊重設計師或設計代表和監(jiān)理人及業(yè)主，嚴格按施工圖紙和國家規(guī)范組織施工。②項目經理部主要施工技術人員均具有豐富的施工經驗，具有精深的施工技術知識。同時委派項目總工程師具體負責與監(jiān)理、業(yè)主、設計師間的技術協(xié)調，項目經理負責其它方面的施工協(xié)調。③組織施工人員認真熟悉施工圖紙，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交監(jiān)理、設計方確認。④根據(jù)我單位多年來施工技術經驗，及時向監(jiān)理、業(yè)主、設計師提出“合理化建議”，合理化建議以書面形式，內容詳細，經監(jiān)理方、設計方等有關部門同意后方才組織實施。⑤工程施工組織設計、分部分項工程施工方案等均預先提交監(jiān)理、業(yè)主方審核備案，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主及設計師的合理化建議。（3）認真履行承包商的職責，做好施工技術、安全、質量管理工作。（4）分項工程施工完成后，按規(guī)定書面提請監(jiān)理方驗收，符合要求后才進行下道工序施工。（5）施工中出現(xiàn)的問題，及時向監(jiān)理方匯報，并提出整改意見，經監(jiān)理、設計方同意后實施。（6）在工作上，與監(jiān)理方、設計方的交流做到態(tài)度謙遜，有問題共同協(xié)商解決。對監(jiān)理或業(yè)主盡可能提供好的環(huán)境，使他們能夠工作好。（7）制定相關制度，所有施工人員，均不得破壞群眾的財產，不得與周邊群眾爭斗。對任何不良行為的人，將清退出場，并作出嚴厲的經濟處罰措施。第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾一、施工總進度計劃編制說明我單位鄭重承諾本工程嚴格按照招標文件規(guī)定45天內前完成全部合同工程，為此在進度計劃的編制過程中充分考慮到各種資源的合理投入以滿足這一要求。二、工程進度計劃1、施工準備…………………用時1天2、施工階段…………………用時43天3、退場清理…………………用時1天詳見施工進度橫道圖。三、保證施工進度措施l、合理的施工方案(1)充分熟悉本工程的設計圖紙、對擬定的施工組織設計、施工方案進行認真的分析比較，做到統(tǒng)籌組織、合理安排，確定總體目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點。(2)對主要項目集中力量、突出重點、制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插、盡可能壓縮工期，加快施工進度。(3)重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定土方的挖、運、卸與土方填筑。(4)合理加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。配備足夠的機械設備和周轉材料，提高勞動效率等。2、節(jié)假期間工期保證措施(1)節(jié)假是工人的傳統(tǒng)節(jié)日。在此期間，我們將積極做好工人的思想工作，讓他們認識到工程施工的重要性，提高工人主人翁意識。另外項目部制定節(jié)假期間工作制度，節(jié)假期間實行輪流休息，特別是機械操作手，堅持歇人不歇機，對節(jié)假期間不休息的工人每人獎勵400元。(2)明確各班組的責任、任務，實行責任負責制。(3)引進競爭機制，在整個施工過程中，每月評比質量、進度、安全文明施工最優(yōu)班組、先進個人，對五一期間的優(yōu)秀班組再進行額外加獎。(4)項目部實行輪換值班制度，確保工程正常施工。3、做好各種資源的供應(1)根據(jù)施工組織設計和施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制機械設備迸。場計劃、勞動力進場計劃、材料進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。(2)物資供應計劃應有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間(特別是柴油)，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或雨雪天、節(jié)假日運輸困難時物資的需要。(3)勞動力進場要保證質量，工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力。(4)按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證所有機械進場后能投入正常使用。使用期間加強維護與保養(yǎng)，確保機械能正常運行。(5)保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時，運用單位的流動資金投入本工程中，確保工程正常施工。4、嚴格的管理與控制(1)強化項目法管理，實行項目經理負責制，設立能協(xié)調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。(2)利用計算機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到天保周、周保旬、旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保按總進度計劃實施。(3)認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌協(xié)助與控制。(4)實行獎勵機制，充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。(5)制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使生產有條不紊。(6)強化項目部內部管理人員的效率與協(xié)調，增強與監(jiān)理、業(yè)主的聯(lián)系，加強勞務控制與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，充分調動參建人員的積極性，共同完成工期總目標。(7)任務明確，責任到人，分兵把守，人、機、料由企業(yè)生產負責人、項目經理統(tǒng)一調配，配置精干有經驗的人員和運行良好的施工機具，質量科長、工程科長、項目總工嚴把技術質量關，對每項分期工程及每道工序要進行質量跟蹤和質量評定，以保證上道工序保證下道工序并服務于下道工序，堅持工程的三檢制度。加強質量檢查和成品保護工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序的延誤。(8)外圍保障工作，加強施工安全、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中搞施工，施工過程中能夠不斷地快速進行。(9)實行進度的事前、事中控制：①事前控制：編制總施工進度計劃和月、旬、周、天施工計劃，把任務落實到每一天。特別是機械設備計劃和材料計劃，力求詳盡，準確、責任到人，減少互相推委、扯皮，杜絕因待料而影響正常施工。②事中控制：四大計劃“上場”，認真進行進度檢查，做好記錄(用前鋒線—即實際完成線記錄)。并將計劃與實際進度進行比較，從中找出進度偏差，分析偏差帶來的影響，進行進度預測，從中提出可行的修改措施。重新調整進度計劃，并付諸實施。5、機械、油、水、電等設施的施工保證(1)對于一個工程來講，主體結構施工是關鍵的工序，必要的機械設備數(shù)量投入是保證工程按計劃進行的必要和充要條件，如挖掘機、鏟運機、自卸車等。主體施工中出現(xiàn)土方工程中挖、運、平、壓和現(xiàn)場砼澆筑及養(yǎng)護過程中必須保證水源的正常供應。(2)土方施工中必須保證施工用油的正常供應。鋼筋模板的加工制作、砼的攪拌及澆筑等必須保證施工用電的正常供應。四、違約責任承諾若我單位未能在計劃工期內完成合同工程量，我單位承諾：接受合同規(guī)定誤期違約罰金。第三章勞動力和材料、機械設備投入計劃及保證措施一、人員配置1、管理人員配置工程中標后，我單位立即成立項目經理部．項目經理部下設總工辦：2人，其中項目經理1人，技術總工1人；工程技術科：8人，其中工程師2人，測量工程師1人，助理工程師2人，技術員3人；質檢科：5人，其中負責質檢工程師1人，專職質檢員4人；安全保衛(wèi)科：2人；材料設備科2人；后勤財務科5人；總配備24人。2、施工勞動力配置本工程初步計劃開工日期以開工令為準，45日歷天竣工。具體勞動力安排詳見<<勞動力計劃表>>。二、材料投入計劃及保證措施水泥、砂、碎石、塊石根據(jù)工程進展情況，合理安排各項材料的進場數(shù)量。為確保質量，不允許不合格的材料進場，并按照規(guī)范規(guī)定的頻率進行自檢，做到材料堆放整齊有序,掛牌,標明“材料名稱、規(guī)格、型號”。在拌合站旁掛有砼配合比標牌。如果使用商品混凝土使用商混。對于預制構件，能自己預制的，提前預制，需要購買的，考察質量好的生產廠家，定制優(yōu)質產品進場。三、施工機械設備投入計劃（見施工機械設備表）第四章施工平面布置及臨時設施布置一、施工平面布置的原則l、施工總體布置遵循“因地制宜、因時制宜”和利于生產、生活、管理的原則。管道工程在整個施工過程中，所占比重較大，因此建筑材料堆放位置至關重要。根據(jù)施工總體規(guī)劃，其堆放場地設在較平坦的開闊地帶集中堆放。施工現(xiàn)場總平面布置的指導思想是：為總攬全局，布置合理、緊湊，方便施工，便于管理，利于文明施工，節(jié)約用地，項目部設在現(xiàn)場。2、臨時設施、油庫、供電滿足安全防火和勞動保護的要求。二、臨時工程l、場外交通本工程對外交通便利。2、通訊、動力及照明(1)通訊項目經理部擬安裝程控電話2部，1部提供給監(jiān)理使用，1部項目經理部使用并配傳真機，同時配備無線對講機4部，其中提供給業(yè)主1部，監(jiān)理1部，其余2部項目經理部總部和分部使用，另外還配備多部移動電話，負責對外聯(lián)絡；工地配電腦、打印機、掃描儀各一臺，以便工程施工資料和文件的整理。(2)動力設施根據(jù)現(xiàn)場勘察施工用電從附近電網架設并自配發(fā)電機組解決施工用電問題。(3)施工照明在辦公區(qū)、生活區(qū)、建筑物施工作業(yè)區(qū)、施工道路沿線均架設照明線路。個別建筑物距電源較遠時，自發(fā)電解決供電問題。主要施工道路每隔50m設置高桿路燈，在建筑物施工段分別在兩側布置多盞lkw碘鎢燈，方向均投向施工段，在砂石料場各設一盞lkw碘鎢燈，在預制場內布設碘鎢燈。生活區(qū)的照明，按照技術規(guī)范和供電規(guī)范要求安裝照明系統(tǒng)，其照明度不低于規(guī)范的規(guī)定值。3、施工供水(1)施工用水砼澆筑和養(yǎng)護用水取用地下水，在砼拌和平臺設立磚砌蓄水池兩個，一個沉淀，一個使用，兩個交替互換使用。蓄水池內外粉防水砂漿兩遍，確保生產用水。(2)生活用水由于現(xiàn)場緊鄰村莊，可用附近村莊井水以滿足正常生活用水。4、臨時生活設施布置前，先進行場地清理，清除場內雜草樹木，然后運進一部分清表土方，以抬高臨設的地面高程，再用推土機進行場地平整和碾壓。根據(jù)本工程施工強度，工地按高峰期160人考慮搭設生活設施。生活設施具體數(shù)量、標準見下表，具體位置詳見施工平面布置圖。5、臨時生產設施臨時生產設施布設在生產路兩側。進場后，先進行場地清理，清除場內雜草，然后用推土機進行場地平整、壓實，其布置詳見施工總平面布置圖。(1)倉庫本期工程的倉庫除水泥倉庫外，還包括油庫、機械配件倉庫等。①油庫：計劃靠近道路，遠離生活區(qū)布設，主要考慮油庫安全問題。并配備滅火器材和防火砂，24小時專人值班，確保油庫安全。②機械配件倉庫分兩點設立，分別設在第二、第三工區(qū)，各搭設兩間計40m2③水泥倉庫：計劃在每個生活區(qū)設立2間計50m26、施工機械的布置說明本工程投入的大型機械設備較多，如挖掘機、推土機、自卸車等機械。需停放、維修、保養(yǎng)，因此需布置停車場，占地面積約800m2，布置在各施工段交通便道附近，維修保養(yǎng)車間布置在標段中間，這樣便于維修。7、施工圍堰遵照招標單位規(guī)定，利用現(xiàn)場砂、土進行填筑圍堰。圍堰施工前與管理部門協(xié)調，核對圍堰時的河水斷面流量、流速，以防河流斷面被壓縮后，水流對堰身的沖擊，保證圍堰的穩(wěn)定。圍堰高比現(xiàn)況水深高1～1.5m。迎水面坡度為1：0.75，背水面為1：0.5。當圍堰完成后，詳細檢查圍堰的填筑質量，確認圍堰體的穩(wěn)定后，安裝泥漿泵，抽出圍堰內存水。圍堰拆除料就近護堤或堆置業(yè)主指定區(qū)域。8、雨季施工為防止雷、大風、陰雨天氣。對工程施工造成大的影響，保證工程進度做到如下：(1)每天派專人及時收聽天氣預報。根據(jù)天氣預報提前做好到施工安排，避開在大雨期間進行砼施工。(2)準備雨蓬布，以便及時遮蓋水泥，新砼(3)及時測定砂、石料的含水量，并及時調整砼用水量。(4)雨天注意基坑壁和河道邊坡的穩(wěn)定。做成一定的坡勢，必要時基坑采用適當支撐，并做好排水工作。(5)安排專人負責施工現(xiàn)場的排水工作，及時疏通排水溝，以保證排水暢通和邊坡穩(wěn)定。9、冬季施工技術措施(1)及時做好防寒抗凍工作，特別在柴油使用上采購抗凍性能優(yōu)良的品種，保證機械作業(yè)安全。(2)若天氣寒冷結冰，凍土的推挖應按照冬季施工方法操作，特別是筑堤壓實土料應松散而無大體積凍塊，保證筑堤壓實。10、增加消音設備，盡量避免夜間施工，減少擾民噪音。11、地下管線及其它地上地下設施均安裝明顯警示標志，采用有效加固措施加固。第五章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案1、管道工程施工整個管線施工嚴格遵守《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》（GB50268—97）。輸水管線和管網管線的附屬設備及設施配置按照《室外給水設計規(guī)范》（GB50013—2006）規(guī)定執(zhí)行。2、管道材料：采用球墨鑄鐵管3、管道埋設（1）管道基礎管道下設0.1米厚砂基礎（2）管道埋深管道埋深不小于0.7米（3）溝槽回填水壓試驗前，除接口外，管道兩側及管頂以上回填高度不應小于0.5米?；靥钔習r，槽底至管頂以上0.5米內，應采用人工回填，分層輕夯壓實，壓實度不應小于95%，回填土不得含有有機物、凍土以及大于50毫米的磚、石等硬塊，回填材料不得傷害管節(jié)及接口。（4）水壓試驗及沖洗消毒試驗壓力為1.2Mpa，試驗分段長度不宜大于1.0km，試驗前應做好水源接引和排水疏導路線設計，試驗管段灌滿水后，應先浸泡不少于48小時再進行試驗。水壓升至試驗壓力后保持恒壓10min檢查管身、接口無損壞、漏水現(xiàn)象，管道強度視為合格。管道嚴密性試驗可采用防水法或注水法根據(jù)《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268—97附錄A規(guī)定進行。管道水壓試驗后應進行沖洗消毒，直至水質滿足要求為止。4、頂管管道工程施工XXX供水工程穿沭河左堤工作管道為DN500m壁厚10mm的鋼管，穿堤方案為：采取頂鋼套管方式，套管內徑1000mm，在鋼套管內敷設取水管道，頂進長度為140m。根據(jù)取水管道埋深布置，頂管管軸線高程同工作管管道軸線高程，即50.41m。工作坑布置在堤內，工作井井壁距沭河堤防內堤腳距離5m，頂管穿過大堤后，向外頂管至距離內堤腳59m處，堤外側不再設置接收井，結合堤外管道埋設、截滲環(huán)實施，開挖基坑，取出頂管機機頭。工程施工包括沉井施工，頂管施工，土方開挖、基礎處理、鋪設墊層、管道安裝和回填幾個主要工序。工作井采取沉井方式施工（1）工作井施工工作井分四節(jié)施工。首先清理開挖沉井施工場地，澆筑第一節(jié)井體，待其達到一定強度后進行沉放；先撤出刃腳下的墊木，人工或人工配合抓斗挖除井內土體，使井體靠自重下沉，沉放過程中應及時糾偏；當?shù)谝还?jié)井體頂部沉放至地面高程后，開始第二節(jié)井體澆筑，重復上述沉放過程，完成第二、三、四節(jié)沉放，其中三、四節(jié)下沉遇到巖層，采用風鉆人工開挖。如遇下沉困難時，需在沉井外壁注泥漿，減小沉井外壁與土之間的摩阻力。待井體沉放至設計高程后，進行井體封底施工。（2）機頭選型及頂管施工工藝頂管所穿越地層主要為中粗砂，根據(jù)地質勘察提供的參數(shù)可知，頂管所穿越的單軸抗壓強度標準值均在10Mpa～30Mpa，適合選用泥水平衡巖石頂管機。該機型具有以下優(yōu)點：①從機內更換切削滾刀進行長距離掘進，適應于長距離頂管施工。②適應于普通土層到巨卵石、巖盤等混合土層，巖石硬度50—200Mpa。③機內圓錐破碎裝置能有效的進行二次破碎。④機頭內設有糾偏系統(tǒng)，能實時調整頂進方向。⑤地面計算機控制。頂管施工工藝流程見圖頂管施工工藝流程圖工程開工工程開工測量放樣放樣復核工作坑施工工作坑設備安裝頂管機及地面設備安裝出洞準備注漿準備機頭出洞頂管頂進頂管進洞頂管頂進工程結束（3）出土石方案泥水平衡式頂管機的出土石采用自動的泥水輸送方式，經過機頭滾刀切削和二次破碎后的土石體，通過在機艙內的攪拌和泥水形成混合體，然后由泥漿泵抽出，通過排泥管排入沉淀池內。為了保證泥水壓力和排泥暢通，進、排泥管管路沿線各布置若干管道泵加壓。在工作井附近設1個50m3沉淀池，洞內排出的泥漿經沉淀后采用自卸汽車運至棄土場。（4）注漿減阻本工程頂管施工最長頂進距離為140m，必須采取注漿減阻措施，以最大限度地降低頂進阻力，從而控制頂進力。降低頂進阻力最有效的方法是進行觸變泥漿注漿，使管周外壁形成泥漿潤滑套，從而降低了頂進時的摩阻力。注漿孔在管節(jié)上預留，工具管后2個管節(jié)（單節(jié)長6m）需預留灌漿孔，在頂進過程中在此處進行同步灌漿。此后每12m預留一排注漿孔，并在此進行補灌。注漿以同步注漿為主，補漿為輔。漿液選擇優(yōu)質的觸變泥漿材料，膨潤土的貯藏及漿液配制、攪拌、膨脹時間，使用前須進行試驗確定，觸變泥漿一般性能見下表。觸變泥漿性能表膨潤土純堿摻加藥劑漏斗粘度視粘度CP失水量ml終應力比重8％4‰Cmc、PHP1′19″22112.6801.048在注漿孔中設置單向閥，防止注漿管外的土不能倒灌而堵塞注漿孔；注漿泵選擇脈動小的螺桿泵，流量與頂進速度應相配。由于頂管線路長，為使全程注漿壓力不致相差過大，中間需設2臺增設壓漿泵以增大壓力。（5）頂進調試及土體取樣頂管下井前先進行安裝調試，油管安裝先進行清洗，防止灰塵等污物進入油管，電路系統(tǒng)應保持干燥，機頭運轉調試各部分動作正常，液壓系統(tǒng)無泄漏。機頭下井后刀盤應離開封門1m左右，放置平穩(wěn)后重測導軌標高，高程誤差不超過5mm，即可開始鑿除封門，封門應盡量鑿除干凈，不遺留塊狀物，同時可進行土體取樣工作，使用Φ100，L=500mm的兩根鋼管在洞口上下部各取長400mm的土樣，取樣工作完成后隨即頂進機頭，使機頭刀盤貼住前方土體。（6）頂進方向控制及糾偏由于機頭本身具有方向誘導裝置，糾偏操作比較簡單，操作員只要通過糾偏動作，始終保證激光點在2號光靶的中心即可。布設在工作井后的儀座須避免頂進時移位和變形，定時復測并及時調整。頂進糾偏須勤測量多微調，糾偏角度應保持在10′～20′，不得大于0.5°。初始推進階段，方向主要是主頂油缸控制，因此，一方面要減慢主頂推進速度，另一方面要不斷調整油缸編組和機頭糾偏。（7）頂進施工頂進施工按下列程序進行①頂進機頭，當機頭進入土體時，開動刀盤和進排泥泵；②機頭頂進至能卸管時停止頂進，拆開動力電纜、進排泥管、進排泥泵、控制電纜和攝像儀連接線，縮回頂進油缸。將事先準備好密封環(huán)的管節(jié)吊下，對準后插入就位；③接上動力電纜、控制電纜、攝像儀連接線、進排泥管并接通壓漿管路。啟動頂管機、進排泥泵、壓漿泵、主頂油缸，并頂進管節(jié)；④隨著管節(jié)的頂進，不斷觀察機頭軸線位置和各種指示儀表，糾正管道軸線方向并根據(jù)土壓力大小調整頂進速度；⑤當一節(jié)管節(jié)頂進結束后，重復以上（2）～（4）操作程序，并將后續(xù)管節(jié)與前節(jié)管節(jié)焊接，循環(huán)頂進；（8）鋼管制作安裝鋼管在指定鋼管加工廠內制作，每個管節(jié)由整張鋼板卷板直焊縫焊接而成，焊接完成后，及時進行內外防腐涂層的噴涂。鋼管管節(jié)在成品堆放場采用16t輪胎汽車吊裝車，20t平板車運至安裝現(xiàn)場，鋼管應平放運輸并在汽車上安放弧形胎膜，防止鋼管運輸過程中的變形、保證運輸安全。運至工作井處，采用16t輪胎汽車吊卸車，再由30t門式起重機吊放入工作井，在坑內與前段管節(jié)焊接。（9）機頭接收及截滲環(huán)實施頂管穿過大堤后，堤內側不再設置接收井，結合河道內管道埋設及取水頭部施工圍堰圍護，開挖基坑，取出頂管機機頭并實施截滲環(huán)，開挖邊坡1：1.5，根據(jù)現(xiàn)場土質邊坡穩(wěn)定情況，選擇適當?shù)闹ёo措施，保護堤防安全。（10）泥漿置換頂管結束后，進行觸變泥漿置換，采用水泥砂漿置換泥漿，填充管外側超挖等空隙。拆除注漿管路后，將套管上的注漿孔封閉嚴實。5、檢查井（1）檢查井井基采用C15砼，井室為M7.5水泥砂漿砌毛石。井底底板混凝土澆筑前要對底板中線樁、高程線進行復核。采用平板振搗器振搗。用溜槽下混凝土時要避免骨料分離，要控制好混凝土坍落度。澆筑完成后，及時采取保溫、養(yǎng)護措施。（2）井室砌筑工程砌毛石前必須對砌筑所用材料進行檢驗和試驗，合格后方可使用。砌毛石前必須檢查基底的尺寸，高程及底板混凝土強度是否復核要求。井室（筒）內的踏步在安裝前刷防銹漆，砌筑時應注意踏步相互間尺寸，并用砂漿埋固。① 與混凝土基礎相接的砌筑面先清掃，并用水沖刷干凈。② 砌毛石前根據(jù)所放井位線，擱底擺縫確定法砌筑。③ 砌井時，砂漿滿鋪滿擠，灰縫不得有豎向通縫，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般以1cm為標準。④ 砌墻抹面，隨砌隨將擠出砂漿刮平。⑤ 踏步的安裝與井室砌筑同時進行，且安裝位置正確，在墻體達到設計強度前不得踩踏，同時安裝預留支管，支管與井壁銜接處填充嚴密。所有預留管長度均為結構內皮往外70cm。6、地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施根據(jù)地質勘察報告在施工前詳細了解地下管網情況，高壓、通信電纜和燃氣管道情況，對于了解的管道由機械和人工相配合，并進行釬勘工作，發(fā)現(xiàn)疑義的地點和向下進行人工處理并做好預測工作。對于有問題部位要通知有關部門進行防范處理，工地相應配備消防器材和各部門的通信聯(lián)絡。（煤氣、電力部門）作好應急措施。如遇特殊情況，根據(jù)情況制定切實可行的施工方法。挖槽中如遇到不明管線，及時通知有關單位采取適當措施后，方可繼續(xù)施工。準確掌握施工區(qū)域內各設施的位置及去向。溝槽開挖時，如遇到地下管線等，需要通知有關部門，還采用妥善方法加以處理。遇有架空電纜距工地較近，易受現(xiàn)場施工振動或破壞采用隔離保護。我單位嚴格按照文明施工標準進行施工，對施工工程進行維護、對周圍建筑物進行實時監(jiān)測，如有突發(fā)變化及時通知有關部門研究應變措施及方案：1、工程施工過程中時時監(jiān)測其沉降情況。2、對周圍較近的建筑物進行監(jiān)測沉降與施工對原有建筑物表觀及外圍的影響情況。第六章安全文明施工措施一、安全生產和文明施工目標我單位一貫堅持在施工中把安全生產與文明施工兩手一起抓，兩手都要硬，把安全生產、文明施工作為頭等大事，始終貫徹“安全第一、文明施工”的方針。建立工地文明管理領導小組，每月由領導小組組織各部門和各工種負責人，對工地進行安全達標、衛(wèi)生狀況、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查等方面打分評定，有力促進文明工地建設。我們的目標是安全生產無事故，創(chuàng)建文明工地。為了更好地安全施工、文明施工，不僅要從建立安全文明管理體系入手，加強制度建設，而且要加強文明建設的硬件投入，還要在軟件方面不斷加強思想意識方面的教育。使安全施工保證體系健康、有效的運行，把各項保證措施落實到實處，使工程施工做到緊張有序、有條不紊。二、安全生產管理體系(詳見下圖)及安全保證措施1、貫徹國家有關勞動安全衛(wèi)生工作方針、政策，杜絕和減少事故傷害、實現(xiàn)安全生產，保障職工健康和安全。2、堅決貫徹執(zhí)行抓生產必須抓安全的原則，層層落實安全責任制，強調法人代表負責制，由項目經理親自抓，安全員具體抓，每個班組設置一名專職人員，與職工訂立安全協(xié)議，真正做到橫向到邊，縱向到底，一級抓一級，把安全生產與文明施工落到實處。3、積極開展宣傳教育，定期召開安全生產例會，使職工熟悉自身工種操作制度和崗位責任，增強安全生產意識，并對職工進行安全三級教育。4、樹立“安全第一”的思想，提高自我保護意識，提高職工的安全認識，思想上保持高度警惕。5、設立安全生產獎懲制度，建立各崗位、各工種安全崗位責任制，對各班組實行安全生產百分考核，使安全生產與職工的經濟效益掛鉤，充分調動廣大職工對安全生產的積極性、主動性。安全生產管理體系組長：項目經理組長：項目經理副組長：項目常務副經理副組長：項目常務副經理施工隊安全員由各班安全負責人擔任專職安全員抓好現(xiàn)場安全生產落實安全措施匯報安全生產情況檢查并排除事故隱患施工隊安全員由各班安全負責人擔任專職安全員抓好現(xiàn)場安全生產落實安全措施匯報安全生產情況檢查并排除事故隱患6、加強安全技術知識教育，持證上崗率達到100％，各工種人員必須持證上崗，特種工種持上崗證和操作上崗，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。7、加強施工用電和機具設備的安全管理，具體措施如下：(1)施工機具由專人管理、清潔、潤滑、擺放平衡、整齊。(2)電氣操作人員、機械操作手必須持操作證和上崗證，對一般工人培訓安全用電的一般知識，并使其了解電急救常識。(3)架設電氣線路必須采用絕緣桿，線路接地，絕緣防雷裝置必須符合標準并與其它物體保持安全間距，每一用電設備都必須配備一個安全電箱，并安漏電保護器，設置明顯標志。(4)電器操作人員必須配備電氣安全用具，如：絕緣鉗、絕緣鞋、絕緣手套等。(5)照明設備的選用和安裝適合工作環(huán)境要求和電工規(guī)范標準。工地上有不少電動工具是移動式的，我們工地實行專門保管，定期檢查性能，采取接地或接零措施。(6)堅持目檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，特別是在雨季，對電氣設備逐一檢查，防止發(fā)生漏電事故。(7)現(xiàn)場項目經理要認真貫徹“五同時”，把安全工作貫徹到生產、施工全過程，布置生產任務的同時要進行安全技術交底。(8)施工現(xiàn)場安全裝置、安全標志完整、齊全、明顯，。進入現(xiàn)場，人人都必須戴好安全帽，勞動防護用品穿戴齊全符合要求，不準穿背心和拖鞋及赤腳上班。(9)雨季施工，做好雨后電氣設備的檢查工作，防漏電事故。(10)項目部成立防火、防盜治保小組，由項目經理擔任組長、每個班組指定一名兼職治保人員，負責治安管理，安全教育，并組織定期與不定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全方面的隱患、漏洞及時整改。(11)施工現(xiàn)場配備防火設施(特別是油庫要配備消防器材和防火砂)，并逐期檢查、檢驗，嚴禁使用過期滅火器，電焊作業(yè)嚴格遵守“十不燒”的規(guī)定。(12)生活區(qū)內食堂、宿舍禁止亂拉亂接電線，各種電器插頭必須接地，嚴禁使用電爐，木工棚內嚴禁吸煙，不準躺在床上吸煙。(13)嚴禁職工賭博、參與打架斗毆、偷盜及其它違法犯罪活動，不準帶閑雜人員進入宿舍，未經許可不準留宿他人。(14)我單位將切實落實安全生產責任制，對項目部安全生產開展經常性的“七查”行動，即一查思想、二查制度；三查生產設備設施和安全措施，四查宣傳教育，五查勞動保護，保健食品的執(zhí)行和使用。六查職工操作行為，七查傷亡事故處理。(15)架設明顯交通標志。(16)切實做好防寒保溫工作。(17)成立專門的治安保衛(wèi)室。(18)按規(guī)定辦理相應的保險。三、文明工地建設措施文明工地建設是改革開放和社會的需要，直接關系到“優(yōu)質、高效、文明、安全”的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。我單位把文明工地建設視為精神文明建設的重要內容，用高水平的文明施工來提高我單位境的知名度，樹立我單位形象，是我單位一貫奉行的原則。為了真正體現(xiàn)“方便人民生活、有利發(fā)展生產、保護生態(tài)環(huán)境”的原則，達到我單位“愛民、利民、便民”的宗旨，我們認真貫徹“誰主管，誰負責”的精神，針對政治思想工作，施工現(xiàn)場管理，安全生產管理，環(huán)境衛(wèi)生管理，廉政建設及施工內業(yè)等方面制定的相應措施。使本工地做到“一個提高，兩個拓展”，創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地。1、為了更好地落實各項文明施工方案，特設立文明施工管理網絡。組織落實，明確分工。法人代表總負責，項目經理為現(xiàn)場項目負責人，具體負責日常工作。文明施工員持證上崗，把文明施工工作滲透到工地上的每一項工作中去。機構和制度并存，激勵和約束并存，使監(jiān)督、管理、落實、實施等各項工作一體化，認真、細致地落實各項文明措施。2、加強職工政治思想教育，嚴格勞動紀律，遵守操作規(guī)程。（1）由文明施工員每半月召開一次“四德”教育例會，針對施工階段、施工部位對職工進行教育，提高職工素質，穩(wěn)定職工隊伍。（2）每天施工前進行上班交底，由班組長布置當天施工內容、操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用個人勞保用品，保證安全生產。（3）加強規(guī)范化管理，對外來人口管理做到登記及時、全面，堅持持證上崗，安全交底、安全防范、安全檢查等制度，遵守勞動紀律和操作規(guī)程。（4）定期向業(yè)主、監(jiān)理和相臨施工單位及附近村民發(fā)放“文明施工征詢單”，召開“文明施工征詢會”，尊重大家的意見和要求，防止灰塵、噪音、污水等影響附近居民正常生活，做好便民利民措施。（5）項目部成員深入職工中，關心職工的生活、工作、思想，有困難及時給予幫助。如有職工思想行為不正，及時給予教育，以防施工中發(fā)生不穩(wěn)定因素而影響工程的質量、安全和工期。（6）每月組織一次爭創(chuàng)文明工地活動，開展勞動競賽活動及青年突擊隊活動，發(fā)揚抗洪精神，從領導到職工，積極參與，上下一條心，形成一種你追我趕，人人爭當先進，人人爭當文明職工的氣氛（7）加強施工隊伍管理，隊伍無松散現(xiàn)象，施工人員之間團結協(xié)作，無爭吵，無賭博，洶酒等現(xiàn)象，及進與當?shù)厝罕?、兄弟單位協(xié)調好關系，保證工程順利進行。3、制定本工程環(huán)境衛(wèi)生管理辦法（1）嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的規(guī)定，制訂本工程的衛(wèi)生值日制度。人人遵守“七不”規(guī)范。（2）每周開展2次衛(wèi)生檢查活動，增強職工衛(wèi)生意識，養(yǎng)成個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂扔垃圾，剩飯剩菜，不亂扔煙蒂，雜物，注意飲水衛(wèi)生，防止病從口入。（3）“五小”設施(辦公室、食堂、浴室、宿舍、廁所)要合理，通風明亮。（4）食堂應符合《食品衛(wèi)生法》內外環(huán)境整潔，設置冷凍、消毒器材，生熟食品分開存放。食堂管理制度落實，責任明確，炊事員持健康證上崗，每天消毒采取防塵滅蠅除鼠措施，定期噴藥，控制四害孳生。食堂布局符合生熟一條龍，做到進貨有記錄，操作有規(guī)范。砧板、菜刀、鍋用后要洗凈，不留污垢。剩菜剩飯倒入加蓋的桶內并及時清運出去。（5）廁所清潔衛(wèi)生，有專人管理，早晚沖洗，定期打藥，做好記錄，廁所內不得有蠅蛆。禁止直接排入河道。（6）辦公室和宿舍內外環(huán)境潔衛(wèi)生。辦公室內通風、干燥，物品堆放整齊、美觀大方。宿舍管理以統(tǒng)一管理為主，制定詳細的《宿舍管理細則》，要求每問宿舍排好值日表，每天打掃衛(wèi)生，以保證無異味，床上衣被疊堆放整潔，床下鞋物擺放有序。（7）職工膳食、飲水供應等符合飲食衛(wèi)生要求，設置一定數(shù)量的保溫桶，保證開水供應，嚴禁食用生水，保溫桶加蓋加銷，并及時清洗，保證無垢。（8）工地設醫(yī)務室，配備急救藥箱，常用藥品齊全，做好冬季雨期防病防凍等衛(wèi)生宣傳工作，抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，防止流行病發(fā)生，有詳細的記錄。4、施工現(xiàn)場布置合理，物料堆放有序，場容場貌亮麗。（1）設置明示標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經理和施工現(xiàn)場總代表人姓名、開、竣工日期，施工許可批準文號等。（2）施工現(xiàn)場管理采用七圖二牌。（3）管理人員佩卡上崗，特種作業(yè)如機械操作手、司機、電工、焊工、打樁工、起重工、腳手工要持上崗證和操作證上崗。持證上崗率及佩卡率達100％，著裝和安全帽的顏色也應有區(qū)別。便于識別。（4）施工現(xiàn)場布置合理、整潔。按規(guī)定設置分隔設施，通道平整無積水，出入口暢通安全，現(xiàn)場有切實可行的臨時排水措施。（5）現(xiàn)場布置層次清楚，有條理，機具設備設置、材料堆放，水泥入庫，鋼筋進棚，垃圾當天清運。5、加強施工內業(yè)資料的整理歸檔（1）原材料質保單和復試單齊全，砼試塊報告及時，符合要求。（2）文明施工每旬活動記錄、自查表、月報等內業(yè)資料齊全。（3）工程合同，開工報告，施工日記，放樣復核單，隱蔽工程驗收單位，會議紀要，業(yè)務聯(lián)系單位等施工基礎資料齊全。（4）施工許可證齊全。（5）辦公室內圖牌布置齊全、整潔。（6）對本工程落實便民，利民措施的情況及時做好記錄，不斷提高為民服務水平。（7）按規(guī)定做好竣工資料的整編工作，統(tǒng)一格式，分冊裝訂，并刻錄成光盤。四、環(huán)境保護措施l、為保護施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境，項目部將工程開挖棄料運至專門指定的棄料場堆放；及時清理垃圾，嚴格按批準的棄渣規(guī)劃將棄渣運至指定的地點后進行掩埋或焚燒處理：坊止任意堆放棄渣或垃圾影響河道過水標準及環(huán)境。2、對施工開挖的邊坡有可靠的防護措施，落實排水出路，避免由于施工造成水土流失；注意保護飲用水源免受施工活動所造成的污染；加強對噪聲、粉塵、泥漿的控制和治理，控制粉塵以及做好泥漿的治理和排放。3、控制污水廢水達標排放。在施工人員集中的場地，設置生活污水集中裝置，并將糞便等污水用于農田施肥，防止任意排放：對懸浮物排放集中的場地，設置沉沙地，經沉淀過濾后排放、4、控制粉塵漂塵產生量。晴好天氣，加強對產塵區(qū)域的灑水。5、燃料和油工程用柴油、機油、汽油或其它燃料儲存的地點應上報工程師批準；并盡可能離開地表水源(水槽、渠道、河流和水井)。裝卸油的方法應使地面和水源不受污染。施工期內，由油料管理人員對儲油罐系統(tǒng)實施每曰檢查；以便使24小時內任何出現(xiàn)大于正常損耗量(正常損耗量是指儲油罐容量的1％或通過儲油罐系統(tǒng)轉運量的l％兩者中大者)或任何溢出(溢出是指超過損失量)能立即被檢查出來，并得以及時處理和清除。并將這類事件匯報工程師。在儲油系統(tǒng)停用之日起的5天內放空系統(tǒng)的所有產品，并移走油罐和聯(lián)接管道，挖走。受污染的泥土；清理場地并使之恢復到使工程師滿意的狀態(tài)。廢棄的油應裝在密封的罐內、并按工程師批準的方法處理。減少對周圍環(huán)境的污染。6、加強勞動保護。施工人員配備防塵口罩、防噪耳塞等防護設備，噪聲較大的工作，增加作業(yè)人員的換班次數(shù)，縮短工作時間。7、加強衛(wèi)生防疫。配備專職衛(wèi)生人員和必要的醫(yī)療設施，搞好施工場地、生活場所日常防疫，做好飲用水源的消毒，注意施工人員的居住條件，設計疫情緊急預案，減少疫情的發(fā)生，確保重大疫情能得到及時有效處理。8、凡進入現(xiàn)場的材料、設備必須放置有序，防止任意堆放器材、雜物阻塞工作場地周圍的通道或影響環(huán)境。9、做搞好與附近村民的關系，決不做有害村民的事到和睦相。10、遵守國家有關部門關于環(huán)境保護的法規(guī)，在施工活動界限之外的植物、樹木及建筑物盡量維持原狀。第七章質量保證措施及違約責任承諾一、工程質量的承諾本工程的質量目標為“優(yōu)良工程”。我單位通過IS09002國際質量認證體系。施工中，將按IS09002質量體系的要求，把工程質量作為主要管理目標，實行項目經理負責制，建立以處長掛帥、處總工程師主持參加的以處質監(jiān)科、項目部質量工程師、施工班組質量員為核心的質量管理體系、全面質量管理責任制，加強施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控，嚴格執(zhí)行處制訂“管理科學、技術先進、施工精心、資料齊全、品質優(yōu)良”的工程施工質量方針，把好每道工序的質量關，從每一道工序抓起，確保工程質量達到要求。二、工程質量管理體系根據(jù)本工程的施工特點和管理目標，組織精干的項目經理和過硬的施工隊伍進駐現(xiàn)場，成立工程質量管理網絡體系，同時落實崗位責任制，制定獎罰制度和項目管理網絡體系，加強檢查和考核，從綢織上和制度上緊緊圍繞該工程的質量、工期、安全生產、文明施工及工程成本情況，切實抓好項目經理部的日常管理工作，確保工程質量達到優(yōu)良。三、質量控制點明細1、施工準備階段質量控制點：(1)設計交底圖紙會審。包括施工圖及其技術文件自審。(2)在投標施工組織設計基礎上制定更為詳細的實施施工組織總設計及相應分部分項工程施工方案。(3)施工機具準備及進場。(4)項目總工向各專業(yè)工程師進行技術交底。(5)制定材料計劃，并組織材料進場。(6)特殊工種資料檢查認可。質量保證體系質量目標質量保證體系工程技術負責人機電物質科：優(yōu)質合格材料質檢科：復檢工程技術科：按質量要求施工施工隊：按設計工序和圖紙要求施工施工隊自檢自檢、復檢、終檢本工程合格率100%質量目標質量保證體系工程技術負責人機電物質科：優(yōu)質合格材料質檢科：復檢工程技術科：按質量要求施工施工隊：按設計工序和圖紙要求施工施工隊自檢自檢、復檢、終檢本工程合格率100%2、施工階段：(1)開工報告，確認施工條件。(2)軸線標高定位，垂直度控制。(3)材料代用核定。(4)基礎工程：本工程為拋石擠淤。(5)主體工程：清淤工程、管道工程及其相關施工方案、施工大樣圖設計。3、驗收階段：(1)資料的整理與歸檔。(2)清理與內部驗收。(3)竣工驗收。(4)保修與回訪保證。四、工程質量保證措施1、首先，確立管理系統(tǒng)的質量管理網絡體系，在施工人員心中明確樹立起創(chuàng)優(yōu)良工程的奮斗目標，制定質量控制獎罰條例。2、在施工前認真學習施工圖紙，充分了解工程地形、地質、水質情況，合理地安排好施工現(xiàn)場，并由項目經理、項目總工組織方案討論及技術交底，根據(jù)質量技術要求制定技術復核制度及工序檢驗制度，使施工能在合理、科學、規(guī)范的狀態(tài)下進行。建立健全技術責任制度，定人定位定質量、責任到班組到職工。推行全面質量管理，設立專職質量員，實行事前、事中、事后控制，對重要工序的質量、施工技術方案進行論證，確保質量控制目標，采取相應措施，從制度上保證施工質量優(yōu)良、成本合理、安全可靠。3、我單位嚴格控制好材料的采購、轉運、試驗及其他工作：（1）水泥：水泥采用臨沂產水泥，有必要的質保資料、出廠合格證，進場后根據(jù)批量大小進行抽檢，水泥品質必須符合現(xiàn)行的國家標準及有關部頒標準的規(guī)定。選用的水泥標號與砼設計號相適應不同水泥的品種、標號應分別堆放，不得混雜。施工現(xiàn)場應設足夠數(shù)量的倉庫儲存水泥。水泥倉庫宜設置在干燥地點，并應有排水、通風措施，袋裝水泥的儲存時間不得超過3個月。（2）碎石、塊石、黃砂：碎石、塊石、黃砂采用臨沂費縣地產。按規(guī)范要求抽樣送原材料試驗室，試驗結果符合規(guī)范要求，砂料質地堅硬、清潔、級配良好，砂的細度模數(shù)應2.4—2.8范圍內。粗骨料質地堅硬清潔、級配良好，其力學性能符合規(guī)定，不使用未經分級的混合石子，骨料的針片狀顆粒不得大于15％，骨料中不得含有活性材料。（3）其它材料：其他材料均必須具有產品合格證書，及出廠質保資料。監(jiān)理人對材料有異議時，可以請專業(yè)質檢部門或專職質檢人員進行復檢，復檢合格后方可使用。設專職材料負責工程材料的采購，并由專職質量員驗收，并按需分批發(fā)放使用。（4）材料試驗：所有材料試驗我們均在臨沂市質量檢測中心進行。（5）材料運輸：在采購過程中，我們將加強車輛管理，嚴禁使用無證、報廢車上路，嚴禁超載運輸，遵守當?shù)亟煌ㄒ?guī)則，并承擔與此相關的責任和費用。4、施工過程中保證工程質量的措施（1）選派富有實踐經驗的專業(yè)測量工程師負責測量放樣，開工前所有測量儀器要進行校驗，在接受現(xiàn)場控制點的水準點交底后，及時進行復測，并建立明顯的標志和有效的保護措施。（2）在每道工序施工前，由施工技術人員進行現(xiàn)場交底，將工序質量要求向施工班組交待清楚，并做了交底記錄。完成一道工序后必須進行班組自檢，項目部質量復檢(處質檢科要定期抽查)，報施工現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過后，才能進入下一道工序。（3）堅持“三級”檢查制度，每道工序先由班組自檢，專職質檢工程師復檢，最后報請監(jiān)理人終檢。確保工程質量達到優(yōu)良等級標準。（4）砼的施工必須做好砼配合比試驗，按現(xiàn)場的材料及施工圖設計標號，送材料試驗至做好配合比設計，在施工時按不同施工狀況適當?shù)呐浜媳炔嵭袙炫剖┕ぃ宇l率應符合下列規(guī)定：①每拌100盤，且不超過lOOm2的同一配合比的砼取樣次數(shù)不得小于一次。②同一個配合比的砼不足100m2時，其取樣次數(shù)不得小于一次。第八章施工管理機構配置及保證體系一、機構配置本工程承建中，我單位將實行項目法施工，由單位技術主管任項目經理，負責本工程的施工。項目部對工期、質量、成本等綜合經濟效益進行高效有計劃地組織協(xié)調和管理，并配備先進的機具設備。以科學的手段、先進的技術，優(yōu)質高效地完成本項工作。項目部組織機構見附圖項目部組織機構圖。1、項目經理部的組成項目經理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責項目的行政、技術、財務和施工等各項管理工作，為本項目的管理核心。項目副經理：主要負責施工管理工作，為工程施工的主要負責人。技術負責人：協(xié)助項目經理負責所有技術與質量安全管理工作。2、項目經理部共設五個部門，各部門職責如下：技術科：負責項目部的施工技術、計劃與方案；工程施工管理測量、統(tǒng)計與計量；圖紙設計、竣工資料的整理、技術資料的保管。質檢科：負責工程質量的檢測、驗收、試驗與控制。施工科：負責整個工程的現(xiàn)場施工。安全科：負責安全生產的管理、監(jiān)督及工地治安工作。財務、后勤科：負責項目的財務管理，包括工作款單編制、報送；所需材料、配件的采構與供應；機電設備的管理、維修、保養(yǎng)；項目部的后勤行政管理，包括接待、醫(yī)務、炊事、營地管理等。施工組織框圖項目經理施工班組施工員項目技術主管施工技術組專職質檢員專職試驗員后勤人員專職安全員工程管理組項目副經理項目經理施工班組施工員項目技術主管施工技術組專職質檢員專職試驗員后勤人員專職安全員工程管理組項目副經理二、工程項目部的權限與義務：1、成立工地現(xiàn)場項目經理部，作為項目管理的組織機構，負責對工程從開工到竣工全過程的生產經營管理，按施工組織設計的安排進行施工，做好動態(tài)控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)，管好施工現(xiàn)場，實行文明施工，處理好內外關系，履行工程承包合同。2、根據(jù)工程管理的需要，針對該工程的特點建立健全施工項目管理制度，如項目經理崗位責任制以及技術、質量、文明施工等有關制度，配備一整套的管理網絡和施工“八大員”。3、由項目部定期組織對各個施工段進行質量、安全、文明施工等檢查，指出工程存在問題，并協(xié)助各工段之間、班組之間相互學習，取長補短，創(chuàng)造一個良好的施工氣氛。4、工程施工期間，在每周一召開各工段的工程例會，針對前階段完成的工程中存在的進度和質量等問題，組織研究提出合理的解決方案，并對下階段必須完成的工作計劃安排提要求。5、由項目部的技術、質量、安全、文明施工等負責人定期對各工段的相關負責人進行培訓，提高業(yè)務素質，加強各方面的管理工作，嚴格控制工程的質量、進度。三、項目經理崗位責任制1、項目經理崗位責任制認真貫徹執(zhí)行上級有關部門對安全生產、工程質量、進度控制的要求，大力宣傳文明施工、安全第一、質量第一的重要性，爭創(chuàng)精品工程，積極配合好上級有關部門在工地開展的各種安全、進度、質量的活動。認真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據(jù)施工進度，及時做好工程材料，機構設備及施工計劃。經常檢查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報處主任。在確保質量前提下展開“雙增雙節(jié)”活動，注意安全生產、抓好質量進度等。2、技術負責人崗位責任制在項目經理的領導下，確定有關工序的施工方案，落實施工措施。進行設計圖紙交底和質量標準交底，辦理技術核定和設計變更的洽談事項，組織質量員和材料員對材料質量進行驗收。參與事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經常深人工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導施工。合理安排施工工序，組織質量員對分項分部工作進行驗收評定。做好技術資料的積累、歸檔，向項目經理匯報施工中遇到的問題和工程進展情況。3、質檢負責人崗位責任制積極參加上級有關部門開展的各種質檢活動，工程材料，質量嚴格把關、及時做好原材料復試工作。施工人員認真做好工程測量，放樣工作，并做好測量放樣復核單記錄，堅持“質量第一”的方針，各分部、分項工程做好自檢記錄，隱蔽工程提前二天通過上級有關部門的驗收，合格后進行下一道工序，澆砼時認真把好質量關，各類構件外光內實，尺寸正確，做好試壓塊、材料試驗、工程質量內業(yè)資料及竣工材料驗收資料。4、安全負責人崗位責任制在項目經理的領導下，對本工地勞動保護總負責，并直接領導本工地安全生產機構和開展職工勞動保護及安全生產教育活動。堅持“五同時”計劃，布置、檢查總結、評先，搞好安全生產工作。有計劃地組織施工人員認真學習有關勞動保護的方針、政策和措施，督促所屬班組和有關技術人員定期向施工人員進行技術安全教育活動。積極推廣安全施工經驗，定期進行安全生產檢查，施工現(xiàn)場、機械設備、生產和生活用電等確保安全。如發(fā)生工傷及安全事故，及時向經理報告，分析原因，嚴肅處理責任者。5、文明施工負責人崗位責任制（1）負責工程文明施工的各項準備工作。（2）嚴格按照文明工地考核標準全面負責思想建設、現(xiàn)場管理、安全施工、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。（3）做好文明施工的資料。6、施工負責人責任制（l）必須熟悉圖紙，并到實地勘察，核對施工圖，具體落實施工組織設施。．（2）做好施工日記，及時收集整理內外業(yè)務資料，并負責施工資料管理和及時編制。（3）根據(jù)總工程量和總工期、繪制人工、材料、機械等施工形象進度表，并負責階段(月、旬、日)材料、機械的審報控制。（4）負責總體工程測量、放樣等技術工作，詳細保存有關測量資料·，便于歸檔。（5）對工程量實行總體管理，按排組織質量驗收。（6）簽發(fā)工程任務單時，進行必要的質量和安全交底，施工中對違章者有權責令停止施工。7、材料員崗位責任制材料員兼核算員工作，根據(jù)工程進度及工地負責人的要求及時聯(lián)系安排材料、機具、設備進場，做好材料收發(fā)，測試工作，及時收集，索取各種材料的質保單、測試報告并送質量員保管，堅決杜絕不合格材料進場。8、內業(yè)資料員崗位責任制按水利工程竣工檔案編制辦法及招標文件規(guī)定收集匯編。9、各施工班組崗位責任制服從工地領導及各職能部門安排，嚴格按照施工圖紙、安全生產、技術操作規(guī)程進行施工作業(yè)，確保工程質量，積極帶領班組人員努力工作，并積極參加項目部開展勞動競賽活動中去。第九章施工組織設計后附圖表1、擬投入本工程的勞動力情況投標單位應按所列格式提交估計的勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。工種、級別按工種施工階段投入勞動力情況自檢人員安全控制員試驗人員機械人員其它人員普工（人）1121030技工（人）1116102、擬投入本工程主要施工機械設備情況主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率KW年產能力m3/h備注1挖掘機PC2202濟寧2006642裝載機LG502臨沂20063發(fā)電機30KW3上海2008304經緯儀1蘇州20085水準儀1蘇州20086全站儀1北京20087壓路機1徐州20088自卸汽車10t10徐州20089推土機2徐州20083、臨時用地表用途面積（M2）位置需用時間辦公室宿舍區(qū)生活區(qū)設備放置區(qū)60250100600施工場區(qū)附近45天合計910注：后附平面布置圖機械停放場機械停放場急救室治安施工急救室治安辦公區(qū)辦公區(qū)現(xiàn)場材料堆積地加工場地實驗場地材料堆積地加工場地實驗場地宿舍、生活區(qū)倉庫4、計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖計劃開工日期：20**年7月10日（以開工令為準）；竣工日期：20**年8月23日。A標段日期內容起止日期7月8月上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工準備20**.7.10管道工程20**.7.11～20**.8.10建筑物工程20**.8.1～20**.8.15其他工程20**.8.11～20**.8.22竣工清理20**.8.23B標段日期內容起止日期7月8月上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工準備20**.7.10管道工程20**.7.11～20**.8.10建筑物工程20**.8.1～20**.8.15其他工程20**.8.11～20**.8.22竣工清理20**.8.235、現(xiàn)場用水、電需求情況表（1）現(xiàn)場電力需求計劃表（A標段）用電位置計劃用電數(shù)量（）用途需用時間備注施工區(qū)240施工45天現(xiàn)場電力需求計劃表（B標段）用電位置計劃用電數(shù)量（）用途需用時間備注施工區(qū)240施工45天（2）現(xiàn)場用水需求計劃表（A標段）用水位置計劃用水數(shù)量（用途需用時間備注施工區(qū)450施工用水45天（2）現(xiàn)場用水需求計劃表（B標段）用水位置計劃用水數(shù)量（用途需用時間備注施工區(qū)450施工用水45天頂管工程頂進記錄施記表19工程名稱：長春市四環(huán)路道路排水橋梁互通工程9標C段頂管工作坑位置：（DF0+290）W44#頂進方向：自W44井至W41井管徑：￠1000mm管材種類：鋼筋混凝土Ⅲ級管接口形式：平口（內脹圈）2009年班次（甲班）時間土質情況頂進長度(m)測量記錄高程偏差中心偏差管土前長掏度(cm)表壓(MPa)使用鎬數(shù)T/臺備注本次累計坡度坡度增減(±)后視讀數(shù)前視應讀數(shù)前視管端實讀數(shù)高(+)低(-)左右