公路工程施工組織機構及人員配備

公路工程施工組織機構及人員配備一、組織機構的安排根據該標工程特點，以加強管理、便于協(xié)調、充實作業(yè)層為原則，設立該標段公路新建工程項目經理部。該項目經理部下設總工程師、生產副經理兩個兼現場負責人、后勤副經理、下部設有綜合辦公室、工程管理部、質量安全部計劃合同部、工程物質部、財務管理部、設備保障部、環(huán)保辦公室、勞動衛(wèi)生保障中部、醫(yī)療保障中心、生活保障部，各個部下又設有工程技術室、施工調度室、中心試驗室、控制測量隊、質量管理室、安全管理室、物質管理室、采購供應室、設備管理室、設備維修站、環(huán)境保護室、勞動衛(wèi)生保障室、采購供應站、計劃財務部等，項目部下設三個道路施工隊、三個涵洞施工隊、橋梁施工隊、環(huán)境保護隊、自采石料隊、汽車運輸隊。現場組織機構見圖1-1-4。二、設備人員動員周期和設備、人員、材料運往施工現場的方法我公司一旦接到中標通知書后，立即進行人員、設備的動員和調遣工作。3天內派項目經理部的主要負責人、管理人員、技術人員進駐工地，與前指辦和業(yè)主接洽的同時，詳細勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實施工營地，開始料場、拌和場、機械停置場的修建工作，并著手水、電、路三通的準備工作。同時，公司會同項目經理部有關人員按照施工方案中工序的先后，組織相應的機械陸續(xù)進入工地，包括路基施工機械、橋涵基礎工程施工機械設備等。做到臨建工程、電力設施等的修建、架設與施工機械、人員進入現場同步進行。設備人員動員周期均需30天，其中主要工程機械和人員動員周期控制在15天之內。完成各種臨建設施均45天，主要便道和施工臨時設施建設控制在25天之內。主要的機械設備用平板拖車由南寧、柳州工地和桂林基地運到工地，包括鋼材、水泥等。地材從工地附近的料場調運。1．項目主要管理人員職責(1)項目經理①正確貫徹國家各項政策和法令，執(zhí)行國家和上級制定的規(guī)范和規(guī)定。②貫徹處項目質量安全目標，建立健全組織機構，根據工程情況，合理配置所需資源。③主持全面工作，確保全面履行項目合同。④定期組織安全、質量大檢查，主持制定改進方案和各項措施。(2)項目總工程師①全面負責本項目的施工技術管理工作，主持編制本項目的實施性施工組織設計。②督促檢查物資、設備的采購，加強施工全過程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置。③組織推廣和應用“四新”技術，編寫有關成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。(3)項目總經濟師①認真貫徹執(zhí)行國家有關的方針、政策、法令、法規(guī)，圍繞處質量方針和目標及本項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展經營管理工作。②主持整個項目的驗工計價工作，督促解決預決算工作中出現的問題。③組織應用統(tǒng)計技術做好計劃統(tǒng)計工作，使計劃統(tǒng)計及時、準確、齊全，為項目經理提供可靠的調控和決策依據。④抓好成本管理，科學利用資源，制訂節(jié)約、節(jié)支制度。(4)工程技術部部長①在總工程師的領導下，直接負責整個項目的施工技術工作，對本部的工作質量負責。②組織制定綜合的實施性施工組織設計，制定滿足合同要求的施工技術方案，對其準確性同工程施工，挑選素質過硬、經驗豐富、技術水平高的人員組建專業(yè)工班。施工安排及勞動力、設備配備見表2-2-2。施工隊安排及勞動力、設備配置表隊別施工范圍工班名稱工作內容人員總數設備配置道路一隊K139+000—K141+000開挖工班土方開挖32006m3,石方開挖171729m335空壓機3臺；鑿巖機8臺機械工班土石方運輸、路基填筑435587m334挖機1臺；推土機2臺；裝載機1臺；自卸車5臺；壓路機2臺附屬工班路基防護擋墻、排水溝漿砌片石10980m350砂漿攪拌機2臺道路二隊K141+000—K143+000開挖工班土方開挖49757m3,石方開挖178792m345空壓機3臺；鑿巖機9臺機械工班土石方運輸、路基填筑302556m334挖機1臺；推土機2臺；裝載機2臺；自卸車8臺平地機1臺；壓路機2臺附屬工班路基防護擋墻、排水溝漿砌片石9607m345砂漿攪拌機2臺道路三隊K143+000—K144+700開挖工班土方開挖125210m3,石方開挖280736m325空壓機5臺；鑿巖機15臺機械工班土石方運輸、路基填筑57732m345挖機1臺；推土機2臺；裝載機1臺；自卸車9臺平地機1臺；壓路機3臺附屬工班路基防護擋墻、排水溝漿砌片石6862.5m325砂漿攪拌機2臺涵一隊K139+000—K139+800涵洞工班1道鋼筋砼蓋板涵、2道圓管涵,1道倒吸管涵35攪拌機1臺，砂漿攪拌機1臺橋涵二隊K139+800—K141+400涵洞工班1道鋼筋砼蓋板涵、3道圓管涵70攪拌機2臺，砂漿攪拌機1臺涵三隊