施工分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想1

施工分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想**分公司2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想

二00九年上半年在集團和三部領(lǐng)導及機關(guān)各部室的正確指導下，各項工作都按要求平穩(wěn)有效的進展，截止六月三十日，施工現(xiàn)場和辦公場所沒發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故，在施工程進度規(guī)劃及經(jīng)濟指標得以完成，現(xiàn)將詳細狀況匯報如下：

一、2023年上半年主要工作：

1、主要經(jīng)濟、技術(shù)指標完成狀況：

(1)、產(chǎn)值完成狀況：2023上半年**省政府接待賓館工程完成產(chǎn)值1235。89萬元，累計完成施工產(chǎn)值6217。78萬元，占合同造價(約6300萬元)的98。70％。

(2)、工程款收付狀況：截至6月30日，累計回收工程款4968。1萬元。依據(jù)與合作方的《合作協(xié)議》、《分包協(xié)議》，在收取3%的治理費后，準時支付了分包工程款，保證了工程的正常進展。目前工程已全部完成，正在編制竣工資料和結(jié)算資料。

(3)、現(xiàn)場經(jīng)費及治理費使用狀況；上半年完成施工產(chǎn)值1235.89萬元，應(yīng)收取治理費（1235.89*3%）37.08萬元，正常開支及業(yè)務(wù)開展使用經(jīng)費24.87萬元。

2、經(jīng)營治理狀況：**是一個以農(nóng)業(yè)、旅游為主的消費省份，相對而言工程開工的大工程不是許多，因此，上半年沒有簽約新的工程工程。除干好在施工程外，分公司領(lǐng)導積極主動開發(fā)新市場，廣泛結(jié)交當?shù)馗鹘缗笥?，逐步了解熟悉建筑市場的特點和運作現(xiàn)規(guī)律，目前跟蹤的工程比擬多，主要有(1)**省?？貒H廣場工程(**地標工程)，鋼構(gòu)造，高250.8來，造價約15億元；(2)**市**島國際會議中心，鋼構(gòu)造，約18萬平方米，造價15億元以上(**市地標工程)；（3）**省海昌高速大路，3-4億等……。

分公司還嚴格遵守集團《分公司治理暫行方法》進展工作，加強了對“**省政府接待酒店”工程的治理，到目前為止，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度都按業(yè)主的規(guī)劃和標準要求進展，未消失任何責任事故。分公司還嚴格執(zhí)行了集團的規(guī)定，加強對公章的治理，沒有對外簽訂承包、分包和選購合同及對外擔保。

在施工程經(jīng)營治理方面；雖然本工程只收取治理費，盈虧由合作方自行擔當。但我們本著合作雙贏的目標，積極幫助、有效掌握工程的生產(chǎn)經(jīng)營工作，提示他們準時辦理各種洽商及變更手續(xù)，建立健全各種合同臺帳，盡量避開消失紕漏和合同糾紛。

3、存在的主要困難，開拓市場的經(jīng)費比擬緊急，請予解決。

二、2023年下半年的工作設(shè)想：

2023年是**省改革開放，建立特區(qū)二十周年又一個階段性的開端，在國內(nèi)外大環(huán)境下，經(jīng)濟進展有了新的增長點，加大了投入，建筑市場又有了擴展，據(jù)**省政府部門的公布，在將來三年，能源根底設(shè)施投資將達2千億元以上，跨**州海峽大橋工程也將進展實質(zhì)性的運作階段。為此，我們結(jié)合分公司的實際狀況，特制定下半年規(guī)劃；

1、規(guī)劃參加投標三項，中標1項，造價3億元以上。其中?？貒H廣場工程，鋼構(gòu)造超高建筑(250.8米)，約20萬平方米，造價15億元以上，目前在進展基坑施工及主體設(shè)計修改，為分公司重要跟蹤工程。其他工程如**省海昌高速路，****島國際會議中心工程，也將參與投標，并已在集團備案。其它還有五項參加工程跟蹤不列為重點。

主要措施是：(1)常常性與業(yè)主保持溝通，積極宣傳**城建集團的工程成就，治理力量，對工程的感興趣程度和我們對某項工程特點的見解，如我們中標將實行什么措施保證工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的實施。(2)建立與甲方的互信，對中介合作方以誠相待，提示他們加大力度，加強溝通技巧，階段性的跟蹤工程的策略……。

2、關(guān)于在外埠總分包經(jīng)營中如何躲避風險的問題。

在多年的實踐中，我們在外埠投標和總分包經(jīng)營如何躲避風險問題，我們認為主要有以下幾種狀況需要特殊留意；

（1）選好合作方。所說選好合作方，就是在投標合作初期就要對合作方的主體—人，要從初識到了解，摸清他們的內(nèi)幕、人品、經(jīng)濟實力、施工力量。特殊是當前建筑市場比擬簡單的狀況下，更要留意這個問題。

（2）做好抵押資金。一旦工程中標，不管合作方是個人或單位，都要強調(diào)以企業(yè)名義與我們簽訂合作協(xié)議，特殊是要與合作方的法人見面商談，了解企業(yè)的經(jīng)濟和施工實力，更要留意的問題是需要一局部抵押金做為合作條件，增加他們的合作誠意。防止撈一把就走的問題消失。

（3）對分包的付款方式，要摸清他們對外簽訂的選購物資的付款程度，再每月支付進度款。有可能的話直接對話供貨方，摸清欠款數(shù)額，予留工程款，以防不測。

（4）結(jié)算時對業(yè)主的付款，要提前與合作方溝通，在確認各種材料款、勞務(wù)費等各種費用已支付完全后，再與合作方結(jié)算。必要時讓重點供貨方出具證明手續(xù)，予防因此造成的不必要麻煩。