質(zhì)量部管理評審工作總結(jié)

質(zhì)量部管理評審工作總結(jié)質(zhì)量部治理評審工作總結(jié)

質(zhì)量部治理評審工作總結(jié)

一、本年度工作目標(biāo)序號1工作目標(biāo)文件過失件數(shù)目標(biāo)值≤1件/月實行的措施對程序文件和質(zhì)量手冊進(jìn)展評審批準(zhǔn)并準(zhǔn)時更改或換版制定內(nèi)審及治理評審規(guī)劃，組織實施內(nèi)審及治理評審編制檢驗規(guī)程，對檢驗人員進(jìn)展培訓(xùn)定期送檢或自檢2內(nèi)審治理評審一次/年345錯漏檢件數(shù)量具按期檢查杜絕質(zhì)量責(zé)任事故≤1件/月.人100%0

二、為完成目標(biāo)做的主要工作

1、為了消退貫標(biāo)認(rèn)證兩層皮現(xiàn)象，我們聘請了有貫徹認(rèn)證和技術(shù)管路實踐閱歷的教師

指導(dǎo)我們對手冊和23個程序文件進(jìn)展了換版，識別了標(biāo)準(zhǔn)要求在本企業(yè)的表現(xiàn)形式，規(guī)定了符合本公司的工作程序和實現(xiàn)方法。

2、對運行掌握文件和記錄表格進(jìn)展了整理，目前有運行掌握文件，檢驗規(guī)程7個，記

錄表格40個，可以保證質(zhì)量體系有效運行掌握。

3、以程序文件和檢驗規(guī)程為教材對檢查員進(jìn)展了培訓(xùn)，提高了素養(yǎng)，錯漏檢率大幅下

降。

4、增加了全自動儀器的電路板的檢驗裝置，是檢驗工程得到保證。

5、通過在記錄上簽字等方法落實檢驗質(zhì)量責(zé)任制，做到可追溯性，提高檢查員的責(zé)任

心和質(zhì)量意識。三、取得的成效

1、為了保證文件正確有效，在文件編之后對程序文件及質(zhì)量手冊進(jìn)展評審和批準(zhǔn)，對

程序文件及質(zhì)量手冊進(jìn)展改版，使其更加符合本企業(yè)實際狀況，便于員工的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使質(zhì)量體系更充分，更相宜，運行更有效。質(zhì)量治理體系按改版后程序文件及質(zhì)量手冊運行半年來，取得了肯定的成效，各部門的工作職責(zé)更加明確，全體員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，文件、過程和現(xiàn)場的治理趨向標(biāo)準(zhǔn)化。

2、201*年5月17日到5月18日進(jìn)展了本年度內(nèi)部審核，審核范圍掩蓋了標(biāo)準(zhǔn)全部條

款。是對質(zhì)量治理體系運行以來工作成效的一次綜合檢查。質(zhì)量部在本次內(nèi)審中消失了兩個一般不合格項，于5月30日之前改正完成。并將于5月30日進(jìn)展治理評審。

3、隨著檢查員技能和力量的提高，錯漏檢狀況根本沒有發(fā)生。4、對量具進(jìn)展整頓，登記了臺帳，對必需校準(zhǔn)的量具委外進(jìn)展了校準(zhǔn)，能自檢的進(jìn)展

了自檢，保證了測量力量滿意要求。

5、一年來沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，做到了顧客滿足。四、存在的問題及改良建議

1、數(shù)據(jù)分析工作不到位

銷售部反應(yīng)的外部信息及各部門反應(yīng)的內(nèi)部信息，所涉及的各部門沒有進(jìn)展詳細(xì)分類，因此這局部工作僅限于對選購合格率的統(tǒng)計和產(chǎn)品一次交檢合格率的統(tǒng)計。質(zhì)量問題分析不到位，故改良不到位。

建議質(zhì)量問題按周匯總，各部門主管人員參與分類分析，落實責(zé)任部門限期整改。2、工裝和檢測手段不能很好的滿意生產(chǎn)和檢驗的需要

比擬突出的是焊接后的線路板檢驗問題，隨著公司新產(chǎn)品的開發(fā)及舊機型的換代，新開發(fā)焊接后的線路板舊工裝已經(jīng)不能滿意新產(chǎn)品的檢驗，局部新機型的線路板只能進(jìn)展外觀檢驗，沒有性能檢測手段，導(dǎo)致生產(chǎn)發(fā)覺不良線路板現(xiàn)象時有發(fā)生，降低工作效率。

建議研發(fā)中心依據(jù)實際狀況設(shè)計、制造檢驗工裝，提高工作的有效性和效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、質(zhì)量問題處理有效性有待提高

有些質(zhì)量問題在多種機型上屢次發(fā)生，長時間不能有效解決，比方A/D值超、死機、吸液量不準(zhǔn)等問題，半年以上不能徹底解決。

建議技術(shù)人員深入實際，提高現(xiàn)場解決問題的力量。五、下半年工作規(guī)劃

1、按程序文件和質(zhì)量手冊要求進(jìn)展各項工作，做好檢驗記錄。2、開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核和治理評審。

質(zhì)量部：

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質(zhì)量部治理評審工作總結(jié)

一、本年度工作目標(biāo)序號1工作目標(biāo)文件過失件數(shù)目標(biāo)值≤1件/月實行的措施對程序文件和質(zhì)量手冊進(jìn)展評審批準(zhǔn)并準(zhǔn)時更改或換版制定內(nèi)審及治理評審規(guī)劃，組織實施內(nèi)審及治理評審編制檢驗規(guī)程，對檢驗人員進(jìn)展培訓(xùn)定期送檢或自檢2內(nèi)審治理評審一次/年345錯漏檢件數(shù)量具按期檢查杜絕質(zhì)量責(zé)任事故≤1件/月.人100%0

二、為完成目標(biāo)做的主要工作

1、為了消退貫標(biāo)認(rèn)證兩層皮現(xiàn)象，我們聘請了有貫徹認(rèn)證和技術(shù)管路實踐閱歷的教師

指導(dǎo)我們對手冊和23個程序文件進(jìn)展了換版，識別了標(biāo)準(zhǔn)要求在本企業(yè)的表現(xiàn)形式，規(guī)定了符合本公司的工作程序和實現(xiàn)方法。

2、對運行掌握文件和記錄表格進(jìn)展了整理，目前有運行掌握文件，檢驗規(guī)程7個，記

錄表格40個，可以保證質(zhì)量體系有效運行掌握。

3、以程序文件和檢驗規(guī)程為教材對檢查員進(jìn)展了培訓(xùn)，提高了素養(yǎng)，錯漏檢率大幅下

降。

4、增加了全自動儀器的電路板的檢驗裝置，是檢驗工程得到保證。

5、通過在記錄上簽字等方法落實檢驗質(zhì)量責(zé)任制，做到可追溯性，提高檢查員的責(zé)任

心和質(zhì)量意識。三、取得的成效

1、為了保證文件正確有效，在文件編之后對程序文件及質(zhì)量手冊進(jìn)展評審和批準(zhǔn)，對

程序文件及質(zhì)量手冊進(jìn)展改版，使其更加符合本企業(yè)實際狀況，便于員工的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使質(zhì)量體系更充分，更相宜，運行更有效。質(zhì)量治理體系按改版后程序文件及質(zhì)量手冊運行半年來，取得了肯定的成效，各部門的工作職責(zé)更加明確，全體員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，文件、過程和現(xiàn)場的治理趨向標(biāo)準(zhǔn)化。

2、201*年5月17日到5月18日進(jìn)展了本年度內(nèi)部審核，審核范圍掩蓋了標(biāo)準(zhǔn)全部條

款。是對質(zhì)量治理體系運行以來工作成效的一次綜合檢查。質(zhì)量部在本次內(nèi)審中消失了兩個一般不合格項，于5月30日之前改正完成。并將于5月30日進(jìn)展治理評審。

3、隨著檢查員技能和力量的提高，錯漏檢狀況根本沒有發(fā)生。4、對量具進(jìn)展整頓，登記了臺帳，對必需校準(zhǔn)的量具委外進(jìn)展了校準(zhǔn)，能自檢的進(jìn)展

了自檢，保證了測量力量滿意要求。

5、一年來沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，做到了顧客滿足。四、存在的問題及改良建議

1、數(shù)據(jù)分析工作不到位

銷售部反應(yīng)的外部信息及各部門反應(yīng)的內(nèi)部信息，所涉及的各部門沒有進(jìn)展詳細(xì)分類，因此這局部工作僅限于對選購合格率的統(tǒng)計和產(chǎn)品一次交檢合格率的統(tǒng)計。質(zhì)量問題分析不到位，故改良不到位。

建議質(zhì)量問題按周匯總，各部門主管人員參與分類分析，落實責(zé)任部門限期整改。2、工裝和檢測手段不能很好的滿意生產(chǎn)和檢驗的需要

比擬突出的是焊接后的線路板檢驗問題，隨著公司新產(chǎn)品的開發(fā)及舊機型的換代，新開發(fā)焊接后的線路板舊工裝已經(jīng)不能滿意新產(chǎn)品的檢驗，局部新機型的線路板只能進(jìn)展外觀檢驗，沒有性能檢測手段，導(dǎo)致生產(chǎn)發(fā)覺不良線路板現(xiàn)象時有發(fā)生，降低工作效率。

建議研發(fā)中心依據(jù)實際狀況設(shè)計、制造檢驗工裝，提高工作的有效性和效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、質(zhì)量問題處理有效性有待提高

有些質(zhì)量問題在多種機型上屢次發(fā)生，長時間不能有效解決，比方A/D值超、死機、吸液量不準(zhǔn)等問題，半年以上不能徹底解決。

建議技術(shù)人員深入實際，