新建改建擴(kuò)建工程三同時(shí)管理制度

新建改建擴(kuò)建工程三同時(shí)管理制度一、概述近年來，我國新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目不斷增多，其中很多工程項(xiàng)目需要同時(shí)進(jìn)行。此時(shí)，如何保證工程項(xiàng)目的同時(shí)經(jīng)濟(jì)、高效、安全的開展，是工程管理者需要面對(duì)的課題。為此，新建改建擴(kuò)建工程三同時(shí)管理制度應(yīng)運(yùn)而生。本文闡述了新建改建擴(kuò)建工程三同時(shí)管理制度的基本內(nèi)容和要求，旨在提高工程項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。二、適用范圍新建、改建、擴(kuò)建各類建筑工程項(xiàng)目。三、原則統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)組織，保證工程質(zhì)量；合理分配資源，保證工程進(jìn)度；安全第一，保護(hù)環(huán)境，保證工程安全；全員參與，共同合作，保證工程順利進(jìn)行。四、工程項(xiàng)目計(jì)劃在工程開始前，制定詳細(xì)的工程項(xiàng)目計(jì)劃，明確工程項(xiàng)目范圍、工程時(shí)間表、工程成本、人員安排、管理措施、工程質(zhì)量要求等內(nèi)容；工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)隨時(shí)跟進(jìn)、調(diào)整、優(yōu)化；工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)公示并定期召開會(huì)議進(jìn)行進(jìn)度評(píng)估。五、工程進(jìn)度控制加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，暢通各部門之間的溝通渠道，確保信息透明；進(jìn)行工程進(jìn)度控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決；定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和改進(jìn)。六、資源協(xié)調(diào)合理配置工程項(xiàng)目資源，從而優(yōu)化資源效率；合理制定工程項(xiàng)目人員的工作任務(wù)，確保工作任務(wù)質(zhì)量。七、施工安全管理遵守相關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；制定施工安全管理規(guī)章制度，建立施工安全管理制度體系；將安全教育和培訓(xùn)作為常規(guī)工作。八、工程質(zhì)量管理遵守工程質(zhì)量管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理程序；實(shí)施精益生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量。九、環(huán)保管理制定環(huán)保管理程序和制度，確保工程項(xiàng)目符合環(huán)保規(guī)定；采用新型環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，推廣清潔生產(chǎn)。十、遇突事件處理各出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，要隨時(shí)組織人員對(duì)問題進(jìn)行處理和解決；制定遇突事件處理方案，應(yīng)急處理。十一、工程項(xiàng)目總結(jié)完成工程項(xiàng)目后，要進(jìn)行總結(jié)，為下一步工程項(xiàng)目做好準(zhǔn)備；對(duì)工程項(xiàng)目做出評(píng)估，總結(jié)成功和不足的地方；成功的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)予以推廣。十二、嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保工程項(xiàng)目按照計(jì)劃的要求進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取措施糾正，避免延誤工程項(xiàng)目。十三、總結(jié)新建改建擴(kuò)建工程三同時(shí)管理制度的制定和執(zhí)行，對(duì)于保證工程項(xiàng)目的同時(shí)經(jīng)濟(jì)、高效、安全的開展，具有重要意義。只有通過有組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)的資源、系統(tǒng)的安全管理、完善的質(zhì)量管理以及較好的