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文檔簡介

集團公司行政管理制度1.總則為了規(guī)范公司行政管理，便于各部門協(xié)調(diào)工作，提高工作效率，特制定此行政管理制度。2.行政管理職責(zé)2.1董事會審核公司重要事項，包括但不限于財務(wù)預(yù)算、公司戰(zhàn)略方向、大額資金支出等。任命高級管理人員，其任命必須經(jīng)過全體董事會一致通過。2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃和管理。任命部門主管和其他重要管理人員，其任命必須在董事會討論和通過后生效。定期對公司各部門的工作進行考核及考評，并按照結(jié)果進行獎懲。各部門間發(fā)生管理糾紛時，具有權(quán)威性，可以做出決策。2.3部門主管負(fù)責(zé)本部門的日常管理和業(yè)務(wù)發(fā)展。對下屬員工進行考核并制訂激勵政策。向總經(jīng)理報告部門業(yè)務(wù)開展情況。3.行政管理流程3.1公司各部門協(xié)調(diào)工作流程公司各部門應(yīng)該在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強協(xié)調(diào)，提高匯報工作質(zhì)量。各部門應(yīng)該定期召開部門工作會議，及時交流工作不足和成果，避免重復(fù)工作和遺漏任務(wù)。對于重大事項匯報，必須滿足以下條件：應(yīng)該提前與相關(guān)部門溝通，征詢意見。事先制定好詳細(xì)的工作計劃，并在全體會議上討論后確定。提交給總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接審核批準(zhǔn)。3.2管理人員考核和激勵制度對每個部門的管理人員進行留任和調(diào)動的考核，評估績效和獎勵，對未達(dá)標(biāo)者予以處罰。對優(yōu)秀表現(xiàn)的管理人員，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎勵，以激勵其繼續(xù)保持良好表現(xiàn)。員工的工資漲幅應(yīng)該與個人的工作績效相符，不達(dá)標(biāo)者不得漲薪，甚至可能會降薪。4.附則本制度經(jīng)董事會審查通過后生效。本制度的解釋權(quán)歸總經(jīng)理和董事會所有。

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