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學(xué)校量化考核實施辦法——考核制度實施細(xì)則前言為了推進(jìn)學(xué)校的科學(xué)發(fā)展和提高教育質(zhì)量,本校于20XX年開始實施學(xué)校量化考核制度。本文檔旨在明確考核制度的實施細(xì)則,以確??己斯ぷ髂軌蝽樌_展??己藘?nèi)容學(xué)校量化考核包括四個大類九十個指標(biāo),分別為:辦學(xué)特色(20項)師資力量(20項)教學(xué)質(zhì)量(30項)學(xué)生綜合素質(zhì)(20項)每個指標(biāo)下又包括了多個具體子項,詳見考核指標(biāo)表格(如下):考核大類考核指標(biāo)辦學(xué)特色學(xué)校特色活動師資力量教師教學(xué)能力教學(xué)質(zhì)量學(xué)科競賽獲獎學(xué)生綜合素質(zhì)學(xué)生學(xué)業(yè)成績考核標(biāo)準(zhǔn)每年考核采取優(yōu)秀比率積分評定制度。即先計算每個指標(biāo)的優(yōu)秀比率(指標(biāo)達(dá)成率在全體考核對象中排名前30%),然后將所有指標(biāo)的優(yōu)秀比率加權(quán)求和,得出年度優(yōu)秀比率總分,最后按照年度優(yōu)秀比率總分的高低與其他學(xué)校進(jìn)行比較評定??己嗽u定分為三個等級,分別為優(yōu)秀、合格和不合格。其中優(yōu)秀率最高不超過20%,合格率低于70%算不合格。責(zé)任部門學(xué)校質(zhì)量保障處負(fù)責(zé)具體考核工作的組織實施,每個教學(xué)單位配備一名考核組長,負(fù)責(zé)組織本單位的考核實施和數(shù)據(jù)采集,以及跟蹤監(jiān)督驗收工作??己肆鞒炭己私M長每個月在考核平臺上提交本月的考核數(shù)據(jù);每學(xué)期結(jié)束后,學(xué)校質(zhì)量保障處將各單位提交的數(shù)據(jù)匯總,按考核指標(biāo)進(jìn)行匯總分析,并在學(xué)校內(nèi)部公示;每年6月末,學(xué)校對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全面評估,計算出年度優(yōu)秀比率總分,并確定考核等級,并在全校公示??己私Y(jié)果的應(yīng)用對學(xué)校的影響考核結(jié)果是學(xué)校對內(nèi)、對外信譽(yù)的一項重要體現(xiàn),考核結(jié)果將直接影響學(xué)校在學(xué)術(shù)界、教育界、社會各個領(lǐng)域的評價和地位。對個人的影響考核結(jié)果不僅是對學(xué)校整體教學(xué)管理水平的評價,也是對每位教職員工個人勞動價值的評價。對于優(yōu)秀等級的教職工可以提供獎勵,并在職稱晉升、崗位競聘、評優(yōu)評先等方面給予傾斜??偨Y(jié)學(xué)校量化考核制度的建立和實施為推進(jìn)本校的科學(xué)發(fā)展和提高教育質(zhì)量提供了保障。通過對于考核內(nèi)容和考
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