如何做好一名施工員

如何做好一名施工員第1頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU2011年新員工培訓(xùn)課件之

如何做好一名施工員

---------李少軍

第2頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU一、項(xiàng)目生命周期全過程簡述

二、施工員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

三、施工員的崗位使命和主要職能

四、開工準(zhǔn)備階段施工員的主要職能

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析

六、現(xiàn)場施工圖片剖析第3頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

一、項(xiàng)目生命周期全過程簡述

第4頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

項(xiàng)目生命發(fā)展全過程的管理分為五個階段：

項(xiàng)目啟動→項(xiàng)目投標(biāo)階段→項(xiàng)目策劃階段→項(xiàng)目實(shí)施階段→竣工交付及保修第5頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU工程項(xiàng)目的投標(biāo)工程承包合同的簽訂項(xiàng)目經(jīng)理部組建，項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理合同管理項(xiàng)目績效考核與評價行政事務(wù)管理、信息管理、資金管理、成本管理、人力資源管理施工準(zhǔn)備分包管理試驗(yàn)管理計量管理施工過程控制進(jìn)度管理、技術(shù)管理、物資管理、設(shè)備管理工程質(zhì)量管理工程安全管理項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工程資料歸檔工程回訪與維修項(xiàng)目經(jīng)理部解體及項(xiàng)目承包兌現(xiàn)工程成品保護(hù)和竣工交付第6頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

二、施工員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)第7頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

項(xiàng)目做好一名施工員，應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)：

施工員是建筑行業(yè)管理者中最基層的一線管理人員，是五大員中綜合性最強(qiáng)的一個管理崗位，深入現(xiàn)場、掌控施工動態(tài)、能服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督分包隊伍施工活動是施工員最基本、最為重要的工作職能，履行該職能，務(wù)必要具備不怕吃苦、不怕累、不怕臟、任勞任怨、愛崗敬業(yè)的的職業(yè)素質(zhì)。第8頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

作為一名剛出院校的大學(xué)生

你準(zhǔn)備好了嗎？第9頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

三、施工員的崗位使命和主要職能第10頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

項(xiàng)目施工員崗位使命是什么？主要職能是什么？

崗位使命：落實(shí)生產(chǎn)管理制度，在保證質(zhì)量、安全前提下最大限度降低項(xiàng)目成本，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，保證施工進(jìn)度計劃的順利實(shí)施。

四大職能：現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理、質(zhì)量和安全管理、成本控制和簽證管理、技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料管理。第11頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

四、開工準(zhǔn)備階段施工員的主要職能

第12頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU1、熟悉圖紙，參與項(xiàng)目圖紙會審；

2、結(jié)合所在工程特點(diǎn)，有針對性學(xué)習(xí)規(guī)范、工藝等資料；

2、參與項(xiàng)目的施工和商務(wù)策劃的編制，為施工策劃提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、計算工程量：根據(jù)周轉(zhuǎn)材料配置方案計算周轉(zhuǎn)材料需用量、分層分區(qū)計算主要材料工程量、鋼筋翻樣（鋼筋工長）等。

4、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計、各施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等策劃的編制，清楚自己角色定位。

5、按計劃實(shí)施臨建施工方案，嚴(yán)把施工質(zhì)量。第13頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析第14頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU（一）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理

（二）、質(zhì)量和安全管理

（三）、成本控制和簽證管理

（四）、技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料管理第15頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

（一）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理

第16頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU1、作為一名施工員，你的進(jìn)度管理責(zé)任是什么？

參與轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)計劃編制工作，按審批的進(jìn)度計劃督促分包方去完成。

誤區(qū)：計劃編制是生產(chǎn)經(jīng)理的事情，落實(shí)進(jìn)度主要是點(diǎn)人數(shù)、無序的催促隊伍抓緊施工、、、、、、第17頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU2、如何保證進(jìn)度計劃的實(shí)施？

資源：勞動力、材料及機(jī)械

協(xié)調(diào)與管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工

誤區(qū)：只有趕工、加班加點(diǎn)、多投入勞動力、同時施工、、、、、、

優(yōu)化施工進(jìn)度：既要做到資源的合理投入（最大限度的減少窩工、成本投入最少），又要做到滿足合同約定進(jìn)度計劃，同時，還要考慮質(zhì)量和安全的保障。第18頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

3、資源計劃是施工員的核心工作，項(xiàng)目資源需求在什么階段提出？

開工準(zhǔn)備階段：按照公司資源準(zhǔn)備流程，為滿足工程施工進(jìn)度，項(xiàng)目開工策劃階段將本工程所需的資源全部進(jìn)行計算。結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，分析每月完成的工程施工部位和工程實(shí)體，計算出完成當(dāng)月所需的人、材料和使用機(jī)械，形成本工程總的資源需求計劃及每月需求量。

第19頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

實(shí)施階段：因工程變更或進(jìn)度滯后，致使前期準(zhǔn)備階段資源需求計劃改變。按物資月度需用計劃流程在每月20日結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)度計劃計算資源需求工程量，并提出月度資源需求計劃。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，提前告知（書面）物資部門組織進(jìn)場。第20頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

誤區(qū)：根據(jù)工程當(dāng)期進(jìn)度情況，提前三、五天提資源需求計劃即可？

資源計劃的編制，有效的將上級機(jī)關(guān)部門捆綁起來，為本項(xiàng)目的資源保障提前做好準(zhǔn)備。第21頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU4、項(xiàng)目資源需求如何計算？

材料部分：

A、工程實(shí)體需用材料：以圖紙為依據(jù)計算，如：砼、鋼筋、水泥、砂、石子、裝修材料等；

B、制造工程實(shí)體需用材料：以施工方案和相關(guān)保證措施為依據(jù)計算，如：周轉(zhuǎn)材料、掃把、養(yǎng)護(hù)材料等；

誤區(qū)：為滿足完成當(dāng)月計劃所需材料用量，只要不突破本工程總的材料量，盡量多提點(diǎn)計劃？

第22頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

勞動力部分：

以施工進(jìn)度計劃、工程實(shí)體工程量和定額工（平均工效）為依據(jù)，分別計算各工種勞動力。同時，要考慮非工程實(shí)體用工勞動力，如文明施工、安全防護(hù)、CI形象等。也應(yīng)充分考慮因雨天等因素影響。

誤區(qū)：為最大限度的保證進(jìn)度計劃完成和現(xiàn)場整潔，多提點(diǎn)勞動力計劃？第23頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

機(jī)械部分：

以施工方案、施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，完成工程實(shí)體工程量或采取相關(guān)措施所需機(jī)械種類和數(shù)量。如：塔吊、吊籃、水泵、切割機(jī)等。

此部分需用量相對較固化，主要是對使用的時間上要注意。第24頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU5、作為一名施工員，指導(dǎo)隊伍施工要具備哪些知識？

指導(dǎo)的依據(jù)：施工圖紙、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、規(guī)范等。

因此，每一分部分項(xiàng)工程施工前，施工員必須要掌握以上資料，清楚施工內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好事前交底工作，為過程監(jiān)督、指導(dǎo)做到心中有數(shù)。第25頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

誤區(qū)：施工隊伍也有管理人員，僅需做些交底工作，具體施工中隊伍比我們有經(jīng)驗(yàn)，無需過多管理？

沒有相關(guān)的知識技能，不清楚施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，你如何指導(dǎo)隊伍？久而久之，你就成了一個擺設(shè)，成為簽字的工具而已。第26頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

6、協(xié)調(diào)是施工員管理最為頻繁、最難的一項(xiàng)工作，現(xiàn)場要協(xié)調(diào)什么？

A、協(xié)調(diào)工序的交接和穿插，最大限度的減少持續(xù)時間（尤其是業(yè)主分包）；

B、施工所需要的材料領(lǐng)用；

C、與機(jī)管員協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的使用。

D、協(xié)調(diào)影響施工進(jìn)度的其他問題。

第27頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

誤區(qū)：要求分包隊伍自己去找材料部門、機(jī)管員等。沒有超前的計劃和安排，缺少服務(wù)意識？如何讓隊伍服從于你。

協(xié)調(diào)與管理隊伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是職責(zé)賜予你的，更不是處罰換來的。在威信樹立的同時，你是否想到了給分包隊伍有多少服務(wù)、過程是否參與了指導(dǎo)、是否監(jiān)督了分包隊伍的施工行為，不要一味的用最后的施工成品去指責(zé)分包隊伍的不是，或拿出處罰的手段來恐嚇分包隊伍去做好，這些一言一行正是你人格魅力和威信的喪失。公眾會對你的所為給你一個最佳的評判。第28頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

7、施工員在關(guān)鍵工序施工時，要注意些什么？

關(guān)鍵工序指對本分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面起著重要的作用。因此，我們要做好如下幾點(diǎn)：

A.關(guān)鍵工序部位要深入現(xiàn)場交底、簽字；

B.必須堅持樣板引路，驗(yàn)收合格方可繼續(xù)施工；

C.跟班作業(yè)，做好指導(dǎo)、監(jiān)督工作，及時解決問題。第29頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

誤區(qū)：有交底即可，如隊伍未按交底施工，要求返工或予以處罰？

既耽誤了工期又加大了成本，得不償失。第30頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

8、施工員如何做好過程進(jìn)度控制，保證各計劃的完成？

每天深入現(xiàn)場，對所管轄施工區(qū)域進(jìn)行跟班作業(yè)和監(jiān)督，及時解決影響施工進(jìn)度的各種問題。掌控每天的施工進(jìn)度，保證當(dāng)日問題當(dāng)日消化，當(dāng)日工作內(nèi)容當(dāng)日完成，能保證每天計劃的完成，周計劃、月計劃、季度計劃、節(jié)點(diǎn)計劃、總體進(jìn)度計劃的目標(biāo)方能逐一實(shí)現(xiàn)。第31頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

誤區(qū)：對當(dāng)天施工進(jìn)度完成的工程量不清晰？沒有完成當(dāng)天施工進(jìn)度是勞務(wù)隊伍原因造成？

任何問題的發(fā)生都有千萬個理由，不要僅是找分包隊伍的缺陷，矛盾的激化只會讓你的管理更加艱難。第32頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU（二）、質(zhì)量和安全管理

誤區(qū)：項(xiàng)目有質(zhì)檢員和安全員，顧名思義，項(xiàng)目質(zhì)量和安全是質(zhì)檢員和安全員的事情，過程的質(zhì)量和安全管理與施工員沒有太大關(guān)系？

掌握監(jiān)督與實(shí)施者的關(guān)系？第33頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAUⅠ、施工員安全職責(zé)是什么？

第34頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

1、施工員對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。

誤區(qū)：為滿足施工進(jìn)度，部分安全行為可以忽視（如：外架防護(hù)高度未超過作業(yè)層？滿堂架未按方案要求搭設(shè)等）的誤區(qū)？現(xiàn)場文明施工差點(diǎn)不影響施工進(jìn)度？

務(wù)必堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。第35頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

2、嚴(yán)格執(zhí)行制訂的安全，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn)，以書面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履約簽字手續(xù)，做好交底記錄。

誤區(qū)：整天協(xié)調(diào)事情太多，無心擬寫安全技術(shù)交底，為應(yīng)付檢查，隨便寫幾條并找一人簽字或代替簽字？主體結(jié)構(gòu)交底一次就夠了？第36頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。

誤區(qū)：安全技術(shù)交底已完成簽字手續(xù)，施工人員不按交底執(zhí)行，我已沒有太大責(zé)任？再者，施工人員都很野蠻，說了不聽，也不想下發(fā)整改，多一事不如少一事。第37頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

4、參與管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對設(shè)施的完好情況進(jìn)行監(jiān)控。

誤區(qū)：該部分均有相關(guān)管理人員來管理，此條責(zé)任應(yīng)不納入施工員的職責(zé)？

影響施工進(jìn)度；

管轄范圍內(nèi)的施工環(huán)境要熟悉。第38頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

5、參與項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實(shí)。

誤區(qū)：參與檢查可以，對存在問題應(yīng)由安全員落實(shí)即可，我們可以協(xié)助管理或提供施工人員。第39頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

6、在危險性較大的工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督。

誤區(qū)：危險性較大工程，安全員也會重點(diǎn)關(guān)注，施工員以進(jìn)度為重？第40頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。第41頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAUⅡ、施工員質(zhì)量職責(zé)是什么？

第42頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

1、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)策劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量要求，做好交底記錄，保證項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)。

誤區(qū)：交底給勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人或班長交底即可，施工人員的行為由勞務(wù)隊伍班組來監(jiān)督、控制？

注意：施工編寫技術(shù)交底必須響應(yīng)施工方案及圖紙設(shè)計要求，避免交底內(nèi)容有誤，造成返工。第43頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

2、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計進(jìn)行施工放線，及時校驗(yàn)工程基線（軸線）和工程標(biāo)高，并保存復(fù)核記錄。

誤區(qū)：現(xiàn)施工放線工作多數(shù)由隊伍來完成，施工員需做好該部分資料即可？

注意：以施工員為主開展放線工作，同時，對鋼筋偏位、臨邊墻體偏位情況進(jìn)行檢驗(yàn)，及時報技術(shù)總工擬定糾偏措施。第44頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

3、旁站檢查、指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計（或施工方案）進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。

誤區(qū)：對質(zhì)量的監(jiān)督、檢查多數(shù)由質(zhì)檢員來完成，試想？我既管質(zhì)量又管安全，還要管進(jìn)度，一個人哪忙得過來？

注意：對任何一項(xiàng)工序或分項(xiàng)工程施工前，堅持樣板引路制度，以驗(yàn)收的樣板為標(biāo)準(zhǔn)，開展大面施工活動。第45頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告項(xiàng)目部，并協(xié)助項(xiàng)目部做好分析、調(diào)查工作。

誤區(qū)：該質(zhì)量缺陷是一般質(zhì)量問題，安排隊伍處理即可。

注意：專題對質(zhì)量缺陷造成的原因進(jìn)行分析、總結(jié)，制訂防范措施，組織對班組進(jìn)行交底，減少該質(zhì)量缺陷發(fā)生。第46頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

5、協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求。

注意：工序交接驗(yàn)收、三檢制度落實(shí)是工程最為常態(tài)化的工作之一，通過該活動開展，提高施工質(zhì)量。避免管控環(huán)節(jié)偏少，形成質(zhì)量意識渙散的不良現(xiàn)象。第47頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

（三）：成本控制與簽證管理第48頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

現(xiàn)狀：成本控制和簽證管理屬于商務(wù)方面事情，與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算、材料、成本員有關(guān)系，施工員有何成本管理責(zé)任?第49頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAUⅠ、作為一名施工員，成本控制有哪些環(huán)節(jié)？

第50頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

1、資源的計劃合理性；（材料和機(jī)械）

誤區(qū)：現(xiàn)場沒有急需使用的材料或不深入現(xiàn)場盤點(diǎn)，盲目提計劃。第51頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

2、資源的消耗管理；

A、充分利用規(guī)范允許負(fù)誤差，合理減少材料用量；如：結(jié)構(gòu)幾何尺寸；鋼筋間距；粉刷厚度等。

誤區(qū)：偷工減料，較少成本支出。第52頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

B、充分監(jiān)督材料使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象；

誤區(qū)：材料進(jìn)場驗(yàn)收、保管、使用是材料員事情，與施工員無關(guān)？

建議：為提高施工員成本管理意識，與其簽訂材料消耗責(zé)任狀，采取節(jié)超獎罰辦法。增強(qiáng)材料消耗意識。第53頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

C、建立每層材料消耗與計劃對比分析，擬定改進(jìn)措施并落實(shí)；

誤區(qū)：每月經(jīng)濟(jì)活動分析會完成此項(xiàng)工作，無需施工員開展該項(xiàng)活動？

建議：通過計劃與使用對比，反映施工員的材料管理成效，如消耗超出計劃范圍，查找原因（收、保管、發(fā)放、使用環(huán)節(jié)逐一分析），擬定改進(jìn)措施加以改進(jìn)。第54頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

3、在滿足設(shè)計和規(guī)范前提下，合理運(yùn)用技術(shù)手段控制工程成本。如：技術(shù)變更、頂棚不粉刷，樓地面一次找平等技術(shù)。

4、參與施工方案、進(jìn)度計劃的優(yōu)化，減少成本支出。

5、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，減少返工造成的成本增加。

6、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安全，避免安全事故發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域文明施工，監(jiān)督工完場清，避免額外用工費(fèi)用增加。

同時，現(xiàn)場整潔、有序，質(zhì)量、安全受控，也避免了上級單位或政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)等下達(dá)停工。第55頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAUⅡ、作為一名施工員，與現(xiàn)場簽證辦理

有何關(guān)系？

第56頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

1、因設(shè)計變更或甲方指令，需對現(xiàn)場暫停施工或更改，施工員要提供工人窩工人數(shù)、現(xiàn)場更改返工量、材料消耗量、工期損失等準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目與業(yè)主和分包辦理現(xiàn)場簽證提供第一手資料。

現(xiàn)象：部分項(xiàng)目對設(shè)計變更等原因引起的現(xiàn)場返工或任務(wù)量增加等，不積極與業(yè)主和分包方辦理簽證，致使結(jié)算工作久拖不決，且辦理時沒有真實(shí)的依據(jù)，最終導(dǎo)致收入減少和成本增加。（時效性）第57頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

2、對涉及合同約定可延長工期的條款事件發(fā)生后，施工員要做好工期簽證的起止時間記錄，并按合同要求時間內(nèi)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理辦理工期簽證。與此同時，對以此造成的工期延長發(fā)生的費(fèi)用提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

如：勞動力、周轉(zhuǎn)材料量等。（過程不重視，罰款更無情）第58頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAUⅢ、分包隊伍的中期付款和結(jié)算辦理與施

工員的關(guān)系？

第59頁，課件共66頁，創(chuàng)作于2023年2月中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司THEFIRSTCONSTRUCTIONENGINEERINGLIMITEDCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAU

施工員要結(jié)合各分包隊伍合同約定中期付款和結(jié)算的條款要求，結(jié)合施工方案、設(shè)計圖紙及實(shí)際現(xiàn)場施工情況，計算各分包隊伍已完成工程量報項(xiàng)目預(yù)算員，