2023年創(chuàng)業(yè)策劃方案創(chuàng)業(yè)策劃書(大全四篇)

第頁共頁2023年創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書(大全四篇)創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書篇一為了給社員分析^p當前的就業(yè)狀況，進步社員的認識，指導(dǎo)社員進展職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助樹立正確的就業(yè)觀，規(guī)劃大學學習生活。激發(fā)社員的創(chuàng)業(yè)激情，解答創(chuàng)業(yè)中的疑惑，指導(dǎo)社員創(chuàng)業(yè)并助其成功。在活動中將會積極引導(dǎo)社員樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀，并為其以后的人才大競爭提早做好準備?；顒右卜e極的響應(yīng)了當前國家的就業(yè)政策，也符合我社培養(yǎng)人才的原那么，走出去社交，激發(fā)社員走出去。高校畢業(yè)生是人才市場上非常重要的人力資，近年，隨著高校大規(guī)模的擴招，在校大學生人數(shù)急劇上升，畢業(yè)生人數(shù)也逐年增加，隨之而來的就是畢業(yè)生就業(yè)問題。面對嚴峻的就業(yè)形式，大學生應(yīng)該怎么辦？尹君：wbsa世界商務(wù)籌劃師結(jié)合會中國區(qū)理事會理事國際注冊商務(wù)籌劃師、高級講師大連臥龍國際經(jīng)濟知識研究院教授湖南農(nóng)大科技學院客座教授中國團隊文化建立籌劃研究院副院長現(xiàn)任wbsa中南地區(qū)最高特許機構(gòu)*維爾德咨詢籌劃董事、副總經(jīng)理。曾在湖大、湘大、師大等高校舉辦過千人演講，贏得了強烈的反響，激起了在校大學生的創(chuàng)業(yè)的風潮，得了良好的社會效應(yīng)。初步定在11月13日下午〔詳細時間待定〕地點〔待定〕宣傳部：負責前期的宣傳〔用4張海報〕，和會場的布置組織部：負責維持會場的秩序和會場的衛(wèi)生。通連部：負責現(xiàn)場的拍照和后期的網(wǎng)絡(luò)宣傳。組織部：在活動完畢后的三天內(nèi)提交一份活動總結(jié)〔復(fù)印兩份，一份交社聯(lián)，一份保存在辦公室〕。組織部和宣傳部作為此次活動的主辦方，負責組織、控制好整個活動有序進展，確保每個環(huán)節(jié)萬無一失。社交協(xié)會籌劃部創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書篇二盆栽花卉零售業(yè)店，我們將顧客分為最根本的兩個區(qū)域，分別是廣闊的學生和居民，綠色是每個人都熱愛的向往的。年輕的一代很喜歡色彩鮮艷的事情，一盆小小的五彩盆栽既可以裝扮居室，又可以襯托出居室的優(yōu)美清靜，給人一種賞心悅目的感覺。我們小店的口號，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售業(yè)店，面對你廣闊周邊大學生店面大概在30平方米。房租大概在一萬一年。盆栽點的戰(zhàn)略規(guī)劃，專業(yè)化效勞形成差異化競爭。準確的市場定位貼近市場需求。為了滿足市場余姚虛心學習其他的地方的先進經(jīng)歷，不斷完善與創(chuàng)新。盆栽花卉零售，小本錢小門店，組織構(gòu)造為三個組。市場調(diào)查分析^p員由張西君和吳坤，采購員為周書雙李云輝，銷售員為朱勝前和胡賀。分為三組分工合作，把我們這個小店完善起來。盆栽不僅是一件活的藝術(shù)品，它不僅具有美化環(huán)境，增添活動氣氛，令人賞心悅目的'功能，而且它還是具有旺盛的生命力和吸收有害氣體，凈化空氣，制造洋氣功能。本盆栽店的小盆栽背后的花語，能讓你在繁忙的學習和生活中有著不一樣的體驗和感受，猶如知己在身旁?；ɑ芘柙詷I(yè)一直是世界很具活力的產(chǎn)業(yè)。在世界經(jīng)濟形勢普遍都不景氣的大背景下，花卉盆栽業(yè)卻始終保持增長，成為目前世界農(nóng)業(yè)最具活力的產(chǎn)業(yè)之一。它有突出的社會效益，環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。花卉盆栽不僅美化環(huán)境，而且可以陶冶情操，所以其市場是永久的。經(jīng)過調(diào)查大學城周邊暫時沒有一家正規(guī)的花卉盆栽。而且夜市上只有幾家進行銷售。而且價格普遍很貴，而且沒有固定的售點。所以我們預(yù)測這兒的市場很大?；ɑ芘柙缘闹饕獱I銷方案是通過傳單宣傳優(yōu)惠，促銷，贈送禮物等等，來吸引周邊的顧客以及學生的目光。市場是目的消費者面對學生，辦公室工作人群。學校辦公室這個層次的人群收入較好，生活情趣要求高表達自我，享受生活。花卉盆栽零銷售暫時做不到自己消費這么大，我們的貨主要通過采購員去花鳥市場去草狗，通過貨比三家與賣家商討，然后以最低價格采購我們所需要的產(chǎn)品?；ɑ芘柙粤沅N售的財務(wù)主要是計算我們總投資以及日收入估計。日收入估計。通過財務(wù)狀況來看出我們是否盈利，規(guī)劃是初期投入3萬元，月收入估計4000〔毛利〕。且收入估計：100——200元，本錢回收大概在六個月。目前市場上夜市上銷售小型花卉盆栽都要零零散散的不成氣候，風險以寒暑假大學城將無人來投，存在一定風險，面對退出這一方案，我們可以轉(zhuǎn)讓給我們小一級的學弟學妹們。因為大學生都有一個創(chuàng)業(yè)的心，所以對于我們的退出還是有方案與對策的。創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書篇三是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面【摘要】：^p。它用以描繪與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的開展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)籌劃是市場營銷，財務(wù)，消費，人力資等職能方案的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)籌劃書要考慮的問題：〔一〕關(guān)注產(chǎn)品〔二〕敢于競爭〔三〕理解市場〔四〕說明行動的方針〔五〕展示你的管理隊伍〔六〕出色的方案【摘要】：^p一般來說，在創(chuàng)業(yè)籌劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類，資金規(guī)劃及基金來，資金總額的分配比例，階段目的，財務(wù)預(yù)估，行銷策略，可能風險評估，創(chuàng)業(yè)的動機，股東名冊，預(yù)定員工人數(shù)，詳細內(nèi)容一般包括以下十一個方面：〔一〕封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象?！捕撤桨浮菊浚篰p它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)籌劃書的精華。方案【摘要】：^p涵蓋了方案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審方案并作出判斷。方案【摘要】：^p一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售方案；消費管理方案；財務(wù)方案；資金需求狀況等?！菊浚篰p要盡量簡明，生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。〔三〕企業(yè)介紹這局部的目的不是描繪整個方案，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因此重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目的?！菜摹承袠I(yè)分析^p在行業(yè)分析^p中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的根本特點，競爭狀況以及將來的開展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析^p的典型問題：〔1〕該行業(yè)開展程度如何如今的開展動態(tài)如何〔2〕創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色〔3〕該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少開展趨勢怎樣〔4〕價格趨向如何〔5〕經(jīng)濟開展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的〔6〕是什么因素決定著它的開展〔7〕競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略〔8〕進入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克制該行業(yè)典型的回報率有多少〔五〕產(chǎn)品〔效勞〕介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念，性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析^p；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品〔效勞〕介紹局部，企業(yè)家要對產(chǎn)品〔效勞〕做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹?！擦橙藛T及組織構(gòu)造在企業(yè)的消費活動中，存在著人力資管理，技術(shù)管理，財務(wù)管理，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等。而人力資管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會開展到今天，人已經(jīng)成為最珍貴的資，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資，更是要遵循科學的原那么和方法。在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，必需要對主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的才能，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這局部創(chuàng)業(yè)籌劃書中，還應(yīng)對公司構(gòu)造做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東，包括認股權(quán)，比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。經(jīng)歷和過去的成功比學位更有說服力。假如你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)歷的人，你一定要給出充分的理由?！财摺呈袌鲱A(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：1,需求進展預(yù)測；2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；3,競爭廠商概覽；4,目的顧客和目的市場；5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等?！舶恕碃I銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：〔1〕市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；〔2〕營銷隊伍和管理；〔3〕促銷方案和廣告策略；〔4〕價格決策?！簿拧持圃旆桨竸?chuàng)業(yè)籌劃書中的消費制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2,新產(chǎn)品投產(chǎn)方案；3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案?！彩池攧?wù)規(guī)劃其中重點是現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)姆桨负瓦M展過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表那么反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率?！彩弧筹L險與風險管理〔1〕你的公司在市場，競爭和技術(shù)方面都有哪些根本的風險〔2〕你準備怎樣應(yīng)付這些風險〔3〕就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加時機〔4〕在你的資本根底上如何進展擴展〔5〕在最好和最壞情形下，你的五年方案表現(xiàn)如何假如你的估計不那么準確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。假如可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望工程的將來前景，細致探究其中的合理思路，確認施行工程所需的各種必要資，再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，互相之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)歷學習第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：〔1〕市場機遇與謀略；〔2〕經(jīng)營管理；〔3〕經(jīng)營團隊；〔4〕財務(wù)預(yù)算；〔5〕其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人，潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的【摘要】：^p，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否那么別人對你是否做事嚴謹會疑心的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印，裝訂成冊。第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：〔1〕你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)歷?！?〕你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示了你有才能歸還借款?！?〕你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你已進展過完好的市場分析^p?！?〕你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)籌劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可