構(gòu)建和諧的員工關(guān)系課件

時(shí)間反復(fù)無常，鼓著翅膀飛逝構(gòu)建和諧的員工關(guān)系打造核心人才力構(gòu)建和諧的員工關(guān)條張曉彤2014年4月員工頭糸全方位管理(ER)內(nèi)容介紹職能1-基本答理及員員員工頭條管理概述2取能2-為通與參與管理撤x工業(yè)滿關(guān)系3職能3-紀(jì)律及沖臾管里度意條4職能4-員工解聘與裁員〉度的查調(diào)審5職能5-核心員工管理查核6職能6-員工心理解壓員工關(guān)糸管理概述1.人力資源管理小科普2.員工關(guān)糸管理的“屋頂說”以及“土壤說3.員工關(guān)糸管理包含的要素4.員工關(guān)糸管理職能在HR部門和公司的定位5.員工關(guān)糸負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵技能及訓(xùn)練方法6.公司高管,中層以及人力資源部的職責(zé)分工小科著HumanResources(HR)人力資娠HumanresourcesHumanresourcesManagement(HRM))Development(HRD)人力資源管理人力資娠發(fā)畏HRM(HumanResourcesManagement)整體包含如下內(nèi)容:HumanResourceManagement人力資娠管理(HRMStaffingC&B招聘與選材薪副與福刑EmployeeRelationsPerformance員工并泉營理Management績效笞理E-HR人力資源電子化管理HRD(HumanResourcesDevelopment)整體包含如下內(nèi)容:HumanResourceDevelopment人力資源發(fā)長(HRD)CareerDevelopmentOrganizationDevelopment員工職業(yè)發(fā)畏組織發(fā)長EmployeeEducation員工教育EmployeeDevelopment員工發(fā)長Training員工培訓(xùn)企業(yè)與員工的關(guān)糸一您的企北認(rèn)可哪一種說法?公司對(duì)于員工來說是:屋頂?土壤?員工關(guān)糸管理的范疇芳動(dòng)關(guān)條溝通企業(yè)文化/貞工能勁性開發(fā)用工制度‖信息分享‖價(jià)值觀職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)勞動(dòng)合約信息傳通余旨工作擴(kuò)大化/心動(dòng)社會(huì)保障工作豐富化溝通交流‖行為淮位輪挨理薪酬政策契廠訓(xùn)廠規(guī)投權(quán)芳動(dòng)保護(hù)薪資結(jié)構(gòu)奧糾紛處理團(tuán)隊(duì)建設(shè)福利政篥約危急事件環(huán)境造‖共勵(lì)認(rèn)可約公平機(jī)制處理員工活動(dòng)員工關(guān)糸管貍職能在人力資源部和公司的定位◆總公司級(jí):在一個(gè)下屬很多集團(tuán)的多元化公司里,公司總部的人力資源部中要單設(shè)專人專崗來負(fù)責(zé)員工關(guān)糸管理和企業(yè)文化◆區(qū)城級(jí):對(duì)于一個(gè)下設(shè)各大區(qū)域或者各分支機(jī)構(gòu)、各代表處的公司來說,在總公司的人力資源部中,也需要單獨(dú)設(shè)置一個(gè)人專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化和員工關(guān)糸管理◆分公司級(jí):在一個(gè)只有分公司的公司中,因?yàn)閸徫辉O(shè)置有限,無法設(shè)專職,一般由人力資源部的最高負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)員工關(guān)糸管理,主要工作在于員工關(guān)糸管理和企業(yè)文化,其下屬則分別負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)考核福利等內(nèi)容吵部門級(jí):在規(guī)模小的公司,如各地有些代表處,每個(gè)代表處有兩三個(gè)聯(lián)絡(luò)人員,切忌將員工關(guān)糸管理置于行政部的工作中。應(yīng)該由公司的最高管理層來負(fù)責(zé)規(guī)模越小的公司負(fù)責(zé)員工關(guān)糸管理的人越分散,公司的老總、副總、中層經(jīng)理都可以負(fù)責(zé)部分員工關(guān)糸管理的工作員工養(yǎng)無管理人員的部分主要工作描述1、芳動(dòng)關(guān)糸管理2、員工組織的活動(dòng)和協(xié)調(diào)3、建立和推廣企業(yè)文化和民主管理4、加強(qiáng)和保證內(nèi)外溝通浜道的暢通無阻5、及肘接待處理員工申訴,最大程度解決員工關(guān)心的問題6、為員工提供有關(guān)公司福利、法律和心理解壓等咨詢服務(wù)7、及肘處理各種糾紛和意外事件8、員工激勵(lì)和獎(jiǎng)懲管理9、員工離職面談及手續(xù)辦理10、員工關(guān)糸培訓(xùn)和熱點(diǎn)問題調(diào)研11、各項(xiàng)公司內(nèi)部及活動(dòng)后的調(diào)查、員工滿意度活動(dòng)的組織12、員工關(guān)糸診斷和企業(yè)管理審計(jì)66、節(jié)制使快樂增加并使享受加強(qiáng)。——德謨克利特

67、今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了?！崴固┞妪R