公司管理培訓(xùn)心得體會800字 公司管理培訓(xùn)心得體會五百字五篇(實用)

第頁共頁公司管理培訓(xùn)心得體會800字公司管理培訓(xùn)心得體會五百字五篇(實用)我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來理解一下吧。公司管理培訓(xùn)心得體會800字公司管理培訓(xùn)心得體會五百字篇一為了進步煙臺分公司管理層的整體程度，我們特地邀請了總部翟龍教師來煙進展了為期兩天的管理培訓(xùn)。在此特別感謝翟龍教師的傾囊相授，讓我們煙臺管理層收獲頗多，讓他們在管理領(lǐng)域有了全新地認識，并能科學(xué)地運用到實際工作當(dāng)中。此次培訓(xùn)的目的在于讓他們能科學(xué)地辨析自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，下屬成員類型，針對不同階段的成員采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，以及管理層的領(lǐng)導(dǎo)技巧。雖然只是短短兩天的培訓(xùn)，但翟教師精益求精，用生動幽默的語言，深化淺出的講解讓他們得以學(xué)到了精華。首先，翟教師讓他們做了一個lasi領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問卷，幫他們?nèi)娴胤治鯺p了自己是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，分為s1，s2，s3，s4，四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。業(yè)務(wù)員出身的他們并沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理，所以大局部是s2，s3領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不能很好的帶著和幫助下屬開展工作，不懂得放權(quán)也使他們的工作很累效果卻不明顯，通過翟教師的講解讓他們明白真正的領(lǐng)導(dǎo)要有高瞻遠矚的目光，有博大的胸懷，要懂得適當(dāng)放權(quán)，要相信員工能很好的處理問題。其次，翟教師了他們目的管理的方法，員工目的要根據(jù)pert銷售預(yù)測法來制定。如此才能科學(xué)、穩(wěn)健的計算出每一位員工應(yīng)完成的業(yè)績指標。制定周方案，確定到個人，讓工作更加簡單明了。同時要求他們改掉以往領(lǐng)導(dǎo)制定目的的陋習(xí)，采用科學(xué)的方法，把目的分散成一個個小目的，由全體員工一同制定，這樣目的更易達成，員工也有了參與感和被重視感，以防員工壓力過大，士氣大跌。最后，翟教師幫他們系統(tǒng)全面的總結(jié)了團隊成員類型，分為9種。9種類型的人各有特異，缺一不可，每個人都在團隊中扮演著不同的角色。把員工分為4個階段，每個階段都因才能、意愿的不同，表現(xiàn)出不同的工作特征。對此，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工所處階段，采用不同領(lǐng)導(dǎo)方式去對癥下藥，因材施教的幫助員工開展工作，實現(xiàn)工作目的。培訓(xùn)完畢后，每個人都寫了自己的培訓(xùn)總結(jié)，在總結(jié)中都寫出了自己的收獲和希望翟龍教師再次來煙臺培訓(xùn)的想法，想要學(xué)習(xí)市場營銷和客戶心理學(xué)方面的知識，以便能更好的提升自己。同時，他們也都把翟龍教師教授的東西運用到工作中，起到了很好的效果。我們公司領(lǐng)導(dǎo)也參與了培訓(xùn)，對培訓(xùn)的內(nèi)容感覺相當(dāng)?shù)臐M意，對培訓(xùn)的效果也給予極大的肯定，由衷的感謝翟教師。尤其是在看到成效后，決定以后每三個月向總部申請翟龍教師來煙給管理層培訓(xùn)一次。管理層是公司的中堅力量，他們的進步是公司進步的重要因素。希望翟教師下次的到來能讓我們煙臺的管理層更上一層樓！公司管理培訓(xùn)心得體會800字公司管理培訓(xùn)心得體會五百字篇二xx年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團公司總部北京的征程。18日早晨由于火車晚點，當(dāng)我們走進3號會議報告廳的時候，全場近300名與會人員一個個正襟危坐，時而低頭奮筆疾書、時而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開場全神貫注的聽課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對此次會議內(nèi)容的求知欲。在為期兩天的會議上集團公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書記、紀委書記張軍柱出席了會議并分別作了講話。集團公司物資設(shè)備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及各二級單位物資管理部門負責(zé)人和工程部材料主任參加了會議。由于以往大局部精力傾注于現(xiàn)場，對于物資管理工作的認識僅限于現(xiàn)場收發(fā)料、清點等工作，對于《標準化手冊》、《三體系程序文件》的理解甚少。在這次培訓(xùn)中我受益匪淺，通過物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認識有了深化的理解，并堅決了自己對于物資管理工作的信心。會議中兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，語重心長，飽含著集團公司領(lǐng)導(dǎo)對物資系統(tǒng)和全體物資管理人員的理解、關(guān)心和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動。感動的是集團公司對于物資管理工作的肯定，同時也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應(yīng)有的素質(zhì)及工作態(tài)度。通過這次培訓(xùn)，深知物資管理其學(xué)問深沉，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，進步了對物資管理的思想認識。物資管理是工程過程管控中的一個重要環(huán)節(jié)，工程工程所使用的物資是消費要素的重要組成局部。在目前的工程工程中，物資所占資金比例到達60%以上，隨著現(xiàn)代消費程度和科技含量的進步，這個比例會到達70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程工程的本錢管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎工程管理的贏虧。所以物資管理并不是簡單的采購、收發(fā)材料和保管材料而已。其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和平安的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)平安，所以作為物資管理人員根本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。另外，參會人員分三組對物資管理和物資系統(tǒng)建立中的熱點、難點問題進展了研討，通過討論不僅穩(wěn)固了各地區(qū)同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深化的認識。最后，我們還有幸前往北京分公司18工程部進展參觀學(xué)習(xí)，領(lǐng)略了王會軍主任在內(nèi)業(yè)資料編制上的高要求、高標準，每當(dāng)我們提出種種心中的疑惑的時候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現(xiàn)場我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現(xiàn)場觀摩時，王姐說“現(xiàn)場根本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽著王姐的話，看著現(xiàn)場整齊有序的材料。我被感動了、被鼓勵了，更堅決了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。在本次培訓(xùn)期間，集團公司組織所有物資管理人員進展會餐，還記得給領(lǐng)導(dǎo)們致謝時，領(lǐng)導(dǎo)們熱情關(guān)心的話語：“你們武漢分公司是一個很年輕的團隊，但是正是因為你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢，所以一定要努力”，看著領(lǐng)導(dǎo)們期待的眼神，我們重重的點下頭，這是一個承諾，無論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無難事，只怕有心人。最后的最后由衷的感謝集團公司能給予我們這次學(xué)習(xí)的時機，雖然時間很短暫，可我仍然要說：“我不虛此行”。公司管理培訓(xùn)心得體會800字公司管理培訓(xùn)心得體會五百字篇三我從最初實習(xí)到正式參加工作，已與明德物業(yè)朝夕相處了一年零八個多月的時間了。在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心無微不至，同事們的幫助無處不在。我收獲了很多的知識，結(jié)識了眾多志同道合的朋友與親善友好的兄弟姊妹，在成長的道路上邁出了堅實的一步。此次有幸參與環(huán)衛(wèi)工程培訓(xùn)，我衷心的感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培。通過這次培訓(xùn)我有以下幾點感悟：一個人的才能再大，假如人品不行，終究身敗名裂。《三國演義》中一連打敗眾將，又與“三英”鏖戰(zhàn)的呂布可謂是能征善戰(zhàn)、英勇無敵、才能超群。但是，別人品低下，先后認丁原、董卓作義父，卻又親手殺害“父親”。最終曹操看透其人品將其殺掉。一個人才能一般，但人品很好，大家都喜歡和他交往，經(jīng)歷的事情多了，才能也就漸漸得到鍛煉與提升?！妒勘粨簟分性S三多憑借自己憨厚、真誠的品質(zhì)和不拋棄不放棄的信念，完成了從懵懂到成熟，從平庸到優(yōu)秀，從自卑到篤信的轉(zhuǎn)變。由此可見，人品是成功的根底，是一個人最為珍貴的財富。物業(yè)人應(yīng)以高度的責(zé)任心、真誠的效勞和專業(yè)的技能滿足業(yè)主的需求，增加業(yè)主愉悅的體驗，使業(yè)主對物業(yè)人產(chǎn)生信任與依賴，對社區(qū)產(chǎn)生歸屬管、自豪感，用我的真心換取業(yè)主的滿意，建立起物業(yè)人的良好口碑。雖然物業(yè)管理行業(yè)門檻較低，但是做好做精卻沒有那么簡單。做物業(yè)效勞不僅要熟悉專業(yè)，而且要有豐富的理論經(jīng)歷，靈敏地運用相關(guān)知識來解決實際問題。每一位物業(yè)人都應(yīng)具備嚴謹、科學(xué)的思維習(xí)慣和堅韌不拔、持之以恒、孜孜不倦的優(yōu)秀品質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識、夯實根底、純熟技能、追求卓越、精益求精。公司管理培訓(xùn)心得體會800字公司管理培訓(xùn)心得體會五百字篇四由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視，在20xx年6月13號，公司組織了全體中層員工參加了有清華大學(xué)emba總裁俱樂部舉辦的《做最好的中層》培訓(xùn)專場，此次培訓(xùn)由著名培訓(xùn)師宋振杰主講，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)時機。主要內(nèi)容有：最好的中層如何自我定位，最好的中層如何高效執(zhí)行，最好的中層如何協(xié)作共贏，最好的中層如何鼓勵下屬等等。在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團隊建立。宋教師列舉了許多的案例，證明了要獲得成功必需要團隊合作，即成功于合作。我就聯(lián)想到如今市場競爭愈來愈劇烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前進開展，其中之一的表現(xiàn)就是引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻的精神。首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。假如大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不才能，明天努力找工作”。把企業(yè)開展的好壞與員工利益聯(lián)絡(luò)在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到保護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。只有公司上下一心，團結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮興盛。在建投這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應(yīng)要進展良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時，相關(guān)部門應(yīng)勇于承當(dāng)責(zé)任，而不要互相推脫責(zé)任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的開展。作為中層在工作中常常會受到來自各方面的壓力；公司的開展愿景和現(xiàn)實的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，在工作中也碰到一些困難，感覺不堪重負，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負重？”所以一流的中層管理者正是明了這個道理，在面對屈辱時，往往會懂得忍受。他們首先想到的不是自己的面子，以及翻開新工作場面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的才能和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅決，理論程度比擬高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致；經(jīng)歷豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局才能和處理復(fù)雜問題才能強，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。做優(yōu)秀人才，要加強自身修養(yǎng)。每個行業(yè)部門都有其工作的特性，專業(yè)知識更新、時代開展變化非常迅速，新技術(shù)、新要求層出不窮，必須活到老學(xué)到老，時時加強各種學(xué)習(xí)。我們必須時刻謹記“把事情辦好才是硬道理！”一流執(zhí)行力決定一流競爭力，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點”，擅長借用多種力量，掌握科學(xué)做事的程序，不但嚴格按制度做事，更應(yīng)該主動制訂、完善對工作有效的各種制度。毫無疑問對一名中層管理者來說才能的表達最重要的是解決問題的才能。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開場，分析^p問題才能解決問題。迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵，當(dāng)問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為動力時，便會創(chuàng)造效益。當(dāng)遇到問題的時候我們先別說難，先問自己是否已盡全力；在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度考慮問題，抓住問題的核心，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏點，往往是解決問題的最正確方式。擅長打破，擅長找到常規(guī)外的解決方法，擅長變阻力為助力，刪除、合并、替代，在工作中脫穎而出就不難了。站在中層管理者位置，應(yīng)該怎樣超越我們自己呢？首先必需要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。擅長從自己的錯誤中反省，擅長從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點，抽出固定的時間反省。最后,做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團隊，團隊是心理上互相認知，行為上互相支持、互相影響，利益上互相聯(lián)絡(luò)、互相依存，目的上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體?？梢娪泄餐瑑r值觀共同文化認同的團隊精神是多么的靈魂，而中層的個性很大程度決定該團隊的文化。在這個氣氛中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個人的潛力，更要保持團隊和諧溝通，建立一支高績效的團隊?？傊?，經(jīng)過這次公司組織的中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助和指導(dǎo)作用。希望以后還能多多參加這樣的培訓(xùn)。公司管理培訓(xùn)心得體會800字公司管理培訓(xùn)心得體會五百字篇五20xx年11月3日至11月5日，為進步礦業(yè)公司管理人員的綜合素質(zhì)，礦業(yè)公司組織了管理人員和后備干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。在為時三天的培訓(xùn)中，課程安排緊湊，授課內(nèi)容豐富，結(jié)合了工作實際，受益匪淺，期間，也進展了軍事訓(xùn)練，以及去新平武裝部進展了打靶訓(xùn)練。在三天的培訓(xùn)中，我自覺遵守學(xué)習(xí)紀律，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)目的明確，帶著考慮進展學(xué)習(xí)。雖然這次培訓(xùn)時間短，內(nèi)容多，但各位領(lǐng)導(dǎo)課件準備充分，內(nèi)容廣泛，涉及到工作的方方面面，講解深化淺出，結(jié)合工作實際，條理清楚，使培訓(xùn)獲得了很好的效果。下面我就本次培訓(xùn)，通過自己的學(xué)習(xí)和考慮，有以下幾條心得體會：本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了工程建立管理、推進企業(yè)文化建立、企業(yè)日常工作管理、平安環(huán)保法律法規(guī)解讀、人才培養(yǎng)、進步執(zhí)行力以及財務(wù)知識等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)期間，柴立新書記重點講授了《發(fā)揮政治核心作用促進企業(yè)安康開展》方面的內(nèi)容，對在"新常態(tài)"下，如何發(fā)揮政治核心作用、以及貫徹全面從嚴治黨，加強強企業(yè)基層黨組織建立存在的'問題及原因分析^p等方面的考慮進展了講解；徐士申董事長講授了《統(tǒng)一思想、堅決信心，深化推進對標降本創(chuàng)新創(chuàng)效各項工作，加快實現(xiàn)礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型開展》方面的內(nèi)容，對目前國際國內(nèi)、以及昆鋼和礦業(yè)公司面臨的經(jīng)濟形勢進展了深化的分析^p，對以后的工作進展了部署及講解，結(jié)合實際，明確方向；觀看了《管理有方》短片，學(xué)習(xí)了管理者在日常管理過程中遇到的問題該如何應(yīng)對，內(nèi)容新穎；同時，邀請了新平武裝部教官進展了軍事訓(xùn)練，體會到了軍事化管理的內(nèi)涵：令必行，禁必止。通過本次培訓(xùn)，充實了知識，明確了方向，武裝了思想，為我們今后的工作有了更好的指導(dǎo)意義。本次培訓(xùn)，無論在相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，還是在思想認識上面，對自己都有很好的啟迪作用。作為一名基層管理者，在日常的管理過程中如何更有效的帶隊團隊，進步團隊的執(zhí)行力，增強團隊的凝聚力，在本次培訓(xùn)過程中，都有很充分的講解。李金恩總經(jīng)理的"如何做好工程建立管理工作"授課內(nèi)容，從做好工程建立管理的必要性、工程建立前期工作、設(shè)計管理、招投標管理、施工管理、合同管理、工程驗收等幾個方面進展了講解，使我對工程建立的管理工作有了更明晰的認識，相信在以后組織的工程部內(nèi)部實行的相關(guān)技改工程，通過加強管理，現(xiàn)場的施工管理睬更加的標準；張春華副總經(jīng)理的"推進企業(yè)文化建立引發(fā)的考慮"授課內(nèi)容，從企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延、我們的核心價值觀、文化的交融與完善、文化理念運用以及標準公文格式，廉潔文化建立等方面進展了系統(tǒng)的授課講解，企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部所展現(xiàn)出來的氣質(zhì)，可以增強企業(yè)員工的執(zhí)行力和凝聚力，所以企業(yè)文化的建立在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用越來越廣泛，尤其是廉政文化建立，如何使黨員干部做到廉潔從業(yè)，如何在黨員干部的思想意識里面扎下廉潔從業(yè)的根，不僅要對相關(guān)的條例、法律法規(guī)的深化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，還要營造一個風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，標準工作流程，開展廉政風(fēng)險防控體系建立；包繼鋒副總經(jīng)理的"淺談礦山企業(yè)內(nèi)部日常管理"，結(jié)合目前經(jīng)濟形勢，對企業(yè)、個人面臨的相關(guān)問題提出了考慮，越是在困難時期，越是要做好自己的本職工作，強化