大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理模式分析-以某企業(yè)為例

摘要大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)財務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大影響。本文首先分析了我國企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀和大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)。機遇表現(xiàn)在推動企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)化、效率化、智能化、多元化；挑戰(zhàn)表現(xiàn)在使財務(wù)管理的難度增大、財務(wù)管理資源配置有待科學規(guī)劃、財務(wù)管理的信息化有待加強、財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高。接著分析了大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，主要表現(xiàn)為對財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理活動、財務(wù)管理方式和財務(wù)管理信息化的影響。最后提出了企業(yè)財務(wù)管理應對大數(shù)據(jù)時代的對策，包括構(gòu)建數(shù)字化財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新財務(wù)管理活動、革新財務(wù)管理方式和提高財務(wù)管理信息化水平。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；財務(wù)管理模式；變革目錄1緒論 12大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響 22.1對企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的影響 22.1.1從人員集中的實體部門向人員分散的虛擬部門轉(zhuǎn)變 22.1.2財務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層 22.1.3財務(wù)人員由財務(wù)專才向業(yè)務(wù)全才轉(zhuǎn)型 32.1.4風險管理人員和共享服務(wù)中心人員成為重要組成部分 32.2對企業(yè)財務(wù)管理活動的影響 42.2.1對企業(yè)籌資活動的影響 42.2.2對企業(yè)投資活動的影響 52.2.3對企業(yè)資產(chǎn)管理的影響 52.3對企業(yè)財務(wù)管理方式的影響 52.3.1會計核算由半手工狀態(tài)向全自動化轉(zhuǎn)型 52.3.2財務(wù)事后分析向事中成本控制轉(zhuǎn)型 62.3.3資金集中管理向產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型 62.4對企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的影響 62.4.1海量交易使得會計核算數(shù)據(jù)來源多元化 62.4.2新經(jīng)濟模式會計信息數(shù)據(jù)呈海量化趨勢 62.4.3會計核算的信息化已成為重要的會計工具 73企業(yè)財務(wù)管理應對大數(shù)據(jù)時代的對策建議 83.1構(gòu)建數(shù)字化的企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu) 83.2創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理活動 83.3革新企業(yè)財務(wù)管理方式 93.4提高財務(wù)管理信息化水平 104結(jié)論 111緒論2012年3月份美國奧巴馬政府投資2億以上美元，正式啟動“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃”，計劃研究如何利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在科學研究、環(huán)境、生物醫(yī)學等領(lǐng)域進行突破。這一計劃被視為美國政府“繼信息高速公路計劃”之后在信息科學領(lǐng)域的又一重大舉措。2013年1月，被譽為“網(wǎng)絡(luò)商業(yè)應用”的第一人英國學者維克托·邁爾·舍恩伯格寫了一本名為《大數(shù)據(jù)時代》的書。維克托·邁爾·舍恩伯格在書中前瞻性的指出了網(wǎng)絡(luò)目前為我們生活、思維、工作所帶來的改變，大數(shù)據(jù)時代的開啟是一個時代的重要的轉(zhuǎn)型，這本書分別從三個部分來講述了大數(shù)據(jù)時代的思維變革和商業(yè)變革以及管理上的變革。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)接觸的數(shù)據(jù)越來越復雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營決策的需要。因此，企業(yè)財務(wù)管理需要隨之轉(zhuǎn)型，即通過完善財務(wù)管理信息制度、構(gòu)建動態(tài)財務(wù)查詢系統(tǒng)、加強財務(wù)預算管理信息化建設(shè)等，促進財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)資源進行重新整合，將數(shù)據(jù)的供應、現(xiàn)金流分析、風險管控和資源配置納入財務(wù)管理范疇，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代的變革，從而更好地推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展、促進企業(yè)價值的提升。

2大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從深層改造著傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、基本活動、管理方式，這就決定了財務(wù)管理模式變革的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)管理模式是為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標而服務(wù)的，是建立在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、基本活動、管理方式基礎(chǔ)上的。財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、基本活動、管理方式，而建立的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、運行機制和財務(wù)管理方式的總稱。2.1對企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的影響組織結(jié)構(gòu)是指，對于企業(yè)的工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)是財務(wù)部門的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在財務(wù)管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織財務(wù)戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系，財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。2.1.1從人員集中的實體部門向人員分散的虛擬部門轉(zhuǎn)變價值鏈理論認為，虛擬組織使彼此在各自的關(guān)鍵成功因素—-價值鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)上開展合作，可達到共贏的協(xié)同效應和杠桿效應,求得整體收益最大化。虛擬財務(wù)組織突破了企業(yè)的有形界限,它主要依靠外部力量開放系統(tǒng)的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)平臺尋找資金和技術(shù),將分別屬于不同企業(yè)的財務(wù)等資源加以整合利用,以實現(xiàn)企業(yè)間的分工合作、優(yōu)勢互補、資源互用和利益共享。也就是說，企業(yè)在進行財務(wù)管理活動時，通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)尋找最佳的合作伙伴，利用信息技術(shù)將各企業(yè)的財務(wù)核心能力和優(yōu)勢資源集成為一體,構(gòu)成一個臨時性的“虛擬財務(wù)組織”來共同完成某一項目的資金籌集、財務(wù)結(jié)算、庫存管理以及成本控制等各項活動,所獲收益按各企業(yè)優(yōu)勢資源的有效投入比例進行網(wǎng)上分配，項目完成后該虛擬財務(wù)組織即告解散，待新項目來臨再重新尋找合作對象組合成新的“虛擬財務(wù)組織”?；蛘咴谄髽I(yè)無力擴充規(guī)模時,將部分閑置的資源暫時投入其它企業(yè)，參與該企業(yè)的財務(wù)管理活動以獲取部分收益。這種集成的財務(wù)管理模式，能夠使中小企業(yè)的優(yōu)勢資源得到充分有效的利用,實現(xiàn)財務(wù)活動的高效管理。2.1.2財務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在企業(yè)中，節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進行管理，財務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點完成，財務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤?.1.3財務(wù)人員由財務(wù)專才向業(yè)務(wù)全才轉(zhuǎn)型在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務(wù)人員不僅要具備一般會計核算的能力，還要具備財務(wù)分析、資金規(guī)劃、會計控制等能力這就要求財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)的更新。大數(shù)據(jù)時代改變企業(yè)發(fā)展模式，要求財務(wù)人員超越財務(wù)思維，從業(yè)務(wù)的角度思考財務(wù)問題，如創(chuàng)建項目全生命周期實時利潤核算與管理；超越財務(wù)職責范圍，通過統(tǒng)籌引導規(guī)范等方式，影響業(yè)務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)專業(yè)價值；以數(shù)據(jù)說話，善于通過數(shù)據(jù)分析，實事求是，引導決策者關(guān)注本質(zhì)，做出正確決策；總結(jié)歸類工作內(nèi)容及流程，將重復的問題標準化標準的問題信息化推動管理與IT結(jié)合，提高運營管理效率財務(wù)人員不再是僅僅滿足核算反映財務(wù)監(jiān)督等財務(wù)工作，更重要的是具備超越財務(wù)的戰(zhàn)略全局觀，組織流程規(guī)劃設(shè)計能力，分析業(yè)務(wù)理解洞察力以及IT系統(tǒng)構(gòu)架與建設(shè)的能力。2.1.4風險管理人員和共享服務(wù)中心人員成為重要組成部分隨著大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理的影響，傳統(tǒng)的崗位設(shè)置組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了，我們需要設(shè)置一些適應大數(shù)據(jù)時代的崗位來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖2所示：財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)總監(jiān)助理總監(jiān)助理管理會計經(jīng)理核算會計經(jīng)理管理會計經(jīng)理核算會計經(jīng)理會計檔案資金主管應付賬款銷售會計財務(wù)統(tǒng)計固定資產(chǎn)稅務(wù)會計成本會計會計檔案資金主管應付賬款銷售會計財務(wù)統(tǒng)計固定資產(chǎn)稅務(wù)會計成本會計證券專員信用會計財務(wù)分析現(xiàn)金預算證券專員信用會計財務(wù)分析現(xiàn)金預算銀行出納現(xiàn)金出納銀行出納現(xiàn)金出納圖2傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)隨著信息化與大數(shù)據(jù)時代的不斷推進，我們可以增加一些崗位，來豐富完善企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，更好的為企業(yè)服務(wù)。（1）風險管理人員風險管理的職能在于建立適合公司的風險管理體系，包括識別風險點、風險估測、風險評估、風險監(jiān)控技術(shù)及風險管理結(jié)果檢測，從而將風險控制可影響的范圍內(nèi)，保證企業(yè)健康的可持續(xù)性發(fā)展。（2）財務(wù)共享服務(wù)中心人員“大財務(wù)”理念呼吁財務(wù)共享，將以往占主要工作精力的交易業(yè)務(wù)集中化，并借此形成數(shù)據(jù)中心，為未來的決策支撐打下基礎(chǔ)。財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）人員是財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的一個方向。FSSC有專來的設(shè)計好的標準流程，包括應收、應付、費用報銷、明細賬管理、總賬及報表、資金管理、稅務(wù)籌劃，綜合來說就是財務(wù)核算和基礎(chǔ)財務(wù)分析。其職能對財務(wù)人員的要求不算高，有一定的財務(wù)基礎(chǔ)、英語和計算機基礎(chǔ)，經(jīng)過一定的培訓即可上崗。對于初級階段的財務(wù)人員是一個不錯的選擇，可以學到一整套的財務(wù)核算流程。之后可以向FSSC的技術(shù)人員實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，其應該熟悉信息化和標準化、績效管理、內(nèi)部控制。（3）稅務(wù)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移定價、高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)費用加計扣除等稅務(wù)話題經(jīng)久不衰，稅務(wù)經(jīng)理這一職業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)與稅務(wù)局的紐帶，越來越重要。這一轉(zhuǎn)型需要我們掌握國家及國際的稅收政策，并且有很強的溝通能力與談判技巧，遵守國家稅法，同時又為企業(yè)創(chuàng)造價值。2.2對企業(yè)財務(wù)管理活動的影響2.2.1對企業(yè)籌資活動的影響以網(wǎng)絡(luò)應用領(lǐng)域中的小額信貸為例，阿里巴巴集團和中國建設(shè)銀行在2007年聯(lián)合推出一項專注于小微企業(yè)的\t"/2/_blank"貸款計劃——e貸通。阿里巴巴擁有大量中小企業(yè)用戶信息，匯集它們過去的詳細信用記錄，利用自身的交易平臺掌握企業(yè)交易數(shù)據(jù)；而建行擁有較大的資金儲備，在利潤最大化動力的驅(qū)使下，希望貸款給無信用擔保但發(fā)展勢頭良好潛力巨大的中小企業(yè)。按照傳統(tǒng)邏輯思路，在無信用記錄、無抵押擔保的情況下，雙方的這種\t"/2/_blank"融資交易很難得到滿足。但如今在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的輔助下，可以自動分析判定是否給予企業(yè)貸款以及授信額度的大小，為互聯(lián)網(wǎng)與\t"/2/_blank"金融機構(gòu)的合作開辟了一個嶄新的“雙贏”領(lǐng)域。到2012年底，阿里巴巴累計服務(wù)小微企業(yè)已經(jīng)超過20萬家，放貸300多億元，壞賬率僅為0.3%左右，低于商業(yè)銀行水平。阿里巴巴網(wǎng)站上都會進行大量交易，并產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，而阿里巴巴可以通過分析商戶近100天內(nèi)的交易數(shù)據(jù)和管理信息就可以判斷出商戶是否存在資金和管理問題，并分析其交易風險系數(shù)一旦做出科學判斷，阿里巴巴就會正式啟動其貸款平臺模式，并積極與可能會有貸款需求的商戶進行交流與溝通，并向其介紹阿里巴巴的具體貸款產(chǎn)品，綜合分析其貸款傾向。這樣，企業(yè)可以通過信息化平臺來進行融資，既方便又可節(jié)約資金。2.2.2對企業(yè)投資活動的影響投資活動的創(chuàng)新源自網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的虛擬性、知識性、時效性。從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的虛擬性出發(fā)，企業(yè)的投資活動更多地以組建虛擬企業(yè)的方式進行產(chǎn)權(quán)投資；從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的知識性出發(fā)，投資要素中知識資本發(fā)揮重要作用，無形資產(chǎn)的比重提高；從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的時效性出發(fā)，企業(yè)需要更加注重利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，及時捕捉投資機會。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用先進、方便、低成本、高效率的網(wǎng)上證券交易方式進行證券投資。在整個投資活動的創(chuàng)新中，注意運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理技術(shù)方法，對跨地區(qū)、跨國界的投資項目進行遠程實時監(jiān)控，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提高投資效益。2.2.3對企業(yè)資產(chǎn)管理的影響大數(shù)據(jù)時代還影響企業(yè)的存貨管理。存貨管理的創(chuàng)新主要源自網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的直接性，即網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使電子商務(wù)得以普及，減少了許多中間環(huán)節(jié)，使產(chǎn)、銷直接見面。企業(yè)為了爭奪市場，除需為顧客量身訂做、量身打造外，還需在生產(chǎn)和再生產(chǎn)中運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來變革企業(yè)生產(chǎn)模式，具體到存貨的管理上，一方面需根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的特點重構(gòu)經(jīng)濟訂貨量模型，實現(xiàn)即時采購；另一方面，還應與即時生產(chǎn)模式相配合，運用財務(wù)再生管理技術(shù)方法，適應企業(yè)內(nèi)外部的需要，不斷重新配置企業(yè)的財務(wù)資源，推出新產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品。同時啟動網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)零庫存管理，協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。2.3對企業(yè)財務(wù)管理方式的影響2.3.1會計核算由半手工狀態(tài)向全自動化轉(zhuǎn)型搭建業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息緊密結(jié)合的信息系統(tǒng)，通過統(tǒng)一制度、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集方式，利用射頻掃描等技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時錄入，財務(wù)通過固化核算流程，編制與業(yè)務(wù)對接的會計分錄及財務(wù)報告模板，建立業(yè)務(wù)財務(wù)映射關(guān)系，系統(tǒng)自動實時生成標準化會計憑證和財務(wù)報告會計人員從繁雜重復簡單的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)收集錄入與固定模式的核算工作中解脫出來，專注于建立和維護核算分錄報告模板與新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的銜接工作，這樣在大大提高核算效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時也降低了對一線人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。2.3.2財務(wù)事后分析向事中成本控制轉(zhuǎn)型商業(yè)環(huán)境的變化要求傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導向著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理，從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變；從成本經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變；從制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變；從靜態(tài)成本向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，作業(yè)成本法以其對成本的精確計算和對資源的充分利用引起了人們的極大興趣，但其復雜的操作使得很多管理者望而卻步利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠確定成本動因，準確計算成本同時，也可以通過分析作業(yè)與價值之間的關(guān)系，確定增值作業(yè)和非增值作業(yè)，持續(xù)改進和優(yōu)化企業(yè)價值鏈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實現(xiàn)從基于結(jié)果的分析向基于過程的挖掘轉(zhuǎn)變財務(wù)人員不再局限于事后反映分析和監(jiān)督，可以及時采集與生產(chǎn)制造成本相關(guān)的各種類型數(shù)據(jù)，通過成本控制系統(tǒng)，準確匯集分配成本，分析生產(chǎn)費用構(gòu)成因素，區(qū)分不同產(chǎn)品的利潤貢獻差異進行全方位比較，實現(xiàn)在線過程控制與業(yè)務(wù)活動績效評價。2.3.3資金集中管理向產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)財務(wù)管理的重點在資金管理，主要控制手段是資金集中，主要融資渠道是向銀行借貸隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，金融新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，資金管理不僅僅是資金的集中歸集調(diào)配，而更多地表現(xiàn)為不同層次的產(chǎn)融結(jié)合利用資本市場促進資本結(jié)構(gòu)改善，利用產(chǎn)權(quán)交易市場盤活存量股權(quán)，利用資金市場直接融資，利用金融工具促進業(yè)務(wù)拓展，利用業(yè)務(wù)支付時間差取得沉淀資金，單一的資金集中管理朝著產(chǎn)業(yè)經(jīng)營資本運營資產(chǎn)管理與價值管理的深入融合方向發(fā)展。2.4對企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的影響2.4.1海量交易使得會計核算數(shù)據(jù)來源多元化企業(yè)新經(jīng)濟模式，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與外部組織的更加協(xié)同，交易信息的更加扁平，而結(jié)算的信息化要求更加迅捷。淘寶網(wǎng)、易購網(wǎng)，供貨不在企業(yè)內(nèi)部，而在實體企業(yè),通過網(wǎng)上采購供貨方式;資金結(jié)算支付，不在企業(yè)內(nèi)部，而是通過第三方支付平臺實施。因此，會計信息生成方式已不僅僅依賴于企業(yè)內(nèi)部生成，企業(yè)第三方反映海量交易的數(shù)據(jù)和結(jié)算數(shù)據(jù)采集與交換，成為企業(yè)會計核算信息的重要來源，是會計核算數(shù)據(jù)重要組成部分。2.4.2新經(jīng)濟模式會計信息數(shù)據(jù)呈海量化趨勢新經(jīng)濟模式是有別于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，如制造業(yè)供產(chǎn)銷均在企業(yè)組織內(nèi)部完成，企業(yè)會計核算、會計決策、會計管理均在企業(yè)閉環(huán)的環(huán)境下運行。會計信息更多的日算月結(jié)，根據(jù)會計核算周期反映。而新經(jīng)濟模式,企業(yè)將從實體銷售布點，建營業(yè)實體門市經(jīng)營模式，向利用互聯(lián)網(wǎng)虛擬門店銷售模式轉(zhuǎn)變。海量采購、海量供貨、海量結(jié)算，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營交易網(wǎng)絡(luò)、海量化。有交易,就有會計信息。這海量的交易數(shù)據(jù)，會計上如何及時有效地核算存貨、往來；如何及時有效地反映企業(yè)經(jīng)營成果，對會計人來說，無宜是會計核算新的革命。2.4.3會計核算的信息化已成為重要的會計工具應對數(shù)據(jù)時代交易，會計核算的進一步信息化，顯得十分迫切?；谄髽I(yè)閉環(huán)建立的企業(yè)會計核算模式、信息化系統(tǒng)、企業(yè)會計制度，已難以滿足企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代海量交易的特點。過去企業(yè)，一套會計軟件，可以解決會計核算問題，現(xiàn)在可能需要的是一個大的會計系統(tǒng)，才能滿足會計核算和管理的要求。因此，企業(yè)必須加大會計進一步信息化的投入，重視企業(yè)資源管理計劃和會計信息大系統(tǒng)的建設(shè)計劃。同時,政府有關(guān)部門要加緊針對數(shù)據(jù)時代會計數(shù)據(jù)處理與核算量大、周期短的特點,制定企業(yè)會計進一步信息化發(fā)展戰(zhàn)略，研究在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)交易的類型及會計處理賬項可能存在的問題。通過企業(yè)會計核算進一步信息化，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的核算能力，提高企業(yè)會計信息處理的及時性，確保企業(yè)會計信息質(zhì)量真實性、可靠性和完整性。例如，中鐵財務(wù)管理工作面臨諸多的難題，如每年3400個項目，涉及上萬核算主體，地域跨度大，造成財務(wù)管理中溝通協(xié)調(diào)難；中鐵的業(yè)務(wù)種類越來越多，當前業(yè)務(wù)中有40%左右的業(yè)務(wù)量為新業(yè)務(wù)，造成精細化管理的困難；中鐵很多項目都在人跡罕至的地方，造成集團財務(wù)管理集中管控的困難；另外，中鐵財務(wù)戰(zhàn)線共有1.6萬財會人，人員層次多，管理企業(yè)也頗為困難。這樣點多面廣的業(yè)務(wù)模式，使得中鐵連完成一個會計核算時點的快速響應都有較大難度，而且，一項制度的落實往往也會有所折扣，中鐵管理層感到集團管理鏈條亟待扁平化。要做到這一點，首要的就是財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和統(tǒng)一，而財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型首先就是會計核算這一基礎(chǔ)工作。為此，中鐵推出的財務(wù)信息化系統(tǒng)，是中鐵為實現(xiàn)財務(wù)管理目標打造的一個統(tǒng)一集成平臺。這個平臺充分實現(xiàn)了橫向的業(yè)務(wù)融合和縱向的財務(wù)管控。

3企業(yè)財務(wù)管理應對大數(shù)據(jù)時代的對策建議3.1構(gòu)建數(shù)字化的企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，在處理業(yè)務(wù)時企業(yè)需要建立新的數(shù)據(jù)分析模型，財務(wù)報告的及時性要求也大為提高，實時的財務(wù)報表和對現(xiàn)金流能力的預測、財務(wù)網(wǎng)絡(luò)的分析與挖掘等都對財務(wù)管理人員提出了更高的要求。但目前大部分企業(yè)并沒有相應的人才儲備，也無法在數(shù)據(jù)分析模型上投入足夠的人力資源。在大數(shù)據(jù)時代，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)人才隊伍是非常重要的，這樣企業(yè)才能真正利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集中、存儲和分配財務(wù)資源，進而做出最優(yōu)的財務(wù)決策。同時，增設(shè)風險管理人員、財務(wù)共享服務(wù)中心人員和稅務(wù)經(jīng)理人，使企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)更加完善。如圖2所示：財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)共享服務(wù)中心人員稅務(wù)經(jīng)理人管理會計經(jīng)理核財務(wù)共享服務(wù)中心人員稅務(wù)經(jīng)理人管理會計經(jīng)理核算會計經(jīng)理風險管理人員圖2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)3.2創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理活動大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理活動的開展產(chǎn)生了很大的影響。我們可以充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理活動：（1）網(wǎng)絡(luò)挖掘的系統(tǒng)處理與實時監(jiān)控顯著縮短了企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，提升了信貸業(yè)務(wù)效率。隨著信息結(jié)構(gòu)的改變，大數(shù)據(jù)時代的風險控制理念將發(fā)生根本性變化。過去在風險回避理念驅(qū)使下，銀行等\t"/2/_blank"金融機構(gòu)提高資金價格或要求企業(yè)提供抵押擔保來補償覆蓋風險損失，而現(xiàn)在變?yōu)閷ζ髽I(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)造現(xiàn)金并還款的能力作為持續(xù)監(jiān)控和考核的重點，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺來進行籌資活動，既簡化了籌資過程又節(jié)省了資金。（2）企業(yè)需要更加注重利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，及時捕捉投資機會。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用先進、方便、低成本、高效率的網(wǎng)上證券交易方式進行證券投資。在整個投資活動的創(chuàng)新中，注意運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理技術(shù)方法，對跨地區(qū)、跨國界的投資項目進行遠程實時監(jiān)控，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提高投資效益。（3）大數(shù)據(jù)時代下，知識成為企業(yè)真正的資本和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比例逐步加大，其對企業(yè)生產(chǎn)投入的作用也越來越重要。一些物質(zhì)投入可以由知識投入替代，這樣不僅能夠節(jié)約物質(zhì)資源，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，普及電子商務(wù)，減少許多中間環(huán)節(jié)，使產(chǎn)、銷直接見面。啟動網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)零庫存管理，協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。（4）分配活動的創(chuàng)新主要源自網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的知識性、虛擬性。在分配活動的創(chuàng)新中主要表現(xiàn)出財務(wù)虛擬管理的特點，針對虛擬企業(yè)的特殊性，其利潤分配政策要改變以往保留盈余的做法，而予以悉數(shù)分配。對知識資本之類的“虛擬資本”，企業(yè)在進行利潤分配時要允許其參與分配，且采取版稅、專利及專有技術(shù)、品牌商標、技術(shù)入股、股票期權(quán)等特殊的分配形式，以調(diào)動智力勞動者的積極性。3.3革新企業(yè)財務(wù)管理方式隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)財務(wù)管理方式也產(chǎn)生了很大影響。主要從以下幾個方面來變革企業(yè)財務(wù)管理方式：（1）搭建業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息緊密結(jié)合的信息系統(tǒng)，通過統(tǒng)一制度、統(tǒng)一流程，統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集方式，利用射頻、掃描等技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時錄入，財務(wù)通過固化核算流程，編制與業(yè)務(wù)對接的會計分錄及財務(wù)報告模板，建立業(yè)務(wù)財務(wù)映射關(guān)系，系統(tǒng)自動實時生成標準化會計憑證和財務(wù)報告。（2）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確定成本動因，準確計算成本。同時，也可以通過分析作業(yè)與價值之間的關(guān)系，確定增值作業(yè)和非增值作業(yè)，持續(xù)改進和優(yōu)化企業(yè)價值鏈。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)從基于結(jié)果的分析向基于過