物料管理心得報告

物料管理心得報告物料治理心得報告

心得報告

部門EB員工（姓名）A0710199(韓俊)成績報考職稱中級技士

時間過得好快，忙勞碌碌中我們不知不覺和公司一起走過了5個年頭。在這5年中我們見證了公司的成長和進展，公司的員工隊伍在不斷狀大素養(yǎng)也在不斷提高效益在增長，前景是樂觀的。

我作為物料管制中心的一員在本部門工作了5個年頭，由最初的懵懂無知到現(xiàn)在的沉穩(wěn)老練算得上是一名老手了，有時候都有點小驕傲。平常工作中并不肯定都是一帆風順的，有時你會委屈、懊喪、迷茫、彷徨、甚至會生氣；但也會有暖和，有感動，有諒解，有包涵，能切身體會到團隊的分散力。我始終認為職位有凹凸但職業(yè)不應有貴賤，作為后勤部門來說它的存在是不行或缺的也是不行爭議的。

作為一名老職工老庫管員在這里分亨一下我的心得，為今后工作奠定根底。

我常常做倉庫的模具治理工作對模具的出入庫這一塊兒較為熟識，在這兒就具體說一下這些年來模具治理的一些心得吧。

一、入庫局部的治理工作。

因我司是以制造緊固件為主的企業(yè)所以物料庫的物資大體分模具類和物料以及原材料類。物料原材料類有許多種，比方：勞保、五金、文具、電器、化工、包材、棒材這里不做具體介紹了，重點說一下模具。模具類又分模具和機臺用的配件兩大局部，依據(jù)材質及用途模具被分成A、B、C三個級別。依據(jù)模具部門的要求其中大局部A類和B類模具都需要我司品保部的模具檢驗室檢驗判定合格前方可驗收入庫，C類模具不需檢驗。

詳細驗收模具的步驟如下：

1.收貨首先，查看有無送貨單以及送貨單上有無訂單號。有訂單號則依據(jù)訂單號在ERP系統(tǒng)里查詢是否與系統(tǒng)訂單量全都；如無送貨單、訂單號或訂單號與系統(tǒng)不符則應第一時間通知選購部門相關人員并準時拿出解決方案?！炯偃缃诘拇_無法驗收盡量不要擱置一旁置之不理，時間長了可能會給驗收工作帶來一些不必要的麻煩?！科浯危拓泦我褂迷厦嬉兴拓洀S商的信息，除了訂單號外還要注明產品的規(guī)格型號、單位數(shù)量以及金額等。好了假如以上都OK的話那么可以對比送貨單點驗模具數(shù)量了，實際數(shù)量與送貨單全都沒有缺損這第一步就完成了?！竟倘挥腥睋p還是要通知選購的這是必需要做到的?！?/p>

2.送檢確認數(shù)量無誤后將模具分門別類。需要檢驗和不需檢驗的要分開，這里要留意不是全部的A、B級品都要檢驗。舉下例子：A級品中的牙板和B級品中的鉆尾模就不需檢

驗?！局劣诓恍铏z驗的緣由，一個是模具部門認為沒有檢驗的必要，另一個緣由就是模具檢驗室受條件限制達不到檢驗全部模具的要求?！坎恍铏z驗的摸具要依據(jù)訂單號準時做驗收并入庫，假如有新增的模具必需要模具部門的人員或現(xiàn)場使用人員在送貨單上簽字方可做驗收。需要檢驗的模具要將清單整理出來和待檢模具一起轉到模具檢驗室，由品保檢驗人員承受檢驗?！疽罁?jù)《生產模具治理制度第三版》規(guī)定送檢模具檢驗室的時間必需在一個工作日內完成?！?/p>

3.入庫模具檢驗室檢驗完以后就可以做驗收了。檢驗的狀況大體分為合格、不合格、特采三種狀況。不合格的要檢驗室開具不合格品通知單和埋怨單，要批注是換貨還是退貨并通知選購部相關人員做退換貨處理，特采等同合格品。我司建有先進的自動倉儲體系，原則上能入自動倉的就不入傳統(tǒng)倉。自動倉的物理存放形式都是以物料箱為根底單位的，系統(tǒng)表現(xiàn)即為一個棧板號為一個物料箱。入自動倉庫前將待入物品裝入物料箱要留意以下事項：不行超重！不行超高！不行重心偏移！因物料箱都是按統(tǒng)一尺寸定做受其體積限制，不能放入物料箱的要轉入傳統(tǒng)倉。傳統(tǒng)倉的實際存放位置要與ERP系統(tǒng)資料相符，并于存放時標明物品的名稱及規(guī)格型號。

4.以上三項簡單介紹的是新模具的驗收工作。實際上的工作并不是以書面形式三言兩語就可以說的清的，還需個人去漸漸體悟找到最簡潔有效的方法?，F(xiàn)場用過了的模具要繳到倉庫來的，即為“舊模具”。嚴格說來它是入庫工作的一局部模具繳庫。繳庫模具大體分不行利用和可利用兩類。不行利用即是繳庫報廢，可按材質的不同分類存放?？衫糜址譃檎Ｆ防U庫和修理品繳庫兩類：正常繳庫的可按合格品入庫步驟入庫，修理繳庫的必需存放在傳統(tǒng)倉庫劃分的修理庫位內。二、出庫局部的治理工作。

在倉庫工作中入庫是為根底而出庫則是關鍵，它與入庫是嚴密連接的。出庫工作既要準時滿意各部門切實需求，同時又要加強對出庫物資的控管，以避開造成不必要的鋪張。因模具本錢較高為最大限度節(jié)省本錢提高模具利用率，出庫模具這一塊兒始終是做著嚴格把關的。發(fā)放模具要把握以下幾點原則：以舊換新的原則，先進先出的原則，先發(fā)舊品后發(fā)新品的原則。

詳細發(fā)料流程如下：

1．接收現(xiàn)場領料人員的領用單。領用單的填寫要完整有效，符合領用流程的根本要求。模具部門的領用不同于現(xiàn)場領用，其上要填寫工令號。接單后首先查詢ERP系統(tǒng)中的“即時庫存”看有無庫存和存放位置。假如是臨時不能驗收而現(xiàn)場又急需的模具，必需要治理部經理在領用單上簽字方可發(fā)放，這是為了更好的跟催工作進度。輸入資料后保存第一聯(lián)做為倉庫留存。

2．發(fā)放模具時需留意的要領。為了更好的控管現(xiàn)場模具針對部門實際狀況制定有〈模具控管量〉?，F(xiàn)場各部門的模具領用數(shù)量要嚴格掌握，對于超出控管量的部門要責令其繳庫。自

動倉的資料每一筆都有自己的棧板號，棧板號以“M”開頭后六位代表的意思依次為XX年XX月XX日再后幾位則是序列號。所以在選多筆資料時肯定要選日期最早的一筆，這保證了先進先出的原則。一樣的一筆資料有舊品時要先發(fā)舊品。另外要特殊說一下的是，領用A級品時因A級品序號系統(tǒng)會按字母或數(shù)字自動排序，所以簡單誤導發(fā)料員違反先進先出的原則。例如：AXX-1到AXX-10，那么系統(tǒng)會這樣排列AXX-1、AXX-10、AXX-2、AXX-3。不能說系統(tǒng)是錯誤的但有缺陷總是難免的，要解決這個問題就要在入庫時把根底打好。入庫資料可以做成AXX-01到AXX-10，就不會消失挨次顛倒的問題啦。另有一種狀況，例如序列號GD開頭：GD10GXX，GD8GXX，其中10和8分別代表10年和08年，是年份。但由于做資料時人為的在8前面沒加0，所以會排在10后面。解決方法同上。

其實，說起來出庫流程要比入庫流程步驟簡潔一些。但卻都是日常倉庫工作中的重點，以上僅是我個人的閱歷之談，不肯定很詳盡但只要做好卻也是不簡單的。我個人認為領導對我們的工作多些支持，同仁之間多些包涵就很好，真的很好。我堅信留得住人心的領導是勝利的領導，留得住人才的團隊是勝利的團隊。盼望我們的領導帶著我們的團隊走得更遠，一路輝煌！

擴展閱讀：物資治理工作總結11

物資設備部上半年行政工作總結

201*年上半年，工程部經受了困難的一年，我部與工程部一起克制苦難，找出路，想方法，經過部門各工作人員的共同努力，在“治理制度標準化、現(xiàn)場治理標準化、過程治理標準化、人員配備標準化”四個標準化治理要求的指導下，開展文明施工，從根底上，從源頭上抓好物資治理工作，積極保障現(xiàn)場物資設備的需求。

物資設備本錢是工程本錢的重要組成局部之一，如何加強治理，降低物資設備消耗與運行本錢，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工狀況特別，物資治理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常治理工作，我總結了以下治理閱歷：

（一）健全根底治理制度。在公司及工程部領導的幫忙與指導下，我們積極制定符合本部門的治理規(guī)章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資治理制度，包括物資的目標治理制度、例如原材合格率要到達100等各工程標制度。建立物資供給商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供給商我們積極上報公司入檔，對于不合格供給商我們準時予以清退，做到獎罰清楚。使得整個物資治理工作過程治理得到了有效的掌握，監(jiān)視考核制度能夠順當實行。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素養(yǎng)好，業(yè)務力量強，工作責任性強的治理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，治理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。

（二）加強物資規(guī)劃治理。施工工程物資規(guī)劃是依據(jù)施工狀況積極加強物資需求規(guī)劃掌握，做到提前落實，提前預備，避開因物資供給滯

后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術人員的溝通，仔細根據(jù)工程備料單以及施工進度組織物資的調入與選購。過程中我們結合工程部資金安排狀況，選購價格漲幅狀況，根據(jù)效益最大化的要求進展物資選購，保證了工程資金周轉率，消退因物資單價上漲而造成物資選購本錢增加的影響。編制季度、月度材料規(guī)劃，并對規(guī)劃進展考核，提高材料規(guī)劃的精確性，提高綜合效益。

（三）把好物資選購關。物資選購是物資治理的源頭，是保證整個物資治理過程質量的關鍵局部。我們建立起權責明確的招議標評價小組，在工程的權責范圍內組織物資招標議標等方式的選購。沒供給資質的供給商不使用，沒合法經營的供給商不使用，沒供給力量的供給商不使用，充分保證原材的質量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供給商進展定量考核，不達標供給商我們準時賜予清退，做到獎罰清楚。

料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調撥人員在選購中發(fā)覺的質量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供給商索取合格證和出廠檢驗報告，仔細核實選購外觀質量，數(shù)量，唯一性單號，并準時通知試驗與質檢人員對物資進展檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率到達100。對于大宗地材一律進展過磅稱量，并對含水

率超過規(guī)定值的地材賜予扣除含水局部的方式進展過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的選購進展分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬治理，確?？勺匪菪?。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴格掌握物資發(fā)放。依照限額領料制度，分工號做到堅持節(jié)省預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專人負責保管，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡治理，準時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進展材料的中間核算，通過改善加強材料治理，更好地提高企業(yè)的效益。