2023年執(zhí)行力培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)后的心得體會模板三篇

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2023執(zhí)行力培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)后的心得體會（1）

謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，透過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。共性是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的進(jìn)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力打算個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下方我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和分散力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是專心的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個(gè)吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡潔重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避開老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，好像工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開工作的萬能鑰匙，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做外表文章。

四、執(zhí)行需要培育自我的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念打算行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項(xiàng)工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自我檢查規(guī)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自我做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們透過協(xié)商能夠自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就消失了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提示，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展與個(gè)人進(jìn)展的雙贏。

2023執(zhí)行力培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)后的心得體會（2）

執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們能夠批判他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力缺乏，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!但是假如這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面思索員工的問題!一個(gè)員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都能夠換掉，但許多個(gè)員工有問題，那就要思索換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層治理者去激發(fā)，共性是中層治理者(如我們的部門經(jīng)理)，由于他們最接近員工。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是公司宏大的方向--全球最優(yōu)秀的植物養(yǎng)分專家及供給商;感動(dòng)人心的酬勞安排機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清楚的成長進(jìn)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一向都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但簡單做得缺乏的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份，員工最能簡單接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)發(fā)動(dòng)工專心性的也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對公司有期望外，對部門也要有期望。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬信任在那里自我很有期望。試想，假如員工覺得在本部門沒有進(jìn)展的期望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬必需程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)但是價(jià)值的認(rèn)可，能夠從尋常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯湍軌蛸n予(固然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好)，這樣員工才感到自我還是有用的!對自我信念十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要敬重員工想表達(dá)自我意見的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動(dòng)。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對一般員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如治理者沒有起好頭，信任下屬也好不到那里去，假如領(lǐng)導(dǎo)者都在舍命干，信任下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通潛力，持續(xù)與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想發(fā)動(dòng)工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲清楚的制度下才能更好的發(fā)揮!

固然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的緣由許多，不僅僅僅是治理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自我更是一個(gè)關(guān)鍵份子，由于執(zhí)行力的大廈是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在一齊，這個(gè)大廈才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自我的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，專心主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!

這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅(jiān)持原則，處理問題要準(zhǔn)時(shí)

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能常常消失一些小的問題，盡管這些問題可能臨時(shí)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們肯定要準(zhǔn)時(shí)想方法解決這些問題，由于這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作力量的大問題，人說千里之堤，潰于蟻穴,小的問題我們不重視，當(dāng)消失大問題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，肯定要根據(jù)原則準(zhǔn)時(shí)處理，假如不處理，或者處理不準(zhǔn)時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯(cuò)誤假如擴(kuò)散，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。由此可見，一個(gè)人的小錯(cuò)誤假如處理不準(zhǔn)時(shí)，也會給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們?nèi)康膱F(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫忙，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)全都，那么我們肯定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!

2023執(zhí)行力培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)后的心得體會（3）

上周參與了公司舉辦的治理人員執(zhí)行力課程培訓(xùn),在三天的培訓(xùn)中王登峰教師通過形式多樣、幽默幽默的教與學(xué)的活動(dòng),讓我學(xué)到了許多,總結(jié)執(zhí)行力就是:專心、快、堅(jiān)持行動(dòng)第一、絕不找借口、知道不等于做到,我盼望將我學(xué)到的應(yīng)用到我今后的工作中,不斷提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,讓客戶滿足,到達(dá)培訓(xùn)預(yù)期效果。

三天中,王教師要表達(dá)的意思許多,并分段用體驗(yàn)的方式讓大家親身去領(lǐng)悟。如:在有行動(dòng)才有結(jié)果的片段中,他用誰想得到一百元的小嬉戲來闡述;在解釋在商業(yè)活動(dòng)中要“只做第一,不能做第一的要也做唯一”的片段中,讓團(tuán)隊(duì)用各自用獨(dú)特的進(jìn)場方式以贏得裁判的青睞。

其中,體會最深的是在半小時(shí)內(nèi)完成統(tǒng)一整齊的局部軍訓(xùn)內(nèi)容片段。首先通過鼓勵(lì)大家讓大家有激情和信念去完成任務(wù),接著指定了行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),并對著標(biāo)準(zhǔn)有明確的懲罰,最終是設(shè)立監(jiān)視人員催促大家完成。這就類似治理學(xué)中的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握四個(gè)環(huán)節(jié),但教師通過讓我們用這種方式很快讓我們深刻領(lǐng)悟其中的道理,其實(shí)這場軍訓(xùn)就是我們的日常工程治理或銷售活動(dòng)的一個(gè)縮影。

一、我們要培育工作激情,要擅長發(fā)覺工作中的目的和意義,從而喜愛工作、培育激情,這樣就能全身心投入到

工作中,自動(dòng)自發(fā)做好本職工作。

二、快速行動(dòng),做到最好。行動(dòng)緩慢,執(zhí)行力必定大打折扣,嚴(yán)峻影響工作規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)施。借口是拖延的溫床,行動(dòng)緩慢的人往往也是擅長查找借口的人,花掉大量的時(shí)間和精力不停地為自己找借口進(jìn)展辯護(hù),以此推卸責(zé)任,躲避上司的責(zé)怪。執(zhí)行速度就是要行動(dòng)快速,雷厲風(fēng)行,爭領(lǐng)先鋒榜樣,爭做排頭兵。其實(shí),前進(jìn)只需一個(gè)理由,后退有一百個(gè)借口,不要去找一百個(gè)理由來證明自己不是懦夫,而要去找一個(gè)理由來證明自己是勇士。

三、有個(gè)良好的監(jiān)視和考核標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,監(jiān)視就是最好的追蹤考核,確保一項(xiàng)工作按規(guī)劃的時(shí)間和進(jìn)度去執(zhí)行,不斷監(jiān)視和執(zhí)行,就能拉近有效規(guī)劃和實(shí)際成果之間的差距,使治理者有豐富的時(shí)間來協(xié)調(diào)和糾偏,確保按期完成