10月工作計(jì)劃多篇

10月工作計(jì)劃多篇

10月工作規(guī)劃篇1

1、十月份是黃金周的旅游期，在10月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效勞好就是前廳部工作的重中之重。

此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能到達(dá)一個新和頂峰。

2、做好十月份黃金周的銷售工作，依據(jù)十月份的預(yù)訂與當(dāng)日的售房猜測，合理性的掌握客房的銷售，對部份房型價格建議調(diào)價政策

3、做好客房的預(yù)訂工作，屆時將合理安排專人跟進(jìn)預(yù)訂工作，預(yù)防消失超額預(yù)訂、重復(fù)預(yù)訂或漏訂等問題。

4、10月下旬本職規(guī)劃將安排員工進(jìn)展合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲乏，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當(dāng)調(diào)整工作的檔期進(jìn)展合理化休假。

5、依據(jù)十月份接待的工作進(jìn)展總結(jié)，依據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)在會議上與部門的員工共享，表?xiàng)畋憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓舞做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓(xùn)規(guī)劃，對部份在工作做得不夠的員工進(jìn)展崗位突擊性的培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式發(fā)覺場模擬為主。目的是為了提高員工對客效勞的嫻熟度。

6、幫助營銷部門做好會議與團(tuán)隊(duì)的接待。

10月工作規(guī)劃篇2

1、對全員進(jìn)展團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進(jìn)展思想溝通，把握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

2、車間協(xié)同班組將連續(xù)持之以恒的全面推行5S治理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。

并要求班組利用班會強(qiáng)化員工安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、本月車間將對原輔料、機(jī)物料實(shí)行專人治理，對原輔料、機(jī)物料的使用實(shí)行規(guī)劃掌握，連續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗杜絕鋪張，全面提高本錢掌握意識，并分解指標(biāo)到班組。

對各項(xiàng)本錢指標(biāo)要漸漸細(xì)化責(zé)任到人。定期對消耗指標(biāo)進(jìn)展細(xì)致分析，并針對性的掌握。

4、合理組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)規(guī)劃的同時，強(qiáng)化班組治理人員的生產(chǎn)組織力量，定期分崗位召開班組長會議，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)劃的嚴(yán)厲性，針對崗位的瓶頸，集思廣益提出解決措施、查找改良缺乏，提高整體工作效率。

5、協(xié)同品質(zhì)在壓制退火環(huán)節(jié)加強(qiáng)產(chǎn)品電感管控力量，提高電感分

級合格率。全員連續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)崗位自檢力度，并結(jié)合車間制定的《質(zhì)量問題及事故的處理規(guī)定》，嚴(yán)格考核貫徹崗位質(zhì)量治理，杜絕人為質(zhì)量問題及客戶投訴的發(fā)生。

6、本月設(shè)備組加強(qiáng)車間各機(jī)電設(shè)備規(guī)劃檢修執(zhí)行程度。

重點(diǎn)對幾臺機(jī)械壓機(jī)潤滑系統(tǒng)運(yùn)行狀況監(jiān)控，不消失因潤滑不夠造成的設(shè)備故障。

7、針對9月份的缺乏之處進(jìn)展改善。

10月工作規(guī)劃篇3

一、協(xié)作各部門做好每次的酒席及宴會的安保工作。

二、搞好車輛的指揮停放和安全巡邏。

三、每天每崗對酒店各部位進(jìn)展巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改;如是其它部門的，準(zhǔn)時反映給該部門，監(jiān)視其整改以確保安全工作落實(shí)到位。

四、停電時能協(xié)作工程部治理電梯，看是否有人困梯。有的話準(zhǔn)時反映給工程人員求救，避開不必要的事情發(fā)生。

五、消防報(bào)警系統(tǒng)不是很良好，常常有誤報(bào)，但發(fā)覺報(bào)警后，能到報(bào)警點(diǎn)確認(rèn)是否屬實(shí)，以確保真正的安全，避開麻痹大意的思想。六、對員工下班后攜帶包包的進(jìn)展檢查，看是否有公司的物品。

七、對來酒店拉東西、送東西的車輛進(jìn)展檢查，特殊是拉潲水的。

八、對樓層可疑的人和重要的房間進(jìn)展監(jiān)控，以便隨時把握動態(tài)，有突發(fā)事情能準(zhǔn)時處理。

九、對于財(cái)務(wù)需要人護(hù)送的隨時派出人員做好安保工作。

十、每周堅(jiān)持召開全體保安會議，傳達(dá)上級指示精神和查找安全隱患，以便準(zhǔn)時訂正。

10月工作規(guī)劃篇4

為仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司和董事長對佳潤生態(tài)農(nóng)林科技示范園區(qū)建立的總體要求，切實(shí)推動園區(qū)建立，10月份規(guī)劃完成工作如下：

一、工程方面：

1、工程部完成對鍋爐房井、會所東北部井的修復(fù)工作。

2、噴灌單位完成剩余主管的全部貫穿。

3、主體鋼構(gòu)造施工單位完成運(yùn)動館屋頂鋼泛水的安裝，美食園中跨2層屋頂鋼構(gòu)造的安裝，酒店余部鋼網(wǎng)架的安裝。

4、山西六建

①1#—7#農(nóng)苑院墻主體構(gòu)造(±0.00以上)完成，抹灰完成。

②美食園中跨外墻保溫、外墻磚施工完成。

③鍋爐房室外地面3:7灰土基層施工完成。

5、鍋爐安裝單位：

①10T鍋爐煙道安裝完成，安全閥、排污閥管道焊接完成。

6、振東集團(tuán)

①完成大照壁頂部掛瓦、底部臺階等的全部工作。完成宿舍樓、辦公樓周邊石材的鋪設(shè)。

7、雞舍施工單位：

①完成13#-20#墻體砌筑、內(nèi)墻抹灰。

②完成2#-15#室內(nèi)地面砼的澆筑。

③完成19#-20#主體鋼架、5#-20#彩鋼墻、彩鋼頂。

④1#-15#門窗安裝完成。

8、江蘇一建

①農(nóng)林用房主體構(gòu)造完成，倉庫±0.00以下根底全部完成，砼強(qiáng)度到達(dá)要求后，具備鋼構(gòu)造的安裝。

②博物館±0.00以下地基與根底工程完成。

③沼氣站根底、主體構(gòu)造墻體(工作用房)完成。

④沼液池底板與剪力墻完成。

二、農(nóng)業(yè)方面：

1、養(yǎng)殖場玉米的收割，做到顆粒歸倉。

2、協(xié)作施工隊(duì)做好日光溫室建筑工作，及定點(diǎn)放線、施工方案、水路、電路等。

3、對日光溫室的建立施工進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，包括進(jìn)場材料、施工方案與質(zhì)量等。

4、到山西農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)展企業(yè)工程宣講，為公司將來進(jìn)展儲藏人才。

5、聯(lián)系廢肥，自制有機(jī)腐熟糞肥。

三、林業(yè)方面：

1、在10月2日前，對振東公司在園區(qū)內(nèi)全部的綠化施工工程的工程量進(jìn)展核查和初步驗(yàn)收。

2、人工湖湖岸和人工島護(hù)坡水生植物的種植。

主要有荷花150株、睡蓮150株、千屈菜10000株，水菖蒲5000株、花葉蘆葦500株。所需資金1.5萬元左右。3、預(yù)備園區(qū)內(nèi)10000多株油松，3523株山桃，1100多株五角楓，300多株暴馬丁香的越冬施肥工作和越冬愛護(hù)措施。

4、到氣象局、農(nóng)林局了解園區(qū)當(dāng)?shù)氐臍夂?、土壤、降雨量、溫度變化等狀況;

并篩選相宜的作物品種。同時預(yù)備采摘園的整地工作。

5、對東、西臺岸以及東西坡玫瑰地的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

6、擬建大棚地的整地工作，為下一步大棚的施工建立做預(yù)備。

7、將行政樓以東，擬建溫室大棚地上近13萬株的柳苗，移栽到大照壁以東近18畝的農(nóng)業(yè)用地。

8、持續(xù)推動園區(qū)道路兩旁死樹的移除、補(bǔ)栽工作。

四、后勤安保方面：

1、選購方式上逐步實(shí)現(xiàn)每周一周四常態(tài)化選購，并提前三天做好選購規(guī)劃。

連續(xù)保障好員工的生活，提升接待力量。

2、做好辦公樓、宿舍樓的生活用品與辦公設(shè)備統(tǒng)一配備工作。

3、針對外來施工單位多，連續(xù)加強(qiáng)外來人員進(jìn)園區(qū)的檢查工作，不能以車帶人。

4、對于相關(guān)材料的選購，統(tǒng)計(jì)供貨單位與價格，由自出選購逐步進(jìn)展固定廠家送貨上門，削減出車費(fèi)用的支出和行車安全。

更多采納網(wǎng)上購置方式，削減本錢。五、辦公室：

1、仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于每月上報(bào)工作總結(jié)及工作規(guī)劃的通知》、《關(guān)于每月召開工作會議的通知》、《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)車輛使用的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理的通知》、《關(guān)于上報(bào)車輛使用費(fèi)用

的通知》五份文件的各項(xiàng)規(guī)定。

2、完善提報(bào)工作總結(jié)與規(guī)劃制，在每月28日準(zhǔn)時向集團(tuán)提報(bào)月工作總結(jié)與規(guī)劃。

3、完善汽車治理制度，具體記錄每日行程記錄表，協(xié)作各部門填寫派車單,并與財(cái)務(wù)做好車輛使用費(fèi)用的匯總狀況。

4、完善接待與提前預(yù)備工作，積極參加牛部長的培訓(xùn)并仔細(xì)執(zhí)行。

5、將全部電子檔文件進(jìn)展重新歸類整理。

6、補(bǔ)充辦公用品及接待需用紙杯、紙抽等物資。

10月工作規(guī)劃篇5

為了搞好人員的培訓(xùn)工作，依據(jù)承運(yùn)公司培訓(xùn)制度要求，結(jié)合運(yùn)行部人員的詳細(xì)狀況特制訂本規(guī)劃。

一、技術(shù)培訓(xùn)的組織措施：

1、堅(jiān)持“自學(xué)為主、部門引導(dǎo)、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行承運(yùn)公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。

2、嚴(yán)格按培訓(xùn)規(guī)劃開展培訓(xùn)工作。

3、加大日常培訓(xùn)力度，不定期進(jìn)展考核。

4、不定期進(jìn)展考問講解活動;

二、本月的主要培訓(xùn)工作要點(diǎn)及日程安排：

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)“兩票三制”、重慶鼎泰水電運(yùn)行經(jīng)營公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;(日常學(xué)習(xí))

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)《運(yùn)行規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《電業(yè)安全規(guī)程》;(日常學(xué)習(xí))(9月15日組織考試，重點(diǎn)發(fā)電機(jī)規(guī)程)

3、連續(xù)開展金屬防腐維護(hù)技能的專項(xiàng)培訓(xùn);負(fù)責(zé)人：吳國平、張華(10月1日至10月20日)

4、準(zhǔn)時學(xué)習(xí)安全文件、及安全簡報(bào)，仔細(xì)開展班組安全學(xué)習(xí)和部門安全學(xué)習(xí)。

負(fù)責(zé)人：盧萬權(quán)(日常學(xué)習(xí)、部門安全學(xué)習(xí)每月15日和30日)

5、組織對運(yùn)行維護(hù)學(xué)問的專項(xiàng)講課。

負(fù)責(zé)人盧萬權(quán)(10月20日至10月25日，待黑板購回后進(jìn)展)

6、堅(jiān)持現(xiàn)場考問講解和事故預(yù)想制度(日常培訓(xùn))

7、對月度