財務(wù)體系模式和組織架構(gòu)方案(簡版)

范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo)（一）某公司總部集分權(quán)式—扁平化管理財務(wù)系統(tǒng)某新設(shè)公司公司層級制管理弱化和投資管理項目公司較少，在公司平臺層面下設(shè)專業(yè)性公司雖以法人實體建立公司仍視為部門服務(wù)管理的利潤中心，財務(wù)管理工作由公司平臺財務(wù)一致管控，“一套財務(wù)班底管理幾家公司”近似內(nèi)部財務(wù)集中核算。以扁平化的集分權(quán)式財務(wù)管理逐漸推動，特別在資本管理、估計管理、投融資管理、財務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化等方面采納集權(quán)化業(yè)務(wù)管理與服務(wù)。公司新設(shè)和成長久，因財務(wù)人員管理仍由項目公司管理層分權(quán)管理，財務(wù)在集權(quán)管控方面雖有公司公司對于“財務(wù)一管終歸”、資“金管理全控?zé)o死角”的管理理念支持，在財務(wù)集權(quán)管理的博弈中需砥礪前行推動財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)。此中需要說明的事項：各項目子（專業(yè)、參股）公司財務(wù)人員裝備3人是理論上的最少人員裝備。新設(shè)公司平臺公司的財務(wù)系統(tǒng)建議優(yōu)先采納集權(quán)式管控，保障公司戰(zhàn)略落地實行和促使財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，把手下公司視為“利潤中心”管控。跟著公司的發(fā)展階段和狀況不一樣樣，合適性（或差別性）分權(quán)得手下項目公司。word整理版財務(wù)管理（3人）估計管理、財務(wù)分析、管理報告、稅務(wù)籌備、稅務(wù)政策解讀、業(yè)務(wù)配合支持估計管理與分析(1)稅務(wù)籌備與風(fēng)控（1）業(yè)務(wù)配合(盡調(diào))支持（1）

范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo)公司財務(wù)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理工作副職輔助財務(wù)總監(jiān)展動工作主責(zé)：資本、估計、核算、稅籌、融資等管理工作財務(wù)核算（10人）資本管理、賬務(wù)辦理、核算記賬、成本管理、稅務(wù)管理、財報管理、制度管理總部資本管理總部財務(wù)會計核算總部專項財務(wù)資本服務(wù)組（2）核算管理組（5）專項財務(wù)組（3）資本復(fù)核及進(jìn)出計劃管總賬、開銷、應(yīng)收、對付、外協(xié)整合管理、工程管理、理、出納（資本助理）財產(chǎn)、稅務(wù)、報表歸并物質(zhì)管理、成本管理等

融資投資管理（3人）融資籌備、融資管理、政策研究、金融機(jī)構(gòu)公關(guān)、投資分析、投資決議復(fù)核、籌資與融資管理（1）投資決議復(fù)核(1)投資分析支持（1）專項財務(wù)人員對付集各項目公司財務(wù)部3人各項目公司財務(wù)部3人各項目公司財務(wù)部3人團(tuán)公司外派或某專項各項目公司財務(wù)部3人/各參股公司財務(wù)部3人/各參股公司財務(wù)部3人/各參股公司財務(wù)部3人財務(wù)管理，按需分配和/各參股公司財務(wù)部3人招聘、貯備word整理版范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo)（二）某公司總部集權(quán)—共享式管理財務(wù)系統(tǒng)公司財務(wù)----財務(wù)共享中心財務(wù)總監(jiān)財務(wù)共享中心副職輔助財務(wù)總監(jiān)展動工作主責(zé)：督核查查、制度落實、管控估計、合同審查、培訓(xùn)管理、籌融資、投資決議復(fù)核等工作財務(wù)管理中心（3人）規(guī)范財務(wù)系統(tǒng)、貫徹落實各項財務(wù)制度、理順管理流程、安排財務(wù)人員裝備和培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查估計、核算等工作；投資分析、業(yè)務(wù)及決議支持、風(fēng)控預(yù)警等

會計核算中心（10人）制定會計核算標(biāo)準(zhǔn)化手冊、執(zhí)行各項制度、會計核算、成本開銷管控、估計管理、財報管理、財務(wù)分析、稅務(wù)籌備、稅務(wù)管理等

資本結(jié)算中心（5人）收入管理中心（3人）信息技術(shù)中心（2人）管理整體資本進(jìn)出計劃、資貫徹各項收入制度、敦促各負(fù)責(zé)財務(wù)信息系統(tǒng)軟件、硬金合理分配、網(wǎng)銀結(jié)算、收項業(yè)務(wù)收入的收取、復(fù)核正件的保護(hù)，保障電腦安全、入支出及來往款結(jié)算、籌融確性、實時性、清欠分析與信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全；輔助資管理、銀行業(yè)務(wù)管理；配敦促、達(dá)成收入業(yè)務(wù)綜合數(shù)財務(wù)編制各樣BI報表、實行合制定資本估計管理據(jù)的匯總與分析、通知。開發(fā)與財務(wù)有關(guān)系統(tǒng)制財會成全報稅主其度務(wù)計本面表收融資資營他系系培管核管預(yù)匯籌資金金業(yè)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)訓(xùn)理算理算總劃管預(yù)結(jié)務(wù)務(wù)實維管服管分管理算算收收施護(hù)FICO理務(wù)理析理組組組入入組組組組組組組及組組組財務(wù)集中核算與財務(wù)管理服務(wù)公司及各子公司（各子公司配置財務(wù)支持與協(xié)調(diào)人員1-2人）word整理版范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo)上圖組織架構(gòu)分析：某上市公司的公司總部財務(wù)管理采納集權(quán)---共享式管理財務(wù)系統(tǒng)，依靠于成熟化的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)-SAP，及手下各子公司的業(yè)務(wù)收入系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的有效連接，同時，全公司的大多數(shù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本費(fèi)用、人工成本等均可以經(jīng)過SAP實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、財務(wù)核算。在公司總部的集權(quán)財務(wù)管理系統(tǒng)下，經(jīng)過財務(wù)共享服務(wù)中心管理各級子公司，大大減少各子公司（項目公司）的財務(wù)人員，僅需在項目現(xiàn)場裝備1-2名財務(wù)支持或協(xié)調(diào)人員；不單降低了財務(wù)人工成本，同時標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財務(wù)管理流水線作業(yè)、分工專業(yè)細(xì)化，大大提升核算正確度和效率；因為共享財務(wù)管理的可復(fù)制性強(qiáng)，集中全公司資本優(yōu)勢，有助于行業(yè)投資的專業(yè)性分析研判，各個方面均表現(xiàn)了財務(wù)管理服務(wù)與公司公司的戰(zhàn)略發(fā)展，知足公司公司將來迅速擴(kuò)大帶來的對財務(wù)人員迅速對接、資本管控、財務(wù)管理等要求。（三）假想的公司總部集分權(quán)—嵌入式價值創(chuàng)辦型財務(wù)系統(tǒng)總結(jié)中國現(xiàn)有的財務(wù)建設(shè)依據(jù)財務(wù)成熟度狀況可以區(qū)分為：核算管控型財務(wù)體系、管理集權(quán)型財務(wù)系統(tǒng)、戰(zhàn)略發(fā)展型財務(wù)系統(tǒng)、價值創(chuàng)辦型財務(wù)系統(tǒng)等四個階段。財務(wù)管理系統(tǒng)化建設(shè)中經(jīng)常以價值創(chuàng)辦的理念推動各項工作，但若實行價值創(chuàng)造的財務(wù)系統(tǒng)，需要打破財務(wù)固有的單體法人核算制的思想限制，站在公司整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度來審查內(nèi)部共同效益最大化，運(yùn)營理念、利潤管理、稅收籌備、績效考評、人員裝備等等都需“一盤棋”的管理布局。嵌入式價值創(chuàng)辦型財務(wù)系統(tǒng)就是“棋盤線”。若從公司價值鏈中分析，直接增值活動為：投融資管理、資本集中管理、項目運(yùn)營財務(wù)管理活動；間接增值活動為：賬務(wù)核算、稅務(wù)籌備、成本分析、決議分析等財務(wù)活動。不論哪一項財務(wù)活動，若能深入挖潛、順藤摸瓜都存在價值創(chuàng)辦空間，并且經(jīng)過財務(wù)活動的挖潛為公司帶來word整理版范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo)的都是實實在在的利潤。“公司更加展，財務(wù)越重要”，公司在向業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營要效益的同時，轉(zhuǎn)向經(jīng)過財務(wù)管理要效益、要利潤。嵌入式價值創(chuàng)辦型財務(wù)系統(tǒng)從首創(chuàng)熱力現(xiàn)有的家產(chǎn)鏈角度出發(fā)，可以搭建的財務(wù)系統(tǒng)占比為：業(yè)務(wù)支撐財務(wù)（30%）、戰(zhàn)略管理財務(wù)（20%）、資本清理財務(wù)（10%）、共享核算財務(wù)（40%）。詳細(xì)解說以下：業(yè)務(wù)支撐財務(wù)（30%）。主要財務(wù)活動為：財務(wù)盡調(diào)，投資分析，服務(wù)業(yè)務(wù)部門的估計編制、分析等鑒于平臺公司的服務(wù)；稅務(wù)協(xié)辦，成本管控，估計編制、月度估計分析，財務(wù)二級統(tǒng)計核算（庫存管理、產(chǎn)品成本歸集、收入管理）等鑒于項目建設(shè)、項目運(yùn)營的服務(wù)等等。戰(zhàn)略管理財務(wù)（20%）。主要財務(wù)活動為：戰(zhàn)略分析，決議支持，投融資復(fù)核，估計管理，利潤管控，稅務(wù)籌備，項目投后經(jīng)濟(jì)性談?wù)摚度谫Y決議管理，財務(wù)制度管理、人員管理等。資本清理財務(wù)（10%）。主要財務(wù)活動為：銀行管理，收付結(jié)算業(yè)務(wù)，資本收支計劃，資本集中，資安分配、資本籌備，金融機(jī)構(gòu)投融資洽商等。資本清理財務(wù)以清理中心或財務(wù)公司的實體出現(xiàn)，資本清理的資本管理以規(guī)范管理、限額判定、word整理版范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo)有償上收、使用自由、看守兼顧的原則，一致方式兼顧管理各子公司（項目公司）資本。共享核算財務(wù)（40%）。主要財務(wù)活動為：財務(wù)性基礎(chǔ)管理活動，會計核算，納稅申報，財產(chǎn)管理，工程核算管理，應(yīng)收對付管理，成本管理、開銷管理，財務(wù)報表，財務(wù)分析，管理報告。共享核算財務(wù)以共享集中核算的服務(wù)外包商業(yè)模式服務(wù)于平臺公司、各專業(yè)及子公司。嵌入式價值創(chuàng)辦型財務(wù)系統(tǒng)的財務(wù)組織架構(gòu)，是搭建一個財務(wù)平臺，不再限制每一位財務(wù)人員的崗位，而是利用家產(chǎn)鏈項目的倡議組合競聘上崗，充分調(diào)換財務(wù)人的踴躍性，以月尾薪制保障，終了績效核查參照財務(wù)人員參加實行財務(wù)活動的分值和家產(chǎn)鏈活動的共同效益溢價的利潤系數(shù)核查。對于那些財務(wù)基礎(chǔ)性工作或許參與意愿性低的財務(wù)活動，要合適調(diào)高財務(wù)活動分值或利潤系數(shù)。財務(wù)管理組織架構(gòu)以矩陣式管理組合安排人員裝備，家產(chǎn)鏈活動內(nèi)的關(guān)系性財務(wù)活動需合理安排利潤系數(shù)。改變舊財務(wù)管理模式下以崗定薪，現(xiàn)行固化的組織架構(gòu)不可以有效調(diào)換財務(wù)踴躍性，不符合“按勞分配”的管理原則，所以假想建設(shè)以提高財務(wù)人員主動性、多勞多得的管理理念去搭建價值創(chuàng)辦型財務(wù)系統(tǒng)。挑戰(zhàn)績效考評系統(tǒng)，模糊財務(wù)組織架構(gòu)，要點在估計管理、投資管理、資本管理的核查上后以全家產(chǎn)鏈共同效益總數(shù)按照必定的比率賞賜績效獎金。財務(wù)基礎(chǔ)工作保障問題，入職首創(chuàng)熱力的每一位財務(wù)要保障每年有必定比率的時間分配在財務(wù)基礎(chǔ)活動工作中，整年依據(jù)計劃調(diào)整工作。同時，新入職的財務(wù)人員建議在財務(wù)基礎(chǔ)工作最少保證入職后12個月的財務(wù)基礎(chǔ)培育。word整理版范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo)經(jīng)過假想嵌入式價值創(chuàng)辦型財務(wù)系統(tǒng)，將來公司總部財務(wù)管理功能，將更多的由傳統(tǒng)的管理功能和信息辦理功能轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)功能和服務(wù)功能發(fā)展。同時，運(yùn)作規(guī)范、逐漸流程化的傳統(tǒng)功能將占用較少的人力物力，而較大精力將投向協(xié)調(diào)解服務(wù)功能。1、協(xié)調(diào)功能協(xié)調(diào)功能是公司總部財務(wù)管理的價值延長。因為公司內(nèi)部各個子公司均是獨(dú)立的法人，所以不免會出現(xiàn)同業(yè)競爭、重復(fù)勞動、資源浪費(fèi)等狀況。所以，發(fā)揮公司總部的協(xié)調(diào)功能，兼顧公司內(nèi)資源，防范子公司重復(fù)工作，成為公司總部財務(wù)管理的重要職能。主要包含：（1）政策研究。公司作為一個一致的業(yè)務(wù)整體，一般來說業(yè)務(wù)相對集中，而財會政策更具廣泛合用性，所以，從公司層面整合政策研究，為手下公司按期供給最新財會政策，宣告業(yè)務(wù)辦理指導(dǎo)建議，可以有效免去手下公司重復(fù)相像工作，提升公司總部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。（2）資本集中。建立資本結(jié)算中心或財務(wù)公司已經(jīng)成為愈來愈多的大型公司公司的選擇，將積淀在各子公司的資本兼顧集中使用，最大限度發(fā)揮資本的價值。假如沒有公司總部的協(xié)調(diào)作用，資本集中是很難實現(xiàn)的。自然，這也是公司總部財務(wù)管理的服務(wù)功能之一。（3）納稅籌備。因為公司內(nèi)部各子公司經(jīng)營狀況不一樣樣，或許位于業(yè)務(wù)上下游，或許盈虧不一，所以，從公司層面來看，納稅籌備的空間很大。這項工作也只有公司總部財務(wù)才能肩負(fù)。納稅籌備的難點在于怎樣協(xié)調(diào)各子公司遵照公司整體利益，而同時又可是分干預(yù)各子公司的業(yè)務(wù)，影響各子公司的經(jīng)營獨(dú)立性。word整理版范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo)（4）信息系統(tǒng)建設(shè)。建立公司范圍內(nèi)一致的財務(wù)信息系統(tǒng)實質(zhì)上是財務(wù)管理的信息辦理功能的必需基礎(chǔ)，但此項工作更多的是信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)一致，尤其是會計科目設(shè)置、供給商和客戶的一致規(guī)范等。只有公司總部做好頂層設(shè)計，才能防范手下公司重復(fù)勞動，并為公司內(nèi)部信息化辦理關(guān)系交易、歸并報表等工作打下基礎(chǔ)。2、服務(wù)功能服務(wù)功能是公司總部財務(wù)管理價值的更高表現(xiàn)。一般來說，公司總部其實不是經(jīng)營實體，極罕有盈余根源，所以，總部經(jīng)常被視作管理肥胖的機(jī)構(gòu)，傳統(tǒng)見解例是越精簡越有效。但實質(zhì)上，陪伴財務(wù)職能的不停拓展，公司總部的財務(wù)服務(wù)功能越來越重要，它是在協(xié)調(diào)功能基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，可以發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，填補(bǔ)單個手下公司的劣勢。主要包含：（1）會計集中核算。因為會計基礎(chǔ)賬務(wù)辦理的同質(zhì)性，以及財務(wù)信息系統(tǒng)的普及，公司范圍內(nèi)高度集成的會計集中核算更具可行性。當(dāng)前，公司財務(wù)共享中心已經(jīng)愈來愈多，有條件的公司公司經(jīng)過建立一致的財務(wù)共享服務(wù)支撐平臺，將分別在各手下公司的基礎(chǔ)賬務(wù)辦理集中起來，既節(jié)儉了大批基礎(chǔ)財務(wù)人員的人工成本，將財務(wù)人員的工作推向業(yè)務(wù)前端和決議支撐分析，同時也有效增強(qiáng)了公司總部的集中管控，提高財務(wù)信息質(zhì)量和實時性。（2）籌融資。與單個公司的單兵作戰(zhàn)比較，公司作為一個整體張開籌融資的優(yōu)勢不問可知。不只在資本成本上可以獲取較大的話語權(quán)，有效降低公司整體籌融資成本，并且經(jīng)過財務(wù)公司或結(jié)算中心等平臺調(diào)劑不一樣樣子公司間的資本余額，也可以最大限度提高資本使用效率。word整理版范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo)（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)及信息交流。公司總部因為所處地點的特別性，接觸到的政策法例等較為實時，與外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的交流也較為暢達(dá)，所以，合適張開公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，公司總部也可以經(jīng)過組織會議、視頻交流等方式，搭建交流平臺，將各手下公司的財務(wù)人員招