攪拌車隊年終總結

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攪拌車隊年終總結

不知不覺中，新的一年已經(jīng)飄然而至，在這新、舊年交替之即，我們不但要總結過去一年的成果與失誤，也要確定下一年的工作目標，制定下一年的工作方案。在公司領導的正確領導和指引下和在車隊全體員工的共同努力，車隊制造了肯定的經(jīng)濟效益，但是也存在一些生產(chǎn)平安問題。在和項目部的緊密協(xié)作下，使公司機械在各項工作發(fā)揮著重要作用，也取得了肯定的成果?，F(xiàn)簡要對全年的工作做以下方面的總結：

一、狠抓平安，絕不放松

平安工作是我隊重中之重的工作，可以說：沒有平安就沒有一切，丟失平安就會丟失一切，一百減一等于零。車隊全年自始自終狠抓平安管理，時時事事嚴加防范，按章操作機械設備，時刻留意效益和平安，堅持平安第一，預防為主的'原則。

為加強平安教育，針對部分司機對環(huán)境不夠熟識的狀況，車隊每次開前會都對司機進行車輛平安教育及平安操作的培訓，增加司機的平安意識和操作技能。

在公司領導的指導下車隊建立了《車輛運行管理制度》，明確規(guī)定了駕駛員在運送人員、運送物料時的平安行為，以及車輛的停放，保養(yǎng)規(guī)范。

二、加強車隊管理，提高工作效率

車隊根據(jù)公司規(guī)定對司機進行嚴格要求，要求司機必需愛惜車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證平安運行，對車輛隨時檢查、定期保養(yǎng)、準時修理

車隊嚴格執(zhí)行調(diào)度支配。當車隊接到工作任務時，堅持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴格把關、嚴格掌握”的原則，把握任務的性質(zhì)和實際狀況準時派出車輛，保障生產(chǎn)正常運行。在車隊管理人員和全體員工的共同努力下，車隊一年來順當協(xié)作各項目部完成各項工作。

存在問題

1.一年來由于個別司機對平安生產(chǎn)的意識淡薄，導致兩起平安事故的發(fā)生，車隊負責人及后勤人員愿接受公司領導的批判與懲罰。

2.由于車隊車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過仔細合理的調(diào)配，當生產(chǎn)任務緊急時，仍舊發(fā)生無法滿意各項目部對車輛使用的要求。

3.車隊修理人員不夠用，在遇有緊急機械或車輛故障時不能準時的處理。

雖然我們還面臨一些問題和困難，但信任在主管領導的正確指導關懷下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領導的厚望，進一步開拓創(chuàng)新、與時俱進、實行更加有力和有效的措施，努力把車隊建設成為一個作風優(yōu)良、紀律嚴明的團體。

三、明年的工作重點

1.車隊全體人員吸取教訓、總結閱歷堅固樹立了平安生產(chǎn)意識，

把平安熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好;行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車平安，確保平安行車已成為全體司機的動身點和落腳點。2.加大自修力量，自己培育高素養(yǎng)檢修工，削減外修的數(shù)量。3.加強司機的培訓，建立具體的獎罰制度，削減損壞車輛的現(xiàn)象

消失，保持車輛完好。

4.討論幫助車輛統(tǒng)一管理，提高車輛利用率，努力滿意各項目部的用車要求。

5.充分利用GPS系統(tǒng)平臺，能更好地把握車輛油耗量、和車輛動態(tài)，為公司節(jié)省開支。

四、回顧20xx年車隊的工作

自卸車及其小車運費：10481041元.挖掘機、推土機、壓路機、鏟車、平地機機械費：5343731元.其他費用：1891226元.

配件費：1215714元.燃油費：4578095元.修理費：53761元.人工費：1770572元

合計費用：7618142元

合計：機械費毛利：15824772純利潤：8206630元