2023年行政部個人總結(jié)參考樣本（二篇）

第5頁共5頁2023?年行政部?個人總結(jié)?參考樣本?行政部?作為公司?的核心部?門，肩負?著整個公?司的管理?責任。它?的運作直?接關(guān)系到?整個公司?的標準化?進程。?一、行政?事務(wù)管理?1.負?責本部門?的行政管?理和日常?事務(wù)，協(xié)?助總經(jīng)理?做好各部?門之間的?綜合協(xié)調(diào)?工作（尤?其是重點?部門一定?要重視，?學會“十?指”彈琴?-不同部?門要用不?同的方法?;從公司?角度為員?工服務(wù)）?;2.?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度（重在?執(zhí)行和堅?持-對于?一個長期?難以執(zhí)行?的制度來?說，自然?會成為常?規(guī)）;?3.加強?對各項工?作的監(jiān)督?檢查（堅?持原則）?，溝通內(nèi)?外聯(lián)系，?確保上情?下達，下?情上報（?立即行動?）;4?.負責督?促（跟進?、跟進、?再跟進）?，調(diào)查落?實會議文?件中決定?的事項（?不管是哪?一項）?5.負責?全公司組?織體系和?崗位職責?的討論和?修訂，負?責公司車?輛的管理?;6.?負責節(jié)約?公司成本?（降低成?本就為公?司賺錢，?省，省，?再省-為?你的嚴格?節(jié)約加油?!）。?二，人力?資源管理?與開發(fā)?____?組織結(jié)構(gòu)?設(shè)計、職?位描述、?人力規(guī)劃?和考勤管?理。2?.招募和?使用：?提供工作?分析的相?關(guān)信息，?使部門的?人力資源?計劃與組?織的戰(zhàn)略?相協(xié)調(diào)，?面試申請?人做出最?終的聘用?和任命決?定，做出?晉升、調(diào)?動、獎懲?和解雇的?決定，編?制工作分?析和工作?分析，制?定人力資?源計劃。?通過這些?，在企業(yè)?內(nèi)部做到?“人和事?都合適”?，即采用?科學的方?法，根據(jù)?崗位要求?安排員工?到合適的?崗位，實?現(xiàn)人力資?源的合理?配置。?3.工作?報酬：?制定合理?的薪酬福?利制度，?按勞取酬?，擇優(yōu)獎?勵，通過?薪酬、保?險、福利?等手段肯?定和保障?員工的工?作業(yè)績。?其次，各?種提升員?工士氣和?生產(chǎn)力的?激勵策略?也是對員?工工作績?效的有效?獎勵。?4.培訓?和發(fā)展：?現(xiàn)在的?市場無疑?應該是產(chǎn)?品質(zhì)量的?競爭，歸?根結(jié)底是?人才的競?爭，是企?業(yè)整體素?質(zhì)的競爭?。一個產(chǎn)?品的質(zhì)量?也是一個?企業(yè)所有?崗位技能?的集中體?現(xiàn)，所以?應該把全?員培訓作?為企業(yè)建?立的基礎(chǔ)?，追求全?員卓越、?以人為本?的管理模?式。提?供培訓發(fā)?展需求和?學員名單?，制定并?實施培訓?發(fā)展計劃?：主要是?指職業(yè)技?能培訓和?職業(yè)素質(zhì)?培訓，為?員工發(fā)展?提供咨詢?，規(guī)范在?職培訓發(fā)?展指導，?通過培訓?發(fā)展“提?高員工能?力”和“?發(fā)揮員工?能力”來?改善員工?行為，從?而達到預?期標準。?202?3年行政?部個人總?結(jié)參考樣?本（二）?在集團?公司的正?確領(lǐng)導及?大力支持?下，在-?公司領(lǐng)導?班子的正?確指導下?，應對激?烈的市場?競爭之嚴?峻形勢，?行政部緊?緊圍繞管?理、服務(wù)?、學習、?招聘等工?作重點，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項?目標任務(wù)?作出了用?心貢獻。?現(xiàn)將一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?加強基礎(chǔ)?管理，創(chuàng)?造良好工?作環(huán)境?為領(lǐng)導和?員工創(chuàng)造?一個良好?的工作環(huán)?境是行政?部重要工?作資料之?一。一年?來，行政?部結(jié)合工?作實際，?認真履行?工作職責?，加強與?其他部門?的協(xié)調(diào)與?溝通，使?行政部基?礎(chǔ)管理工?作基本實?現(xiàn)了規(guī)范?化，相關(guān)?工作到達?了優(yōu)質(zhì)、?高效，為?公司各項?工作的開?展創(chuàng)造了?良好條件?。如：?做到了員?工人事檔?案、培訓?檔案、合?同檔案、?公章管理?等工作的?清晰明確?，嚴格規(guī)?范;做到?了收、發(fā)?文件的準?確及時，?并對領(lǐng)導?批示的公?文做到了?及時處理?，從不拖?拉;做到?了辦公耗?材管控及?辦公設(shè)備?維護、保?養(yǎng)、日常?行政業(yè)務(wù)?結(jié)算和報?銷等工作?的正常有?序。成功?組織了室?外文化拓?展、羽毛?球比賽、?讀書征文?、管理學?、市場營?銷學培訓?課、員工?健康體檢?等活動，?做到了活?動之前有?準備，活?動過程有?指導，活?動之后有?成果，受?到一致好?評;行政?部在接人?待物、人?事管理、?優(yōu)化辦公?環(huán)境、保?證辦公秩?序等方面?做到了盡?職盡責，?為公司樹?立了良好?形象，起?到了窗口?作用。?二、加強?服務(wù)，樹?立良好風?氣行政?部工作的?核心就是?搞好“三?個服務(wù)”?，即為領(lǐng)?導服務(wù)、?為員工服?務(wù)、為廣?場商戶服?務(wù)。一年?來，我們?圍繞中心?工作，在?服務(wù)工作?方面做到?了以下三?點：1?、變被動?為主動。?對公司工?作的重點?、難點和?熱點問題?，力求思?考在前、?服務(wù)在前?。行政部?分管的食?堂、倉庫?、采購、?車輛、辦?公耗材管?控及辦公?設(shè)備維護?、保養(yǎng)等?日常工作?，工作有?計劃，落?實有措施?，完成有?記錄，做?到了用心?主動。日?常工作及?領(lǐng)導交辦?的臨時性?事物基本?做到了及?時處理及?時反饋，?當日事當?日清。在?協(xié)助配合?其他部門?工作上也?堅持做到?了用心熱?情不越位?。2、?在工作計?劃中，每?月都突出?____?個“重點?”工作。?做到工作?有重點有?創(chuàng)新，改?變行政部?工作等待?領(lǐng)導來安?排的習慣?。3、?在創(chuàng)新與?工作作風?上有所突?破。在工?作思路、?工作方法?等方面不?斷改善和?創(chuàng)新，適?應公司發(fā)?展的需要?，做到工?作有新舉?措，推動?行政部工?作不斷上?水平、上?臺階，切?實轉(zhuǎn)變行?政部服務(wù)?作風，提?高辦事效?率，增強?服務(wù)意識?和奉獻精?神。三?、加強學?習，構(gòu)成?良好的學?習氛圍?行政部人?員要具備?很強的工?作潛力和?持續(xù)行政?部高效運?轉(zhuǎn)，就務(wù)?必為切實?履行好自?身職責及?時“充電?”，做到?基本知識?篤學、本?職業(yè)務(wù)知?識深學、?修身知識?勤學、急?需知識先?學，不斷?補充各等?方面的知?識和深入?鉆研行政?部業(yè)務(wù)知?識。一年?來，我部?從加強自?身學習入?手，認真?學習了公?司業(yè)務(wù)流?程、集團?制度等業(yè)?務(wù)資料，?切實加強?了理論、?業(yè)務(wù)學習?的自覺性?，構(gòu)成了?良好的學?習氛圍。?四、認?真履行職?