門市財務工作總結

門市財務工作總結xx年年整年連鎖商場財務工作在環(huán)繞企業(yè)春節(jié)集訓所提出的“連鎖商場軟件全面升級、管理升級、商場整年實現(xiàn)銷售1個億”的目標展動工作；聯(lián)合劉總在財務工作會議上部署整年要點工作精神，實現(xiàn)了銷售、收益雙豐產(chǎn)?，F(xiàn)將整年工作報告以下：連鎖商場商品管理軟件全面升級連鎖商場經(jīng)過20xx年整年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已沒法解決，如：不一樣樣門店不可以制定不一樣樣的售價、同一商品不可以實現(xiàn)不一樣樣供給商不一樣樣進價等等。依據(jù)實質(zhì)現(xiàn)狀，企業(yè)決定對商場軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后快速安排了連鎖商場業(yè)務與財務以及信息部有關人員到外處進行了實地觀察，對連鎖商場經(jīng)營模式以及商場所使用軟件進行認識。在3月初對商場軟件升級做了先期大贊同備工作后于3月尾對業(yè)務系統(tǒng)全面切換；切換后運轉(zhuǎn)到此刻基本達到了我們的預期要求；原系統(tǒng)沒法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不一樣樣門店可以制定不一樣樣的售價、同一商品可以實現(xiàn)不一樣樣供給商不一樣樣進價等。經(jīng)過大多數(shù)年的正常運轉(zhuǎn)，連鎖商場軟件升級工作已在全體連鎖商場同仁的共同努力下，獲得了圓滿成功。xx年年整年連鎖商場財務工作在環(huán)繞企業(yè)春節(jié)集訓所提出的“連鎖商場軟件全面升級、管理升級、商場整年實現(xiàn)銷售1個億”的目標展動工作;聯(lián)合劉總在財務工作會議上部署整年要點工作精神，實現(xiàn)了銷售、收益雙豐產(chǎn)。現(xiàn)將整年工作報告以下：連鎖商場經(jīng)過二0xx年整年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已沒法解決，如：不一樣樣門店不可以制定不一樣樣的售價、同一商品不可以實現(xiàn)不一樣樣供給商不一樣樣進價等等。依據(jù)實質(zhì)現(xiàn)狀，企業(yè)決定對商場軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后快速安排了連鎖商場業(yè)務與財務以及信息部有關人員到外處進行了實地考察，對連鎖商場經(jīng)營模式以及商場所使用軟件進行認識。在3月初對商場軟件升1級做了先期大贊同備工作后于3月尾對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運轉(zhuǎn)到此刻基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)沒法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不一樣樣門店可以制定不一樣樣的售價、同一商品可以實現(xiàn)不一樣樣供給商不一樣樣進價等。我們利用軟件的.先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提升認識析能力和加大了管理手段。如：經(jīng)過價錢帶分析確立每一個價錢帶在銷售中所占比重，這樣能確立每個門店周邊開銷水平，為門店組織商品價錢定位供給了比較有效的參照數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時經(jīng)過價錢帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務磋商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。經(jīng)過大多數(shù)年的正常運轉(zhuǎn)，連鎖商場軟件升級工作已在全體連鎖商場同仁的共同努力下，獲得了圓滿成功。一、債權債務的清理，財務人員季度工作總結。清理了財務賬上長久掛帳的應收款項和對付款項，關于從前年度支付的款項未回收發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員與經(jīng)辦人員交流磋商追回大多數(shù)發(fā)票，并圓滿了入賬手續(xù)，關于中油堅盛極個別長久追繳而未圓滿手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限時交于財務部，不然追查有關責任。二、正確實時出具各項財務報表，供給月、季度估計分析。實時報送各項對外會計報表，實時達成各項統(tǒng)計報表。依據(jù)各單位的經(jīng)濟指標達成狀況，對各單位的估計的履行與達成狀況進行月度與季度分析，配合績效核查出具正確無誤的財務信息，財務部在4月下旬輔助企業(yè)領導召開了估計分析會議，就各核查單位估計達成狀況供給了參照信息和核查分析建議。三、張開財務內(nèi)部稽核，增強成本開銷控制，擁擠破綻。對**三家醫(yī)院的財務核算進行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會計科目使用有個別科目不符合財務標準規(guī)范，有個別開銷報銷不符合開銷報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過企業(yè)董事2長審批，財務對庫房的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務辦理都較規(guī)范，臨時沒有發(fā)現(xiàn)特別問題。增強票據(jù)的審查，關于各項開銷支出成立支出數(shù)據(jù)庫，對高出估計的支出實時提示各單位辦理估計調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必然經(jīng)過審計程序，實時糾正不符合財務手續(xù)的事項，閃避財務風險。四、做好稅務籌備和財務規(guī)劃，閃避稅務風險。在企業(yè)各單位之間依據(jù)配比和權責發(fā)生制合理分派各項發(fā)票，并依據(jù)油道德業(yè)的特色成立了稅負均衡表，經(jīng)過電子表格的分析手法，均衡稅負指標;圓滿發(fā)票入賬手續(xù)，依據(jù)規(guī)定開具發(fā)票，合理閃避稅務風險。依據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局交流，組織準備三年免稅期的減免稅資料，申辦地稅減免;準備**醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程完工結算資料。經(jīng)過和實力雄厚的稅務師事務所交流與協(xié)作，對企業(yè)的股權架構、財產(chǎn)構造作了初步規(guī)劃。五、和有關部門交流與協(xié)調(diào)，配合有關部門辦理有關的事務。配合財產(chǎn)部做好每個月清點計劃，安排好財務人員進行實地清點工作。配合資本部合理安排各項資本的收付。配合審計部每個月的審計例行檢查，關于出具的審計報告實時出具審計整頓建議關于合理的建議作出對應的財務辦理。財務部肩負著監(jiān)察和服務的重要職能。所謂監(jiān)察就是保護企業(yè)企業(yè)的利益，監(jiān)察企業(yè)企業(yè)的財務運作，調(diào)控各