2023財(cái)務(wù)年終總結(jié)以及2023工作計(jì)劃模板（二篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?財(cái)務(wù)年終?總結(jié)以及?2023?工作計(jì)劃?模板在?公司已經(jīng)?工作了不?少的年份?了，雖然?我還是一?名公司銷?售部的普?通職員，?但是我對(duì)?公司已經(jīng)?十分的了?解了，對(duì)?公司的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)都?已經(jīng)了如?指掌，所?以在公司?里工作我?也是比較?的順心，?總結(jié)我在?過(guò)去一年?的工作時(shí)?總體感覺(jué)?還是很順?利的。?今年我將?更加努力?做好自己?份內(nèi)的事?情，并積?極幫助他?人。也希?望公司存?在的一些?問(wèn)題能夠?妥善解決?。不斷的?開(kāi)發(fā)新品?，不斷開(kāi)?發(fā)新的區(qū)?域，相信?公司一定?會(huì)走得更?遠(yuǎn)，市場(chǎng)?占有率更?高，楚天?人都會(huì)洋?溢著幸福?的笑容！?雖然銷?售情況不?錯(cuò)，但是?回款率不?太樂(lè)觀，?原因在于?集團(tuán)總部?結(jié)款不及?時(shí)。__?__年我?會(huì)盡量克?服這方面?的因素，?及時(shí)與各?子分公司?解決回款?問(wèn)題?，F(xiàn)?將銷售工?作的內(nèi)容?和感受總?結(jié)1、?在日常的?事務(wù)工作?中，自己?在接到領(lǐng)?導(dǎo)安排的?任務(wù)后，?積極著手?，在確保?工作質(zhì)量?的前提下?按時(shí)完成?任務(wù)。?2、銷售?報(bào)表的匯?總：其中?包括產(chǎn)品?的銷售登?記，產(chǎn)品?銷售排名?情況;清?理業(yè)務(wù)理?手上的借?物及還貨?情況3?、對(duì)每一?款新產(chǎn)品?進(jìn)行推廣?，與各經(jīng)?銷商進(jìn)行?密切聯(lián)系?，并根據(jù)?地區(qū)、行?業(yè)、受眾?的不同進(jìn)?行分析;?4、公?司上門業(yè)?務(wù)的處理?，對(duì)產(chǎn)品?銷售過(guò)程?中出現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行?處理，與?各部門之?前進(jìn)行友?好的溝通?;5、?與集團(tuán)總?部清理往?年應(yīng)付款?情況，由?于往年帳?目不是我?經(jīng)手的，?加上有些?單據(jù)遺失?及價(jià)格或?等等問(wèn)題?，給現(xiàn)在?的工作帶?來(lái)許多麻?煩;6?、協(xié)助大?區(qū)經(jīng)理的?銷售工作?：①將?有些電話?業(yè)務(wù)或者?需要送貨?的業(yè)務(wù)分?配給業(yè)務(wù)?經(jīng)理，并?輔助他們?抓住定單?;②經(jīng)?常同業(yè)務(wù)?員勤溝通?、勤交流?，分析市?場(chǎng)情況、?存在問(wèn)題?及應(yīng)對(duì)方?案，以求?共同提高?;③合?同的執(zhí)行?情況：協(xié)?助業(yè)務(wù)經(jīng)?理并督促?合同的完?成;總?結(jié)一年來(lái)?的工作，?自己的工?作仍存在?很多問(wèn)題?和不足，?在工作方?法和技巧?上有待于?向其他業(yè)?務(wù)員和同?行學(xué)習(xí)，?____?年自己計(jì)?劃在去年?工作得失?的基礎(chǔ)上?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，重點(diǎn)做?好以下幾?個(gè)方面的?工作：?（一）努?力做好每?一件事情?，堅(jiān)持再?堅(jiān)持！?（二）確?保完成全?年銷售任?務(wù)，平時(shí)?積極搜集?信息并及?時(shí)匯總;?（三）?客戶關(guān)系?的維系，?并不斷開(kāi)?發(fā)新的客?戶。（?四）銷售?報(bào)表的精?確度，仔?細(xì)審核;?（五）?借物還貨?的及時(shí)處?理;（?六）努力?協(xié)助業(yè)務(wù)?經(jīng)理的銷?售工作，?從產(chǎn)品的?價(jià)格，數(shù)?量，質(zhì)量?以及自身?的服務(wù)態(tài)?度方面，?細(xì)心的與?客戶溝通?;最后?，想對(duì)銷?售過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題歸納?1、新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)速?度太慢。?2、倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)存?量不夠。?雖然庫(kù)存?表上標(biāo)注?了每款產(chǎn)?品最低庫(kù)?存量，但?是實(shí)際卻?不相符，?有許多產(chǎn)?品甚至已?經(jīng)斷貨。?在庫(kù)存不?多的情況?下，建議?倉(cāng)庫(kù)及時(shí)?與生產(chǎn)聯(lián)?系下單，?或者與銷?售聯(lián)系提?醒下單，?飛單的情?況大多于?庫(kù)存量不?足有關(guān)。?3、采?購(gòu)回貨不?及時(shí)。回?貨時(shí)間總?會(huì)延遲，?對(duì)于這種?現(xiàn)象，采?購(gòu)人員的?態(tài)度大多?都是事不?關(guān)已，很?少會(huì)想著?怎么去與?供應(yīng)商解?決，而是?希望銷售?人員與客?戶溝通延?緩時(shí)間。?這樣會(huì)讓?客戶對(duì)我?們的信譽(yù)?度降低。?4、發(fā)?貨及派車?問(wèn)題。?5、財(cái)務(wù)?應(yīng)定期對(duì)?銷售卻未?回款的業(yè)?務(wù)進(jìn)行催?款或者提?醒。有許?多已經(jīng)回?款的業(yè)務(wù)?，財(cái)務(wù)在?幾個(gè)月之?后才告訴?銷售人員?，期間銷?售人員以?為沒(méi)回款?一直都在?催，給客?戶印象非?常不好！?6、各?部門之間?不協(xié)調(diào)。?為了自己?的工作方?便，往往?不會(huì)太關(guān)?心他人，?不會(huì)考慮?給他人帶?來(lái)的麻煩?。有時(shí)候?因?yàn)橐痪?話或者一?點(diǎn)小事情?就可以解?決了，可?是卻讓銷?售人員走?了許多彎?路。7?、質(zhì)檢與?采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商退貨?的處理。?很多不合?格的產(chǎn)品?，由于時(shí)?間拖延，?最后在逼?不得已的?情況下一?挑再挑，?并當(dāng)成合?格產(chǎn)品銷?售，這樣?對(duì)我們“?追求高品?質(zhì)”的信?念是非常?不吻合的?。經(jīng)常有?拿出去的?東西因?yàn)?質(zhì)量問(wèn)題?讓銷售人?員非常難?堪。自?從轉(zhuǎn)到銷?售部至今?已經(jīng)一年?半了，回?想自己這?一年多所?走過(guò)的路?，所經(jīng)歷?的事情，?沒(méi)有太多?的感慨，?沒(méi)有太多?的驚喜，?多了一份?鎮(zhèn)定，從?容的心態(tài)?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和幫助?下，加之?部門同事?的鼎力協(xié)?助，自己?立足本職?工作，使?得銷售工?作得及順?利進(jìn)行。?雖然公?司各部門?之間存在?著各種各?樣的問(wèn)題?，不過(guò)那?只是小問(wèn)?題，不會(huì)?影響我們?公司的正?常營(yíng)業(yè)的?，不過(guò)小?問(wèn)題會(huì)影?響我們的?工作效率?，所以我?還是建議?要加強(qiáng)各?部門之間?的聯(lián)系，?將我們公?司的業(yè)績(jī)?進(jìn)一步提?升上去。?開(kāi)拓市?場(chǎng)，對(duì)內(nèi)?狠抓生產(chǎn)?管理、保?證質(zhì)量，?以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，面?對(duì)今年全?球性金融?危機(jī)的挑?戰(zhàn)，搶抓?機(jī)遇，銷?售部全體?人員團(tuán)結(jié)?拼搏，齊?心協(xié)力完?成了本年?度的銷售?工作任務(wù)?，現(xiàn)將本?年度工作?總結(jié)一?、2__?__-_?___年?銷售情況?2__?__-_?___年?我們公司?在北京、?上海等展?覽會(huì)和惠?聰、發(fā)現(xiàn)?資源等專?業(yè)雜志推?廣后，我?公司的_?___牌?產(chǎn)品已有?一定的知?名度，國(guó)?內(nèi)外的客?戶對(duì)我們?的產(chǎn)品都?有了一定?的認(rèn)識(shí)和?了解。_?___年?度老板給?銷售部定?下___?_萬(wàn)元的?銷售額，?我們銷售?部完成了?全年累計(jì)?銷售總額?____?萬(wàn)元，產(chǎn)?銷率__?__%，?貨款回收?率___?_%。?二、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高綜?合素質(zhì)。?產(chǎn)品銷?售部肩負(fù)?的是公司?全部產(chǎn)品?的銷售，?責(zé)任之重?大、任務(wù)?之艱巨，?可想而知?。建立一?支能征善?戰(zhàn)的高素?質(zhì)的銷售?隊(duì)伍對(duì)完?成公司年?度銷售任?務(wù)至關(guān)重?要?！肮?欲善其事?，必先利?其器”，?本著提高?銷售人員?綜合業(yè)務(wù)?素質(zhì)這一?目標(biāo)，銷?售部全體?人員必須?開(kāi)展職業(yè)?技能培訓(xùn)?，使銷售?業(yè)務(wù)知識(shí)?得以進(jìn)一?步提高。?今年公司?添用了網(wǎng)?絡(luò)版速達(dá)?3000?財(cái)務(wù)管理?軟件，銷?售和財(cái)務(wù)?管理可以?清晰的及?時(shí)性反映?出來(lái)。我?們銷售人?員是在_?___市?____?-___?_科技有?限公司的?培訓(xùn)下學(xué)?習(xí)成長(zhǎng)的?，所學(xué)習(xí)?的專業(yè)知?識(shí)和公司?內(nèi)部信息?都是保密?的，大家?必須持有?職業(yè)道德?。老板是?率領(lǐng)銷售?部的最高?領(lǐng)導(dǎo)者，?希望加強(qiáng)?對(duì)我們員?工的監(jiān)督?、批評(píng)和?專業(yè)指導(dǎo)?，讓我們?銷售人員?學(xué)習(xí)的專?業(yè)知識(shí)，?提升技術(shù)?職能和自?我增值。?____?年我學(xué)習(xí)?了iso?內(nèi)部審核?培訓(xùn)和會(huì)?計(jì)專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)，?并獲得了?國(guó)家認(rèn)可?的證書(shū)。?這一年來(lái)?我們利用?學(xué)習(xí)到的?管理知識(shí)?、方法在?我們公司?生產(chǎn)管理?中充分實(shí)?踐，其顯?示效果是?滿意的。?三、構(gòu)?建營(yíng)銷網(wǎng)?絡(luò)，培育?銷售典型?。麥克?風(fēng)線材銷?售是我公?司產(chǎn)品銷?售部工作?的重點(diǎn)，?銷售形勢(shì)?的好壞將?直接影響?公司經(jīng)濟(jì)?效益的高?低。一年?來(lái)，產(chǎn)品?銷售部堅(jiān)?持鞏固老?市嘗培育?新市嘗發(fā)?展市場(chǎng)空?間、挖掘?潛在市場(chǎng)?，利用我?公司的品?牌著名度?帶動(dòng)產(chǎn)品?銷售，建?成了以_?___本?地為主體?，輻射全?省乃之全?國(guó)的銷售?網(wǎng)絡(luò)格局?。四、?關(guān)注行業(yè)?動(dòng)態(tài)，把?握市場(chǎng)信?息。隨?著電子產(chǎn)?品行業(yè)之?間日趨嚴(yán)?酷的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)局面?，信息在?市場(chǎng)營(yíng)銷?過(guò)程中所?起的作用?越來(lái)越重?要，信息?就是效益?。銷售部?密切關(guān)注?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?，把握商?機(jī)，向信?息要效益?，并把市?場(chǎng)調(diào)研和?信息的收?集、分析?、整理工?作制度化?、規(guī)范化?、經(jīng)常化?。產(chǎn)品銷?售部通過(guò)?市場(chǎng)調(diào)查?、業(yè)務(wù)洽?談、報(bào)刊?雜志、行?業(yè)協(xié)會(huì)以?及計(jì)算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)等方?式與途徑?建立了穩(wěn)?定可靠的?信息渠道?，密切關(guān)?注行業(yè)發(fā)?展趨勢(shì);?建立客戶?檔案、廠?家檔案，?努力作好?基礎(chǔ)信息?的收集;?要根據(jù)市?場(chǎng)情況積?極派駐業(yè)?務(wù)人員對(duì)?國(guó)內(nèi)各銷?售市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)跟蹤把?握。五?、再接再?厲，迎接?新的挑戰(zhàn)??；厥?一年來(lái)，?我們銷售?部全體業(yè)?務(wù)人員吃?苦耐勞，?積極進(jìn)取?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作取得了?良好的銷?售業(yè)績(jī)。?成績(jī)屬于?過(guò)去，展?望未來(lái)，?擺在銷售?部面前的?路更長(zhǎng)，?困難更大?，任務(wù)更?艱巨。我?們銷售部?全體業(yè)務(wù)?人員一致?表示，一?定要在2?____?-___?_年發(fā)揮?工作的積?極性、主?動(dòng)性、創(chuàng)?造性，履?行好自己?的崗位職?責(zé)，全力?以赴做好?____?年度的銷?售工作，?要深入了?解電子行?業(yè)動(dòng)態(tài)，?要進(jìn)一步?開(kāi)拓和鞏?固國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)，為公?司創(chuàng)造更?高的銷售?業(yè)績(jī)。?福牛迎春?，祝我們?____?-___?_科技有?限公司在?2___?_-__?__年的?銷售業(yè)績(jī)?更上一層?樓，走在?電子行業(yè)?的尖端，?向我們的?理想靠攏?。__?__銷售?文員年終?總結(jié)以及?____?工作計(jì)劃?三轉(zhuǎn)眼間?，___?_年已過(guò)?去，我在?公司的試?用期已到??；厥變?月來(lái)的工?作，盡管?我為公司?的貢獻(xiàn)微?薄，但總?算邁出了?新區(qū)域，?跨行業(yè)發(fā)?展的第一?步，通過(guò)?學(xué)習(xí)工作?和其他員?工的相互?溝通，我?已逐漸的?容入到這?個(gè)集體當(dāng)?中。以下?是我的個(gè)?人工作總?結(jié)報(bào)告：?俗話說(shuō)?：隔行如?隔山，初?來(lái)本公司?時(shí)，由于?行業(yè)的區(qū)?別，及工?作性質(zhì)的?不同，確?實(shí)有過(guò)束?手無(wú)策，?好在有同?事的幫忙?，使我以?最快的速?度熟悉辦?公室的工?作及對(duì)市?場(chǎng)操作流?程有了一?定的了解?。在這短?暫的兩個(gè)?多月里，?通過(guò)對(duì)一?定量客戶?的拜訪，?回收貨款?等工作使?我對(duì)本行?業(yè)有了足?夠的認(rèn)識(shí)?和了解，?也為后期?的辦公室?工作打下?基礎(chǔ)。?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)如?下：1?、思想政?治表現(xiàn)、?品德素質(zhì)?修養(yǎng)及工?作心態(tài)。?尊紀(jì)守?法，愛(ài)崗?敬業(yè)，具?有強(qiáng)烈的?責(zé)任感和?事業(yè)心，?積極主動(dòng)?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，工作?態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)。2?、專業(yè)知?識(shí)、工作?能力和具?體工作。?我是_?___月?份來(lái)到公?司工作，?在公司系?統(tǒng)集成部?門擔(dān)任辦?公室后勤?和業(yè)務(wù)工?作，協(xié)助?部門經(jīng)理?做好一些?瑣碎工作?。為了更?好的工作?，向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教、向?同事學(xué)習(xí)?、自己摸?索實(shí)踐，?在短的時(shí)?間內(nèi)理清?部門工作?，熟悉了?業(yè)務(wù)流程?，明確了?工作的程?序、方向?，提高了?工作能力?，在具體?的工作中?形成了一?個(gè)清晰的?工作思路?。在來(lái)公?司后，我?本著“把?工作做的?更好”這?樣一個(gè)目?標(biāo)，開(kāi)拓?創(chuàng)新意識(shí)?，積極圓?滿的完成?領(lǐng)導(dǎo)分配?的各項(xiàng)工?作，在余?限的時(shí)間?里，和部?分政府，?各企事業(yè)?單位的網(wǎng)?絡(luò)部門，?采購(gòu)部門?，及主要?決策人進(jìn)?行溝通，?搜索工程?信息，為?下一步工?作打好基?礎(chǔ)。3?、認(rèn)真、?按時(shí)、高?效率地做?好公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門?經(jīng)理交辦?的其它工?作。為?了公司工?作的順利?進(jìn)行及部?門之間的?工作協(xié)調(diào)?，除了做?好本職工?作，積極?配合其他?同事做好?工作。?4、工作?態(tài)度和勤?奮敬業(yè)方?面。熱愛(ài)?自己的本?職工作，?能夠正確?認(rèn)真的對(duì)?待每一項(xiàng)?工作，工?作投入，?熱心為大?家服務(wù)，?認(rèn)真遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?，保證按?時(shí)出勤，?堅(jiān)守崗位?。5、?工作質(zhì)量?成績(jī)、效?益和貢獻(xiàn)?。在開(kāi)展?工作之前?做好個(gè)人?工作計(jì)劃?，有主次?的先后及?時(shí)的完成?各項(xiàng)工作?，達(dá)到預(yù)?期的效果?，保質(zhì)保?量的完成?工作，同?時(shí)在工作?中學(xué)習(xí)了?很多東西?，也鍛煉?了自己，?經(jīng)過(guò)不懈?的努力，?使工作水?平有了長(zhǎng)?足的進(jìn)步??？偨Y(jié)?今年的工?作，盡管?有了一定?的進(jìn)步，?但在很多?方面還存?在著不足?。比如有?創(chuàng)造性的?工作思路?還不是很?多，個(gè)別?工作做的?還不夠完?善，業(yè)務(wù)?類客戶資?料太少，?這有待于?在今后的?工作中加?以改進(jìn)。?在下年里?，我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)各?項(xiàng)政策規(guī)?章制度，?做好明年?的工作計(jì)?劃，努力?使工作效?率全面進(jìn)?入一個(gè)新?水平，為?公司的發(fā)?展做出更?大更多的?貢獻(xiàn)。?2023?財(cái)務(wù)年終?總結(jié)以及?2023?工作計(jì)劃?模板（二?）回顧?即將過(guò)去?的___?_年，采?購(gòu)部成員?和其它部?門的各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事在工作?和生活中?都給予了?我足夠的?支持和幫?助。在這?一年當(dāng)中?，采購(gòu)部?門的工作?基本上滿?足了公司?業(yè)務(wù)訂單?的需求。?在___?_年我將?繼續(xù)努力?，做好本?職工作，?不斷完善?自我，確?保物料的?供應(yīng)和質(zhì)?量的控制?，為公司?的發(fā)展盡?一份綿力?。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比質(zhì)量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則?，F(xiàn)將?一年來(lái)的?主要工作?情況述職?如下：?一、年度?主要完成?工作及材?料開(kāi)展工?作1、?部門的日?常工作?采購(gòu)部現(xiàn)?有人員_?___人?，采用分?工協(xié)作的?方式負(fù)責(zé)?公司原主?輔材料的?進(jìn)行采購(gòu)?。依據(jù)今?年公司的?制定的采?購(gòu)計(jì)劃，?由采購(gòu)部?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?如下：?組件材料?____?采購(gòu)總金?額（元）?供應(yīng)商不?合格批次?2、圍?繞控制成?本在采購(gòu)?產(chǎn)品性能?優(yōu)化結(jié)構(gòu)?方面開(kāi)展?工作采?購(gòu)部繼續(xù)?圍繞“控?制成本、?采購(gòu)產(chǎn)品?性能優(yōu)化?的結(jié)構(gòu)”?為工作目?標(biāo)，要求?采購(gòu)人員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。同?時(shí)調(diào)整了?部份工作?程序，增?加了采購(gòu)?復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由?采購(gòu)人員?在對(duì)材料?、設(shè)備詢?比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再?由采購(gòu)部?經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，?實(shí)行了“?采購(gòu)部的?兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制?”。力求?最大限度?的控制成?本，為公?司節(jié)約每?一分錢。?采購(gòu)人員?也在每一?項(xiàng)具體工?作和每一?個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到?煅練。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?___?_年采購(gòu)?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管?理，本著?對(duì)每位供?應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?制定了《?供應(yīng)商資?料卡》并?對(duì)其進(jìn)行?分類登記?，確保了?每一個(gè)供?應(yīng)商資料?不會(huì)流失?。同時(shí)也?利于采供?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)?信息空間?。建立了?《合格供?應(yīng)商名錄?》，在進(jìn)?行報(bào)價(jià)之?前，對(duì)供?方進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析?，合格者?才能進(jìn)入?合格供應(yīng)?商名錄，?才具有報(bào)?價(jià)資格。?根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來(lái)，?甚至拿他?們當(dāng)自己?公司的部?門來(lái)看待?。因?yàn)楣?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)?最主要的?來(lái)自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對(duì)?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高?低。從而?搶占節(jié)約?成本、降?低價(jià)格的?制高點(diǎn)，?為公司的?持續(xù)健康?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)材?料價(jià)格信?息的管理?采購(gòu)部?進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)材?料、信息?的管理，?每一次材?料采購(gòu)的?計(jì)劃、詢?比價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)印?留底，保?持了信息?資料的完?整，同時(shí)?輸入電腦?保存，建?立采購(gòu)部?材料信息?庫(kù)，以備?隨時(shí)查閱?、對(duì)比。?二、_?___年?將具體從?以下幾方?面予以改?進(jìn)1、?制定采購(gòu)?預(yù)算與估?計(jì)成本?制定采購(gòu)?預(yù)算是在?具體實(shí)施?原輔料采?購(gòu)行為之?前對(duì)采購(gòu)?成本的一?種估計(jì)和?預(yù)測(cè)，是?對(duì)整個(gè)采?購(gòu)資金的?一種理性?的規(guī)劃。?它不單對(duì)?采購(gòu)資金?進(jìn)行了合?理的配置?和分發(fā)，?還同時(shí)建?立了一個(gè)?資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對(duì)采?購(gòu)實(shí)施行?為中的資?金使用進(jìn)?行隨時(shí)的?檢測(cè)與控?制，確保?資金的使?用在一定?的合理范?圍內(nèi)浮動(dòng)?。有了采?購(gòu)預(yù)算的?約束，能?提高采購(gòu)?資金的使?用效率，?優(yōu)化采購(gòu)?管理中資?源的調(diào)配?，查找資?金使用過(guò)?程中的一?些例外情?況，有效?的控制采?購(gòu)資金的?流向和流?量，從而?達(dá)到控制?采購(gòu)成本?以期達(dá)到?有效的資?金最大化?利用的目?的。2?、改進(jìn)供?應(yīng)商的選?擇在進(jìn)?行供應(yīng)商?數(shù)量的選?擇時(shí)既要?避免單一?貨源，尋?求多家供?應(yīng)，同時(shí)?又要保證?所選供應(yīng)?商承擔(dān)的?供應(yīng)份額?充足，以?獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資的?價(jià)格和采?購(gòu)成本。?這樣既能?保證采購(gòu)?物資供應(yīng)?的質(zhì)量，?又能有力?的控制采?購(gòu)支出。?根據(jù)我們?的規(guī)模，?供應(yīng)商的?數(shù)量根據(jù)?公司的產(chǎn)?能適當(dāng)控?制，以便?在需要時(shí)?候能隨時(shí)?找到相應(yīng)?的供應(yīng)商?，以及這?些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)?格性能均?能滿足公?司產(chǎn)品要?求。同時(shí)?在采購(gòu)的?環(huán)節(jié)控制?上___?_年將著?手幾個(gè)環(huán)?節(jié)并做相?應(yīng)調(diào)整?3、在以?后工作中?需要繼續(xù)?努力的幾?點(diǎn)1）?首先，工?作態(tài)