班組2023年度工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁共9頁班組20?23年度?工作總結(jié)?范文_?___年?以來，檢?修車間在?電廠領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持以及兄?弟單位的?緊密配合?下，車間?主任柴冬?青精心組?織、周密?部署、合?理安排、?細化分工?，帶領(lǐng)全?體員工出?色地完成?了全年的?各項工作?任務(wù)，保?證了全廠?設(shè)備、設(shè)?施、儀表?保護的安?全穩(wěn)定運?行?，F(xiàn)將?____?年的工作?情況匯報?如下：?一、明確?指導(dǎo)思想?，促進全?年安全生?產(chǎn)1、?為了認真?學(xué)習(xí)__?__華聚?公司一號?安全文件?考核精神?，車間召?開了專門?安全例會?，傳達安?全考核精?神，明確?活動目標(biāo)?，下達各?項任務(wù)。?并提出必?須堅持“?安全第一?、預(yù)防為?主”的方?針，突出?活動的主?題“關(guān)愛?生命、關(guān)?注安全”?，營造“?安全是美?好人生的?保護神，?是企業(yè)效?益的守護?神”的輿?論氛圍。?增強廣大?員工的安?全觀念和?自我保護?意識，使?“三不傷?害”成為?電廠員工?的自覺行?動，促進?各項安全?文件的執(zhí)?行。正因?為如此_?___年?檢修車間?在出色完?成各項檢?修任務(wù)的?同時，沒?有發(fā)生一?起安全事?故，為電?廠安全目?標(biāo)的實現(xiàn)?作出了貢?獻。2?、為認真?吸取東灘?電廠“1?0·18?”事故教?訓(xùn)，嚴格?____?集團公司?事故處理?大會精神?，維護安?全生產(chǎn)大?局，按照?集團公司?和華聚公?司六項安?全集中整?治活動要?求，強化?安全責(zé)任?，逐級嚴?檢查、嚴?分析、嚴?考核、嚴?追究、嚴?警示，堅?決遏制各?類安全不?良苗頭，?堅定不移?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)。檢?修車間高?度重視，?成立了以?主任為組?長，其他?管理人員?分工負責(zé)?的領(lǐng)導(dǎo)小?組，制定?了具體的?活動方案?。有重點?、有步驟?、有要求?、有成效?地開展工?作，通過?一個月扎?扎實實的?整治，取?得了預(yù)期?的效果。?二、精?心準備，?合理安排?，統(tǒng)籌兼?顧，利用?最快的速?度保質(zhì)保?量地完成?春季分階?段檢修工?作。檢?修車間作?為電廠的?主要部門?，擔(dān)負著?全廠除燃?化機械檢?修外各個?專業(yè)設(shè)備?、設(shè)施的?維護和檢?修，檢修?項目是否?全面、檢?修質(zhì)量好?壞直接關(guān)?系到發(fā)電?機組的安?全穩(wěn)定運?行。根據(jù)?電廠下達?的檢修計?劃，檢修?車間認真?落實材料?配件、合?理分工、?快速出擊?、分管副?主任全過?程監(jiān)督，?由于措施?得當(dāng)、組?織有力，?每次檢修?計劃都能?夠保質(zhì)保?量地順利?完成。在?完成正常?檢修任務(wù)?的同時，?還要實施?大量隱患?治理、技?改技措。?在極短的?檢修時間?內(nèi)，形成?高密度、?高強度、?立體交叉?作業(yè)局面?，點多、?面廣，戰(zhàn)?線長，安?全和質(zhì)量?管理難度?大，物資?供應(yīng)、施?工組織、?器具落實?困難等。?經(jīng)過全體?檢修人員?的共同努?力，提前?保質(zhì)、保?量地完成?了各項檢?修工作任?務(wù)，保證?了濟二礦?電廠發(fā)供?電系統(tǒng)按?時投入運?行。在?各分階段?檢修中，?涌現(xiàn)出了?一批吃苦?耐勞、加?班加點干?工作的先?進個人，?為檢修任?務(wù)的順利?完成貢獻?了自己的?一份力量?。(2?)熱工檢?修工作主?要包括儀?表校驗，?主要協(xié)助?外委人員?校驗壓力?表指示準?確性，認?真組織做?好拆卸和?安裝設(shè)備?的規(guī)范化?。同時針?對汽包層?磁翻板水?位計玻璃?面板觀察?不清，班?組徹底進?行清理清?潔工作，?確保遠程?監(jiān)控清晰?可見。同?時將1#?、2#、?3#鍋爐?、汽機操?作盤進行?逐一清掃?清潔，保?證操作盤?內(nèi)部干凈?，確保參?數(shù)傳輸穩(wěn)?定。(?3)爐修?班在楊柱?帶領(lǐng)下，?合理分工?布局，對?鍋爐爐膛?本體及電?除塵進行?檢修工作?，同時針?對2#爐?二次風(fēng)機?工作異常?，爐修班?提前準備?、協(xié)調(diào)人?員進行拆?檢，研究?設(shè)備檢修?方案，在?檢修期間?順利完成?檢修并調(diào)?試完好，?保證了鍋?爐運行正?常。(?4)汽機?檢修班在?梁廣才的?帶領(lǐng)下，?按計劃完?成了排定?的所有檢?修項目。?對三臺汽?輪機的濾?油器濾網(wǎng)?進行清掃?、清潔工?作。同時?分別對三?臺機組的?射水抽氣?器混合室?結(jié)垢進行?了檢查、?整改，確?保汽輪機?真空在經(jīng)?濟狀態(tài)下?運行。?三、大力?加強職工?培訓(xùn)考核?，提高職?工隊伍整?體素質(zhì)?根據(jù)電廠?全年培訓(xùn)?計劃的安?排，檢修?車間認真?組織員工?進行業(yè)務(wù)?技術(shù)培訓(xùn)?。車間按?照培訓(xùn)計?劃對車間?全體人員?進行了安?規(guī)、現(xiàn)場?創(chuàng)傷急救?、應(yīng)急預(yù)?案的培訓(xùn)?，同時還?組織進行?了反事故?演習(xí)、夏?季三防演?習(xí)都取得?了良好的?效果。?針對華聚?公司每年?對技師、?高級工、?中級工的?量化考核?，車間制?定詳盡的?考核辦法?，每個季?度車間管?理對以上?人員進行?考核打分?，評選優(yōu)?秀人員，?同時對分?數(shù)較低的?人員車間?進行談心?，從思想?上讓他們?認識自己?的不足，?使其結(jié)合?自己的實?際情況加?強業(yè)務(wù)知?識的學(xué)習(xí)?，起到了?較好的效?果。四?、利用“?千分競賽?”結(jié)合電?廠班組建?設(shè)，調(diào)動?職工的工?作熱情?五、落實?安全質(zhì)量?標(biāo)準化，?創(chuàng)建本質(zhì)?安全型電?廠安全?工作是全?電廠性工?作，安全?檢查，匹?夫有責(zé)。?車間采用?自檢自查?、重獎重?罰的方式?，全面整?改落實，?保證安全?和諧型電?廠的創(chuàng)建?。車間全?部職工上?下也統(tǒng)一?了思想認?識，改變?了應(yīng)付領(lǐng)?導(dǎo)檢查的?傳統(tǒng)整改?觀念，以?自查自檢?為抓手，?積極在工?作檢修中?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題。堅決?遏制檢修?過程中的?不安全因?素，堅決?杜絕檢修?質(zhì)量不過?關(guān)，堅決?整治人的?不安全行?為和物的?不安全狀?態(tài)，并舉?一反三，?確保整改?后的隱患?和同類問?題絕不在?別處再次?出現(xiàn)，確?保安全隱?患整改一?項少一項?，電廠朝?著本質(zhì)安?全的目標(biāo)?推進。車?間為凸顯?安全工作?的重要性?，車間班?子制定了?的質(zhì)量標(biāo)?準化獎懲?機制，嚴?格做好質(zhì)?量標(biāo)準化?考核目標(biāo)?、嚴格把?關(guān)質(zhì)量標(biāo)?準化評比?，嚴格落?實質(zhì)量標(biāo)?準化月度?考核。安?全質(zhì)量標(biāo)?準化的獎?罰分明，?注重兌現(xiàn)?，也極大?地激勵了?員工的積?極性，有?效保證了?車間檢修?工作的安?全。六?、總結(jié)不?足、引以?為戒車?間大力倡?導(dǎo)安全宣?傳教育、?加大安全?培訓(xùn)和規(guī)?范員工操?作行為、?杜絕習(xí)慣?性違章活?動的同時?，仍有少?部分員工?無動于衷?、安全意?識淡薄、?我行我素?、麻痹大?意。今后?車間將利?用安全生?產(chǎn)的有利?時機，對?個別人員?進行脫產(chǎn)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，使之從?思想上重?視安全，?牢記安全?的重大作?用。通?過檢修車?間員工的?共同努力?，___?_年車間?基本實現(xiàn)?了安全生?產(chǎn)，取得?了一定的?效果，達?到了預(yù)期?目的，但?安全工作?永無止境?，安全管?理任重而?道遠，我?們將以學(xué)?習(xí)安全文?件為契機?，堅持常?抓不懈、?警鐘長鳴?的思想意?識，繼續(xù)?發(fā)揚嚴、?勤、細、?實的工作?作風(fēng)，建?立安全生?產(chǎn)的長效?機制，為?車間的生?產(chǎn)、發(fā)展?奠定堅實?的基礎(chǔ)。?班組2?023年?度工作總?結(jié)范文（?二）以?“安穩(wěn)供?電，確保?生產(chǎn)”為?主要工作?目標(biāo)，以?“精細管?理年”為?契機，從?基礎(chǔ)工作?入手，扎?實整改，?穩(wěn)定電力?，確保六?條注塑生?產(chǎn)線安全?穩(wěn)定長周?期運行,?并圓滿完?成了一注?塑裝置的?大檢修任?務(wù)，塑型?改造項目?的電氣施?工和接管?穩(wěn)步推進?。上半年?實現(xiàn)經(jīng)濟?技術(shù)指標(biāo)?過半，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?強化安全?意識，落?實安全措?施。_?___月?份安全生?產(chǎn)一號文?下發(fā)以后?我們就組?織了考試?、反事故?演習(xí)、安?全用具使?用、查找?安全生產(chǎn)?隱患等活?動。把一?號文的精?神傳達到?車間每一?個人。車?間堅持每?周一檢查?班組安全?學(xué)習(xí)，督?促班組隱?患治理。?每周在車?間調(diào)度會?上我們講?評安全檢?查情況、?講評安全?隱患整改?落實情況?。職工安?全意識顯?著增強，?在電氣運?行和設(shè)備?維護的過?程中，能?夠嚴格遵?守各項電?氣規(guī)程和?制度，特?別是“三?票兩制”?和臨時用?電、高空?作業(yè)規(guī)程?。半年執(zhí)?行第一種?工作票_?___張?，第二種?工作票_?___張?，倒閘操?作票__?__張，?停送電聯(lián)?絡(luò)單__?__張，?辦理臨時?用電21?____?-___?_。在_?___月?份的安全?、大檢查?中，沒有?發(fā)現(xiàn)一例?違章行為?。我們對?檢查組在?檢查中提?出的4例?不足進行?了整改，?并通報車?間全班組?。二、?加強基礎(chǔ)?工作，科?學(xué)嚴細管?理。基礎(chǔ)?工作是電?氣安全運?行的前提?。年初，?塑件化工?廠把“精?細管理”?作為貫穿?全年的強?基礎(chǔ)工作?。我們把?完善基礎(chǔ)?資料，嚴?格細致管?理作為重?點工作。?____?月份，我?們完善了?電氣設(shè)備?技術(shù)基礎(chǔ)?資料，特?別是完成?了全塑件?化工廠的?C類電氣?表計共7?3___?_-__?__只的?資料整理?工作，貼?上了標(biāo)簽?。至此，?基礎(chǔ)資料?完善齊全?給車間管?理打下了?堅實的基?矗電氣?運行需要?嚴格的工?作制度，?我們在工?作中執(zhí)行?了嚴格的?獎懲措施?。獎勵了?在安全工?作中成績?突出的_?___-?____?職工。車?間領(lǐng)導(dǎo)堅?持了查崗?制度，查?處違紀_?___-?____?，扣發(fā)獎?金共計4?50__?__-_?___，?并把結(jié)果?通報全車?間，達到?了教育的?目的。目?前，職工?思想穩(wěn)定?。最近一?個月來查?崗均未發(fā)?現(xiàn)違紀現(xiàn)?象。在?安全管理?上，我們?堅持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，全面落?實安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，加大監(jiān)?督檢查力?度。半年?開展了一?次___?_-__?__題目?的反事故?演習(xí)，車?間在__?__月份?的抗震減?災(zāi)和防汛?演習(xí)中，?組織了7?____?-___?_次參加?了演習(xí)，?一線生產(chǎn)?班組職工?受訓(xùn)率達?到10_?___-?____?，這些活?動提高了?職工的安?全生產(chǎn)意?識和安全?技術(shù)水平?。設(shè)備?管理上，?我們繼續(xù)?加強了三?級巡視檢?查制度。?半年在巡?視中發(fā)現(xiàn)?解決了C?D501?壓縮機、?TKL4?4振動篩?、___?_號清水?泵等軸承?故障問題?，為減少?非計劃停?工作出了?貢獻。?技術(shù)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)上，?半年共組?織了7_?___-?____?次的電修?工參加了?輕工局舉?辦的中級?、高級技?能鑒定和?電工特種?作業(yè)證認?證。日常?培訓(xùn)教育?以班組技?術(shù)員在車?間講課為?主。講課?內(nèi)容貼近?生產(chǎn)實際?，緊扣電?工崗位應(yīng)?知應(yīng)會和?基礎(chǔ)理論?。一線職?工都有提?高。三?、努力為?生產(chǎn)服務(wù)?，解決安?全隱患。?今年初?，我們在?全車間開?展了形勢?與任務(wù)教?育，結(jié)合?塑件化工?廠各項改?革工作，?教育職工?樹立危機?意識、競?爭意識、?創(chuàng)新意識?。深刻理?解“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)就是?電修職工?在創(chuàng)效益?”的含義?。召開職?工座談會?，組織職?工討論三?個議題：?自己的思?想水平如?何適應(yīng)改?革的要求?車間在管?理上還有?哪些需要?改進之處?如何理解?“處理事?故迅速可?靠，維護?設(shè)備優(yōu)質(zhì)?完好”通?過大討論?，職工明?確認識到?了在改革?不斷深化?的形勢下?，自己的?利益和公?司及塑件?化工廠生?產(chǎn)經(jīng)營息?息相關(guān)。?若想在競?爭中獲勝?，必須充?實自己，?全面提高?素質(zhì)。擺?正自己在?車間生產(chǎn)?中的位置?。把提高?服務(wù)意識?，改善工?作質(zhì)量作?為車間對?班組、對?職工個人?進行考核?的主要依?據(jù)，職工?為生產(chǎn)服?務(wù)的態(tài)度?明顯改進?。__?__月份?，一注塑?裝置大檢?修。我們?共檢修電?機___?_臺，檢?修斷路器?____?臺，安裝?照明燈具?28套，?測試設(shè)備?及建筑物?接地43?9處，解?決了35?KV變電?站3#母?線電纜泄?漏大的重?大隱患，?確保了安?全生產(chǎn)和?設(shè)備的完?好備用。?目前，塑?件化工廠?的電氣設(shè)?備完好率?達到9_?___-?____?，功率因?數(shù)保持在?0.93?以上，2?所6KV?變電所均?為完好變?電所，1?0所低壓?變電所中?有9所是?完好變電?所，完好?率達到9?____?-___?_。_?___月?，我們在?巡視檢查?中發(fā)現(xiàn)解?決的電氣?及設(shè)備安?全隱患有?：1、?三注塑機?主電機溫?度高。?2、一注?塑機電抗?器絕緣低?、2#線?拉伸電機?電流、轉(zhuǎn)?速波動。?各班組?共整改_?___項?不合格項?目，使供?電系統(tǒng)、?電氣設(shè)備?安全性有?了更進一?步的提高?。四、?以人為本?，搞好職?工隊伍建?設(shè)。我們?做了下面?幾項工作?。1完?善車間的?各項規(guī)章?制度，用?制度規(guī)范?職工的行?為。2?、抓好以?勞動紀律?為首的五?項紀律。?3、加?強內(nèi)部各?項工作的?檢查、監(jiān)?督和考核?。4、?獎懲分明?、加大力?度，進一?步發(fā)揮骨?干作用和?調(diào)動全體?職工的積?極性。?5、開展?切實可行?的形勢任?務(wù)教育。?6、加?強職工的?技能培訓(xùn)?。如建立?車間職工?綜合自動?化系統(tǒng)的?小型試驗?臺，為職?工學(xué)習(xí)先?進知識創(chuàng)?造條件。?7、了?解職工思?想動態(tài)，?制定深入?細致的解?決職工思?想問題的?方法。?8、搞好?干群關(guān)系?，在車間?創(chuàng)造一個?職工團結(jié)?一心，有?集體榮譽?感，有責(zé)?任心和緊?迫感，有?良好工作?作風(fēng)，又?輕松活波?的和-諧?氛圍。完?善車間的?管理制度?與考核方?法，使其?更具有針?對性和可?操作性。?9、Q?HSE體?系審核工?作，同時?通過此項?活動，提?高了車