生產(chǎn)主管崗位職責(zé)經(jīng)典版（10篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)主管崗位職?責(zé)經(jīng)典版1.?按照生產(chǎn)計(jì)劃安?排日常生產(chǎn)，掌?握生產(chǎn)進(jìn)度，確?保生產(chǎn)計(jì)劃順利?完成;2.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管?理，監(jiān)督員工對(duì)?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行?情況，對(duì)異常予?以糾正;3.?負(fù)責(zé)對(duì)本班人員?進(jìn)行考勤、考核?情況，傳達(dá)上級(jí)?下達(dá)的工作指令?;4.負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)5S的管理與?改善;5.負(fù)?責(zé)車間安全的管?理，及安全隱患?的追蹤整改;?6.監(jiān)督各種生?產(chǎn)記錄的填寫及?作業(yè)人員的自檢?;7.協(xié)助機(jī)?修處理設(shè)備故障?，不斷提高自身?技術(shù)水準(zhǔn)。生?產(chǎn)主管崗位職責(zé)?經(jīng)典版（二）?1.電子信息工?程相關(guān)專業(yè)，電?子類知識(shí)基礎(chǔ)扎?實(shí)。2.安排?生產(chǎn)車間人力、?物力、執(zhí)行生產(chǎn)?計(jì)劃，保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任務(wù)。?3.監(jiān)督生產(chǎn)?過(guò)程，嚴(yán)格按照?作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行?。4.評(píng)估生?產(chǎn)負(fù)荷，合理控?制生產(chǎn)進(jìn)度，提?高生產(chǎn)效率。?5.推行現(xiàn)場(chǎng)5?S現(xiàn)場(chǎng)管理工作??？窗骞芾?、安?全管理等工作。?6.生產(chǎn)異常?糾正措施、預(yù)防?措施的實(shí)施和檢?查。7.負(fù)責(zé)?車間物料管理，?嚴(yán)格遵守公司物?料領(lǐng)用規(guī)定。?8.負(fù)責(zé)員工績(jī)?效考核、崗位培?訓(xùn)等工作。9?.定期總結(jié)產(chǎn)量?、收率、計(jì)劃完?成情況等報(bào)表。?10.完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的其他工?作。生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)經(jīng)典版?（三）（1）?根據(jù)企業(yè)訂單排?產(chǎn)，組織制訂本?車間的生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃;有從業(yè)線?材行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)?先。（2）負(fù)?責(zé)按計(jì)劃組織、?安排生產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)進(jìn)度;?（3）合理調(diào)?配人員和設(shè)備，?調(diào)整生產(chǎn)布局和?生產(chǎn)負(fù)荷，提高?生產(chǎn)效率。（?4）主持車間例?會(huì)，全面協(xié)調(diào)車?間工作;（5?）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)?程進(jìn)行監(jiān)督、指?導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量控制，保?證生產(chǎn)質(zhì)量;?（6）監(jiān)督檢查?車間員工的工作?，對(duì)違規(guī)操作提?出警告并指正;?（7）監(jiān)督檢?查生產(chǎn)過(guò)程中的?自檢和互檢，防?止不合格品流入?下道工序。（?8）統(tǒng)計(jì)分析車?間每日的生產(chǎn)情?況，尋求改善，?提高生產(chǎn)效率;?（9）完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其他任?務(wù)。生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)經(jīng)典版?（四）1、全?面控制、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)部門的人員管?理及各項(xiàng)生產(chǎn)活?動(dòng);2、下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)?，安排和控制生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;?3、跟蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品需求、?生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值?目標(biāo)等，按時(shí)完?成生產(chǎn)目標(biāo);?4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)?異常做出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追?蹤，并提出合理?化建議;5、?參與提高生產(chǎn)效?率和改善產(chǎn)品質(zhì)?量的行動(dòng)計(jì)劃與?實(shí)施;6、監(jiān)?控規(guī)范操作方法?，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的安全和清潔;?7、負(fù)責(zé)員工?的管理、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。生產(chǎn)主?管崗位職責(zé)經(jīng)典?版（五）根據(jù)?制造部部門目標(biāo)?和管理要求，組?織協(xié)調(diào)全線人員?按質(zhì)按量完成生?產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)?開展生產(chǎn)活動(dòng)，?降生產(chǎn)成本、提?高生產(chǎn)效率;?同時(shí)加強(qiáng)線上員?工培訓(xùn)，積極展?開多能化，做好?現(xiàn)場(chǎng)管理及安全?生產(chǎn)措施、提高?6S水平，確保?生產(chǎn)線安全運(yùn)行?;推動(dòng)其他部?門及時(shí)應(yīng)對(duì)線上?出現(xiàn)的品質(zhì)、安?全、設(shè)備等問(wèn)題?;配合夜班及?節(jié)假日期間生產(chǎn)?線的正常安全運(yùn)?行，達(dá)到部門及?公司的成產(chǎn)目標(biāo)?。生產(chǎn)主管崗?位職責(zé)經(jīng)典版（?六）作為一名?生產(chǎn)部主管，其?崗位職責(zé)是什么?。以下是一則生?產(chǎn)部主管崗位職?責(zé)，僅供各位參?考，希望大家從?中掌握自身的崗?位職責(zé)。1.?直屬企業(yè)上級(jí)管?理，工作執(zhí)行過(guò)?程中受管理上級(jí)?監(jiān)督與協(xié)調(diào)，直?接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé);?2.參照人事?組織架構(gòu)，合理?編制各部門人員?配置及人事規(guī)劃?，直接考核和罷?免所屬人員之工?作技能及日常事?務(wù)處理;4.?定時(shí)實(shí)施績(jī)效考?核，上對(duì)公司高?層負(fù)責(zé)，下對(duì)每?位員工負(fù)責(zé)，對(duì)?公司該部門的一?切事務(wù)負(fù)全責(zé)；?5、根據(jù)生產(chǎn)?指令單、計(jì)劃及?控制各部門的生?產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)?行人員工作調(diào)度?，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、解決問(wèn)題?、預(yù)防問(wèn)題之事?務(wù)管理；6、?節(jié)約成本，減少?浪費(fèi)，嚴(yán)格控制?現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，?樹立正確的品質(zhì)?觀念、控制重修?、杜絕報(bào)廢，全?面實(shí)施＂人人品?檢＂之自主檢查?；7、確實(shí)做?好生產(chǎn)車間機(jī)器?設(shè)備的維護(hù)和保?養(yǎng)工作之教導(dǎo)和?監(jiān)督管理，杜絕?意外事故發(fā)生；?8、認(rèn)真做好?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)?律，環(huán)境衛(wèi)生，?物品擺放，確實(shí)?貫徹執(zhí)行目視管?理和推行現(xiàn)場(chǎng)7?s管理。塑造一?個(gè)整齊清潔的工?作場(chǎng)所，提升生?產(chǎn)效率及品質(zhì)；?9.直接單位?之全面事務(wù)工作?管理之考核控制?與協(xié)調(diào)，以及上?級(jí)交待的臨時(shí)性?工作之執(zhí)行;?10、教育、培?訓(xùn)與考核所屬人?員工作技能，工?作態(tài)度等日?？?核。11、.?統(tǒng)籌下屬交辦事?項(xiàng).檢視工作效?率；12、有?關(guān)文件，報(bào)表之?審閱批示;1?3、制定月、周?生產(chǎn)計(jì)劃表，提?前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備?工作，控制生產(chǎn)?進(jìn)度；14、?適應(yīng)性之教育培?訓(xùn)，儲(chǔ)備人才;?15、做好本?部門協(xié)調(diào)管理工?作，管理好生產(chǎn)?工（番禺生產(chǎn)工?），確保部門紀(jì)?律、秩序正常及?人員穩(wěn)定；1?6、做好本部門?安全教育、安全?操作、安全預(yù)防?管理工作，確保?部門安全生產(chǎn)；?17、定期或?不定期召開生產(chǎn)?例會(huì)及其他會(huì)議?，提高員工職業(yè)?素養(yǎng)和工作技能?；18、公平?合理對(duì)待下屬員?工和相關(guān)廠商，?嚴(yán)禁收受其禮品?、紅包、賄賂或?回扣而給予工作?、業(yè)務(wù)之便利。?生產(chǎn)主管崗位?職責(zé)經(jīng)典版（七?）1.根據(jù)生?產(chǎn)指令安排生產(chǎn)?計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)?實(shí)施狀況，確保?按時(shí)完成生產(chǎn)任?務(wù)。2.匯總?生產(chǎn)記錄、文檔?，適時(shí)反饋生產(chǎn)?狀況，提出并實(shí)?施提高生產(chǎn)效率?的方案。3.?負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)符合公司及工?廠的安全、質(zhì)量?、操作規(guī)范等相?關(guān)規(guī)定。4.?負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)問(wèn)題，分析各?項(xiàng)問(wèn)題的根本原?因，及時(shí)予以解?決并確保其可受?控，同時(shí)制訂出?相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制?。5.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控?制，保證廢品率?達(dá)到工廠要求，?并持續(xù)改進(jìn)降低?廢品率。6.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工?的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)?估，保證員工符?合公司各生產(chǎn)崗?位的要求并能發(fā)?揮自身的優(yōu)勢(shì)。?7.定期與員?工進(jìn)行溝通交流?，傳達(dá)和宣傳公?司工廠政策;了?解、疏導(dǎo)及解決?員工問(wèn)題。8?.運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)?工具，落實(shí)5S?要求，提高生產(chǎn)?效率和降低生產(chǎn)?成本。生產(chǎn)主?管崗位職責(zé)經(jīng)典?版（八）1.?在生產(chǎn)部經(jīng)理助?理的直接領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)?車間的日常生產(chǎn)?管理工作，使車?間生產(chǎn)安全、有?序進(jìn)行。2.?負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部?的生產(chǎn)計(jì)劃，開?具限額領(lǐng)料單，?完成生產(chǎn)的配制?指令、包裝指令?的各級(jí)審批工作?。3.配合Q?A員、技術(shù)質(zhì)量?管理員和工藝技?術(shù)專員進(jìn)行車間?生產(chǎn)質(zhì)量管理工?作及生產(chǎn)工藝技?術(shù)管理工作。?4.負(fù)責(zé)參與編?制崗位SOP、?建立健全崗位職?責(zé)等，有計(jì)劃地?安排員工的崗前?培訓(xùn)及考核，認(rèn)?真組織貫徹實(shí)施?。5.負(fù)責(zé)參?與編制廠房、設(shè)?備、工器具清潔?SOP，并組織?實(shí)施。6.負(fù)?責(zé)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)?線操作工人嚴(yán)格?執(zhí)行工藝規(guī)程及?相應(yīng)的SOP文?件。7.負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)車間班?組按設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)要求管理設(shè)備?。8.因意外?情況影響生產(chǎn)計(jì)?劃不能完成時(shí)，?負(fù)責(zé)及時(shí)將情況?匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，?重新協(xié)調(diào)、組織?生產(chǎn)。9.生?產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出?現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)與?有關(guān)主管部門溝?通解決。10?.加強(qiáng)對(duì)員工工?藝紀(jì)律、工藝衛(wèi)?生、勞動(dòng)紀(jì)律及?各項(xiàng)規(guī)章制度的?教育，嚴(yán)格執(zhí)行?員工獎(jiǎng)懲制度。?11.根據(jù)生?產(chǎn)需要制定低值?易耗品的使用計(jì)?劃，并上報(bào)生產(chǎn)?部。12.負(fù)?責(zé)全車間安全工?作。生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)經(jīng)典版?（九）1.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)?籌管理工作;有?較強(qiáng)的執(zhí)行力，?有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能?力，能承受壓力?。2、具有電?子產(chǎn)品____?年或以上生產(chǎn)管?理經(jīng)驗(yàn);能仔細(xì)?去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在?問(wèn)題，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?秩序和紀(jì)律。?3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理?和計(jì)劃執(zhí)行有著?豐富的管理經(jīng)驗(yàn)?;組織協(xié)調(diào)各拉?各部門，確保生?產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行?4、高中以上?文化、熟練使用?辦公軟件;5?、個(gè)性硬朗，能?獨(dú)立統(tǒng)籌策劃生?產(chǎn)管理;能很好?的激勵(lì)士氣，提?高產(chǎn)量和效率。?能嚴(yán)格掌握好品?質(zhì)管控，對(duì)5S?能非常熟悉的掌?握和應(yīng)用;6?.跟據(jù)PMC的?出貨計(jì)劃，編制?車間生產(chǎn)計(jì)劃，?按時(shí)完成各項(xiàng)生?產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)?完不成生產(chǎn)計(jì)劃?負(fù)責(zé);7.依?據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況?和客戶需求變化?，制定臨時(shí)生產(chǎn)?計(jì)劃;8.負(fù)?責(zé)安排生產(chǎn)分工?、工序進(jìn)度、生?產(chǎn)人員調(diào)配;對(duì)?計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)?安排不均衡，工?時(shí)利用率低，生?產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)?;9.負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理，落實(shí)5S?管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施?目視管理，對(duì)5?S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé).____?公司具備廣闊的?發(fā)展空間，生?產(chǎn)主管崗位職責(zé)?經(jīng)典版（十）?1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車?間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管?理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?門的人員完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);?2、安排生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)，控制?生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;?有效組織生產(chǎn)人?員按時(shí)按質(zhì)完成?下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?，保障安