公司人力資源部經(jīng)理職責(zé)范本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)公司人力資源部?經(jīng)理職責(zé)范本?1、根據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)?化人力資源制度?及流程;2、?據(jù)公司年度預(yù)算?編制部門年度工?作計(jì)劃和各部門?人工費(fèi)用的預(yù)算?;3、管理招?聘、薪酬福利、?績(jī)效、員工關(guān)系?等日常工作，確?保部門的運(yùn)作符?合相關(guān)政策法規(guī)?及公司流程規(guī)范?;4、及時(shí)向?員工宣導(dǎo)公司相?關(guān)人事政策、方?向，處理好勞資?關(guān)系、社區(qū)關(guān)系?，促進(jìn)公司與員?工及政府相關(guān)部?門的溝通;5?、核實(shí)、分析各?部門人事招聘、?培訓(xùn)需求，合理?控制人力成本;?6、定期收集?人力資源資訊，?通過(guò)各種渠道組?織開展人員招聘?，滿足公司發(fā)展?所需;7、管?理、培育屬下團(tuán)?隊(duì)，指導(dǎo)、激勵(lì)?下屬不斷提升業(yè)?績(jī)，滿足崗位的?要求;8、各?類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的編制、匯整。?9、執(zhí)行上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交付的其他?任務(wù)。公司人?力資源部經(jīng)理職?責(zé)范本（二）?1、協(xié)助總經(jīng)理?建立并優(yōu)化人力?資源管理體系，?研究、設(shè)計(jì)人力?資源管理模式（?包含組織發(fā)展、?績(jī)效管理、招聘?、培訓(xùn)、薪酬及?員工發(fā)展等體系?的建設(shè)），制定?和完善人力資源?管理制度;2?.根據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略，組織制定?人力資源戰(zhàn)略規(guī)?劃。參與公司重?大人事決策。定?期組織收集有關(guān)?人事、招聘、培?訓(xùn)、考核、薪酬?等方面的信息，?為公司重大人事?決策提供信息支?持，定期組織收?集員工想法和建?議。3.不斷?優(yōu)化并提供有關(guān)?人力資源戰(zhàn)略、?組織建設(shè)、績(jī)效?管理、職位管理?等方面的建議，?并致力于提高公?司的綜合管理水?平;4.制定?員工績(jī)效能力評(píng)?估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行人?員考核管理。通?過(guò)考勤打卡、工?作情況、獎(jiǎng)懲制?度、滿意度調(diào)查?等來(lái)制定績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)，提高員?工的工作積極性?，充分發(fā)揮員工?的聰明才智參與?公司的管理，提?高公司經(jīng)營(yíng)效益?。5.為公司?主管以上的管理?者進(jìn)行職業(yè)生涯?規(guī)劃設(shè)計(jì)，根據(jù)?公司總體發(fā)展規(guī)?劃，搭建和完善?培訓(xùn)體系;提煉?、宣貫公司企業(yè)?文化，通過(guò)組織?和實(shí)施各類企業(yè)?文化傳播，形成?團(tuán)隊(duì)核心凝聚力?與創(chuàng)造性，提高?團(tuán)隊(duì)工作士氣;?6.根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃，不斷?完善薪資福利、?股權(quán)激勵(lì)方案，?激勵(lì)人心并合理?管控人力資源成?本;7、協(xié)助?總經(jīng)理