工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體模板（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理工?作職責(zé)具體模板?1、項(xiàng)目計(jì)劃?管理：編制項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)一二三級(jí)節(jié)?點(diǎn)，組織項(xiàng)目施?工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)?施，并根據(jù)銷售?進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)?行調(diào)整;2、?項(xiàng)目施工管理：?負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制?定的工程管理及?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度安?全文明管理;負(fù)?責(zé)對(duì)施工和監(jiān)理?單位的日常管理?，進(jìn)行工程質(zhì)量?監(jiān)督;負(fù)責(zé)項(xiàng)目?設(shè)計(jì)變更及簽證?，組織各項(xiàng)施工?圖交底工作;?3、工程驗(yàn)收和?交樓管理：組織?規(guī)劃驗(yàn)收、主體?工程竣工和分項(xiàng)?工程等各項(xiàng)預(yù)驗(yàn)?收;組織項(xiàng)目工?程竣工交付驗(yàn)收?;4、統(tǒng)籌負(fù)?責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程?的組織協(xié)調(diào)，對(duì)?重大問(wèn)題及時(shí)提?出解決方案;?5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施?工單位、監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)單位、?規(guī)劃單位等外部?關(guān)系;工程項(xiàng)?目經(jīng)理工作職責(zé)?具體模板（二）?1.按照公司?統(tǒng)一部署，全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的?管理、組織、規(guī)?劃工作，明確工?程質(zhì)量、進(jìn)度、?成本、安全文明?目標(biāo);2.主?持部門(mén)管理工作?，負(fù)責(zé)工程管理?部組織架構(gòu)的建?設(shè)，明確管理人?員的分工職責(zé)，?建立、健全工程?管理各項(xiàng)規(guī)章制?度;3.參與?項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察?、監(jiān)理、施工、?材料設(shè)備的招標(biāo)?工作;4.根?據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)?制定本項(xiàng)目的具?體質(zhì)量管理方案?，明確各工程管?理人員的具體質(zhì)?量職責(zé)，檢查、?督促、指導(dǎo)工程?管理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo);5.?全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?團(tuán)隊(duì)建設(shè)和本體?建設(shè)工作，制定?并落實(shí)企業(yè)文化?學(xué)習(xí)、各項(xiàng)培訓(xùn)?、考核計(jì)劃;?6.根據(jù)進(jìn)度管?理目標(biāo)，制定本?項(xiàng)目總體及分階?段進(jìn)度計(jì)劃和具?體進(jìn)度控制方案?，明確各階段具?體工程管理人員?的進(jìn)度管理職責(zé)?，檢查、督促、?指導(dǎo)工程管理人?員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)?;7.根據(jù)安?全生產(chǎn)文明施工?管理目標(biāo)制定本?項(xiàng)目的具體實(shí)施?方案，明確各工?程管理人員的具?體職責(zé)，檢查、?督促、指導(dǎo)工程?管理人員實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)文明施工?管理目標(biāo);8?.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的?協(xié)調(diào)管理工作，?督促工程管理人?員對(duì)監(jiān)理工作的?檢查和考評(píng);?9.負(fù)責(zé)與政府?職能部門(mén)、公用?事業(yè)單位、集團(tuán)?職能部門(mén)、項(xiàng)目?公司各部門(mén)和設(shè)?計(jì)、施工、監(jiān)理?等各參建方的溝?通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)?工作;10.?配合項(xiàng)目前期、?規(guī)劃、產(chǎn)品策劃?、成本測(cè)算、營(yíng)?銷策劃等管理工?作;項(xiàng)目工程交?付及交付后維保?管理工作;負(fù)責(zé)?組織完成項(xiàng)目工?程營(yíng)造總結(jié)及后?評(píng)價(jià)工作;1?1.負(fù)責(zé)召開(kāi)工?程部周例會(huì)、晨?會(huì)、各類專題