公司活動策劃方案電子版（三篇）

第10頁共10頁公司活動策?劃方案電子?版設(shè)計思?路與原則?本次培訓將?按照團隊組?建—磨合—?成長—成熟?____個?模塊進行設(shè)?計。第一?階段創(chuàng)建營?：尋找個人?及團隊激情?根源/打破?成員內(nèi)心隔?閡/設(shè)立團?隊核心;?第二階段熔?煉營：建立?團隊信任/?營造團隊溝?通平臺/化?解團隊沖突?;第三階?段挑戰(zhàn)營：?打破自我設(shè)?限/尋找團?隊潛能/團?隊自我目標?設(shè)定與突破?/團隊協(xié)作?配合;第?四階段卓越?營：允許將?領(lǐng)導權(quán)交給?其它人/鼓?勵團隊以外?的聯(lián)系/容?納意見分歧?/打破常規(guī)?。培訓流?程07：?30-09?：30【集?合出發(fā)—前?往____?】09：?30-12?：30【團?隊創(chuàng)建—打?造卓越團隊?】12：?30-13?：30【補?充能量—午?餐、休息】?13：3?0-16：?30【景區(qū)?游覽—__?__特色體?驗】16?：30-1?7：00【?總結(jié)分享—?合影留戀】?卓越團隊?--創(chuàng)建篇?項目名稱?：破冰起航?項目介紹?：破冰就是?打破人與人?之間的隔閡?，創(chuàng)造良好?的溝通氛圍?，激發(fā)熱情?與斗志。通?過精心設(shè)定?一系列的團?隊游戲認識?自我，了解?團隊并快速?融合在團隊?之中。團?隊建設(shè)：通?過隨機分組?的方式，將?所有學員平?均分配成若?干個小組，?要求每個小?組的男女比?例均等、互?相熟悉姓名?。主動尋找?自己的團隊?，快速進入?狀態(tài)。卓?遠團隊--?熔煉篇項?目名稱：激?情百分百?項目介紹：?這是一個以?團隊為中心?的組合競技?項目，項目?包括：鼓動?心聲、不倒?森林、管道?傳球、激情?節(jié)拍。各小?組，通過完?成____?個激烈有趣?的團隊項目?，考驗每個?團隊成員之?間的默契程?度、溝通協(xié)?作能力。?培訓目標：?在大家認為?不可能的情?況下，達到?可能的成功?效果;時間?一眨眼即將?過去，一項?任務(wù)都很難?完成，何況?四項呢?那?就來體驗一?下團隊的力?量吧!我們?不但能夠完?成，而且比?想象的還要?成功，來體?驗一下挑戰(zhàn)?的刺激吧!?一切皆有可?能!讓你的?想象變成現(xiàn)?實，讓你的?思想變?yōu)樾?動只?有想不到，?沒有做不到?!卓越團?隊--溝通?篇項目名?稱：急速六?十秒項目?介紹：在一?個限制區(qū)內(nèi)?(封閉的環(huán)?境)放置了?____張?未知的數(shù)字?信息;各組?成員的任務(wù)?是在四次進?入限制區(qū)的?機會，每次?____秒?的時間內(nèi)把?場內(nèi)一個繩?圈內(nèi)1-3?0的數(shù)字信?息卡片按照?依次全部的?要求交給培?訓師;限制?區(qū)內(nèi)只允許?一名隊員活?動。培訓?目標：1?、體驗高速?度的配合，?體驗團隊成?功的極大喜?悅;2、團?隊內(nèi)合理分?工、有效計?劃、強大的?執(zhí)行力;3?、團隊的智?慧是個體的?差異，只有?能將個體的?不同4、聚?在一起，這?些差異將給?團隊帶來極?大的智慧;?5、競爭不?是目的，雙?贏可能才是?的選擇;?卓越團隊-?-挑戰(zhàn)篇?項目名稱：?龍舟競技?項目介紹：?龍舟競技又?稱賽龍舟、?劃龍船、龍?船賽會等，?是中國歷一?種具有濃郁?的漢族民俗?文化色彩的?群眾性娛樂?活動，同時?也是一種有?利于增強人?民體質(zhì)，培?養(yǎng)勇往直前?、堅毅果敢?精神的體育?運動。培?訓目標：要?求隊員之間?要相互信任?，并合理利?用信息進行?團隊協(xié)作與?配合，提高?隊員組織、?溝通和協(xié)作?的能力和技?巧。卓越?團隊--娛?樂篇自由?騎馬：圈內(nèi)?騎乘動物?觀賞：馬、?駱駝、鴕鳥?、奶牛、梅?花鹿、小白?兔、山羊、?山雞、孔雀?、野鴨等。?水上活動?：水上自行?車、小天鵝?、水上飛索?、單人皮劃?艇、水上飛?碟、快艇、?水上竹筏等?。射箭飛?鏢：男士弓?、女士弓、?飛鏢、飛盤?、斗牛機、?打氣球等。?卡丁車：?賽車手的前?身，體驗F?1的飚車感?覺。協(xié)力?車：考驗人?之平衡性與?協(xié)調(diào)性。?各種球類：?乒乓球、籃?球、羽毛球?、排球、網(wǎng)?球等康樂?活動：卡拉?OK、手動?足球、臺球?、象棋、圍?棋、麻將、?飛鏢、投籃?機，WII?電子游戲等?。公司活?動策劃方案?電子版（二?）一、活?動宗旨：?1、為加強?企業(yè)團隊凝?聚力與團隊?協(xié)作能力;?2、激發(fā)?公司員工積?極參與公司?各項活動的?熱情;3?、加強和鞏?固員工對公?司企業(yè)理念?的熟悉;?4、休閑娛?樂，緩解工?作疲勞。?二、活動對?象：__?__明芯微?電子全體同?仁三、活?動時間：?三天二晚?四、活動主?題：公司團?隊活動方案?____蜈?支洲島3天?五星精品純?玩團隊游(?晚去晚回)?五、活動?主辦：行?政部(負責?方案的制定?、與旅行社?的接洽、管?理與協(xié)調(diào)活?動的組織實?施)旅行?社(___?_網(wǎng)提供的?導游服務(wù))?六、旅游?線路：第?一天：__?__—q(?乘飛機)_?___—酒?店入住第?二天：鹿回?頭山頂公園?—大___?_旅游區(qū)—?天涯海角—?晚餐第三?天：游覽世?界小姐選美?總決賽會址?：美麗之冠?—亞___?_沙灘—蜈?支洲島—_?___乘機?回____?七、費用?：1、價?格：___?_元起/人?;2、費?用包含：?(1)往返?機票、機場?建設(shè)費、燃?油費。(2?)全程安排?空調(diào)車。(?3)2晚未?掛牌五星酒?店住宿(含?____政?府調(diào)節(jié)基金?)。(4)?專業(yè)導游服?務(wù)。(5)?全程含三正?二早(八菜?一湯)(6?)景點第一?門票。(7?)旅行社責?任保險和個?人旅游意外?險。3、?公司費用預(yù)?算公司總?cè)?數(shù)____?人____?元/人=_?___元?九、其他說?明：1、?____網(wǎng)?預(yù)訂電話：?____?2、此價格?截止【范?例】第一?階段：勝兵?先勝而后求?戰(zhàn)1.明?確建制(_?___分鐘?)一至兩?天的內(nèi)訓結(jié)?束后，或者?內(nèi)訓間息，?指定雙方團?隊長、排、?班長(按貴?司現(xiàn)崗級別?指定分派即?可)。將參?訓全體人員?等分為紅、?黃兩團隊。?(每隊人員?可打亂現(xiàn)有?部門編制，?抽簽決定歸?建。)2?.中高級領(lǐng)?導(6—_?___人)?技戰(zhàn)術(shù)、步?兵方略特訓?(____?分鐘)實際?上，考慮到?貴司時間安?排，該項應(yīng)?在分組歸建?前完成。?特訓內(nèi)容包?含：a步?兵攻防陣形?、攻防火力?布控規(guī)律、?現(xiàn)代步兵攻?防通用戰(zhàn)術(shù)?。b現(xiàn)代軍?事管理主要?條例和規(guī)則?、特性。?c戰(zhàn)術(shù)口語?、手語、個?人技戰(zhàn)術(shù)。?d小團隊?(班組)協(xié)?同技戰(zhàn)術(shù)。?e典型戰(zhàn)?術(shù)體系的比?較與分析，?由受訓領(lǐng)導?做出因地制?宜的甄選。?f現(xiàn)代步兵?武器裝備使?用技術(shù)講解?。特別說?明：為什么?只培訓雙方?高級領(lǐng)導，?而不做雙方?全員的特訓?呢?目的就?是要激發(fā)雙?方領(lǐng)導人的?貫徹力。由?他們事后(?戰(zhàn)前)就象?平時工作中?遇到緊急情?況一樣，將?信息和意圖?迅速貫徹傳?達，然后由?下屬逐層傳?達至基層“?戰(zhàn)士”。語?言表述簡潔?的一方速度?快，語言表?述清晰的一?方溝通得更?到位。兩強?相爭，如同?爭奪一個市?場的兩家企?業(yè)，信息傳?遞快的一方?、信息溝通?精準的一方?往往勝出。?這就是“貫?徹力”強的?表現(xiàn)之一。?通過該項目?，還可以檢?驗兩組領(lǐng)導?的學習和感?悟能力，一?群喪失了再?學習能力的?領(lǐng)導人是很?難帶領(lǐng)團隊?迎接新環(huán)境?中的挑戰(zhàn)的??！按髴?zhàn)”?在即，相信?貴司的高級?領(lǐng)導定能認?真對待，在?壓力下激發(fā)?潛能，貫徹?好決定“存?亡”的信息?。(注：有?甄選的貫徹?，只給雙方?臨戰(zhàn)前兩天?的一個晚上?的時間，信?息自選，辦?法自籌。扁?平化貫徹對?雙方都是違?規(guī)行為，一?旦某方違背?將被視為不?誠信和不自?信的表現(xiàn)。?)3.與?(2)同時?進行的中、?基層代表(?____人?)戰(zhàn)場沙盤?及攻防雙方?態(tài)勢講解(?____分?鐘)前線?地形地貌、?雙方戰(zhàn)區(qū)位?置、可能的?攻擊方向、?火力配置情?況等。此時?雙方“身份?”可能并未?明確(在分?隊以前)概?率為5：5?。代表們作?為“一線人?員”，一旦?分組歸建，?必須要發(fā)揮?平時工作中?的最佳狀態(tài)?，在雙方領(lǐng)?導貫徹“特?訓信息”的?同時(或之?后)，向領(lǐng)?導層及時匯?報“市場信?息”。溝通?能力強的一?方會具備優(yōu)?勢。4.?內(nèi)訓結(jié)束后?，雙方臨戰(zhàn)?前一晚的緊?急戰(zhàn)前決策?會議。分組?同時召開，?雙方領(lǐng)導主?持。(__?__分鐘)?a抽簽決?定的攻、防?雙方明確戰(zhàn)?略目標、戰(zhàn)?略意圖。(?攻方必須在?規(guī)定時間占?領(lǐng)守方司令?部)b雙?方團隊高級?主官，依據(jù)?特訓心得制?訂“作戰(zhàn)”?方案、戰(zhàn)略?戰(zhàn)術(shù)，由雙?方最高主官?做最終決策?。c雙方?最高主官頒?布、貫徹“?戰(zhàn)時”獎懲?條例和“軍?規(guī)”。d?雙方逐級貫?徹“作戰(zhàn)”?方案、獎懲?條例和規(guī)則?。按戰(zhàn)略戰(zhàn)?術(shù)意圖，明?確每個人的?崗位、分工?、責權(quán)。?5.雙方基?層ldqu?o;戰(zhàn)士”?發(fā)言，提出?合理化建議?，集體完善?戰(zhàn)役方案，?君臣一體，?上下同心。?(30—_?___分鐘?)群眾的?意見不可小?視，基層里?往往蘊涵著?“大智慧”?。同樣，執(zhí)?行不利的根?源往往是基?層沒有感悟?到領(lǐng)導的“?大智慧”。?溝通不足、?貫徹不利，?永遠都是強?勢執(zhí)行力的?羈絆。最終?決策還是要?最高領(lǐng)導來?拿，獨裁與?集中不等于?壓制個性，?民主與自由?不等于否定?權(quán)威。6?.雙方最高?主官對己方?“勵志”宣?言，建立團?隊信念，鼓?舞己方斗志?，戰(zhàn)前部署?結(jié)束(__?__分鐘)?第二階段?：上兵若水?，奇正相生?7.在規(guī)?定地點準時?集合(過時?不侯)，雙?方按編制同?時整隊，各?級主官帶隊?，集體整裝?后上車，向?“戰(zhàn)區(qū)”開?拔(7：3?0—8：0?0)各級領(lǐng)?導的作用至?關(guān)重要8?.抵達戰(zhàn)區(qū)?后，雙方按?編制再次整?隊。各級主?官帶隊，按?序配發(fā)裝備?和給養(yǎng)。我?司總教官簡?短講話(_?___分鐘?);紅隊最?高主官戰(zhàn)前?“勵志”講?演(___?_分鐘);?黃隊最高主?官戰(zhàn)前“勵?志”講演(?____分?鐘)。升國?旗、司旗，?唱國歌。(?9：30—?10：00?)講話要烘?托“大戰(zhàn)在?即”的緊張?氣氛，同時?給雙方團隊?做“終極”?的鼓舞。?9.雙方急?行軍進入各?自戰(zhàn)區(qū)，攻?防雙方按事?先“計劃”?布控火力點?及攻擊陣形?，各級主管?、我司參謀?進行巡視、?督導，做最?后的戰(zhàn)前檢?查與戰(zhàn)前動?員。攻擊一?方會在一個?小時內(nèi)發(fā)動?進攻(10?：15—1?1：00)?各級主官管?理、管控力?強，注重戰(zhàn)?術(shù)布控細節(jié)?，完全按戰(zhàn)?略意圖執(zhí)行?到位、精準?度高的一方?會占據(jù)優(yōu)勢?。另外：?守方每人要?在半小時之?內(nèi)置單兵掩?體、設(shè)計偽?裝點(與攻?方體力平衡?，且是實戰(zhàn)?所必須。)?10.第?三方奇襲(?10：50?—11：0?0)攻擊?守方的不是?對方團隊，?而是來自第?三方—兵人?拓展文化公?司的一個武?裝加強班(?10—__?__人)，?他們會選擇?從守方的薄?弱方向發(fā)起?突襲，他們?將由訓練有?素的專業(yè)步?兵和軍官組?成，以十幾?人之眾沖擊?守方的一只?火力完備的?連隊。為什?么要這么做?呢?一般來?說，在設(shè)防?嚴密的戰(zhàn)區(qū)?，攻防雙方?的兵力對比?應(yīng)為2：1?甚至更高，?攻方才有一?定把握。本?次拓展，紅?、黃雙方等?分人馬，且?守方是“以?逸待勞”，?攻方首次作?戰(zhàn)大有“飛?蛾撲火”之?勢。為了公?允和平衡戰(zhàn)?局，我司會?私下與“攻?方”串通，?率先從另一?個方向發(fā)動?攻勢。但是?，我司之專?業(yè)人士決不?會“射殺”?首次作戰(zhàn)的?守方員工，?恰恰相反，?我司整整一?個班以專業(yè)?效率迅猛出?擊，是專供?貴司守方“?射殺”的。?目的有三：?對守軍精神?上施加壓力?、磨礪其志?;讓守軍在?“射殺”中?練習技戰(zhàn)術(shù)?，并獲得成?就感;讓守?軍的隱蔽火?力點完全暴?露給接下來?要上陣的攻?方!以達成?“攻守平衡?”，就看守?軍能不能臨?陣決策變數(shù)?，并將決策?迅速轉(zhuǎn)為執(zhí)?行了。1?1.攻守雙?方接戰(zhàn)(1?1：00—?12：00?左右)在?步兵實戰(zhàn)中?，蠻勇和“?個人英雄主?義”總會讓?一個人“消?失”得更快?，讓己方團?隊損失“生?員”。實戰(zhàn)?和電影是不?一樣的。在?我司專業(yè)參?謀的指導下?，貴司雙方?都會“小心?翼翼”地作?戰(zhàn)，不僅僅?是為自己，?也為了己方?不無謂地減?員，每個人?，無論他什?么級別、什?么背景—戰(zhàn)?場上，子彈?面前人人平?等，每個人?都只有一次?生命!每個?人都會這樣?想：我不能?“死”，我?“死”了，?這塊陣地就?丟了，我要?依靠我的團?隊才能活得?更長久，我?的團隊要靠?“活下來”?的“我”才?能最終取得?勝利。這一?仗，會打得?艱苦而漫長?。公司活?動策劃方案?電子版（三?）一、策?劃前言及目?的為了總?結(jié)回顧__?__年度各?項工作，對?____年?工作做出安?排和部署，?并表彰年度?各項先進，?迎接___?_年新春佳?節(jié)的到來，?增進公司內(nèi)?部員工的交?流和溝通，?促進公司的?企業(yè)文化建?設(shè)，表達公?司對員工的?關(guān)懷與問候?，經(jīng)公司領(lǐng)?導研究，決?定于春節(jié)前?舉辦年會。?基于公司?實際情況，?此方案本著?“易行從簡?”的原則，?將本次年會?活動方案策?劃如下：?二、年會地?點地點：?可暫訂于通?天酒店(博?興樂安大街?，需提前訂?);三、?年會時間?擬訂于__?__年__?__月日(?周三)下午?18：00?-21：0?0。四、?年會參會人?員公司全?體員工(參?會人員暫按?70計，員?工家屬另計?)。五、?年會流程與?安排本次?年會的流程?安排分別包?括以下六項?：17：?30全體參?會員工提前?到達指定酒?店，18：?00員工大?會正式開始?。大會進行?第一項。主?持人宣布員?工大會開始?，請總經(jīng)理?致《開幕辭?》。大會進?行第二項。?各主要負責?人分別作年?終述職報告?;大會進?行第三項。?齊總對上述?各經(jīng)理的述?職