新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃教學(xué)課件

新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃目錄:企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)二、破冰之旅:卓越硏發(fā)管理體系及主流產(chǎn)品開發(fā)模式的介紹及比較口戰(zhàn)略決定方向,做正確的事口流程決定方法,正確地做事口能力決定績(jī)效,正確地做成正確的事、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法論與企業(yè)實(shí)踐1、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的相關(guān)概念及理念2、企業(yè)的產(chǎn)品(戰(zhàn)略規(guī)劃過程3、如何把產(chǎn)品規(guī)劃從一個(gè)“藝術(shù)”的過程轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)”的過程4、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn):產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的屐開5、產(chǎn)品戰(zhàn)略)規(guī)劃的策略與定位方式6、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃案例分析、研討、講解企業(yè)真正的營(yíng)銷活動(dòng)是從哪里開始的?位中國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)理想把一批T恤賣到中東去,那么他的最大成本是什么?您什么時(shí)候看過中東的男人和女人穿恤呢?中東居民要么穿阿拉伯長(zhǎng)袍,要么是長(zhǎng)袖襯衣,哪有露胳膊的!原因:原來(lái)沙漠地區(qū)太熱,紫外線強(qiáng)烈皮膚會(huì)因此灼傷。他這樣販賣T恤最大的成本是什么?是不知道成本也就是說,是分析市場(chǎng)的成本。因此,市場(chǎng)與客戶需求分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最大成本!真正的營(yíng)銷活動(dòng)是從哪里開始的?■需求(市場(chǎng))分析是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵!份國(guó)外的研究資料透露,從創(chuàng)意、到設(shè)計(jì)和樣品制作,再到正式生產(chǎn)和營(yíng)銷,粗略的估計(jì)是每一個(gè)階段的花銷都將是前一個(gè)階段的10倍發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的階段改進(jìn)錯(cuò)誤的成本倍數(shù)可能導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目失敗或技需求階段術(shù)服務(wù)失敗的原因很多,其設(shè)計(jì)階段3-6中最糟糕的莫過于在前期需求階段產(chǎn)生的重大缺陷實(shí)現(xiàn)階段10個(gè)并不嚴(yán)重的需求缺陷,都開發(fā)測(cè)試階段15-40將引致后續(xù)修正成本倍增!應(yīng)用測(cè)試階段30-70實(shí)際運(yùn)行階段40-10004真正的營(yíng)銷活動(dòng)是從哪里開始的?研發(fā)作業(yè)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響:研發(fā)決定80%的競(jìng)爭(zhēng)力!產(chǎn)品設(shè)計(jì)薄試生產(chǎn)念開發(fā)制造活動(dòng)s3%|2%|5%85%60%20%10%如果不將研發(fā)工作視為營(yíng)銷職能的一個(gè)重要組成部分,你將無(wú)法保持競(jìng)爭(zhēng)力和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)真正的營(yíng)銷活動(dòng)是從哪里開始的?盈利模式?jīng)Q定產(chǎn)品績(jī)效盈利式設(shè)計(jì)盈程盈利模式設(shè)計(jì)包含三個(gè)關(guān)鍵技木愿日核心優(yōu)勢(shì)環(huán)境研究設(shè)計(jì)利載式●價(jià)值配己—戰(zhàn)略三定位價(jià)值性分成功井·價(jià)理需→顧客價(jià)值定位商業(yè)模式定位2、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因■企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中普遍存在的問題:新產(chǎn)品開發(fā)失敗率為何高居不下?高失敗率:新產(chǎn)品項(xiàng)目遞減曲線篩選和評(píng)估每7個(gè)創(chuàng)意中,有1個(gè)能獲得成功。每4個(gè)開發(fā)項(xiàng)目中,只有1個(gè)成為商業(yè)上的成功者!商業(yè)分析開發(fā)則試商業(yè)化項(xiàng)成功的產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)間的百分比72、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因研發(fā)項(xiàng)目失敗原因分析人力資源原因略層顧回總覺資涯缺本階一本控制蘭核壓難查技術(shù)輕市場(chǎng)→,立和待退設(shè)定誤析及品目資游卷在項(xiàng)目舊己發(fā)項(xiàng)目失敗項(xiàng)目不是樸哥定不一致暢裝夾更前回認(rèn)產(chǎn)品開發(fā)燒規(guī)項(xiàng)目估計(jì)不塊保簽言識(shí)磚每個(gè)項(xiàng)目自成一體被動(dòng)下制如呼暫爸人員多出身技木不比化產(chǎn)F種圖多復(fù)支操管理原因研發(fā)項(xiàng)目管理原因研發(fā)流程原因2、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因新產(chǎn)品失敗的主要原因市場(chǎng)分析不充分T4%產(chǎn)品的問題和缺陷16%缺乏有效的菪銷治動(dòng)14%成本高得超出預(yù)期10競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者反應(yīng)能力9%引進(jìn)的時(shí)機(jī)不恰當(dāng)技術(shù)或生產(chǎn)問題6%所有其它的原13%0.050.10.150.250.32、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因在典型的新產(chǎn)品項(xiàng)目中花費(fèi)在每一個(gè)主要任務(wù)上的費(fèi)用構(gòu)思第法□1.4首期市場(chǎng)評(píng)估□1.2前期技水評(píng)估詳細(xì)的市場(chǎng)評(píng)估0.8%572商業(yè)/財(cái)務(wù)分#0.7%379產(chǎn)品開發(fā)9.3%沒有做主內(nèi)產(chǎn)品朗試6.612.6產(chǎn)品的願(yuàn)客測(cè)試測(cè)試審場(chǎng)或看試銷卩0.5%45.65.6%百分上市首的商業(yè)分析11開始生產(chǎn)20.0%26日%27.50.0%5.0%100%15.0%200%25.0%30.0%35.0%66、節(jié)制使快樂增加并使享受加強(qiáng)。——德謨克利特

67、今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了?！?/p>