施工現(xiàn)場領導帶班制度整理版

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施工現(xiàn)場領導帶班制度

四川省第一建筑工程公司IP科技中心三期12#樓工程

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施工現(xiàn)場領導帶班制度

一、目的

為切實抓好工程項目的安全生產(chǎn)和項目工程的質(zhì)量，增強施工現(xiàn)

場安全生產(chǎn)的管理水平，進一步督促工程項目部按要求落實安全生產(chǎn)

責任制。確保做到施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量標準化及實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目

標，特制定本制度。

二.、適用范圍

本制度適用于四川省第一建筑工程公司IP科技中心三期12號樓

項目工程施工現(xiàn)場，防止施工過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故

發(fā)生。

三、規(guī)定

1.項目負責人（項目經(jīng)理）是施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責人，

對落實帶班制度全面負責。項目負責人（項目經(jīng)理）必須確保每月在

施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于24天，項目負責人（項目經(jīng)理）

不在崗時應委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證的人員代行其管理

工作。

2.現(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工、

出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人（項

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目經(jīng)理）、項目技術(shù)負責人、專職安全員等必須會同相關部門認真組

織制定專項整治方案，并在崗帶班作業(yè)。

3.項目部應建立好項目領導現(xiàn)場帶班檢查情況記錄及考勤制度，

設專人進行考勤，并每天在進入施工現(xiàn)場的主要通道處進行公示。

三、帶班職責

1.帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工

過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，以高風險

工點帶班為主。

2.堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)

的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；

3.負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作及指導各班組

的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全

因素；

4.有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并

按有關規(guī)定處理；

5.要認真檢查人的、物的和環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必

須按“三定、四不推”（即：定人、定時間、定措施；班組不推給項目、

項目不推給公司、公司不推給主管部門、主管部門不推給上級政府）

的原則處理；

6.解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報公司（項

目部）生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

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7.對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，

督促限期整改。

8.當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措

施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

9.對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級

部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意

見。

四、帶班要求

1.帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須

堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。

2.帶班領導要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班

人員的規(guī)定，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落

到實處。

3.現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予責任工班

進行處罰。

4.領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問

題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。并由現(xiàn)場負責人簽

字。

5.值班領導必須佩安全帶班標志。

五、考核：

對下列帶班領導實行獎勵：

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1.真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例

和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯

著的有關領導；

2.導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故

發(fā)生者；

3.止事故擴大，搶險有功者；

4.本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著

者。

對下列帶班領導實行處罰：

1.按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元；

2.全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)

現(xiàn)一次罰50元；

3.全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，

應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

4.本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰200

元。

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期項目副經(jīng)理工工工工安質(zhì)現(xiàn)場帶班負責人長長長長全量職期項目副經(jīng)理工工工工安質(zhì)現(xiàn)場帶班負責人長長長長全量職員員務備注

附表1：項目管理人員現(xiàn)場帶班安排表

星

一

二

三

四

五

六

日

可編輯wrod范本施工單位檢查日期現(xiàn)場存施工單位檢查日期現(xiàn)場存在的隱患項目負責人簽名：監(jiān)理單位要求完成整改的日期以及整改回復方式成都市建設工程施工企業(yè)負責人（領導）帶班檢查記錄表

工程名稱帶班檢查負責人

檢查內(nèi)容

序號

1

2

3

檢查評價及下一步工作要求：

帶班檢查負責人簽名：

注：一、本表可印制成記錄本，以方便現(xiàn)場隨身攜帶。記錄本封面需有施工單位及工程名稱、記錄本編號欄目，并加蓋單位公章。二、隱患代號分六類：（即：1、管理：包括制度、人員配備、持證上崗、方案、教育交底等；2、機械設備；3、用電；4、安全設施；5、個人防護用品；6、其他）。三、重復發(fā)生的隱患，則在“重復隱患”欄中打“√”。四、本表一式三份，施工企業(yè)、項目部、監(jiān)理單位各留一份。

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日期帶班生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況帶班生產(chǎn)人簽名備日期帶班生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況帶班生產(chǎn)人簽名備注建設工程項目管理人員（負責人）帶