城投公司施工單位管理制度

前言城投公司施工單位管理制度，是城投公司為了提高施工單位在項(xiàng)目施工中的管理水平，提高工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)而制定的一系列管理制度和規(guī)定。該制度涵蓋了施工單位在招標(biāo)、合同簽署、項(xiàng)目實(shí)施等方面的管理規(guī)定，以及履行合同義務(wù)和承擔(dān)應(yīng)有的法律責(zé)任等。該制度的實(shí)施，能夠規(guī)范施工單位的行為，提高施工單位工程管理水平，確保施工過程的有序和安全，保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。一、施工單位管理制度概述1.1制度適用范圍本制度適用于城投公司各項(xiàng)目的施工合同，所有投標(biāo)施工單位必須遵守該規(guī)定。1.2制度目的貫徹城投公司的“以人為本，安全第一，質(zhì)量至上”的企業(yè)文化，對(duì)施工單位在工地施工過程中的行為進(jìn)行規(guī)范，提高施工項(xiàng)目質(zhì)量、施工效率、工作安全保障，保證工程順利完成。1.3制度管理責(zé)任城投公司工程部門具有制定和實(shí)施該制度的權(quán)力。施工單位負(fù)責(zé)制度執(zhí)行，要求其各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格遵守。二、招標(biāo)管理2.1招標(biāo)條件在城投公司項(xiàng)目招投標(biāo)中，只有具備相應(yīng)的資質(zhì)和技術(shù)條件的建筑業(yè)企業(yè)才有資格提交投標(biāo)申請(qǐng)。投標(biāo)企業(yè)必須與其它投標(biāo)企業(yè)在價(jià)格、質(zhì)量、工期、施工方案等方面相一致。2.2施工方案投標(biāo)企業(yè)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中要求，結(jié)合本企業(yè)情況，制定符合工程實(shí)際的施工方案。施工方案的完整性和合理性，是評(píng)選施工單位的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。三、合同簽署管理3.1合同簽約施工單位在與城投公司簽署施工合同時(shí)，必須按照標(biāo)書中的價(jià)格、工期等條件簽訂合同。施工單位簽訂合同之后，應(yīng)及時(shí)交納履約保證金，保證工程的及時(shí)交付和質(zhì)量保證。3.2安全管理在工程建設(shè)過程中，務(wù)必按建筑規(guī)范、圖紙要求、安全條例等要求做好安全措施。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，城投公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并督促施工單位進(jìn)行整改。四、項(xiàng)目實(shí)施管理4.1工程質(zhì)量管理在開工之前，施工單位必須做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，保證材料、設(shè)備、人員等到位，同時(shí)要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。在施工過程中，施工單位要做好質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合工程設(shè)施規(guī)范和合同約定。4.2進(jìn)度管理施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工期要求進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度管理和監(jiān)督，保證施工周期及工程質(zhì)量滿足合同要求，確保進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。五、合同終止和違約管理5.1合同終止施工單位有下列行為之一的，城投公司有權(quán)隨時(shí)終止合同并沒收履約保證金：-遲延工期；-工程質(zhì)量不合格；-施工單位未按約定向承包人交付工程驗(yàn)收資料；-出現(xiàn)貪污、受賄等違法行為。5.2違約管理施工單位有下列違約行為之一的，城投公司將沒收履約保證金，并有權(quán)向其追究法律責(zé)任：-未按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工；-侵占城投公司工程所用材料或設(shè)備；-造成城投公司經(jīng)濟(jì)損失；-其他違反合同中約定的行為。六、保密管理施工單位應(yīng)認(rèn)真履行保密協(xié)議，保證施工項(xiàng)目的機(jī)密性和技術(shù)安全。禁止將設(shè)計(jì)資料、工程技術(shù)資料、圖紙、材料等有關(guān)機(jī)密信息外泄。結(jié)論城投公司施工單位管理制度從招標(biāo)入手，通過建立明確的規(guī)定，規(guī)范施工單位的行為，保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。同時(shí)，制定合理的管理制度，