公司員工績效考核辦法(傳)

公司員工績效考核辦法第一條總則

為了激勵員工提高工作績效，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，使每位員工始終都朝同一個目標努力工作，在不斷提高公司經(jīng)濟效益的前提下逐步增加員工收入，特制定本辦法。

第二條、考核范圍

凡本公司員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。

第三條、考核原則

1、公平、公正。

2、進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認知。

3、本公司中層管理干部及下屬公司總經(jīng)理負責(zé)輔導(dǎo)并參與所在單位員工的考核。一般員工考核成績由公司總經(jīng)理召集辦公會議研究確定,公司中層管理干部考核成績由公司總經(jīng)理會同副總及監(jiān)事研究確定,公司副總經(jīng)理、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)的考核成績由總經(jīng)理征求公司特別顧問意見后確定。

第四條、考核目的

1、改進工作，提高工作績效。

2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。

3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。

4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。

5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。

第五條、考核時間

1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、季度考核、半年考核、年度考核及專項考核。

2、公司各部門、下屬單位每季之后次月10日前進行季度考核，并向辦公室上報考核結(jié)果;公司每年組織考核兩次，七月10日之前進行上半年工作考核，元月20日前完成上年度考核。

3、公司因特別事項可以舉行不定期的專項考核。

第六條、考核內(nèi)容

營銷公司和業(yè)務(wù)部門考核員工的工作行為表現(xiàn)與本單位(部門)效益完成率指標兩項。公司辦公室、財務(wù)部只考核工作行為表現(xiàn)一項。1、效益完成率指標的考核：根據(jù)當(dāng)期本單位（部門）業(yè)務(wù)任務(wù)完成情況與上年同期完成業(yè)績比較進行打分。指標主要包括主營收入、凈利潤、安全三項指標，分別佔40、30、30基準分。計算方法：某項指標本期實際完成業(yè)績／上年同期完成業(yè)績×該項所占基準分值＝當(dāng)期該指標考核得分；例如:主營收入本期實際完成／上年同期完成×40＝本期主營收入指標考核得分。三項效益指標考核得分合計乗特殊調(diào)節(jié)系數(shù)后，得出員工效益完成率指標考核得分。即：效益指標考核得分=（主營收入考核得分+凈利潤考核得分+安全考核得分）×特殊調(diào)節(jié)系數(shù)。

特殊調(diào)節(jié)系數(shù)依據(jù)當(dāng)年公司年度經(jīng)營的特殊情況及員工的貢獻，由公司總經(jīng)理確定，通常值為1。×0.3+C項得分×0.3.4、效益指標完成情況由財務(wù)部提供，由考核小組核算、并由總經(jīng)理確定特殊調(diào)節(jié)系數(shù)后核定相關(guān)人員效益指標考核得分。5、將每個受評人員的績效考核得分及核定級別以表格填列分別獨送其本人閱知與征求意見（時間2-3天）.

6、公司總經(jīng)理審定所有人員的績效考核結(jié)果、并簽字確認.第九條、考核結(jié)果與員工年度總收入掛鉤

1、將年度各員工績效考核結(jié)果、工作表現(xiàn)考核匯總表及民主評分表留存于員工檔案。

2、計算與對員工兌現(xiàn)應(yīng)增補（或扣減）的收入將員工總收入分為固定收入與非固定收入兩塊?；竟べY為固定收入。非固定收入包括績效工資、加班工資、津貼或補貼?？冃ЧべY基數(shù)=崗位工資+本公司年功工資+學(xué)歷工資。績效工資基數(shù)與績效考核評級結(jié)果掛鉤。掛鉤系數(shù)為：優(yōu)秀級別1.3;良好級別1.15;合格級別1.0；基本合格級別0.9；不合格的為0。3、員工的年度考核也可直接由上級給出綜合判斷，綜合判斷結(jié)果將與員工的年度獎金掛鉤。

4、年度考核結(jié)果為基本合格與不合格的，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘。

5、年度考核時凡有下列情況之一者，其考核得不到優(yōu)秀：

（1）、請假合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者；

（2）、有曠工記錄者；

（3）、本年度受過警告以上處分者。6、工資發(fā)放辦法：平常每月按工資標準100%發(fā)放；年度考核后在次年發(fā)元月工資（或本年度獎金）時給員工兌現(xiàn)應(yīng)增補（或扣減）的收入。第十條、試用考核

1、新員工試用期至少1個月，最長不超過3個月，特殊情況由總經(jīng)理批準。

2、試用人員一律參與績效考核管理，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。

3、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。

4、本項考核由試用人員所在單位經(jīng)理會同辦公室考核。

第十一條、考核申訴

對考核結(jié)果存有異議者，可在考核結(jié)果告知后三天內(nèi)提交書面報告送辦公室，由辦公室會同該部門經(jīng)理研究并請示公司總經(jīng)理后給予答復(fù)。第十二條、員工工資屬企業(yè)機密，未經(jīng)總經(jīng)理批準任意泄露、了解他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)章制度處罰。第十三條、本辦法由公司辦公室負責(zé)解釋,自2011年公司員工考核表(2011-3-11修訂)員工考核表（季度、半年度、年度）被考核者

考核者

所屬部門

復(fù)核者

擔(dān)當(dāng)職務(wù)

考核日期

第一部分：效益完成率指標(暫只考核下屬公司)考核者：復(fù)核者：本公司／部門效益指標的完成情況主營收入（本期／上年同期）：凈利潤（本期／上年同期）：安全（本期／上年同期）：計分情況（含特殊調(diào)節(jié)系數(shù)）

得分合計：

評分標準：主營收入、凈利潤、安全三項指標，分別佔40、30、30基準分;計算方法：某項當(dāng)期實際完成業(yè)績／上年同期完成業(yè)績×該項所占基準分值＝當(dāng)期該項指標考核得分。三項指標得分乘特殊調(diào)節(jié)系數(shù)后為員工效益完成率指標考核得分。

第二部分：工作行為表現(xiàn)(考核公司全體員工)1、遵守制度考核得分：考核者：復(fù)核者：⑴、模范遵守各項規(guī)章制度，以身作則，有很強的自我約束力（滿分40分）

⑵、自覺遵守規(guī)章制度、工作程序，有較強的自我約束力；（32分）

⑶、一般能遵守規(guī)章制度、工作程序，有一定的自我約束力；（28分）

⑷、自我約束力差，有違紀違規(guī)事件；（10分）2、敬業(yè)精神考核得分：考核者：復(fù)核者：⑴、很愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，積極改進工作，設(shè)法解決問題，不推諉，不等待，不計個人得失，主動圓滿完成各項任務(wù)，成績突出；（滿分30分）

⑵、比較愛崗敬業(yè)，比較盡職盡責(zé)，比較積極解決工作難題，不推諉，不等待，不計較，能較好完成工作任務(wù)，成績顯著；（24分）

⑶、愛崗敬業(yè)，工作努力，能完成上級交待的工作任務(wù)，成績一般；

（21分）

⑷、工作主動性較差，有推諉、等待、不負責(zé)任現(xiàn)象，不能完成工作任務(wù)；（8分）3、工作協(xié)調(diào)性考核得分：考核者：復(fù)核者：⑴、有主動協(xié)調(diào)配合意識，顧全大局，服從調(diào)派，積極合作，不計得失；（滿分30分）

⑵、能顧全大局，服從調(diào)派，主動配合其他部門完成任務(wù)；（24分）

⑶、有全局觀念，按要求配合其他部門工作，無因合作不善影響工作的情況

（21分）

⑷、全局觀念差，計較部門和個人得失，推卸責(zé)任，不服從調(diào)派，配合不力，影響工作；（0分）計算得分（含含特殊調(diào)節(jié)系數(shù)）：

合計得分第三部分：工作行為表現(xiàn)考核等級劃分等級：優(yōu)秀（佔10%左右）、良好（佔40%左右）、合格、基本合格、不合格對應(yīng)得分：須90分及以上、80分及以上、70分及以上、60分及以上、60分以下實際核定等級：