管理學(xué)04計(jì)劃教學(xué)課件

管理職能示意圖計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制確定目決定需指導(dǎo)和對(duì)活動(dòng)標(biāo),制要做什激勵(lì)所進(jìn)行監(jiān)實(shí)現(xiàn)組定戰(zhàn)略,么,怎有參與控,開發(fā)分么做,者,解確保計(jì)織宣布計(jì)劃以由誰去決沖突。劃完成。的目的協(xié)調(diào)活做。動(dòng)二編計(jì)劃第四章計(jì)劃第五章決策第六章戰(zhàn)略第四章計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃的概念第二節(jié)計(jì)劃的分類第三節(jié)目標(biāo)和目標(biāo)管理第四節(jié)計(jì)劃前提第五節(jié)常見的計(jì)劃方法第一節(jié)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念二、計(jì)劃的重要性計(jì)劃的有效性、計(jì)劃的概念有廣義狹義之分。廣義的計(jì)劃指制定計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃。狹義的計(jì)劃僅指制定計(jì)劃,即根據(jù)實(shí)際情況,通過科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),提出在未來一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。它是組織中各種活動(dòng)的行動(dòng)指南,也是各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行的保證。計(jì)劃包括明確組織的目標(biāo)、考核的指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段選擇以及進(jìn)度的安排等。它是一項(xiàng)基本的、先導(dǎo)性的管理活動(dòng),并先于組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作因此,計(jì)劃是管理工作的首要職能。海爾的計(jì)劃目標(biāo):進(jìn)入世界500強(qiáng)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定的計(jì)劃:分四個(gè)階段并規(guī)定各階段目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。全球化品牌戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)路多元化戰(zhàn)略名牌戰(zhàn)略人單合T模式“市場(chǎng)鏈流程再造全面質(zhì)量管理OEC管理模式19841991201920191.名牌戰(zhàn)略階段(1984年_1991年)只做冰箱一個(gè)產(chǎn)品,將冰箱做成名牌產(chǎn)品。探索并積累企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),總結(jié)出套可移植的管理模式2.多元化戰(zhàn)略階段(1992年2019年)從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展,從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域,以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營,以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大,把企業(yè)做強(qiáng)。3國際化戰(zhàn)略階段(2019年2019年)產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng),有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),Haier品牌在國際上獲得一定的知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。4.全球化品牌戰(zhàn)略階段(2019年)為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì),海爾集團(tuán)進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段一在每個(gè)國家的市場(chǎng)創(chuàng)造本土化的海爾品牌如何實(shí)現(xiàn):提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營的競(jìng)爭(zhēng)力,從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。二、計(jì)劃的重要性(一)指明方向計(jì)劃給管理者和非管理者指明組織發(fā)展的方向。它使組織的所有人員知道自己前進(jìn)方向,指引人們直接駛向目的地。與船只確定目標(biāo)比,經(jīng)營企