項(xiàng)目部先進(jìn)集體申報(bào)材料

項(xiàng)目部先進(jìn)集體申報(bào)材料

本申報(bào)材料介紹了公司在困難時(shí)期以特殊形式承接的工程中，項(xiàng)目部管理人員齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理理念，完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司鍛煉和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了堅(jiān)強(qiáng)履約，為推動(dòng)公司復(fù)興貢獻(xiàn)著自己的一份微薄力量。在年度考核中，該項(xiàng)目未發(fā)生人身重傷、死亡事故，各項(xiàng)指標(biāo)考核等級(jí)均達(dá)到S，并圓滿完成了各項(xiàng)考核任務(wù)。在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目部不斷完善管理制度，細(xì)化監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行上下協(xié)調(diào)一致。制度制定方面，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，增補(bǔ)和完善了60余項(xiàng)工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、物資和綜合管理制度，并有效實(shí)施。同時(shí)，項(xiàng)目部通過(guò)加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使各項(xiàng)管理制度得到有效落實(shí)。細(xì)化制度監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制的完善直接影響制度執(zhí)行效果，因此，項(xiàng)目部制定了有效的考核指標(biāo)和過(guò)程控制，確保各項(xiàng)管理制度取得實(shí)效。在施工方面，面對(duì)由工程承包性質(zhì)的特殊性帶來(lái)的諸多困難，項(xiàng)目部注重各部門的溝通與協(xié)作，精心合理安排施工，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)多溝通、勤交流、動(dòng)態(tài)管理，找出與計(jì)劃的差異，并采取措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。同時(shí)，每日組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，充分調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)資源，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾及時(shí)協(xié)調(diào)、解決。每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)周工作進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。通過(guò)以上一系列措施和廣大干部職工的付出，最終，項(xiàng)目部克服了一切困難，保證了整體施工進(jìn)度。在質(zhì)量方面，項(xiàng)目部狠抓質(zhì)量，創(chuàng)造了精品工程，重視過(guò)程控制，堅(jiān)強(qiáng)履約贏得了業(yè)主的滿意。該項(xiàng)目部在公司困難時(shí)期，通過(guò)齊心協(xié)力、認(rèn)真貫徹公司管理理念、完善管理制度、細(xì)化監(jiān)督機(jī)制、合理安排施工計(jì)劃、抓質(zhì)量管理等方面，為公司的復(fù)興貢獻(xiàn)了自己的一份力量。樹品牌工程部門高度重視工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建時(shí)便成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解并責(zé)任到人。專職質(zhì)檢員和各專業(yè)分管經(jīng)理認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)、檢查工作，對(duì)工程施工的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程控制。此外，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，匯總問(wèn)題并及時(shí)整改，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到了整體提高質(zhì)量水平的目的。通過(guò)狠抓落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度、質(zhì)量檢查制度，并不斷完善質(zhì)量保證體系，截止到某年底，該工程的質(zhì)量驗(yàn)收全部合格，工程質(zhì)量管理得到了業(yè)主的認(rèn)可。安全是工程的生命，因此安全生產(chǎn)被樹品牌工程部門列為生產(chǎn)中最重要的一環(huán)。該部門建立了健全的安全組織機(jī)構(gòu)，制定了30多項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并配備了專職安全員，建立了安全保證體系。通過(guò)積極貫徹各級(jí)文件精神和開展“安全生產(chǎn)月”、“百安賽”等活動(dòng)，對(duì)全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識(shí)，時(shí)時(shí)做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了有效的獎(jiǎng)懲措施，有了措施和監(jiān)督，使安全工作不流于形式。截止到某年，該工程部門未發(fā)生任何安全事故，為施工的順利進(jìn)行提供了保障。此外，作為某年***集團(tuán)在北京地區(qū)打造的綠色能源亮點(diǎn)工程，該工程得到了各相關(guān)方的重視。該項(xiàng)目多次接受了***集團(tuán)、***集團(tuán)、市、區(qū)兩級(jí)政府包括消防局、環(huán)保局等