項目部先進(jìn)集體申報材料

項目部先進(jìn)集體申報材料

本申報材料介紹了公司在困難時期以特殊形式承接的工程中，項目部管理人員齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理理念，完成了各項施工任務(wù)，為公司鍛煉和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，同時實現(xiàn)了堅強(qiáng)履約，為推動公司復(fù)興貢獻(xiàn)著自己的一份微薄力量。在年度考核中，該項目未發(fā)生人身重傷、死亡事故，各項指標(biāo)考核等級均達(dá)到S，并圓滿完成了各項考核任務(wù)。在項目管理方面，項目部不斷完善管理制度，細(xì)化監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)項目運(yùn)行上下協(xié)調(diào)一致。制度制定方面，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，增補(bǔ)和完善了60余項工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、物資和綜合管理制度，并有效實施。同時，項目部通過加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使各項管理制度得到有效落實。細(xì)化制度監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制的完善直接影響制度執(zhí)行效果，因此，項目部制定了有效的考核指標(biāo)和過程控制，確保各項管理制度取得實效。在施工方面，面對由工程承包性質(zhì)的特殊性帶來的諸多困難，項目部注重各部門的溝通與協(xié)作，精心合理安排施工，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃。通過多溝通、勤交流、動態(tài)管理，找出與計劃的差異，并采取措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。同時，每日組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，充分調(diào)配現(xiàn)場資源，對施工中出現(xiàn)的矛盾及時協(xié)調(diào)、解決。每周組織召開生產(chǎn)例會，對周工作進(jìn)行盤點，對周計劃完成情況進(jìn)行考核。通過以上一系列措施和廣大干部職工的付出，最終，項目部克服了一切困難，保證了整體施工進(jìn)度。在質(zhì)量方面，項目部狠抓質(zhì)量，創(chuàng)造了精品工程，重視過程控制，堅強(qiáng)履約贏得了業(yè)主的滿意。該項目部在公司困難時期，通過齊心協(xié)力、認(rèn)真貫徹公司管理理念、完善管理制度、細(xì)化監(jiān)督機(jī)制、合理安排施工計劃、抓質(zhì)量管理等方面，為公司的復(fù)興貢獻(xiàn)了自己的一份力量。樹品牌工程部門高度重視工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建時便成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解并責(zé)任到人。專職質(zhì)檢員和各專業(yè)分管經(jīng)理認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)、檢查工作，對工程施工的關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行全過程控制。此外，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開質(zhì)量分析會議，匯總問題并及時整改，對施工質(zhì)量進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣，達(dá)到了整體提高質(zhì)量水平的目的。通過狠抓落實各項技術(shù)管理制度、質(zhì)量檢查制度，并不斷完善質(zhì)量保證體系，截止到某年底，該工程的質(zhì)量驗收全部合格，工程質(zhì)量管理得到了業(yè)主的認(rèn)可。安全是工程的生命，因此安全生產(chǎn)被樹品牌工程部門列為生產(chǎn)中最重要的一環(huán)。該部門建立了健全的安全組織機(jī)構(gòu)，制定了30多項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并配備了專職安全員，建立了安全保證體系。通過積極貫徹各級文件精神和開展“安全生產(chǎn)月”、“百安賽”等活動，對全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識，時時做到安全警鐘長鳴。同時通過加強(qiáng)安全檢查，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了有效的獎懲措施，有了措施和監(jiān)督，使安全工作不流于形式。截止到某年，該工程部門未發(fā)生任何安全事故，為施工的順利進(jìn)行提供了保障。此外，作為某年***集團(tuán)在北京地區(qū)打造的綠色能源亮點工程，該工程得到了各相關(guān)方的重視。該項目多次接受了***集團(tuán)、***集團(tuán)、市、區(qū)兩級政府包括消防局、環(huán)保局等