目視化管理培訓(xùn)課程教學(xué)課件

目視化管理培訓(xùn)課程ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle生活中常遇到的問題

到圖書館怎么走?要是世上沒有地圖會怎樣?◆我尿急了,可洗手間在哪???露?！粑沂切聛韴蟮降?食堂在哪?看秘◆ⅩX報表因張三請假,我從哪里去找呀?

報告經(jīng)理:ⅩXX物料經(jīng)盤點確認(rèn)庫房已無料,停線?還是?◆大家再想想,如沒有交通路標(biāo)及管理標(biāo)示會怎樣?令群嶺的辦:作好一目了然的日視管目錄何局“目視他管理心二.目視管理的過程三,目視管理的基目的令四目視管理的應(yīng)用范五,實艴目親管理應(yīng)淮意的地方☆六.目視管理之實踐何謂目視管理◆就是將所有的管理方法以及管制內(nèi)容全部一寫了的展示出來,讓一個不知道的人能一看就清楚,是為有效地進行工廠運作最行之有效的重要的管理手法出◆讓異常顯在化的管理二.目視管理的過程當(dāng)各流程作業(yè)相距太遠(yuǎn),或是各操作步驟執(zhí)行的周期時間差異太大,無法做到百分之百的"一個流”時,次佳選擇往往是豐田的“目視管理它是以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動自主管理、自我控制。所以,且視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,也可稱之為“看得見的管理看不到的問題是最嚴(yán)重的問題,當(dāng)隱藏的問題突然出現(xiàn)到這個時候,通常已經(jīng)不只是個問題,而是火燒屁股的危機了,管理人得花許多時間到處滅火。簡言之,這種心態(tài)就是采取的“危機管理2.1工廠管理與目視管理利益管理進價管理序〔安全交期、品質(zhì)環(huán)境數(shù)量)管理管理管理作業(yè)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)貨管理標(biāo)準(zhǔn)化、事務(wù)(情報)管理S(整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng))默契的強化、士氣的提高2,2目視管理框圖〖自動化(自律地控制異常情況)準(zhǔn)時生產(chǎn)紅正生產(chǎn)線或設(shè)遵守標(biāo)準(zhǔn)完成生確保正確的搬備的異常情況作業(yè)順序運和庫存管理防止錯指示燈牌(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)國看板‖數(shù)字表存放場和庫存誤操作包括呼叫燈)示板物品表示板三.目視管理的基本目的目的有1.品質(zhì)的維持、提高2成本低減3交期確保,在庫削減4安全的確保、強化,環(huán)境的維持、改善5崗位的5S,提高默契還可有效防止以下問題發(fā)生1工作場所的活動方針和目標(biāo)不能成為全體作業(yè)人員的共有的2共同努力的目標(biāo)不清楚,在工作現(xiàn)場感覺不到生氣3即使發(fā)生了故障,異常,相互之間也難以迅速采取適當(dāng)?shù)膮f(xié)助體制4公司內(nèi)部發(fā)生了問題,信息在內(nèi)部難以相互傳送5在工作上總感到難以在整體情況上進行交流3.1.目視管理欲達成的目標(biāo)達成的目標(biāo)有1異常、問題點的顯在化2浪費、不均、勉強的明顯化3管理的效率化3.2.目視管理的用途有哪些1.使異常、問題點明顯化通過應(yīng)用目視管理,揭示出理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)或正常狀態(tài)與異常狀態(tài),使員工能直接感受到“與平常有異”,這樣員工就能一邊工作一邊發(fā)現(xiàn)異常與問題點,對異常與問題點進行早期發(fā)現(xiàn),并早期做出對策同時,生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理,可以使管理人員一走進現(xiàn)場就能直接接觸到現(xiàn)場的事實,一眼就能看出問題的所在,以便當(dāng)場下達指示或做出正確的處置2有助于浪費、不均、勉強的明顯化發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)狀的異常,并且任何人都能對此一目了然3使管理效率化應(yīng)用目視管理,能強化交