戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法教學課件

機密戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法此報告僅供內部使用戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設計原則戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內容戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設計兼并收購0流程概述·附錄戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關鍵連接點○本文件前名”經(jīng)理的業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計劃營目標制定關鍵業(yè)績指標簽訂業(yè)績合公司戰(zhàn)略成公司經(jīng)營預算同并根據(jù)標評估業(yè)資本計劃制定資本戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的在于明確企業(yè)發(fā)展和管理核心目的原則制定集團整體以及各一級公司未戰(zhàn)略規(guī)劃是集團發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細化,來三至五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標是對將來的展望括在哪些市場及如何進行競爭以及量化的財務目標及資源需求集團總裁及一級公司負責人“擁有”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃總裁及集團高層領導投入大量時間對各一級公司提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴格的質集團領導通過對各一級公司戰(zhàn)略詢,以確保目標的可行性及高度規(guī)劃的嚴格質詢,指導一級的戰(zhàn)略發(fā)展方向,將精力集中于集團戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供集團高層領導和最重要的領域一級公司在規(guī)劃過程中的支持,而不是規(guī)劃的批準者戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴謹?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進行審核及向前滾動修正,以適應市場變化的需要企業(yè)應通過系統(tǒng)化的規(guī)劃流程形成足以支持集團發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動決策集團戰(zhàn)咯規(guī)劃級公司經(jīng)營規(guī)劃運作公司運作計劃集團的業(yè)務組合管計劃的項目新事歷行動的變化需進行的決策·我們應對目前;·我們應著重發(fā)展啷些目標客「·需要實行哪些新舉措以確保我們的行動能充分支持所設·我們應如何強調(或修改)公集團及各司的價值定位才能創(chuàng)造最大哪些項目和組織應增加(或減群的戰(zhàn)略目標少)預算?標客戶群的服務可效益?需要增加設的業(yè)績目標是否合適?國際最佳典范公司的戰(zhàn)略規(guī)劃都存在一些共同特點規(guī)劃流程帶來了挑戰(zhàn)-必須引入市場觀點透明程度高,僅經(jīng)少量過濾便傳達給下二、三層組織·那些執(zhí)行戰(zhàn)略的人同時也是制定這些戰(zhàn)略的人·注重進行必要的對話,而非制作文件以事實為依據(jù)的方法通過提出正確的問題來獲得有用的觀點行為文化關系重大規(guī)劃流程帶來了學習和經(jīng)驗,“有準備的心態(tài)首席執(zhí)行長0與高層領導的積極參與戰(zhàn)咯規(guī)劃流程的設計原則戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內容戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設計兼并收購(流程概述·附錄集團不同層面制定的戰(zhàn)略規(guī)劃重點有所不同遠景·戰(zhàn)略目標財務目標·行業(yè)業(yè)務組合投資配置·巨大的新機遇務組合·投資配置·相關的增長創(chuàng)造并把握協(xié)同效應在哪些產(chǎn)品、市場和地理區(qū)域中參與競爭運作公司如何竟爭·竟爭優(yōu)勢的來源集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括發(fā)展目標和資源需求主要內容朱團發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標集團未來五年戰(zhàn)略目標宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對集集團未來五年業(yè)務重組團影響的評估放棄哪些產(chǎn)業(yè)今后五年集團所處的各行業(yè)的發(fā)展展望進入哪些新業(yè)務行業(yè)宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本集團造成的各一級公司的發(fā)展側重點主要戰(zhàn)略舉措主要發(fā)展機會關、停、并、轉合資、兼并集團現(xiàn)狀分析集團財務目標預測級公司及主要運作公司情況、業(yè)績總銷售額總營業(yè)收入及趨勢投資資本回報()各一級公司及主要運作公司在所處行業(yè)主要資源需求預測內的地位及優(yōu)勢、弱點資本投資人力資源和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結集團發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標的具體內容具體內容議題信息來源集團發(fā)展遠景·未來五年內集團的發(fā)展目標最高領導層共識集團戰(zhàn)略總結·選