戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法教學(xué)課件

機(jī)密戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法此報(bào)告僅供內(nèi)部使用戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)兼并收購(gòu)0流程概述·附錄戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)○本文件前名”經(jīng)理的業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃營(yíng)目標(biāo)制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)簽訂業(yè)績(jī)合公司戰(zhàn)略成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算同并根據(jù)標(biāo)評(píng)估業(yè)資本計(jì)劃制定資本戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的在于明確企業(yè)發(fā)展和管理核心目的原則制定集團(tuán)整體以及各一級(jí)公司未戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化,來(lái)三至五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是對(duì)將來(lái)的展望括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求集團(tuán)總裁及一級(jí)公司負(fù)責(zé)人“擁有”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃總裁及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)投入大量時(shí)間對(duì)各一級(jí)公司提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)格的質(zhì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各一級(jí)公司戰(zhàn)略詢(xún),以確保目標(biāo)的可行性及高度規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢(xún),指導(dǎo)一級(jí)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,將精力集中于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)提供集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和最重要的領(lǐng)域一級(jí)公司在規(guī)劃過(guò)程中的支持,而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正,以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要企業(yè)應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)化的規(guī)劃流程形成足以支持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)決策集團(tuán)戰(zhàn)咯規(guī)劃級(jí)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)作公司運(yùn)作計(jì)劃集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合管計(jì)劃的項(xiàng)目新事歷行動(dòng)的變化需進(jìn)行的決策·我們應(yīng)對(duì)目前;·我們應(yīng)著重發(fā)展啷些目標(biāo)客「·需要實(shí)行哪些新舉措以確保我們的行動(dòng)能充分支持所設(shè)·我們應(yīng)如何強(qiáng)調(diào)(或修改)公集團(tuán)及各司的價(jià)值定位才能創(chuàng)造最大哪些項(xiàng)目和組織應(yīng)增加(或減群的戰(zhàn)略目標(biāo)少)預(yù)算?標(biāo)客戶(hù)群的服務(wù)可效益?需要增加設(shè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)是否合適?國(guó)際最佳典范公司的戰(zhàn)略規(guī)劃都存在一些共同特點(diǎn)規(guī)劃流程帶來(lái)了挑戰(zhàn)-必須引入市場(chǎng)觀點(diǎn)透明程度高,僅經(jīng)少量過(guò)濾便傳達(dá)給下二、三層組織·那些執(zhí)行戰(zhàn)略的人同時(shí)也是制定這些戰(zhàn)略的人·注重進(jìn)行必要的對(duì)話,而非制作文件以事實(shí)為依據(jù)的方法通過(guò)提出正確的問(wèn)題來(lái)獲得有用的觀點(diǎn)行為文化關(guān)系重大規(guī)劃流程帶來(lái)了學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn),“有準(zhǔn)備的心態(tài)首席執(zhí)行長(zhǎng)0與高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與戰(zhàn)咯規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)兼并收購(gòu)(流程概述·附錄集團(tuán)不同層面制定的戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)有所不同遠(yuǎn)景·戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)·行業(yè)業(yè)務(wù)組合投資配置·巨大的新機(jī)遇務(wù)組合·投資配置·相關(guān)的增長(zhǎng)創(chuàng)造并把握協(xié)同效應(yīng)在哪些產(chǎn)品、市場(chǎng)和地理區(qū)域中參與競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)作公司如何竟?fàn)帯ぞ範(fàn)巸?yōu)勢(shì)的來(lái)源集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括發(fā)展目標(biāo)和資源需求主要內(nèi)容朱團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)集集團(tuán)未來(lái)五年業(yè)務(wù)重組團(tuán)影響的評(píng)估放棄哪些產(chǎn)業(yè)今后五年集團(tuán)所處的各行業(yè)的發(fā)展展望進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本集團(tuán)造成的各一級(jí)公司的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)主要戰(zhàn)略舉措主要發(fā)展機(jī)會(huì)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)合資、兼并集團(tuán)現(xiàn)狀分析集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)級(jí)公司及主要運(yùn)作公司情況、業(yè)績(jī)總銷(xiāo)售額總營(yíng)業(yè)收入及趨勢(shì)投資資本回報(bào)()各一級(jí)公司及主要運(yùn)作公司在所處行業(yè)主要資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)資本投資人力資源和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)集團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容具體內(nèi)容議題信息來(lái)源集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景·未來(lái)五年內(nèi)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)最高領(lǐng)導(dǎo)層共識(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略總結(jié)·選