聯(lián)想企業(yè)文化系統(tǒng)工程咨詢報(bào)告教學(xué)課件

聯(lián)想文化報(bào)告訪談、案例、診斷和體系聯(lián)想電腦公司文化課題組2019-2-11階段赧告多層訪談:成功經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)點(diǎn)、問(wèn)題;文化案例:發(fā)展階段、框架、體例;實(shí)證診斷:價(jià)值體系、輪廓、效應(yīng)

發(fā)展規(guī)劃:文化模型、思路、推進(jìn)。項(xiàng)目的理論嫗公司文化的四種基本導(dǎo)向靈活自主支持導(dǎo)向創(chuàng)新導(dǎo)向內(nèi)部運(yùn)營(yíng)外部發(fā)展規(guī)則導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向過(guò)程監(jiān)控1、多層訪談:文化強(qiáng)點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)、可能問(wèn)題聯(lián)想文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)注重戰(zhàn)略,科學(xué)、前瞻的目標(biāo)體系2.強(qiáng)調(diào)規(guī)范,精準(zhǔn)、求實(shí)的管理風(fēng)格3.鼓勵(lì)親情,合作、共享的團(tuán)隊(duì)精神4.立意高遠(yuǎn),技術(shù)、組織的漸進(jìn)創(chuàng)新5.立志發(fā)展,資源、效益的經(jīng)營(yíng)意識(shí)6.體現(xiàn)誠(chéng)信,主動(dòng)、移情的客戶體驗(yàn)聯(lián)想文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)1.注重戰(zhàn)略,科學(xué)、前瞻的且標(biāo)體系1)公司崗位責(zé)任體系(2019)體現(xiàn)出明確的要求目標(biāo)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)規(guī)范,解決管理無(wú)序狀況,提高運(yùn)作效率2)大預(yù)算(2019)集中體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí),強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理由“法治”向“價(jià)值治”轉(zhuǎn)變,形成多“發(fā)動(dòng)機(jī)3)屋頂圖體系(2019)精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)核算目標(biāo)體系,強(qiáng)調(diào)結(jié)果可預(yù)測(cè)性和可控制性;集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)和對(duì)目標(biāo)的追求。聯(lián)想文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)2.強(qiáng)調(diào)規(guī)范,精準(zhǔn)、求實(shí)的管理風(fēng)格1)聯(lián)想集團(tuán)管理大綱(1990)根據(jù)中國(guó)管理實(shí)踐,出臺(tái)一系列制度,管理規(guī)范化、制度化總結(jié)實(shí)踐、立足發(fā)展、追求卓越2)實(shí)施“嚴(yán)格文化”(2019)提出“嚴(yán)格、認(rèn)真、主動(dòng)、高效”的文化導(dǎo)向;在快速發(fā)展中,注重規(guī)范和流程,積極主動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)。3)國(guó)內(nèi)IT業(yè)首家實(shí)施ER系統(tǒng)成功上線(2019)強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)流程在規(guī)范管理中的基礎(chǔ)作用對(duì)部門(mén)間相互協(xié)同作用進(jìn)行集成監(jiān)督和控制各個(gè)部門(mén)共享信息,極大提高工作效率聯(lián)想文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)3.鼓勵(lì)親情,合作、共享的團(tuán)隊(duì)精神1)入模子班(1988)強(qiáng)調(diào)服從、認(rèn)同、同一和把個(gè)人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展之中;以素質(zhì)培養(yǎng),提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì),繼承公司文化2)親情文化(2019)從嚴(yán)格文化轉(zhuǎn)向親情文化,體現(xiàn)以人為本理念形成“平等、信任、欣賞、親情”和尊重的氛圍以包容的心態(tài)鼓勵(lì)親情,業(yè)務(wù)上對(duì)內(nèi)外講親和。3)薪酬福利系統(tǒng)(2019)多樣化的激勵(lì)措施,體現(xiàn)“以人為本”和公平原則實(shí)施員工持股,注重長(zhǎng)效激勵(lì)和基于績(jī)效的薪酬。聯(lián)想文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)3.鼓勵(lì)親情,合作、共享的團(tuán)隊(duì)精神4)大區(qū)本地化策略(2019強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值與當(dāng)?shù)匚幕闹鲃?dòng)匹配和市場(chǎng)適應(yīng)體現(xiàn)授權(quán)、求實(shí)和人力資源優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)5)指導(dǎo)人制度(2019注重員工發(fā)展,公司內(nèi)形成支持、共享氛圍強(qiáng)調(diào)互動(dòng)、不斷學(xué)習(xí),形成團(tuán)隊(duì)式指導(dǎo)模式6)技術(shù)升遷體系(2000)多通道職業(yè)生涯發(fā)展途徑,鼓勵(lì)技術(shù)系列成長(zhǎng)建立技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn),形成內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和體系。聯(lián)想文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)4.立意高遠(yuǎn),技術(shù)、組織的漸進(jìn)創(chuàng)新1)貿(mào)工技之路(1984)重視市場(chǎng)與客戶需求,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,拓展業(yè)務(wù),創(chuàng)造效益體現(xiàn)強(qiáng)烈務(wù)實(shí)價(jià)值,利用資源,形成創(chuàng)新、高效的氛圍。2)管理三大機(jī)制(1993)■從“平底快船模式—大船結(jié)構(gòu)—艦隊(duì)模式”,體現(xiàn)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、不斷超越、創(chuàng)新和高立意的戰(zhàn)略意識(shí);強(qiáng)調(diào)管理發(fā)展和整體協(xié)