通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)教學(xué)課件_第1頁(yè)
通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)教學(xué)課件_第2頁(yè)
通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)教學(xué)課件_第3頁(yè)
通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)教學(xué)課件_第4頁(yè)
通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)教學(xué)課件_第5頁(yè)
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普華永道提綱:什么是風(fēng)險(xiǎn)管理投資者的要求企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系控制結(jié)構(gòu)框架風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?PWC什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?“風(fēng)險(xiǎn)管理是發(fā)現(xiàn)和了解組織中風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面,并且付諸明智的行動(dòng)幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),減少失敗的可能并降低不確定的經(jīng)營(yíng)結(jié)果的整個(gè)過(guò)程”從過(guò)往操作角度過(guò)渡到董享會(huì)關(guān)注低層比經(jīng)營(yíng)層次。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是內(nèi)部申計(jì)是CEO的工作(也是董事會(huì)的監(jiān)管人員的歌能。風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)需要控制的負(fù)面因素。風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是一個(gè)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)各部辦個(gè)別展開(kāi)在整個(gè)企業(yè)范國(guó)內(nèi)進(jìn)行一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任被委派到低層狀的員·風(fēng)險(xiǎn)管理的在由高級(jí)和門(mén)管理(員承招風(fēng)險(xiǎn)的衡量是主觀(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)化無(wú)組織以及雜亂的風(fēng)險(xiǎn)管理職能風(fēng)險(xiǎn)管理被納入所有企業(yè)管理系統(tǒng)PWC投資者要什么?個(gè)建立在EⅥA或MVA基礎(chǔ)上長(zhǎng)期,穩(wěn)定而能接受的回報(bào)公司目標(biāo)又是什么?最大股東財(cái)富

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