ERP規(guī)劃思路和方案

ERP系統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)劃思路和方案1AERP系統(tǒng)項(xiàng)目1AERP一(what)

概念二（why）

主要作用三（how）

規(guī)劃思路和方案2AERP一(what)2A概念ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺,其核心思想是供應(yīng)鏈管理。3A概念ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，

有關(guān)ERP的準(zhǔn)確概念可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義:

1.ERP——一種管理思想。ERP是由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)GartnerGroupInc.提出的一整套管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)質(zhì)上，ERP是在MRPII基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。2.ERP——一個(gè)軟件產(chǎn)品。ERP是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。3.ERP——一個(gè)管理系統(tǒng)。ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。4A

有關(guān)ERP的準(zhǔn)確概念可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、ERP的主要作用提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證5AERP的主要作用提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。由于數(shù)據(jù)的處理由系統(tǒng)自動完成，準(zhǔn)確性與及時(shí)性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強(qiáng)度，還將促進(jìn)企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理，促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時(shí)控制，對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時(shí)反映出來，系統(tǒng)可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)。

6A由于數(shù)據(jù)的處理由系統(tǒng)自動完成，準(zhǔn)確性與及時(shí)性大大提高，分析手通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作。

幫助決策，公司的決策層能夠適時(shí)得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進(jìn)行正確的決策。

7A通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃

ERP系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)須思考的方向重點(diǎn)：

導(dǎo)入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)時(shí)，其導(dǎo)入的范圍和順序及時(shí)間企業(yè)對于導(dǎo)入的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的期望

企業(yè)是屬于何種產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和營運(yùn)模式8A

ERP系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)須思考的方向重點(diǎn)：

8AERP規(guī)劃的方案一般以一年為導(dǎo)入期限：一、準(zhǔn)備期(5%)半個(gè)月企業(yè)未來目標(biāo)ERP效益、認(rèn)知ERPteam成立二、設(shè)計(jì)期(20%)二個(gè)月ERP/leagcy系統(tǒng)的差異BRP分析、設(shè)計(jì)(軟硬件的安裝)9AERP規(guī)劃的方案一般以一年為導(dǎo)入期限：9A三、系統(tǒng)建設(shè)期(50%)六個(gè)月工作進(jìn)度及內(nèi)容擬定各子模塊EPC(企業(yè)流程分析圖)分析、設(shè)計(jì)整合EPC教育訓(xùn)練基本資料準(zhǔn)備差異分析10A三、系統(tǒng)建設(shè)期(50%)六個(gè)月10A四、測試上線期(20%)二個(gè)月

測試基本資料建檔

上線模擬測試

基本資料導(dǎo)入正式系統(tǒng)內(nèi)

上線五、維護(hù)期(5%)半個(gè)月上線后成效及問題檢討

進(jìn)入管理分析階段11A四、測試上線期(20%)二個(gè)月11A從上列整理說明可知，整個(gè)時(shí)程表分成五個(gè)階段時(shí)期：準(zhǔn)備期(5%)、設(shè)計(jì)期(20%)、系統(tǒng)建設(shè)期(50%)、測試上線期(20%)、維護(hù)期(5%)，其中各部分應(yīng)有百分比的控管，而不是只看總期限12A從上列整理說明可知，整個(gè)時(shí)程表分成五個(gè)階段時(shí)期：準(zhǔn)備期(工作組成員及分工一覽表資料收集：李圣，何燕輝word文檔撰寫：周慧玲ppt制作：董紅ppt校驗(yàn)：張松梅迪

演講人：董紅

13A工作組成員及分工一覽表